市場不害怕投入，害怕的是戰(zhàn)略模糊。MOVA的這套打法，值得所有出海硬件公司復盤。

原創(chuàng)?新熵 消費科技組

作者丨鳳梨 編輯丨九黎

時間來到2026年，智能割草機賽道的氣候已經(jīng)變了。

如果說三年前是百花齊放的草莽時代，任何一家初創(chuàng)公司只要掛上機器人的招牌，拿出一套RTK方案，就能在資本市場融到錢；那么2026年，行業(yè)已經(jīng)告別了野蠻生長，進入以產(chǎn)品交付力和商業(yè)閉環(huán)為核心的成熟競爭階段。

市場不再為單純的概念買單，投資人開始拿著放大鏡審視財報。并問出那個核心命題：一家硬科技公司，如何同時解決短期規(guī)?；c長期技術壁壘的悖論？

只做低價走量，容易陷入紅海泥潭，長期價值難提升；只做高端技術，研發(fā)燒錢無底洞，現(xiàn)金流容易斷裂。

在這個微妙的時間節(jié)點，MOVA集團的一系列動作引起了行業(yè)的注意。尤其是其MOVA割草機與耐士勞戰(zhàn)略布局。MOVA集團試圖在動蕩的市場中，構建一套既能保障短期業(yè)務健康現(xiàn)金流，又能打開長期價值天花板的系統(tǒng)化解決方案。

這套“雙品牌”策略背后的商業(yè)邏輯，不僅關于賣貨，更關于如何構建一個分層清晰、風險對沖后的可持續(xù)增長模型。

戰(zhàn)略分層：用穩(wěn)健基本盤托舉長期價值增長

在商業(yè)戰(zhàn)場上，最危險的決策莫過于試圖用一款產(chǎn)品討好所有人。MOVA顯然深諳此道，其智能割草機“雙品牌”策略的核心，在于業(yè)務角色的極致區(qū)隔。

首先是MOVA的現(xiàn)金牛邏輯，它承擔著造血的任務，所以在內部的角色非常明確：確定性。它的定位瞄準的是中小型草坪的主流大眾市場。在技術路線的選擇上，MOVA是行業(yè)的創(chuàng)新先行者。不同于早期市場盲目跟風RTK，MOVA率先采用了激光雷達方案。這并非為了求穩(wěn)，而是為了求真——解決用戶最本質的痛點。

對于大眾用戶而言，易用是第一性原理。傳統(tǒng)的埋線式割草機安裝太繁瑣，而早期的RTK方案在復雜庭院中容易丟失信號。MOVA用激光雷達徹底解決了好用和免安裝的問題，又通過極致的供應鏈管理解決了太貴的問題，實現(xiàn)了高階技術的普惠。

這種策略的直接結果是規(guī)模化。數(shù)據(jù)顯示，MOVA現(xiàn)在已創(chuàng)下出貨量突破25萬臺的戰(zhàn)績，預計2026年上半年出貨量更是超過40萬臺。這種量級的出貨，在商業(yè)層面意味著三件事：

第一，技術定義權帶來的供應鏈紅利。當行業(yè)還在RTK混戰(zhàn)時，MOVA率先研發(fā)并完成了激光雷達在庭院場景的工程化落地，從而構建了極具競爭力的成本結構；第二，渠道話語權。只有足夠大的SKU周轉率，才能撬動大型零售渠道；第三，現(xiàn)金流。它是業(yè)務的底座，為集團的持續(xù)研發(fā)提供源源不斷的資金支持。

更值得關注的是，MOVA成為了2026年央視春晚消費電子戰(zhàn)略合作伙伴。這一動作極具象征意義：春晚是國民級的超級符號。這意味著MOVA作為高端智能家居品牌，不再滿足于做一個小眾的極客玩物，而是要成為大眾消費品。這種國民品牌的認知占領，是為了進一步夯實其作為現(xiàn)金牛的基本盤，在消費者心中建立起智能家居首選MOVA的泛品類信任錨點。

