說實話，本來春節(jié)檔影評昨天就完結的。

原因無它，《熊出沒》“低幼向”的標簽太出名了，我這“中登”年紀確實不太屬于受眾；

但畢竟映前的時候聊過，也有觀眾希望看，關鍵是個人觀影后自發(fā)的感慨：這創(chuàng)作團隊，可能是今年春節(jié)檔最“懂電影”的。

因為我感覺這部電影，可以跟春節(jié)檔所有電影進行對照；

甚至細想一下它的某些特色，均可在這個檔期找到對手。

首先這電影目標受眾肯定不是我，所以我也不會硬夸這多好看，但它有個兜底機制：它“縫合”了不少優(yōu)秀的商業(yè)電影，而且適配度很高。

你能在這電影看到某國產(chǎn)動畫、某些日本經(jīng)典動畫，周星馳電影元素，某部皮克斯的影子，外加自己IP的情懷復刻，理論上這些優(yōu)勢已經(jīng)幫它完成了一套商業(yè)片的故事框架了。

華強方特作為國內(nèi)一線動畫大廠，畫面效果+IP+親子檔票倉這三大優(yōu)勢，就足以讓它成為目前春節(jié)檔“唯二盈利”的作品。

僅故事節(jié)奏和成長線創(chuàng)作來說，屬于大朋友也能看下去的冒險故事，甚至這次出圈的“光頭強長頭發(fā)”的設定跟故事線也很契合。

我所理解的電影主題是：“接受個體的非完美，挖掘團隊的價值”；

這命題對孩子可能是教育理念，對成年人來說又何止簡單，尤其在“原子化社會”變得越來越流行的環(huán)境下，個體思維成了一種特別復雜的趨勢。

其次作為一部“轉型之作”，這次“熊大”的人設顛覆也被很多人不解，尤其是“能力弱”+“闖禍”的走向讓很多人反感；

個人覺得這種設計除了是配合主題和推動劇情外，這種反套路也在配合后期“努力挽救”的表現(xiàn)，但至于好不好那可能每個人有各自意見。

這種設計嘗試，恰說明創(chuàng)作團隊在尋找一條新的，可以依賴的故事邏輯線，所以破局才是這電影最核心的創(chuàng)作方向；

我為什么說人家“懂電影”，首先人家搞清楚了商業(yè)電影的邏輯，其次在保障了電影的觀賞下想突破，最后是對電影的定位特別“門清”。

可以說這電影大部分設計，都是為了“定位受眾”而創(chuàng)造的：包餃子的結局，關于兒童教育，打敗煞的力量，簡單的“催淚點”，甚至交壓歲錢給爸媽這點等等。

相比于現(xiàn)在影評有好有壞波動情緒，我反而覺得這為今年的“動畫電影”開了個好頭；

即使這電影可能有低幼定位的嫌疑，但在表達“情感”，“死亡”，“人的非完美”上都開始以故事觸達感受，而非純粹的非對等說教。

孩子也是獨立的人，這種思維是應該的。

雖然我也認為故事性上有薄弱的地方，轉型所要面對的缺陷和取舍都能看到，但起碼IP的基本盤還沒丟。

就像電影的最后的落點依然是“家庭”，父親女兒的互相體諒、妻子丈夫的互相幫助，毛豆一家的團圓等。

最后我瞄了一眼當下的票房分布，這部“熊出沒大電影”大概是保四爭三的結果了，也算對得起其春節(jié)檔守門員的身份。