河南
當越來越多的設計院開始惦記上員工的工資，變著法地把固定工資變成浮動工資，就說明設計院開始爛了；
尤其是那些打著風險共擔的旗號，大行降薪之實的院，更是爛上加爛！
西安某院薪酬模式全面調(diào)整，工資坍塌！
近日，看到又有設計院刷新行業(yè)底線了，以往設計院降薪、欠薪找的借口主要有兩個：行業(yè)低迷導致業(yè)務量下滑，已完結項目的設計費回款滯后；
沒回款墊錢發(fā)工資，現(xiàn)金流承壓，不發(fā)工資又被員工曝光，公司左右為難；
現(xiàn)在好了，西安某院解決了這個問題。
該院考慮到去年發(fā)的工資超出了預期，而設計師人均產(chǎn)值卻沒跟上，所以2026年工資要進行改革；
首先，院里所有人的工資總額不超過當年項目回款可支配總額的一半，而且項目回款的一半要扣掉稅費等其他不可支配的錢，才是給員工的工資；
這是把人力成本控制到極致了，如果當年沒收到什么回款那可就慘了；
其次，工資分成了兩部分，月發(fā)和年終獎，月發(fā)有嚴格的控制線，年終獎也很難拿到。
另外還規(guī)定了各個部門工資核算細則，總體是按照對項目全周期的貢獻度來評估，然后再分配浮動工資；
設計師是看全年參與的項目數(shù)量和服務質(zhì)量，商務人員看拉的項目額，而且這些量化的指標全部由上一級領導來核算和確定；
所以，能拿多少工資不但要看努力程度更要看跟領導的關系，向上管理的能力不行，累到吐血也拿不了多少工資！
這是當下多少設計院的真實寫照啊，完完全全把公司經(jīng)營風險轉(zhuǎn)嫁到員工頭上了；
就算是回款再差，拉到的項目再少，只要按照西安這家院的模式發(fā)工資，公司就永遠有得賺！
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