照常規(guī)路數(shù)，仗打贏了，書讀完了，剩下的就是加官進(jìn)爵。

老首長(zhǎng)、坐鎮(zhèn)武漢軍區(qū)的陳再道連慶功宴都準(zhǔn)備妥當(dāng)了，甚至直接交了實(shí)底：給你留了個(gè)“大軍區(qū)參謀長(zhǎng)”的位子，只要你點(diǎn)個(gè)頭，立馬走馬上任。

啥意思呢？

這就是正兒八經(jīng)的實(shí)權(quán)派，手里攥著那是千軍萬(wàn)馬。

可偏偏，向守志選了個(gè)讓人大跌眼鏡的路子：去當(dāng)個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)。

這一去，級(jí)別沒(méi)升，還是平調(diào)。

拿現(xiàn)在的職場(chǎng)打比方，就好比一個(gè)大區(qū)的總經(jīng)理，眼瞅著要升副總裁了，突然申請(qǐng)去職工培訓(xùn)中心當(dāng)個(gè)主任。

這事兒擱誰(shuí)身上，誰(shuí)心里不犯嘀咕？

陳再道聽(tīng)完氣得直拍桌子，那叫一個(gè)恨鐵不成鋼：“你是個(gè)帶兵打仗的料，跑去當(dāng)什么教書匠的頭頭？”

這話聽(tīng)著雖然沖，但理兒確實(shí)是這么個(gè)理兒。

咱們得知道向守志是干啥出身的。

原15軍的當(dāng)家人，在上甘嶺跟美國(guó)人硬碰硬拼出來(lái)的狠角色，是從死人堆里滾出來(lái)的戰(zhàn)將。

放著威風(fēng)凜凜的參謀長(zhǎng)不干，跑去跟粉筆灰較勁，這不是拿著金飯碗討飯——大材小用嗎？

話說(shuō)回來(lái)，向守志最后還真就去了。

不少人覺(jué)得這純粹是“軍人以服從為天職”。

這話沒(méi)錯(cuò)，但要是往深了把這局棋拆開(kāi)看，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這不光是聽(tīng)話不聽(tīng)話的事兒，而是一場(chǎng)關(guān)于“明天這仗怎么打”的頂級(jí)思維較量。

這里頭其實(shí)藏著兩筆賬，陳再道算的是現(xiàn)在的得失，向守志看的是未來(lái)的存亡。

先來(lái)盤盤陳司令員這筆賬。

老將軍的邏輯硬邦邦的：肥水不流外人田，人盡其才。

15軍那是武漢軍區(qū)的心頭肉，向守志上學(xué)前就是自家的人。

送出去深造是為了回來(lái)建設(shè)老部隊(duì)，哪有翅膀硬了被別人順手牽羊的道理？

更何況，來(lái)挖墻腳的還是炮兵。

陳再道當(dāng)時(shí)的反應(yīng)相當(dāng)真實(shí)：這手伸得也太長(zhǎng)了，都伸到我眼皮子底下了。

他當(dāng)場(chǎng)給向守志打了包票：你甭操心，我給上面掛電話，就說(shuō)咱家里早就安排好位置了。

他大手一揮，給了向守志三天時(shí)間琢磨。

在這三天里，陳再道那是穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。

堂堂開(kāi)國(guó)上將，鎮(zhèn)守一方，想保住自己的老部下，在他看來(lái)也就是一句話的事兒。

退一萬(wàn)步講，這也是為了老部下的前途——手里沒(méi)兵，光有個(gè)將軍銜，那心里能踏實(shí)嗎？

就在這三天里，向守志心里的那算盤，撥弄出來(lái)的卻是另一個(gè)結(jié)果。

這筆賬的關(guān)鍵只有一個(gè)：那個(gè)掛牌“西安炮兵學(xué)校”的地方，到底是個(gè)什么路數(shù)？

乍一看，這就是個(gè)普通的炮校。

可向守志在高等學(xué)府閉關(guān)修煉了三年，學(xué)的可不光是排兵布陣，更是摸到了當(dāng)時(shí)最尖端的軍事脈搏——導(dǎo)彈、火箭、核理論。

那是60年代初，冷戰(zhàn)的風(fēng)刮得正緊。

咱們國(guó)家要搞自己的“兩彈”，組建戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊(duì)這事兒，已經(jīng)擺在臺(tái)面上了。

這時(shí)候，“治軍先治校”就不再是句口號(hào)了。

你想拉起一支前所未有的導(dǎo)彈部隊(duì)，人從哪來(lái)？

步兵改行？

炮兵轉(zhuǎn)業(yè)？

都不好使。

這玩意兒全是高科技，不懂微積分，不懂空氣動(dòng)力，不懂推進(jìn)原理，給個(gè)按鈕你都不敢按。

所以，得先辦學(xué)，先孵化出一批懂行的種子軍官。

這個(gè)所謂的西安炮校，掛的是大炮的牌子，干的卻是導(dǎo)彈的活，屬于那會(huì)兒的一級(jí)機(jī)密。

這時(shí)候，向守志想起了兩尊大佛。

他找老同學(xué)邱創(chuàng)成摸了底，這不問(wèn)不知道，一問(wèn)嚇一跳：這哪是炮兵司令部心血來(lái)潮，分明是周恩來(lái)總理親自點(diǎn)名，葉劍英元帥力薦的結(jié)果。

