影院拼命加場，觀眾集體“潤”了。

　　這事兒有多離譜？2025年春節(jié)檔觀影人次1.87億，今年只有1.2億，少賣了7000萬張票。影院用最多的場次，迎來了最少的觀眾，上座率22.5%，比去年腰斬。

　　2026年春節(jié)檔總票房57.52億元，比2025年的95.14億暴跌39.5%。《飛馳人生3》一騎絕塵拿了29.27億，占了大盤一半還多。剩下的《驚蟄無聲》8.68億、《鏢人：風(fēng)起大漠》8.06億、《熊出沒·年年有熊》7.14億，全都沒破10億。

　　往年什么樣？2024年春節(jié)檔，《熱辣滾燙》27億、《飛馳人生2》24億，前兩名加起來就超50億了，后面還有兩部13億+的。2023年，《滿江紅》26億、《流浪地球2》21億，腰部也硬。

　　今年呢？除了沈騰，全是“陪跑”的。

　　影院也慌了。節(jié)前專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測票房65-80億，結(jié)果連60億都沒到。博納影業(yè)、橫店影視連續(xù)兩天跌停，光線傳媒、中國電影、金逸影視全線暴跌。

　　2月24日，影視板塊血流成河。

　　博納影業(yè)的工作人員對投資者說：“可能是預(yù)期落差太大。”，這話說得夠委婉，實(shí)際上就是：我們賭錯(cuò)了。

　　節(jié)前這些公司看去年《哪吒2》檔期內(nèi)48億票房，覺得今年怎么也得有個(gè)65億吧？結(jié)果直接給你砸回8年前。

　　為什么觀眾不來了？

　　官方說法是“娛樂方式多元化，出游、短視頻、短劇分流”。這話沒錯(cuò)，但只說了一半。

　　真正的問題是：觀眾的消費(fèi)決策變了。

　　過去怎么玩？砸錢買IP、堆明星陣容、搞飽和式營銷，預(yù)售一開就能“井噴”。觀眾看到沈騰、張藝謀、吳京，二話不說先買票。

　　現(xiàn)在呢？觀眾手里有貓眼、豆瓣、抖音、小紅書，提前點(diǎn)映口碑、路演反饋、社交媒體風(fēng)評，全都透明了。你拍得爛，藏不?。荒愀罹虏?，也藏不住。

　　今年春節(jié)檔預(yù)售超1天才破億，前4天才1.71億。去年呢？預(yù)售首日破億，次日破2億。這差距，不是“市場冷”，是觀眾變聰明了。

　　再看片單?！讹w馳人生3》靠IP和沈騰撐場，但觀眾也發(fā)現(xiàn)了：這片比前兩部“注水”，還是老套路，熱血飆車+煽情，內(nèi)核沒變。

　　《驚蟄無聲》呢？張藝謀、楊冪、雷佳音、易烊千璽，陣容豪華到離譜，結(jié)果豆瓣6.3分。觀眾吐槽：“真能把手機(jī)放垃圾桶里交接？前腳放進(jìn)去，后腳被拿走了吧？”

　　《鏢人：風(fēng)起大漠》倒是口碑不錯(cuò)，豆瓣7.5分，李連杰、吳京、惠英紅，武打場面扎實(shí)。但排片太少，前兩天只有17.1%和14.4%，還都是午夜場和小廳。等口碑發(fā)酵，已經(jīng)晚了。

　　最慘的是《星河入夢》，王鶴棣、宋茜主演，預(yù)測票房連1億都沒破。導(dǎo)演韓延路演哽咽，兩個(gè)主演眼眶都紅了。粉絲電影遇上“最冷春節(jié)檔”，直接成了炮灰。

　　觀眾不是不看電影，是不想花50塊錢看一場“換湯不換藥”的表演。

　　這事兒最諷刺的地方在哪？

　　影院排片435萬場，創(chuàng)歷史紀(jì)錄；觀影人次1.2億，創(chuàng)8年新低。

　　這叫什么？叫“供過于求”。但真的是“供過于求”嗎？

　　不是。是供給和需求錯(cuò)配。

　　影院拼命加場，以為“場次多=票房高”，結(jié)果觀眾根本不買賬。你排再多場，片子不好看，誰來？票價(jià)降到47.8元，三四線城市降超6%，還是沒用。

　　這就像你開了一家餐廳，菜難吃，你說“我多開幾個(gè)包間，降點(diǎn)價(jià)”，顧客就會來嗎？不會。他們會去隔壁吃火鍋、擼串、點(diǎn)外賣，或者干脆在家刷短劇。

