北京
《十五五開局，別再求猛藥》
——真正的難題不是“怎么沖”，而是把消費、創(chuàng)新、風險擰成一套可持續(xù)的打法
你以為2026最需要的是“一腳油門”？反直覺地說，最該踩的是離合器，把動力接上路面。
GDP站上140萬億元、制造業(yè)連續(xù)16年全球第一，像一張漂亮成績單；但翻到背面，居民消費率約40%，離“敢花、愿花、花得值”還差臨門一腳。
商場家電區(qū)最真實：導購喊“以舊換新還能疊加”，顧客拿手機算了三遍，最后一句“再等等”。這句“再等等”，就是供強需弱的情緒溫度計。2025年內(nèi)需貢獻增長超67%、消費貢獻52%，說明發(fā)動機不差；問題在于“造血”不足。發(fā)券像輸血，增收預期才是造血。就業(yè)穩(wěn)了，錢包才會松，難道不是嗎？
再看創(chuàng)新。研發(fā)投入強度2.8%、基礎研究占比7.08%，數(shù)據(jù)很硬，但“從0到1”仍卡在轉(zhuǎn)化上。**技術如果只能在PPT里跑通，就像Wi-Fi滿格卻沒網(wǎng)。**要靠“場景出題、科技答題”，讓AI進工廠、進城市更新、進服務業(yè)，把參數(shù)變成訂單。
風險端也要穩(wěn)中求進：房地產(chǎn)、地方債、金融隱患都在做“壓力拆解”！盎瘋鞘侄，發(fā)展是目的”，關鍵是把確定性做出來。開局年不拼嗓門，拼落子。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經(jīng)AI審閱校對）
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