文 / 梁添

來源 / 節(jié)點AI

vivo 近期發(fā)布內(nèi)部公告稱，公司首席執(zhí)行官（CEO）沈煒不再兼任公司總裁；原執(zhí)行副總裁胡柏山晉升為公司總裁，并繼續(xù)兼任首席運營官（COO），向沈煒匯報。

這一人事調整并非簡單的職務分工變化，而是與 vivo 當前所處的發(fā)展階段和未來戰(zhàn)略方向密切相關。

從行業(yè)背景來看，智能手機市場已明顯進入平臺期。國際數(shù)據(jù)公司（IDC）數(shù)據(jù)顯示，2025 年全年中國智能手機市場出貨量約 2.85 億臺，蘋果與 vivo 并列第二，市場份額均為 16.2%。在整體規(guī)模接近天花板的情況下，單純依靠手機業(yè)務已難以支撐長期增長，尋找新的技術與產(chǎn)品方向，成為 vivo 必須面對的課題。

這一判斷在公司高層表態(tài)中已有明確體現(xiàn)。2 月 3 日，vivo 創(chuàng)始人沈煒在年會上以《2026，篤心篤行》為主題發(fā)表新年致辭時指出：“說到底，用戶導向是我們的核心理念，組織能力是我們實現(xiàn)用戶導向的根基。衡量這一切是否真正落地，就看我們能否持續(xù)交付‘不一樣，好很多’的創(chuàng)新成果�！�

他進一步強調，“新的一年，我們要將‘用戶導向型創(chuàng)新’落實到每一款產(chǎn)品、每一個決策中，讓 vivo 的產(chǎn)品和品牌持續(xù)生長出‘不平庸、不盲從’的氣質�！�

vivo創(chuàng)始人沈煒

在這樣的戰(zhàn)略背景下，胡柏山被推至公司運營與戰(zhàn)略執(zhí)行的一線，并非偶然。公開資料顯示，胡柏山畢業(yè)于浙江大學，2000 年加入 vivo，長期主導公司核心技術布局。他曾推動成立 vivo 中央研究院，促成與蔡司的全球影像戰(zhàn)略合作；2025 年，又主導創(chuàng)立 “vivo 機器人 Lab”，正式切入家庭機器人方向。

事實上，vivo 對新技術賽道的布局并非始于當下。早在 2023 年，胡柏山就曾公開透露，vivo 已在混合現(xiàn)實（MR）和人形機器人領域進行前瞻性投入，并預計三年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品化探索。在他看來，MR 是做好人形機器人的關鍵基礎技術：MR 如果成熟，機器人的空間感知能力就有了可靠保障；而在人形機器人所需的“強大大腦”和“靈活手腳”方面，vivo 也已在持續(xù)準備。

2025 年 8 月，vivo 正式發(fā)布 vivo Vision，這是國內(nèi)主流手機廠商中首次推出對標蘋果 Vision Pro 的混合現(xiàn)實（MR）頭顯設備。胡柏山曾表示，vivo Vision 的價格有望降至 1 萬元左右或更低，但探索版并不計劃直接面向普通消費者銷售，更偏向技術驗證與生態(tài)構建。

在人形機器人方向上，胡柏山的判斷同樣保持理性。他認為，人形機器人是 vivo 未來可以“順勢切入”的行業(yè)：一方面，大模型是人形機器人的“大腦”，vivo 藍心大模型的持續(xù)迭代，有助于提升機器人的思考與決策能力；另一方面，無論是空間感知還是復雜決策，人形機器人在短期內(nèi)仍難以達到理想狀態(tài)。

“大家真正理想中的人形機器人，我們判斷至少需要十年，甚至十五年�！焙厣皆� 2025 年公開表示，“相比之下，手腳等硬件能力的進步速度會更快�！�

因此，對于 vivo 這樣的手機廠商而言，更可行的路徑并非一步到位，而是采取分階段實施策略。他將其類比為手機影像的發(fā)展歷程：“用戶的需求很明確，就是對標單反拍攝；但技術成熟需要時間�，F(xiàn)在的人形機器人也是一樣，需求明確、技術尚未完全匹配。關鍵在于判斷未來 3–5 年技術能夠成熟到什么程度，并在中間設置清晰的時間節(jié)點，率先做出能解決具體場景問題的產(chǎn)品�！�

從這一角度看，此次管理層調整，不僅是組織結構的再分工，更是 vivo 在手機市場見頂背景下，對下一階段技術路線與創(chuàng)新重心的明確下注。