而耐士勞作為破局點，主打探索科技無人區(qū)。如果說MOVA是一個六邊形戰(zhàn)士，那么耐士勞就是庭院場景當之無愧的絕世高手。

耐士勞的定位是技術品牌與價值標桿，切入的是高端和專業(yè)市場。在這里，你會看到完全不同的技術敘事：他們有搭載NexNav?三重傳感導航系統(tǒng)，甚至開始探索具身智能與機械臂技術。

▲ 圖/機械臂技術

在業(yè)務邏輯中，耐士勞不必承擔初期的走量壓力，它的核心KPI不是銷量，而是毛利率與品牌溢價。它負責拉升天花板，通過測試前沿技術的邊界，證明集團擁有全球領先的研發(fā)實力，并且探索高溢價：服務那些對價格不敏感、但對性能要求極高的專業(yè)客戶，如大型莊園、高爾夫球場、商業(yè)草坪。最重要的是錨定長期技術方向：它是集團布局未來的核心載體，引領集團向“人工智能與機器人公司”深度轉型。

雙品牌并非左右手互博，而是一次完美的風險區(qū)隔。

當市場環(huán)境好時，耐士勞的高溢價能帶來超額利潤；當市場環(huán)境有所動蕩時時，MOVA憑借高階技術的成熟應用與過硬的產(chǎn)品力，依然能鑄就公司堅實的增長基線。簡單來說就是，MOVA致力于用極致的科技體驗重塑主流市場，而耐士勞則更進一步，專注探索行業(yè)的科技無人區(qū)。這種穩(wěn)健基本盤與高增長、高溢價想象空間的協(xié)同，是面對復雜市場時一種精密的財務與戰(zhàn)略安排。

路徑抉擇：從成本算計到體驗護城河

當下的割草機市場，技術路線之爭依然激烈。當行業(yè)多數(shù)玩家為了物料清單成本的賬面優(yōu)勢而選擇RTK方案時，MOVA的堅持顯得有些另類，或者說它制訂了一項很有大局觀的戰(zhàn)略。

有一個很反常識的商業(yè)現(xiàn)象，從全生命周期成本的角度看，貴的可能反而更有性價比。

比如RTK方案看似便宜，芯片成本低，但它有一個致命的隱性成本：安裝與售后。畢竟普通RTK極其依賴信號，在樹木遮擋、墻角等復雜環(huán)境中極易丟失信號，且往往需要用戶手動部署基站。這就導致用戶買回去常常趴窩，進而引發(fā)高昂的退貨率和售后咨詢成本。對于出海品牌來說，海外的人工服務成本是天價。

MOVA的算盤打得很精：雖然激光雷達硬件成本高，但它極大地降低了用戶的安裝成本，既不需要埋線、也無需調試基站，而且由于信號穩(wěn)定，退貨率低的優(yōu)勢，廠商的后續(xù)服務成本也被打了下來。

此外，在999歐元的主流價位段，MOVA提供的是一種傻瓜式的穩(wěn)定體驗。這種高硬件成本+低服務成本的組合，在財務模型上其實優(yōu)于低硬件成本+高服務成本的競品，這本身就是對RTK不穩(wěn)定體驗的一次降維打擊。

從技術協(xié)同與數(shù)據(jù)壁壘的角度看，“雙品牌”策略在技術研發(fā)上并非割裂，而是存在深度的協(xié)同效應。

MOVA的海量出貨，為業(yè)務提供了覆蓋各種復雜地形的龐大路測數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)反哺了核心SLAM算法的迭代，讓機器越跑越聰明。

而這些被數(shù)以萬計的MOVA驗證過的基礎算法，又成為了耐士勞的高階地基。耐士勞在此基礎上，可以疊加視覺感知和具身智能訓練，處理更復雜的長尾場景。

這就構建了一個獨特的復合壁壘：MOVA構建了規(guī)模壁壘：后進者很難達到同樣的采購規(guī)模，因此無法將激光雷達方案做到同樣的價格；耐士勞構建了技術壁壘：依靠MOVA提供的數(shù)據(jù)養(yǎng)料，耐士勞的算法進化速度遠超單一的高端品牌。

這種基于用戶體驗數(shù)據(jù)與供應鏈協(xié)同規(guī)模的護城河，讓競爭對手陷入了兩難：拼價格，拼不過MOVA的規(guī)模效應；拼技術，拼不過耐士勞的數(shù)據(jù)積累。

