張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者

卡牌是個千億級國潮風口，

急需春晚這個國民級舞臺引爆。

一張小小卡牌，承載著千年文化，即將走向全球矚目的春晚舞臺。

2月5日，中央廣播電視總臺官宣，卡游正式成為《2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會》獨家卡牌合作伙伴。

本次合作除了春晚舞臺的露出外，也少不了最受市場關注的卡牌產(chǎn)品。

由卡游攜手總臺春晚推出的“騏驥馳騁典藏卡”，以中國傳統(tǒng)文化中的“馬”為核心，卡面內(nèi)容橫跨千年文脈，從秦漢文物的古樸雄健到唐宋詩詞的風華詩韻。

每一張卡牌皆承載著一則文化故事，既是對“馬”這一中華文化中自古有之動物元素的全新演繹，也象征著中國人對新一年“龍馬精神”的美好愿景。

從商超貨架上的熱門商品、青少年手中的珍藏，到除夕夜家家戶戶客廳里的文化符號，卡牌消費正在與消費者和傳統(tǒng)文化的共鳴中，完成一場波瀾壯闊的市場躍遷。

本次卡游與春晚的聯(lián)手，正是這場躍遷最鮮明的節(jié)日注腳。

卡游作為行業(yè)領先企業(yè)，是新質(zhì)生產(chǎn)力在文創(chuàng)領域的生動實踐者，企業(yè)通過自主研發(fā)、智能生產(chǎn)，構(gòu)建了覆蓋卡牌、文具、毛絨等多品類的IP生態(tài)。以“文化+智造”的雙輪驅(qū)動，為傳統(tǒng)行業(yè)注入科技內(nèi)核與創(chuàng)意活力。

通過深度挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，卡游成功推出了如《卡游三國》《哪吒之魔童鬧?！贰洞鞫匕罴t樓夢》等兼具文化底蘊與時代審美的原創(chuàng)及授權IP系列產(chǎn)品，在年輕群體中引發(fā)了廣泛的文化共鳴與情感認同。

不過，卡游也并非毫無壓力。

近期，有消息指，卡游開始全渠道漲價，盡管此次漲價幅度不是很大。

同時，隨著Suplay向港交所遞交招股書，掀開了2026年卡牌第二梯隊企業(yè)沖擊上市的熱潮。

盡管Suplay和卡游差距還比較大，但這樣一來，“卡牌第一股”的名號是否還會屬于卡游成了懸念。

從二次闖關港交所失利，到競爭對手進攻，卡游是否真的有其護城河？

卡游這家公司是否不如其他潮玩品牌那樣穩(wěn)?。?/p>

借助春晚舞臺，卡游有望實現(xiàn)破圈嗎？

對此，新浪《BUG》欄目羅寧、大河財立方記者王寧寧和書樂進行了一番交流，本猴以為：

卡牌是個千億級國潮風口，急需春晚這個國民級舞臺引爆。

春晚是一個無差別覆蓋的最好宣發(fā)時段，卡游聯(lián)手春晚，本質(zhì)上是希望自己從潮流玩具變成潮流文化。

由此實現(xiàn)從覆蓋18歲以下人群，變?yōu)楦采w更廣年齡層面的突破。

進而從目前的奧特曼依賴，變成植根中國文化IP的一種護城河，這是企業(yè)在自身護城河上的一種升級。

不得不說，奧特曼依賴，確實是中國潮玩企業(yè)的一個風險項。

卡游營收核心IP是來自授權，就不可避免有卡脖子的擔憂。

同時其關鍵IP奧特曼，也由于本身的版權問題，而造成授權上泛濫，而讓同IP競品卡牌沖擊卡游業(yè)務。

無論潮玩企業(yè)的營收依靠哪種授權IP，其實都稱之為“奧特曼依賴”。

這種情況在國內(nèi)二次元廠商中并不鮮見，卡游也好、布魯可也罷，其的成長路線，都是依靠“奧特曼”。

即使是Suplay，由于米哈游的授權和注資，也有某種意義上的米哈游依賴，也可以廣義的稱之為“奧特曼依賴“

當然，卡游沖擊港交所的難點，不在于授權IP這個奧特曼依賴沒有破解，而在于其盡管很賺錢，但故事還沒脫離卡牌，缺少更多讓資本市場的動心的未來規(guī)劃。

同樣，有米哈游依賴的Suplay也有同樣隱憂。

目前而言，卡游正在嘗試分散風險，尋找新的增長點。

比如與國潮文化結(jié)合，與國畫家推出四大名著卡牌，聯(lián)手金庸小說開發(fā)“金庸俠客令”系列卡牌，與國家體育總局聯(lián)合研發(fā)“中國古代體育文化收藏卡”。

起目的就是通過對中國傳統(tǒng)文化的挖掘與再創(chuàng)造，打造“全年齡段”的產(chǎn)品矩陣。

此番進擊春晚，目的也在于此。

同時，卡游也在卡牌之上，引入對戰(zhàn)模式，形成卡牌版的“電競”。

并且引入技術手段，例如將每張卡牌與數(shù)字藏品綁定，形成“唯一性溯源”，通過掃碼就能認證防偽，也讓卡牌具有一定收藏價值。

這些都是在不同角度打造護城河，以期擺脫“奧特曼依賴”。

至于傳聞中的渠道調(diào)整和價格調(diào)整，其目的，或許是用新的加盟體制，來實現(xiàn)進一步的渠道扁平。

如此就可以讓漲價不會成為消費成本，而是在扁平化的渠道中通過降本增效實現(xiàn)消解。