這下子，性質(zhì)全變了。

要是光炮兵司令部來(lái)要人，陳再道或許還能硬頂回去，說(shuō)我不放人，你也拿我沒(méi)轍。

畢竟大軍區(qū)司令也不是吃素的。

可一旦那是總理和葉帥的意思，這就上升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。

賬算到這一步，其實(shí)勝負(fù)已分。

陳再道眼里盯著的是“參謀長(zhǎng)”和“校長(zhǎng)”的級(jí)別落差，是“帶兵”和“教書”的身份錯(cuò)位。

而向守志看見(jiàn)的，是國(guó)家要把手里最鋒利的那把劍，交給他來(lái)磨。

這哪是去當(dāng)什么“孩子王”，這是去當(dāng)中國(guó)戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊(duì)的“鋪路石”。

還有一個(gè)藏在心底的理由，得追溯到朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)。

作為當(dāng)年15軍的主官，向守志太清楚什么叫“火力不足恐懼癥”了。

在上甘嶺，咱們的戰(zhàn)士是用血肉之軀在硬抗人家的鋼鐵暴雨。

要是那時(shí)候咱們手里有遠(yuǎn)程導(dǎo)彈，有能震懾對(duì)手的家伙事兒，那仗打起來(lái)絕對(duì)是另一個(gè)樣。

現(xiàn)在，機(jī)會(huì)擺在眼前。

雖說(shuō)名頭只是個(gè)校長(zhǎng)，但這大門里走出去的學(xué)生，未來(lái)是要掌管這些大殺器的。

三天一過(guò)，向守志給了準(zhǔn)信：去西安。

對(duì)陳再道來(lái)說(shuō)，這個(gè)結(jié)果多少有點(diǎn)沒(méi)面子。

他之前拍胸脯說(shuō)的“給上級(jí)打電話”、“回來(lái)當(dāng)參謀長(zhǎng)”，在“總理點(diǎn)將”這塊硬鐵板面前，徹底不管用了。

這里頭也有個(gè)微妙的界限。

要是向守志本人死活不去，非要回老部隊(duì)，再加上陳司令死保，考慮到干部的抵觸情緒，上頭的命令沒(méi)準(zhǔn)還能商量。

可一旦向守志自己悟透了這層戰(zhàn)略深意，選擇了服從，那陳再道一個(gè)人根本攔不住。

老帥和總理定下的調(diào)子，大軍區(qū)司令員心里再舍不得，也得把大局頂在腦門上。

事實(shí)證明，向守志這筆賬，眼光放得夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。

從1960年跑到1965年，這五年間，他在西安那是悶頭干大事。

原本是沖鋒陷陣的猛張飛，硬是沉下性子搞起了教學(xué)。

這五年，他給還在襁褓里的中國(guó)導(dǎo)彈部隊(duì)，輸送了一茬又一茬懂技術(shù)、懂專業(yè)的金種子。

1965年，種子發(fā)芽了。

向守志升任炮兵副司令員，專管導(dǎo)彈這攤子事。

到了1966年，中國(guó)決定組建第二炮兵（也就是戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊(duì)）。

最初的命令就是讓他出任首任司令員。

雖說(shuō)后來(lái)因?yàn)槟嵌翁厥獾臍v史風(fēng)波，任命受阻，沒(méi)能立馬履職。

但歷史從不虧待老實(shí)人。

時(shí)隔九年，1975年，風(fēng)雨過(guò)后，向守志再次被點(diǎn)名，執(zhí)掌第二炮兵帥印。

再回過(guò)頭看1960年的那個(gè)十字路口。

要是他當(dāng)初選了“大軍區(qū)參謀長(zhǎng)”，履歷上也就是多幾個(gè)常規(guī)戰(zhàn)役的指揮記錄，頂多早幾年當(dāng)上大軍區(qū)正職。

但他選了那個(gè)看似“掉價(jià)”的校長(zhǎng)，卻讓他成了中國(guó)戰(zhàn)略威懾力量最早的鑄劍人之一。

很多時(shí)候，命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，往往就披著一件不起眼的、甚至看著挺吃虧的“工作調(diào)動(dòng)”的外衣。

能不能撥開(kāi)迷霧，看穿那個(gè)藏在職位表象背后的國(guó)家意志，才是檢驗(yàn)一個(gè)將領(lǐng)戰(zhàn)略眼光的試金石。

陳再道想留住的是一員虎將，而周總理和葉帥想培養(yǎng)的，是未來(lái)大國(guó)長(zhǎng)劍的執(zhí)劍人。

這才是1960年那場(chǎng)“去留風(fēng)波”背后真正的邏輯。

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