我們精心挑選了幾篇年度“回味稿”，帶大家回顧那些有趣、有料、有點(diǎn)扎心的瞬間

作者 | 20社全體

親愛(ài)的20社讀者們，新年好！

回首過(guò)去一年，我們一起在商業(yè)世界的浪潮中沖浪，見(jiàn)證了無(wú)數(shù)風(fēng)口、爆款和“塌房”。

為了讓大家在丙午馬年能更從容地“策馬奔騰”，我們精心挑選了幾篇年度“回味稿”，帶大家回顧那些有趣、有料、有點(diǎn)扎心的瞬間。

舌尖上的“年度大戲”：藍(lán)莓憑借“又大又甜”悄悄坐上了“中國(guó)天選超級(jí)水果”的寶座。

但真正的年度餐飲頂流，還得是那位“排隊(duì)王”——壽司郎。

一篇稿子問(wèn)出了大家的心聲：“一天排隊(duì)2000桌，誰(shuí)能挑戰(zhàn)壽司郎？” 它揭示了這家日本回轉(zhuǎn)壽司巨頭如何用“終極卷王”的形態(tài)，征服中國(guó)吃貨。這不僅是吃頓飯，更是觀摩一場(chǎng)餐飲效率的巔峰對(duì)決。

錢包里的“年度困惑”：中產(chǎn)們一邊在瑞幸為了《鬼滅之刃》的聯(lián)名冰箱貼算計(jì)著“8杯咖啡15天怎么喝完”，一邊又對(duì)古法黃金“老鋪”們的配貨和一年工期甘之如飴。

這屆消費(fèi)者，在“摳門”和“揮霍”之間反復(fù)橫跳的邏輯，堪稱當(dāng)代行為藝術(shù)。

商場(chǎng)里的“年度博弈”：泡泡瑪特的粉絲在門店里“博物館一日游”卻買不到Labubu；阿迪達(dá)斯靠一件“新中式”夾克在海外意外走紅；安踏則在思考，剛收入囊中的彪馬，到底是該走始祖鳥的“運(yùn)奢”路線，還是FILA的“潮奢”路線。

品牌與消費(fèi)者的愛(ài)恨情仇，永遠(yuǎn)是齣好戲。

技術(shù)里的“年度逆襲”：當(dāng)你還在為大閘蟹的肥瘦“開(kāi)盲盒”時(shí)，盒馬已經(jīng)用AI給螃蟹測(cè)起了“BMI”。更有四位“吃螃蟹”的普通人，用AI寫代碼、做動(dòng)漫、搞創(chuàng)作、拍廣告，上演了一出出精彩的“人生逆襲記”?？磥?lái)，與其焦慮被AI替代，不如先想想怎么讓AI為自己打工。

最后，別忘了我們那篇戳中小紅書“痛點(diǎn)”的爆款。它提醒我們，在這個(gè)算法決定我們看到什么的時(shí)候，保持清醒和批判，或許比什么都重要。

過(guò)去一年，感謝陪伴。新的一年，20社繼續(xù)與你一起，看懂變化，抓住本質(zhì)。祝大家龍馬精神，馬上都有新機(jī)會(huì)！

2025年9月，小紅書因?yàn)闊崴寻駟紊婕俺醋鞅患s談。當(dāng)時(shí)有專家指出：熱搜機(jī)制本質(zhì)是一項(xiàng)控制“可見(jiàn)性”的權(quán)力，隱含著社會(huì)注意力的配置權(quán)。當(dāng)注意力資源成為一種稀缺品時(shí)，可能被濫用。

中國(guó)商家，靠品種改良、全域種植和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，讓藍(lán)莓又大又甜還降價(jià)，成極具潛力的超級(jí)水果。

壽司郎靠極致新鮮、高性價(jià)比和高效運(yùn)營(yíng)，在中國(guó)日料市場(chǎng)逆勢(shì)爆紅，排隊(duì)火爆卻暫無(wú)對(duì)手能撼動(dòng)。

瑞幸鬼滅聯(lián)名因定價(jià)高、降價(jià)快、運(yùn)營(yíng)疏漏惹粉絲不滿，暴露出圈層 IP 聯(lián)名的諸多避坑點(diǎn)。

古法黃金品牌靠中式工藝和稀缺性成中產(chǎn)新寵，漲價(jià)還遭瘋搶，資本也爭(zhēng)相入局。

阿迪達(dá)斯深耕新中式打造出爆款單品，靠本土化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)十季度連增，逆襲國(guó)牌和競(jìng)品。

門店體驗(yàn)永遠(yuǎn)是IP的第一入口。

安踏高溢價(jià)收購(gòu)彪馬成最大股東，彪馬未來(lái)是走始祖鳥的高端路線。還是FILA的本土化路線，成最大看點(diǎn)。

四位非技術(shù)背景的普通人靠 AI 實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)業(yè)，用 AI 賦能興趣和工作完成人生逆襲。

盒馬用 AI 測(cè)大閘蟹肥滿度、彩色蟹扣溯源保新鮮，讓大閘蟹零售更標(biāo)準(zhǔn)化、日?；?。

《全網(wǎng)勸退潮汕游，我們“外省仔還能去嗎”》

《賣手電這么小眾的賽道，跑出一個(gè)神人》

《這一代年輕人，開(kāi)始過(guò)自己的年》