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作者| 史大郎&貓哥

來(lái)源| 是史大郎&大貓財(cái)經(jīng)Pro

劉強(qiáng)東要造游艇了。

最近，劉強(qiáng)東在接受采訪的時(shí)候說(shuō)，他個(gè)人要投資50億，布局游艇產(chǎn)業(yè)。

為啥是游艇呢？

游艇在國(guó)內(nèi)算是藍(lán)海市場(chǎng)，跟動(dòng)輒千億、萬(wàn)億的市場(chǎng)相比，游艇市場(chǎng)的產(chǎn)值僅百億出頭，國(guó)內(nèi)有幾家游艇制造公司，但規(guī)模都很小，“投資額不超過(guò)1000萬(wàn)”。

劉強(qiáng)東投50億，要跟國(guó)際頂尖游艇公司，掰掰手腕。

他的對(duì)手都非常強(qiáng)悍。

意大利是豪華游艇的核心，德國(guó)和荷蘭主要做超級(jí)游艇，走高端定制路線，而法國(guó)主要是走“量產(chǎn)路線”，而美國(guó)主做大眾休閑游艇。

中國(guó)的游艇制造不算大，但是也有成熟出口品牌Heysea，而意大利的頂級(jí)游艇制造商Ferretti，由中國(guó)濰柴控股。

游艇產(chǎn)業(yè)是劉強(qiáng)東個(gè)人投資，不算京東的產(chǎn)業(yè)。

落地也很快，1月份注冊(cè)港資公司，2月份，探海游艇公司在深圳落地，計(jì)劃在珠海建設(shè)制造基地，未來(lái)的配套圍繞整個(gè)大灣區(qū)。

現(xiàn)在，他的游艇公司已經(jīng)接到5個(gè)訂單了，均價(jià)6000萬(wàn)歐元。

他的定位是“綠色智能游艇”，和現(xiàn)在的新能源車是一個(gè)路子。

而他的目標(biāo)很特別，“希望未來(lái)能造出10萬(wàn)元的游艇，讓游艇像汽車一樣走進(jìn)千家萬(wàn)戶”。

游艇汽車化、大眾化，這確實(shí)是一個(gè)非常小眾的賽道。

游艇是不是一門好生意呢？可能最有發(fā)言權(quán)的就是王健林了。

2013年，王健林花了3.2億歐元（約30億人民幣），收購(gòu)了有“海上勞斯萊斯”之稱的英國(guó)圣汐游艇公司（Sunseeker）。

作為萬(wàn)達(dá)海外投資的一部分，圣汐游艇可以說(shuō)是被寄予厚望。

圣汐游艇就一個(gè)字，貴。

坊間傳聞，王健林在收購(gòu)股權(quán)之前，就花7800萬(wàn)買了一艘圣汐定制款游艇“萬(wàn)達(dá)2號(hào)”。

而世界各地富豪，都對(duì)圣汐游艇趨之若鶩，用戶除了王健林，還有F1喬丹車隊(duì)的老板Eddie Jordan、李嘉誠(chéng)之子李澤楷、香港煙草公司的何柱國(guó)、旺旺的蔡衍明。

在中國(guó)市場(chǎng)，圣汐主打的是稀缺和尊貴，王健林收購(gòu)圣汐的當(dāng)年，在中國(guó)的船型，限額2款。

而萬(wàn)達(dá)把圣汐收入囊中，王健林的朋友圈，都是大客戶。

畢竟，那時(shí)候，富豪們對(duì)私人飛機(jī)、游艇等高端消費(fèi)，需求不少，甚至，依托圣汐游艇，萬(wàn)達(dá)還在青島建立了游艇產(chǎn)業(yè)園，順帶發(fā)展房地產(chǎn)。

只是沒(méi)想到，萬(wàn)達(dá)很快就遭遇了自己的危機(jī)。

為了現(xiàn)金流，圣汐游艇被擺上了貨架，王健林揮淚大甩賣，賣了幾年也沒(méi)成交。

最終在2024年，圣汐游艇被以1.6億英鎊（約15億人民幣）的價(jià)格成交，而游艇產(chǎn)業(yè)園也早就賣給了融創(chuàng)。

賠了15億，王健林買了一個(gè)教訓(xùn)。

在中國(guó)，游艇更難。

關(guān)于這事兒，有個(gè)段子流傳很廣，說(shuō)有一個(gè)富豪買了一艘游艇，用它環(huán)游世界之后，就把游艇捐給了自己的母校海事大學(xué)，結(jié)果沒(méi)多久，母校就把游艇退回來(lái)了，因?yàn)椤梆B(yǎng)不起”。

段子的真假很難考證，但是“養(yǎng)不起”確實(shí)是事實(shí)。

一艘游艇停著不動(dòng)，固定支出成本就不少，比如一個(gè)碼頭停泊費(fèi)，每年大約就幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等。

除此之外，還有保險(xiǎn)費(fèi)、船籍注冊(cè)費(fèi)、巡航許可費(fèi)，每年還要折舊。

如果船開(kāi)起來(lái)，燃油、維護(hù)、修理、清潔、保養(yǎng)，都要考慮；要不要請(qǐng)個(gè)船長(zhǎng)或者船員，也是花銷；中途停泊要泊位費(fèi)，中途拋錨要拖船費(fèi)……

有人算過(guò)一筆賬，一個(gè)10-12米小型游艇，每年的支出成本，大約4.5-10萬(wàn)美元左右。

而段子里面的海事大學(xué)的教學(xué)用游艇，都是采用的“不定期租賃”的形式，3年租賃費(fèi)只要19萬(wàn)，而各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，都是由供應(yīng)商自己支付，可以說(shuō)非常劃算了。

劉強(qiáng)東所說(shuō)的“10萬(wàn)級(jí)游艇”，想要商業(yè)化還是有點(diǎn)難。

制造上，肯定是成本的極致壓縮，而維護(hù)支出就已經(jīng)超過(guò)游艇本身的價(jià)值，而游艇帶來(lái)的情緒價(jià)值，成本太過(guò)于高昂了。

不過(guò)，大佬開(kāi)始造游艇，會(huì)不會(huì)刺激更多的大佬進(jìn)軍呢？

沒(méi)準(zhǔn)真能把游艇的價(jià)格打下來(lái)。