2023年，《華爾街日報》報道了這件“小事”：

福特CEO吉姆·法利和福特CFO約翰·勞勒曾在中國試駕了一輛長安汽車的電動SUV。試駕前,他們可能抱著"來找茬"的心態(tài)——畢竟是美國百年車企的高管,看中國車企的車,多少有點居高臨下。

試駕結(jié)束后,兩個人坐在車里,看著對方,誰都沒有說話。這可以說是汽車工業(yè)史上最尷尬的"沉默三分鐘"。

隨后,CFO勞勒嘆了一口氣,說了一句足以載入史冊的話:"吉姆,這跟以前完全不一樣了……這些家伙(中國車企)走在了我們前面。"

3年后,2026年全球車企銷量榜公布。比亞迪以460萬輛的銷量位列全球第五,比福特的440萬輛多了20萬輛。

福特的2025并不順利，CEO吉姆·法利在宣布砍掉F-150 Lightning時說:"既然明知這些大型電動汽車未來無法盈利,我們就不應(yīng)再盲目投入巨資。"這句話聽起來像是理性的商業(yè)決策,但實際上是一次產(chǎn)業(yè)層面的投降書。

福特的電動車業(yè)務(wù)，自2023年以來累計虧損130億美元(約917億人民幣)。

虧了130億美元后，福特終于發(fā)現(xiàn)，電動車不是"造出來"的,而是"長出來"的。沒有中國產(chǎn)業(yè)鏈和配套設(shè)施，造電動車就像是個笑話。

福特不是沒掙扎過，為了對抗比亞迪,福特曾經(jīng)做過一個極具諷刺意味的決策。

法利在加州組建了一個"臭鼬工廠"團隊。這個團隊的任務(wù)只有一個:研發(fā)一款能賺錢的低成本電動車平臺。

法利認為,靠底特律那幫拿著高薪、受工會保護、思維僵化的工程師,永遠造不出能打敗比亞迪的車。所以他必須在加州另起爐灶,招募一幫前特斯拉、前蘋果的工程師,甚至去研究中國供應(yīng)鏈,試圖"師夷長技以制夷"。

但問題是:即使組建了"臭鼬工廠",福特依然是孤軍奮戰(zhàn)。

傳統(tǒng)燃油車時代,車企只需要掌握發(fā)動機、變速箱、底盤三大件,其他零部件都可以外包給博世、大陸、法雷奧等供應(yīng)商。但電動車時代不一樣了。

電動車需要電池、電機、電控、智駕系統(tǒng)、充電樁、車聯(lián)網(wǎng)……每一個環(huán)節(jié)都需要深度整合。而歐美的傳統(tǒng)供應(yīng)商體系,在電動化時代已經(jīng)被邊緣化了。

博世、大陸這些百年供應(yīng)商巨頭,在電動化和智能化領(lǐng)域遠遠落后于中國企業(yè)。福特想造電動車,電池要用寧德時代的技術(shù),智駕系統(tǒng)不如華為,充電樁網(wǎng)絡(luò)更是一片空白。

這就是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的力量。

中國的電動汽車產(chǎn)業(yè),是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。寧德時代負責電池,華為負責智駕,比亞迪、吉利負責整車,特來電、星星充電負責充電樁,蔚來負責換電網(wǎng)絡(luò)——每一個環(huán)節(jié)都有頭部企業(yè),每一個環(huán)節(jié)都在相互支撐。

這種產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,是歐美車企永遠學(xué)不會的。

福特有什么?只有一個在加州的"臭鼬工廠",和一個開著小米SU7"舍不得放棄"的CEO。

福特的困境是在成本上，F(xiàn)-150 Lightning起售價超過5萬美元(約35萬人民幣)。而比亞迪的純電SUV元PLUS,售價只要9.88萬起。

這不是簡單的價格差異,是成本控制能力的天壤之別。

比亞迪2025年銷售純電動車225.7萬輛，正式超越特斯拉。比亞迪的平均售價遠低于特斯拉,這意味著比亞迪在成本控制上有著巨大優(yōu)勢。

這個優(yōu)勢來自哪里?來自中國完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

從電池到電機,從電控到芯片,從車身到內(nèi)飾,中國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成了完整的閉環(huán)。寧德時代提供電池,比亞迪、吉利自己造車,華為提供智駕系統(tǒng),充電樁企業(yè)遍布全國——每一個環(huán)節(jié)都有成熟的供應(yīng)商,每一個環(huán)節(jié)都在通過規(guī)模效應(yīng)降低成本。

而歐美呢?福特CEO吉姆·法利承認:"大型電動汽車未來無法盈利。"為什么無法盈利?因為成本太高。電池貴、零部件貴、研發(fā)成本高,最終導(dǎo)致產(chǎn)品沒有競爭力。

當成本降不下來,電動車就只能是富人的玩具,永遠無法普及。

福特自2023年以來,電動車業(yè)務(wù)累計虧損130億美元。這個數(shù)字還不包括已經(jīng)砍掉的項目投入。

對比之下,比亞迪2024年實現(xiàn)營收超6000億人民幣,凈利潤超300億人民幣。寧德時代2024年經(jīng)營性現(xiàn)金流接近千億人民幣。中國車企不僅能賺錢,還能持續(xù)投入研發(fā),形成正循環(huán)。

很多人以為,電動車只是把燃油發(fā)動機換成電池和電機,技術(shù)難度不高。但現(xiàn)實告訴我們:電動車是一個系統(tǒng)工程,需要整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的支撐。

這不是一家企業(yè)能做到的,是整個國家產(chǎn)業(yè)政策、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新的綜合結(jié)果。

歐美有什么?有"2035年禁售燃油車"的政策口號,有消費者的抱怨,有車企的虧損,有供應(yīng)商的迷茫。他們沒有充電樁網(wǎng)絡(luò),沒有電池產(chǎn)業(yè)鏈,沒有成本優(yōu)勢,更沒有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

這一切,中國用了15年時間才建成。歐美現(xiàn)在想追趕,已經(jīng)晚了。