　　春節(jié)9天長假，出游人次創(chuàng)新高，跨境游、入境游大漲，“反向過年”“冰雪游”“避寒游”全面開花。觀眾的錢沒少花，只是沒花在電影上。

　　為什么？因?yàn)?strong>電影的“性價(jià)比”不夠了。

　　兩個(gè)小時(shí)，坐在黑漆漆的影廳里，看一部“換湯不換藥”的IP續(xù)集，或者一部“陣容豪華、劇情拉胯”的大制作。

　　觀眾又不傻，憑什么？

　　再看片方。今年春節(jié)檔電影平均出品企業(yè)8家，聯(lián)合出品超10家。這么多公司抱團(tuán)，本該形成“優(yōu)勢互補(bǔ)”，結(jié)果呢？全在硬啃IP、堆明星、炒續(xù)作，沒人真正關(guān)心“觀眾想看什么”。

　　話題度全靠“陣容”，內(nèi)容沒人討論。觀眾看完電影，出了影院就忘了，很少帶話題出去。整個(gè)檔期“燒得快、留不住”，火苗旺了一下，轉(zhuǎn)眼就剩一縷青煙。

　　片方想的是“怎么保本”，觀眾想的是“值不值得看”。兩邊根本不在一個(gè)頻道上。

　　片方砸錢買IP、堆明星、搞營銷，預(yù)判“觀眾肯定來”；影院拼命加場，預(yù)判“場次多就賺得多”；資本市場看去年《哪吒2》，預(yù)判“今年怎么也得65億”。

　　結(jié)果呢？觀眾說：你們自己玩吧，我不陪了。

　　這不是觀眾的問題，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的問題。

　　從創(chuàng)作端看，“IP+明星+續(xù)作”成了“版本答案”，沒人愿意冒險(xiǎn)做原創(chuàng)?！讹w馳人生3》是續(xù)集，《驚蟄無聲》是大導(dǎo)演“降維打擊”，《鏢人》是武俠情懷，《熊出沒》是老IP……全是“穩(wěn)妥”的選擇，但也全是“保守”的選擇。

　　從發(fā)行端看，“飽和式營銷+高預(yù)售”成了標(biāo)配，但觀眾已經(jīng)免疫了。你再怎么刷屏、路演、買熱搜，口碑不行，一樣涼涼。

　　從放映端看，影院“以量補(bǔ)價(jià)”，拼命加場、降票價(jià)，結(jié)果供需錯(cuò)配，上座率腰斬。

　　從資本端看，投資方押寶春節(jié)檔，結(jié)果預(yù)期落空，股價(jià)暴跌。

　　整個(gè)鏈條，全在“演戲”。唯獨(dú)沒人問一句：觀眾到底想看什么？

　　這就是問題的本質(zhì)：產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)，都在為自己的利益最大化，沒人真正為觀眾負(fù)責(zé)。

　　片方要的是“保本+賺錢”，影院要的是“排片+分賬”，資本要的是“票房+股價(jià)”。觀眾呢？觀眾只是這場游戲里的“提款機(jī)”。

　　但觀眾不傻。他們有更多選擇，有更透明的信息，有更理性的決策。你把他們當(dāng)韭菜，他們就不去了唄。

　　那怎么辦？

　　有人說，“2026年春節(jié)檔只是個(gè)例，等《哪吒3》《流浪地球3》出來，票房還會起飛”。

　　這話對，也不對。

　　對的地方在于，爆款確實(shí)能拉動(dòng)大盤。《哪吒2》去年檔期內(nèi)48億，最終154億，證明了“現(xiàn)象級作品”的威力。

　　不對的地方在于，不能總指望“下一個(gè)《哪吒》”。

　　一個(gè)健康的市場，不應(yīng)該靠“一部神作撐全局”，而應(yīng)該是“頭部+腰部+尾部”都有競爭力。今年春節(jié)檔的問題，不是缺一部《哪吒》，是整體競爭力不足。

　　往年春節(jié)檔，至少有兩部“對抗級”影片，互相競爭，拉動(dòng)大盤。今年呢？只有《飛馳人生3》一枝獨(dú)秀，其他全是“陪跑”。

　　這不是偶然，是必然。當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在“保守創(chuàng)作、穩(wěn)妥營銷、以量補(bǔ)價(jià)”的時(shí)候，觀眾自然會流失。

　　出路在哪？

　　回歸內(nèi)容。

　　不是說“IP不行”“明星不行”“營銷不行”，而是說，這些都只是“錦上添花”，不是“雪中送炭”。真正能留住觀眾的，永遠(yuǎn)是“好故事+好制作+好體驗(yàn)”。

　　電影產(chǎn)業(yè)不是“賭場”，不能總想著“押寶春節(jié)檔，一把梭哈”。觀眾也不是“提款機(jī)”，不會永遠(yuǎn)為“IP+明星+營銷”買單。

　　把觀眾當(dāng)人，不是當(dāng)韭菜，這事兒不難懂。難的是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈愿不愿意改。

　　電影產(chǎn)業(yè)要想活下去，就得回歸內(nèi)容，回歸觀眾，回歸“把人當(dāng)人”的基本邏輯。別總想著“下一個(gè)《哪吒》”，先把手頭的片子拍好，把觀眾當(dāng)回事，把故事講明白。

　　不然，下一個(gè)春節(jié)檔，還會更冷。