關(guān)注公眾號，記憶承載，方能閱讀正文《財(cái)富是信息不對稱決定的，就像慢牛，有人負(fù)責(zé)慢，有人負(fù)責(zé)?！?/p>

那天我講，個(gè)人財(cái)富是信息不對稱決定的，以及如何闖過這其中的四關(guān)。

有讀者留言問我，他不明白。

他不明白的是上位者為什么要做這樣一系列的考察？為什么和他想象中的那些考察大相徑庭？

或者說，真實(shí)的這些個(gè)考察，到底有什么意義呢？

我們來看你這個(gè)問題。

你想像中的考察，其實(shí)就是考試，你去看奧運(yùn)會(huì)比賽，恒溫的游泳館里，各自在各自的賽道下，比時(shí)間，看誰第一個(gè)到。

那我問你，這么選拔出來的人，如果我讓他們?nèi)ギ?dāng)蛙人部隊(duì)，去從事水下攻擊，真的合適么？

當(dāng)然不合適。

你參加過工作，哪怕只是個(gè)基層員工，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)和學(xué)生時(shí)代大不同。

最大的不同就在于工作中充滿了不可控的因素。

學(xué)生時(shí)代立個(gè)項(xiàng)讓你估時(shí)間你估的很準(zhǔn)，一張卷子多少小時(shí)，刷多少卷子你直接疊加就行了。

工作后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)各種意外，客戶改需求了，客戶又改需求了，配合你的人，掉鏈子了，又掉鏈子了。

老羅自從不當(dāng)老師后，第一次創(chuàng)業(yè)是開英語補(bǔ)習(xí)學(xué)校，他覺得自己也算是個(gè)商人了，也算有經(jīng)驗(yàn)了，就去搞手機(jī)。

當(dāng)時(shí)有沒有手機(jī)圈的老板勸他放棄，勸他來當(dāng)個(gè)營銷負(fù)責(zé)人，給他股權(quán)？當(dāng)然有。

但老羅不干，老羅覺得你行我也行。

他很快把原型機(jī)做出來了，然后呢？然后就陷坑里了。

量產(chǎn)沒有你想的那么容易的，這個(gè)材料忽然買不到了，那條產(chǎn)線被插隊(duì)了，各種因素都會(huì)打亂你的節(jié)奏。

所以研發(fā)向上匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，都會(huì)自動(dòng)加冗余的。

你認(rèn)為10個(gè)工作日，你的組長會(huì)自動(dòng)加到15，經(jīng)理會(huì)加到20，總監(jiān)會(huì)加到25，最后老板聽到的是30。

