春節(jié)檔大局已定，《鏢人》反超《驚蟄》，《飛馳3》成最大贏家。

我沒想到《鏢人》，能成10億?爆款。

一方面，近十多年來，7億票房是武俠片跨不過的坎。哪怕是嚴(yán)重過氣的愛情片，也有一二十億選手呢。

一個(gè)扎心的事實(shí)，武俠片基本被行業(yè)拋棄了。

這也解釋了，《鏢人》第一投資方為啥是袁和平影業(yè)。

投資人不看好武俠片，導(dǎo)演只好自掏腰包。

我不太信《鏢人》投資7億的說法。

因?yàn)樵推阶詭Ц杉Z拍《鏢人》，是能壓縮片酬的。

《鏢人》的演員陣容確實(shí)耀眼，但有大量明星都是友情參演。這意味著，要么拿極低的友情價(jià)，要么直接免費(fèi)。

演員成本這一塊，不會(huì)是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

像戲份最重的吳京，本就投資影片，走票房分紅的可能大于靠片酬。

在當(dāng)下能出現(xiàn)《鏢人》這種級(jí)別的武俠巨制，是武俠人的自救。

事實(shí)證明，《鏢人》成功了。

大年初五，《鏢人》的黃金場(chǎng)次占比達(dá)到19.3%，超過《驚蟄無聲》的18.2%。

要知道，大年初一時(shí)，《鏢人》和《驚蟄無聲》的黃金場(chǎng)次占比分別是16.3%、28.1%。

造成黃金場(chǎng)次占比懸殊的原因，是不同發(fā)行方的角力。

《鏢人》的發(fā)行方，一個(gè)是吳京自家的登峰國際（同時(shí)也是《鏢人》的投資方之一），一個(gè)是上獅文化（背后是寧浩）。

兩者合力，也很難對(duì)抗大麥娛樂這種全產(chǎn)業(yè)鏈選手。

簡(jiǎn)單講，大麥娛樂會(huì)通過淘票票（票務(wù)）、燈塔（大數(shù)據(jù)）、大麥（演出宣發(fā)）進(jìn)行全鏈路出擊。

春節(jié)檔正式開啟前，就有影院爆料淘票票強(qiáng)制影院排片。

問就是大麥娛樂財(cái)大氣粗，仗勢(shì)欺人。

登峰國際和上獅不太給力，導(dǎo)致《鏢人》在大年初二的排片迅速縮水。

以我所在的小鎮(zhèn)電影院為例，大年初一排了三場(chǎng)《鏢人》，最早場(chǎng)竟然是13:30。到了大年初二，《鏢人》只剩一個(gè)午夜場(chǎng)了。

如果不是口碑加持，《鏢人》很容易成為《星河入夢(mèng)》一樣的炮灰。

有意思的是，大麥娛樂本是《鏢人》的發(fā)行方，但在《驚蟄無聲》和《鏢人》二選一后，大麥選擇了《驚蟄無聲》。

諷刺的一幕來了。

《鏢人》在大年初三反超《驚蟄無聲》。一部被行業(yè)普遍看衰的武俠片，現(xiàn)在預(yù)測(cè)能成10億?爆款。

貓眼給出的預(yù)測(cè)是12億，燈塔給了15億。

我不相信電影會(huì)越來越好，但我相信中國的電影觀眾越來越成熟：高口碑對(duì)電影票房的助力越來越大。

根據(jù)豆瓣顯示，春節(jié)檔的五部電影評(píng)分如下，《飛馳人生3》7.5分，《鏢人》7.5分，《星河入夢(mèng)》7.0分，《熊貓計(jì)劃2》和《熊出沒》暫未開分。

《鏢人》再次證明，電影是可以靠口碑逆風(fēng)翻盤的。

這五部電影，我全部看過。

個(gè)人排序是《鏢人》≈《飛馳人生3》>《星河入夢(mèng)》>《驚蟄無聲》>《熊貓計(jì)劃2》。

是的，《驚蟄無聲》給我的感覺是，盛名之下其實(shí)難副。

它的質(zhì)量和票房嚴(yán)重倒掛——具體問題，我單獨(dú)寫長(zhǎng)評(píng)。最讓我不理解的是，《驚蟄無聲》明明更適合國慶檔，卻選了春節(jié)檔。