價值重構：跨越單一硬件的生態(tài)天花板

傳統(tǒng)家電公司和生態(tài)型科技公司的價值邏輯是截然不同的。前者看市盈率，天花板有限；后者看市銷率和生態(tài)價值，想象空間無限。

MOVA割草機的“雙品牌”策略，正是為了跨越這道鴻溝。

它在渠道策略上，MOVA與耐士勞也打出了一套漂亮的組合拳。

MOVA主攻線上與標準化渠道。依托亞馬遜、獨立站帶來的巨大流量，MOVA利用電商的高效率快速觸達C端用戶，實現(xiàn)資金的高效周轉。

耐士勞主攻線下與專業(yè)渠道，這是一個關鍵的差異點。耐士勞成功進入了BAUHAUS、OBI等核心線下零售渠道，并深耕本地經(jīng)銷商網(wǎng)絡。

在戰(zhàn)略視角下，BAUHAUS、OBI的貨架不僅僅是銷售通路，更是稀缺的線下品牌資產(chǎn)。

線下渠道意味著高信任背書、意味著本地化的服務觸點、意味著更深的社區(qū)根基。這些觸點網(wǎng)絡是未來導入新品類的高速公路。相比于純電商通過燒廣告買流量，擁有實體渠道網(wǎng)絡的品牌，其獲客邊際成本會隨著品類擴張而顯著降低。

耐士勞在高端線下的站位，實際上是為品牌打通了一條直達歐美中產(chǎn)家庭后院的物理管道。

但MOVA真正想要的，是從割草機到智能庭院機器人平臺的跨越。因為硬件終究有天花板，但生態(tài)沒有。

依托耐士勞對具身智能和機械臂的探索，MOVA正在撕掉智能家電的標簽，向機器人平臺發(fā)展。想象一下，當MasterX技術成熟，耐士勞的機器人不再只是一個只會割草的輪式底盤，而是一個長出了手臂、擁有視覺、能夠理解物理世界的庭院管家。它可以修剪灌木、清理落葉、甚至照看寵物。

這時候，MOVA的商業(yè)模式將發(fā)生質的飛躍：它將從現(xiàn)在單純賣硬件的一次性收入，轉為賣刀片電池等配件耗材的持續(xù)性收入，并能迅速跳過這一階段，成為一家以庭院托管訂閱服務、庭院生態(tài)數(shù)據(jù)為主要業(yè)務來源的服務與數(shù)據(jù)平臺。

這正是行業(yè)最期待的進化路徑——從單一的硬件銷售，向硬件、服務、數(shù)據(jù)的生態(tài)閉環(huán)演進。

MOVA通過“雙品牌”策略，搭建了一個清晰的價值階梯：MOVA品牌負責支撐當下的業(yè)務底盤，確保公司活得好。耐士勞品牌負責拓展未來的業(yè)務邊界，確保公司長得大。

這不僅是產(chǎn)品的分層，更是戰(zhàn)略的分層。雙品牌策略，成功地將穩(wěn)健經(jīng)營與高成長潛力統(tǒng)一在了一個架構之下。

復盤MOVA的戰(zhàn)略，我們看到的是一個中國出海企業(yè)在商業(yè)認知上的成熟。

他們沒有陷入單一的技術自嗨，也沒有沉迷于低價的規(guī)模游戲，而是設計了一套精密的雙輪驅動系統(tǒng)。

MOVA割草機的“雙品牌”策略，本質上是一套應對復雜商業(yè)環(huán)境的進化機制。它用MOVA穩(wěn)住了陣腳，解決了生存與規(guī)模的問題；用耐士勞探明了方向，解決了增長與壁壘的問題。

在智能硬件的下半場，能夠跑出來的企業(yè)，一定不是單點的爆款制造機，而是具備系統(tǒng)性戰(zhàn)略架構的生態(tài)構建者。對于行業(yè)而言，MOVA提供了一個范本：在紅海中，不要試圖用卷價格、卷參數(shù)這種戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

對于市場而言，判斷一家硬科技公司的價值，不僅要看它賣出了多少臺機器，更要看它是否搭建好了通往未來的梯子。

而MOVA集團，顯然已經(jīng)把梯子搭好了。