反過來也是一樣的，向下壓任務(wù)時(shí)也會(huì)人為地壓縮。

老板要求30天，到了經(jīng)理這里，他就只會(huì)給下面的人留20天。

這個(gè)被扣押的10天，就是經(jīng)理需要的緩沖，他不能等到最后才知道要DELAY。

這就是工作過的人，和學(xué)生娃的區(qū)別。

所以我常說，一個(gè)人，你工作不順利，掙錢掙不到，升職升不上去，你想要通過投資長期穩(wěn)定盈利，甚至比你工作還要強(qiáng)。

是蠻困難的一件事。

反過來，如果你工作很順利，年紀(jì)輕輕就做到高管，就有成功的商人經(jīng)驗(yàn)，那么對你做投資，非常有利。

因?yàn)檫@里面是通的，人的底層邏輯，是通的。

學(xué)生是難以接受不完美的，而越是成功的人，他越是能夠在不完美的環(huán)境中游刃有余。

西方人有個(gè)故事，叫做駱駝之死。

駱駝走在沙漠里，又累又渴，它踩到了玻璃碴，受傷了，開始流血。

這時(shí)候駱駝就變得非常憤怒，會(huì)用力的去踢玻璃碎片，結(jié)果擴(kuò)大了傷口，于是引來了狼，引來了禿鷲，最終，它真死了。

導(dǎo)致它死亡的是那個(gè)玻璃碴么？不是，是它自己。

普通人的性格，和駱駝沒有多大區(qū)別的，這不是學(xué)歷能解決的，學(xué)歷很高，你也是駱駝。

很多年前，我還是個(gè)碼農(nóng)時(shí)，見過很多同事，都會(huì)因?yàn)樯磉叺囊恍┛吹靡姷睦妫钕萜渲?，無法自拔。

你比如，張三明明沒有我技術(shù)強(qiáng)，結(jié)果他年終獎(jiǎng)比我多拿了2萬塊。

你比如，李四明明沒有我業(yè)績強(qiáng)，結(jié)果他的期權(quán)比我多。

這都算大事兒了，很多時(shí)候，根本就是雞毛蒜皮的事情，無非某一個(gè)BUG，到底要算在誰頭上，都能吵一星期。

這就是我曾經(jīng)見過的大多數(shù)碼農(nóng)的日常生活狀態(tài)。

他們知不知道，他們有個(gè)同事，上班時(shí)另開了一個(gè)窗口，在那里撿烏龍指。

運(yùn)氣好，一次撿了一年的薪水，運(yùn)氣不好，一次撿了一周的薪水。

知不知道？

不知道。

但我知道，我有比較嘛，所以我作為觀察者，時(shí)常就在想，你們知不知道自己的時(shí)間價(jià)值？

你在這件事上爭的時(shí)間，其實(shí)在另一件事上，可以換回十倍的回報(bào)。

你丟了一塊金子，你非要找回來，你知不知道，同樣的時(shí)間，另一個(gè)地方，天上在掉金幣？

你就算撿回來那塊丟掉的金子，你也因此失去了十倍的金子。

有人說，我不要， 我就要那一塊，就要我丟掉的那一塊。

太正常了，這就是駱駝。

絕大多數(shù)人都是這樣的，我就要那一塊。

我08年剛開始投資的時(shí)候，見過不少韭菜，他們很有意思的，一旦他做錯(cuò)了，他不止損的，他鉚勁鉚上了。

我就是要跟你干，我就不信，你不漲回來，于是投入了十年。

這十年里所有的機(jī)會(huì)他全部錯(cuò)過，曾經(jīng)和他一起的人，都變成大資金了，他還在那里較勁呢。

你去問他為什么？

他說，我不能輸，我不能失去我自己的東西。

你好奇的拿出兩根金條，問它，都是金條，誰比誰高貴？

他說不，他就要他自己那根.......

這種就是駱駝。

他的女朋友被別人撬走了，他就鉚上了，哪怕這輩子不娶了，就是要爭回來。

隔壁有公主，不要，隔壁有周慧敏，林志玲，劉亦菲，不要，就要這個(gè)，非要這個(gè)，偏要這個(gè)。

我告訴你大多數(shù)人都是這樣的駱駝。

當(dāng)他身在局外的時(shí)候，當(dāng)他評價(jià)別人的時(shí)候，他很理智的，你跟他討論行情，你看不出他哪兒有病。

但他一持倉，他一上手，他就變駱駝了。

那么請問，如果你作為上位者，你怕不怕？

你當(dāng)然怕。

這就是為啥我那天講的那些考察的點(diǎn)，都無關(guān)于你認(rèn)為重要的事兒。

因?yàn)槟阏J(rèn)為重要的事兒，都是明面上的。

明面上你看出他不合格，他啥都聽不懂，你也就不會(huì)用他了，難道不是么？

但問題是，明面上即便通過考核的人，實(shí)際上這里面大部分，依然是不合格的呀。

你把錢給他，人給他，資源給到他，他馬上就亂來了。

他性格里那些駱駝式的東西，全都像陳芝麻爛谷子一樣浮出來了。

他一定要追求完美。

比如他要一個(gè)完美的開倉位，你說不完美又如何？

他不肯，不完美，他就不做。

你問他賺不到10根金條，賺到9根也大于0呀？

他說他不要，他就要10，因?yàn)?0才是第一名，第一名才是對。

你看到了么？

他真正想要的并不是贏，而是辯個(gè)輸贏。

他也不是真的愛他的前女友，他只是一定要辯贏，哪怕為此失去公主，失去整片森林，失去全部人生，他都無所謂的。

這才是大多數(shù)人真實(shí)的模樣。

而這些人，也恰恰是上位者，想要辨別出來，踢出去的。
關(guān)注公眾號，記憶承載，方能閱讀正文《財(cái)富是信息不對稱決定的，就像慢牛，有人負(fù)責(zé)慢，有人負(fù)責(zé)牛》