北京
《2026年，企業(yè)家最缺的不是錢，是“心藥”》
——當(dāng)焦慮成了CEO的通用病，解法可能不在商學(xué)院里
深夜的會(huì)議室，投影還亮著，老板捏著杯涼咖啡自嘲：“我不是缺戰(zhàn)略，我是缺睡眠?！薄?/p>
你以為他在算融資？其實(shí)在算自己還能撐多久。這不是段子，是很多人“精神現(xiàn)金流斷了”。
焦慮通常分三層。
第一層是“安全感”：政策暖風(fēng)在吹，2024年10月10日《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法（草案）》公開(kāi)征求意見(jiàn)，法治底盤在加固；但一到執(zhí)行層就有人擔(dān)心“層層衰減”，遇到風(fēng)聲就先把心門鎖死。
第二層是“能力感”：AI與數(shù)智化像海浪拍臉，“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕找死”，最磨人的是不知道第一步怎么邁。
第三層更隱秘：家庭與接班拉扯，創(chuàng)一代講江湖經(jīng)驗(yàn)，二代講全球范式，常?！半u同鴨講”。
把三層揉在一起，底層其實(shí)是一件事：經(jīng)營(yíng)之“道”斷線了。只靠“術(shù)”贏過(guò)一陣，遇到換擋期就像手機(jī)只剩1%電量，再?gòu)?qiáng)也焦慮?；叫陆烫嵝讶耍簞e把明天的重?fù)?dān)提前搬到今天。當(dāng)下的確定性，才是對(duì)抗不確定的“心藥”。
結(jié)論很硬：先把心力穩(wěn)住，企業(yè)才談得上穿越周期。心安，路自寬。
（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經(jīng)AI審閱校對(duì)）
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