2026 年 2 月，卡爾史托斯（Karl Storz）北美與施樂輝（Smith+Nephew）宣布達成合作，將運動醫(yī)學器械與手術(shù)可視化、視頻管理及手術(shù)室集成技術(shù)進行協(xié)同整合，面向醫(yī)院及門診手術(shù)中心（ASC）提供聯(lián)合解決方案。

合作圍繞手術(shù)流程整合（workflow integration）展開：
將“看得見的影像系統(tǒng)”與“完成治療的器械系統(tǒng)”綁定，構(gòu)建面向多專科微創(chuàng)手術(shù)的一體化操作環(huán)境。

這一方向反映出當前外科設(shè)備發(fā)展的變化——競爭焦點正在從器械性能本身，轉(zhuǎn)向手術(shù)流程效率與可重復(fù)性。

# 合作定位：從設(shè)備配套走向系統(tǒng)級協(xié)同

雙方原本分別處于手術(shù)鏈條的不同位置：

卡爾史托斯
主要提供內(nèi)窺鏡、影像采集、手術(shù)室集成與視頻管理系統(tǒng)

施樂輝
主要提供運動醫(yī)學與骨科治療器械與耗材

過去，兩類設(shè)備通常由醫(yī)院自行組合使用，系統(tǒng)之間并不完全協(xié)同，常見問題包括：

• 影像切換依賴助手操作

• 器械更換時流程中斷

• 設(shè)備接口標準不統(tǒng)一

• 手術(shù)記錄與影像歸檔分離

本次合作的核心是將這些環(huán)節(jié)整合為統(tǒng)一工作流，使影像系統(tǒng)成為操作控制中心，而非單純顯示設(shè)備。

目標場景主要集中在：

• 運動醫(yī)學關(guān)節(jié)鏡手術(shù)

• 多?？乒蚕硎中g(shù)室

• 日間手術(shù)中心（ASC）

# 技術(shù)協(xié)同：影像系統(tǒng)成為手術(shù)操作的中樞

合作的技術(shù)重點并非“更清晰的圖像”，而是影像驅(qū)動操作。

卡爾史托斯提供的能力包括：

• 4K / 3D 內(nèi)窺鏡成像

• 近紅外熒光成像（ICG/NIR）

• 視頻管理與手術(shù)記錄系統(tǒng)

• OR1 一體化手術(shù)室控制

• CollaboratOR 協(xié)作平臺

施樂輝提供的則是執(zhí)行端：

• 關(guān)節(jié)修復(fù)器械

• 軟骨修復(fù)材料

• 射頻消融與刨削系統(tǒng)

• 液體管理系統(tǒng)

• 生物材料與縫合固定裝置

整合后形成的變化在于：
醫(yī)生可以在同一控制界面完成影像、能量設(shè)備與器械管理。

具體表現(xiàn)為：

• 在觀察視野的同時控制光源、刨削與射頻

• 自動匹配影像參數(shù)與器械狀態(tài)

• 術(shù)中實時記錄關(guān)鍵步驟并歸檔

• 降低對巡回護士的依賴

手術(shù)從“多設(shè)備協(xié)作”轉(zhuǎn)為“單系統(tǒng)控制”。

# 臨床流程改變：以關(guān)節(jié)鏡手術(shù)為例

在傳統(tǒng)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)中，操作流程具有明顯的分段性：

醫(yī)生觀察 → 助手調(diào)整 → 更換器械 → 再觀察 → 再操作

流程中斷較多，學習曲線依賴經(jīng)驗積累。

整合系統(tǒng)后，流程趨向連續(xù)化：

• 術(shù)前階段即可由影像系統(tǒng)導入患者信息并預(yù)設(shè)參數(shù)

• 術(shù)中醫(yī)生可在同一觀察界面直接控制光源、能量與器械設(shè)備，減少口頭指令和器械等待時間

• 術(shù)后系統(tǒng)自動生成影像與操作記錄，用于教學與質(zhì)量控制。

由此帶來的臨床價值主要體現(xiàn)在三方面：

• 操作穩(wěn)定性提升，溝通環(huán)節(jié)減少降低了人為誤差

• 時間效率提高，無操作時間縮短，有利于日間手術(shù)周轉(zhuǎn)

• 學習曲線平緩，新術(shù)者更容易形成標準化操作路徑。

對于 ASC（門診手術(shù)中心）尤為重要，因為其運營依賴手術(shù)節(jié)拍穩(wěn)定性。

# 企業(yè)戰(zhàn)略含義：從產(chǎn)品銷售到解決方案綁定

此次合作對雙方意義并不對稱。

對卡爾史托斯而言
影像設(shè)備從“顯示終端”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆中g(shù)控制入口”，
使手術(shù)室集成系統(tǒng)成為治療過程不可替代的一部分。

對施樂輝而言
器械不再孤立銷售，而嵌入手術(shù)工作流中，
提高術(shù)式依賴度與品牌黏性。

兩者共同指向一個趨勢：
醫(yī)療設(shè)備企業(yè)正在通過流程綁定建立競爭壁壘，而非單點技術(shù)領(lǐng)先。

# 行業(yè)背景：微創(chuàng)手術(shù)進入流程工程階段

運動醫(yī)學與關(guān)節(jié)鏡技術(shù)已較為成熟，
當前瓶頸不再是能否完成手術(shù)，而是：

• 手術(shù)效率

• 結(jié)果一致性

• 培訓難度

• 多中心可復(fù)制性

因此，行業(yè)正在從“器械創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“流程工程”。

類似轉(zhuǎn)變已在心血管介入領(lǐng)域出現(xiàn)：
從器械性能競爭 → 標準化操作路徑競爭。

本次合作體現(xiàn)的是相同邏輯向骨科延伸。

# 結(jié)語

卡爾史托斯與施樂輝的合作并非推出新型手術(shù)設(shè)備，而是試圖改變設(shè)備之間的關(guān)系：
影像系統(tǒng)不再只是觀察工具，而成為手術(shù)執(zhí)行的一部分。

當手術(shù)過程由系統(tǒng)流程保障，而非完全依賴個體經(jīng)驗時，
微創(chuàng)外科將從技術(shù)能力競爭，轉(zhuǎn)向可復(fù)制醫(yī)療能力競爭。

這類整合型解決方案的價值，最終不在于某一項技術(shù)性能，而在于能否讓復(fù)雜手術(shù)穩(wěn)定地被更多醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行。

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