安徽
2026年除夕，領(lǐng)克900以“奇妙座駕”身份亮相春晚。這臺車的身后，是領(lǐng)克品牌十年積累的170萬用戶。
信任的積累沒有捷徑。170萬不是流量投放買來的數(shù)字，而是一臺車一臺車交付、一件工單一件事務(wù)、一次OTA一次升級累積的結(jié)果。每一位用戶在提車文件上簽字的那一刻，都是對領(lǐng)克產(chǎn)品定義和服務(wù)體系的投票。這些投票分散在十年里的每一天，不集中、不喧嘩、不容易被感知。
春晚提供了一個集中呈現(xiàn)的場景。當領(lǐng)克900駛?cè)氘嬅妫?70萬次分散的投票在同一個時刻被14億人共同看見。這不是品牌方的自我宣告，而是用戶選擇的公開披露。
更值得關(guān)注的是新增用戶的結(jié)構(gòu)。領(lǐng)克900上市后連續(xù)躋身全尺寸混動SUV銷量前三，新增用戶中超30%來自增換購場景。這批用戶已經(jīng)擁有過汽車，對產(chǎn)品優(yōu)劣有自己的判斷標準。他們的選擇不是沖動消費，不是品牌崇拜，而是基于真實體驗的理性決策。這筆信任資產(chǎn)的含金量，寫在復購率的數(shù)據(jù)里。
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