《熊貓計(jì)劃2》陳舊無聊愛說教，一部以熊貓為命題作文的合家歡電影。

觀影過程中，我不斷想，這是綜藝大電影嗎？

大膽推測(cè)，《熊貓2》是評(píng)分最低的春節(jié)檔電影。

《驚蟄無聲》和《熊貓計(jì)劃2》最大的共同點(diǎn)是，插曲很難聽。是它們讓我覺得，耳聾是福報(bào)。

《星河入夢(mèng)》有些可惜。

我算得上韓延的影迷，看過他執(zhí)導(dǎo)的所有電影。

24年春節(jié)檔，我看的第一部電影就是《我們一起搖太陽》，觀看后在第一時(shí)間寫了推薦向的評(píng)論。

韓延的電影大都賣得不錯(cuò)，但春節(jié)檔似乎并非他的風(fēng)水寶地。

事實(shí)上，《星河入夢(mèng)》很不春節(jié)檔。

春節(jié)是農(nóng)耕文明的盛大節(jié)日，這就注定春節(jié)檔爆款的基因，會(huì)很注重家庭血親間的奉獻(xiàn)。

《星河入夢(mèng)》宣傳是年輕人特供爽片，明顯更契合暑期檔，它最初的檔期就是暑期檔。

話說回來，韓延對(duì)夢(mèng)境的呈現(xiàn)充滿誠意，這是影片最大的賣點(diǎn)，但主角的塑造很難讓我信服。一個(gè)小管理員是解決問題的王者，艦長(zhǎng)為代表的高層，卻像個(gè)小跟班。明星咖位決定角色武力，這也讓我無法入戲。

總體來說，《星河入夢(mèng)》是一部有技術(shù)但不動(dòng)人的電影。

在這個(gè)春節(jié)檔，表現(xiàn)最好的，無疑是《飛馳人生3》。

從《飛馳人生》到《飛馳人生3》，韓寒的進(jìn)步肉眼可見，韓寒的行業(yè)地位，日漸鞏固。

當(dāng)年帶韓寒進(jìn)入電影圈的，是于冬的博納影業(yè)和路金波的果麥文化。

韓寒的第一部作品《后會(huì)無期》。博納以發(fā)行費(fèi)用做投資成本，簽下3.5億票房保底協(xié)議。

《后會(huì)無期》票房6億?，博納和韓寒的捆綁緊密了。這些年來，韓寒執(zhí)導(dǎo)的影片，總能看到博納的影子。

想當(dāng)年，博納是國內(nèi)最大的民營影視公司。然而，去年春節(jié)檔《蛟龍行動(dòng)》的失利，讓博納影業(yè)陷入僵局。2025年十月，博納用亭東影業(yè)的股份，換了4000萬的現(xiàn)金流。

《蛟龍行動(dòng)》成為春節(jié)檔炮灰，于冬在朋友圈喊話，絕不撤檔。

口號(hào)豪氣沖天，做法英雄氣短。

《蛟龍行動(dòng)》撤檔又定檔，依舊無法避免它巨虧的命運(yùn)。

影視行業(yè)，高收益的背后，也有高風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，就會(huì)萬劫不復(fù)。

在爆款越來越難的當(dāng)下，大多數(shù)影視公司都過得不好，然而，韓寒和他控股的亭東影業(yè)，過得不錯(cuò)。

《飛馳人生3》成春節(jié)檔票冠，亭東影業(yè)吃肉，博納喝湯。

在出品方的排序中，博納已經(jīng)排到第五位，在亭東影業(yè)、貓眼、大麥、萬達(dá)的后面。

貓眼預(yù)測(cè)《飛馳人生3》的票房是42億。在橫向維度看，不算亮眼。

《魔童鬧海》154億，《滿江紅》45億，《熱辣滾燙》34億，同檔期的《飛馳2》有33億，《第二十條》20多億，——那個(gè)雙超多強(qiáng)的24年春節(jié)檔，似乎離我們很遠(yuǎn)了。

倒也不必悲觀。像《魔童鬧海》那種百億票房的影片，注定無法成為常態(tài)。

或許，我們可以樂觀一點(diǎn)，比如武俠片還能給觀眾制造驚喜。

《鏢人》能逆跌，系列電影就有希望，《鏢人》劇版也在路上了。

比如，營銷可以人為制造，但觀眾更清醒，懂得用腳投票，為高口碑電影買單。

從去年的《南京照相館》到《浪浪山小妖怪》，再到春節(jié)檔的《鏢人》，口碑對(duì)爆款的助力越來越大。

這對(duì)電影行業(yè)來說，無疑是個(gè)好消息。