現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的節(jié)儉，已不再是簡(jiǎn)單的“省錢(qián)”，而是通過(guò)創(chuàng)新的思維模式和技術(shù)手段，對(duì)能源、材料和人力進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。而創(chuàng)新的最高境界，是讓奧運(yùn)遺產(chǎn)持續(xù)造福社會(huì)。

圖片來(lái)源/新華社

■趙姍

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月22日晚，在有著兩千年歷史的意大利維羅納競(jìng)技場(chǎng)，第25屆冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)落下帷幕。

回望本次冬奧征程，從多洛米蒂山區(qū)到倫巴第平原，本屆賽事以“最散裝”的格局——四大賽區(qū)、八個(gè)舉辦地，奏響了一曲城市與自然、高山與平原的和諧交響樂(lè)。

近年來(lái)，隨著財(cái)政壓力增大和可持續(xù)發(fā)展理念的普及，各國(guó)奧運(yùn)會(huì)越來(lái)越傾向于“節(jié)儉辦賽”，不再追求奢華鋪張，而是注重資源循環(huán)利用、遺產(chǎn)傳承和成本控制。

國(guó)際奧委會(huì)自2014年起推動(dòng)“瘦身”改革，鼓勵(lì)使用現(xiàn)有場(chǎng)館、減少新建、注重遺產(chǎn)可持續(xù)性?，F(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的節(jié)儉，已從“不得已而為之”的財(cái)政妥協(xié)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)追求可持續(xù)、低碳、高效的辦賽哲學(xué)。它用更智慧的方式，讓奧運(yùn)遺產(chǎn)長(zhǎng)久惠及城市與民眾。

眾所周知，奧運(yùn)會(huì)最大的成本壓力來(lái)自場(chǎng)館建設(shè)，而創(chuàng)新的節(jié)儉之道在于最大化利用既有設(shè)施。

2026年米蘭-科爾蒂納冬奧會(huì)93%的競(jìng)賽場(chǎng)館為既有或臨時(shí)設(shè)施，如1956年冬奧賽道直接復(fù)用、圣西羅球場(chǎng)承辦開(kāi)幕式、古羅馬競(jìng)技場(chǎng)僅投入1800萬(wàn)歐元改造即成閉幕式場(chǎng)地。

2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)95%以上的場(chǎng)館為現(xiàn)有或臨時(shí)搭建，如將巴黎展覽館改造為奧運(yùn)拳擊館，避免大規(guī)模新建。

2022年北京冬奧會(huì)的13個(gè)競(jìng)賽場(chǎng)館中，11個(gè)為2008年夏奧遺產(chǎn)改造而成?！八⒎健弊儭氨⒎健保蹇盟审w育館實(shí)現(xiàn)6小時(shí)籃球場(chǎng)與冰球場(chǎng)轉(zhuǎn)換，在節(jié)省巨額投入的同時(shí)，打造了全球首個(gè)“雙奧場(chǎng)館”典范官媒。

現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的節(jié)儉，已不再是簡(jiǎn)單的“省錢(qián)”，而是通過(guò)創(chuàng)新的思維模式和技術(shù)手段，對(duì)能源、材料和人力進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

比如，2026年米蘭-科爾蒂納冬奧會(huì)租用了約2萬(wàn)件2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)的二手家具，節(jié)省了數(shù)百萬(wàn)歐元。

2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)采用塞納河浮動(dòng)太陽(yáng)能電站供電；奧運(yùn)村不安裝中央空調(diào)，改由代表團(tuán)自備；飲食中素食占比超60%，減少碳足跡。

2022年北京冬奧會(huì)實(shí)現(xiàn)了100%綠色電力供應(yīng)，張北的風(fēng)點(diǎn)亮了北京的燈；大量采用租賃方式獲取電腦、家具、布草，降低資產(chǎn)閑置風(fēng)險(xiǎn)；使用二氧化碳跨臨界直冷制冰技術(shù)，節(jié)能超30%。

現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)不僅是體育競(jìng)技場(chǎng)，更是一場(chǎng)對(duì)奧運(yùn)可持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)韌性的現(xiàn)實(shí)壓力測(cè)試。而創(chuàng)新的最高境界，是讓奧運(yùn)遺產(chǎn)持續(xù)造福社會(huì)。

比如，北京冬奧村在賽后轉(zhuǎn)型為人才公寓，首鋼滑雪大跳臺(tái)融入工業(yè)遺產(chǎn)，成為城市新地標(biāo)。京張?bào)w育文化旅游帶依托北京冬奧基建，張家口崇禮2025年游客突破1000萬(wàn)人次，帶動(dòng)約3萬(wàn)人端上“冰雪飯碗”，民宿、餐飲、滑雪學(xué)校形成完整生態(tài)。國(guó)家高山滑雪中心“雪飛燕”設(shè)置冬奧主題非遺工坊，游客可觀摩冠軍裝備、參與互動(dòng)創(chuàng)作?！氨z帶”設(shè)立冬奧文化展與制冰技術(shù)科普區(qū)，成為集運(yùn)動(dòng)、教育、文化于一體的公共空間。

巴黎奧運(yùn)村賽后改造為包含2800套住宅的新型社區(qū)，其中四分之一為公共住房，其余為經(jīng)濟(jì)適用房，顯著改善了巴黎東北部塞納-圣但尼省的居住條件。

米蘭冬奧村在賽后將轉(zhuǎn)化為1700套學(xué)生公寓，臨時(shí)木屋拆除后材料復(fù)用，土地恢復(fù)自然。米蘭冬奧會(huì)覆蓋4大賽區(qū)這種分散辦賽模式將經(jīng)濟(jì)紅利輻射至北意大利全域，帶動(dòng)旅游、交通、餐飲協(xié)同發(fā)展，預(yù)計(jì)帶來(lái)53億歐元直接收益。

現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)如何平衡節(jié)儉與創(chuàng)新？2026年米蘭-科爾蒂納冬奧會(huì)與2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)、2022年北京冬奧會(huì)的實(shí)踐，為這一平衡提供了清晰路徑。

節(jié)儉與創(chuàng)新是同一枚硬幣的兩面。無(wú)論是復(fù)用場(chǎng)館、租用資產(chǎn)，還是分散辦賽、使用綠色科技，其最終目標(biāo)都是在控制成本的同時(shí)，提升賽事的可持續(xù)性、包容性和體驗(yàn)感。這不僅是對(duì)財(cái)政責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，更是對(duì)奧林匹克精神“更團(tuán)結(jié)”與“可持續(xù)發(fā)展”理念的深刻詮釋。

總 監(jiān) 制丨王列軍車海剛

監(jiān) 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨蔣 帥