大年初二剛過沒兩天，突然刷到韓國媒體的新聞——中美在黃海搞了場對峙？而且這事居然壓了整整兩天才說出來？你說怪不怪？過年期間，倆軍事大國在敏感空域搞動靜，居然誰都沒先吭聲，最后還是第三方捅出來的，這里面到底有啥講究？

事情發(fā)生在2月18號，農(nóng)歷大年初二。駐韓美軍從韓國平澤的烏山基地飛出來10多架F16戰(zhàn)斗機(jī)，往西直奔黃海公海，飛行范圍都快摸到咱中國防空識別區(qū)的邊緣了。不過得說清楚，這地方是中韓防空識別區(qū)互不重疊的區(qū)域，沒越界，但就是貼著咱的識別區(qū)邊緣飛，這信號就有點(diǎn)意思了。

咱這邊肯定不能坐視不管啊，立馬升空戰(zhàn)斗機(jī)應(yīng)對。雙方就在半島西側(cè)的空域僵了一會兒，后來慢慢拉開距離，這事才算平息。關(guān)鍵是，這么大的事，居然不是中美任何一方先爆出來的，是韓國媒體和幾家通訊社先披露的，而且壓了整整兩天——2月20號才見報(bào)，離事發(fā)都過了兩天了。

這消息傳遞的路子就挺有意思。倆軍事大國在敏感空域搞大規(guī)模對峙，居然誰都沒第一時間說，說明啥？兩國都在觀察事態(tài)走向，不想把這事定性成“必須對外交代的大事”。要是立馬吭聲，容易被外界炒成“局勢緊張”，所以先憋著，看對方啥反應(yīng)，要是沒事就翻篇，要是有新動靜再說話。

美軍挑大年初二搞事，你說巧合？鬼才信。春節(jié)這節(jié)點(diǎn)，歷來都是各方愛試探的敏感點(diǎn)——就是想看看你是不是因?yàn)檫^年放松了，反應(yīng)慢了，應(yīng)對規(guī)模小了，指揮鏈條松了。這次10多架F16一起飛，雷達(dá)上一看就是個大目標(biāo)，航跡還往敏感方向湊，這不就是故意觸發(fā)咱的防空識別流程嗎？

不過美軍選F16也挺講究的。這飛機(jī)維護(hù)簡單，飛的勤，機(jī)腹和翼下能掛副油箱加空空導(dǎo)彈，能在天上飄好久。用它來干這事，一方面省麻煩，另一方面也不想釋放太強(qiáng)的信號。要是換F22或者F35，那性質(zhì)就不一樣了，等于直接遞“升級”的信號，雙方現(xiàn)在都不想走到那步，所以用F16剛好——既讓你看見“我來了”，又沒把事做絕。

咱這邊出動戰(zhàn)機(jī)的細(xì)節(jié)現(xiàn)在還沒官方說，比如啥機(jī)型、多少架都沒公開。但按流程想，這么大的編隊(duì)往識別區(qū)邊緣湊，咱地面雷達(dá)網(wǎng)肯定第一時間就捕捉到了，然后指揮體系立馬調(diào)飛機(jī)上去盯著，保持個監(jiān)視距離。而且對方?jīng)]越咱的識別區(qū)，咱的飛機(jī)也沒進(jìn)韓國或美軍的空域，雙方都把互動控制在邊緣，沒越線。

這里還有個細(xì)節(jié)挺有意思——美軍事前跟韓方說過要訓(xùn)練，但沒說具體目的，而且這次不是韓美聯(lián)訓(xùn)，是駐韓美軍自己干的。這就意味著，美軍用韓國的基地，但不想讓韓國在這事里搶戲，韓國就是個“借基地的”。后來韓方知道了還挺擔(dān)心，畢竟基地在自己家，要是出點(diǎn)外交麻煩，韓國得扛著，你說尷尬不尷尬？

再往前說，1994年那次黃海對峙，美國小鷹號航母戰(zhàn)斗群進(jìn)黃海，咱當(dāng)時用殲8和蘇27應(yīng)對，那時候裝備和體系的差距明眼人都能看出來。現(xiàn)在過了30多年，這次互動完全不一樣了。咱過年期間，面對10多架F16的編隊(duì)，能快速升空、建立態(tài)勢、全程盯著，靠的不是某一款飛機(jī)厲害，是地面雷達(dá)網(wǎng)、預(yù)警機(jī)、數(shù)據(jù)鏈、指揮控制這些體系一起發(fā)力。

這種體系化的能力意味著啥？對方的編隊(duì)結(jié)構(gòu)、航向變化、隊(duì)形調(diào)整，咱全程都能看見，不是靠飛機(jī)飛到跟前才發(fā)現(xiàn)。對方每一次機(jī)動都在咱的態(tài)勢圖上，不是臨時瞎應(yīng)對。這種能力一旦形成閉環(huán)，對方想在邊緣搞點(diǎn)突發(fā)優(yōu)勢，基本沒戲，對峙也容易變成可預(yù)期的流程化互動，不會失控。

這次對峙誰都沒越界，誰都沒說“我贏了”，壓了兩天才爆出來，這本身就是個結(jié)果。兩國都完成了自己想干的事——美軍想測試咱的戰(zhàn)備，咱想展示能快速應(yīng)對，而且都把事控制在可控范圍，沒讓升級。說白了，誰能更穩(wěn)地把這種接觸變成常規(guī)流程，誰在這片空域的主動權(quán)就更扎實(shí)。

參考資料：環(huán)球時報(bào) 黃海海域中美軍機(jī)互動的最新情況；解放軍報(bào) 防空識別區(qū)常態(tài)化管控案例分析