撰文｜畫畫

2026年春節(jié)前夕，阿里、騰訊、百度都在發(fā)紅包。

投入幾十億，刷屏朋友圈，你的父母低頭搶紅包，媒體爭相報道。整個春節(jié)，AI紅包大戰(zhàn)成了最熱的話題。

豆包，其實也在發(fā)紅包，而且還不少，但它卻像是一個異類。

如果你仔細觀察，會發(fā)現(xiàn)豆包的紅包發(fā)得極為克制甚至有些隱身。它并沒有像友商那樣去買斷熱搜和大面積宣揚自己撒了多少億。

相反，字節(jié)在 2 月 7 日發(fā)布 SeeDance 2.0，2 月 14 日發(fā)布豆包大模型 2.0，連續(xù)刷屏。當全網(wǎng)都在研究怎么領到那幾塊錢的代金券時，字節(jié)的工程師在后臺悄悄上線了改變生產(chǎn)力的代碼。

在這波紅包大戰(zhàn)中，不是因為字節(jié)沒錢，也不是因為字節(jié)佛系，而是因為，字節(jié)自己很清楚，它不需要外界知道自己在發(fā)紅包。

1、字節(jié)在做什么？

2 月 7 日，SeeDance 2.0 悄悄上線。一周后的今天，豆包大模型 2.0 正式發(fā)布。

這一次，字節(jié)沒有拋出宏大的敘事，而是直接甩出了四款工具箱：Pro、Lite、Mini、Code。這種發(fā)布邏輯非常字節(jié)，不談情懷，只談性價比。

更讓人意外的是豆包 2.0 展示出的那種理解力。以前的 AI 只能陪你聊天，現(xiàn)在的豆包 2.0 能看懂臺球的復雜走位，能盯著你滑雪的視頻糾正重心。它不再是一個只會搜索引擎爬蟲的對話框，而是一個擁有了眼睛和邏輯的專業(yè)教練。

更重要的數(shù)據(jù)是，豆包大模型日均 Token 使用量增長超 500 倍，成本卻降低了一個數(shù)量級。

這意味著什么？意味著字節(jié)已經(jīng)在用技術迭代，解決別人用紅包想解決的問題：用戶增長和使用深度。紅包是把人拽進來，而技術是讓人留下來。

反過來，為什么別人需要發(fā)紅包?

這不是要去批判發(fā)紅包的對錯，而是十分理解。

對大部分中國人來說，AI 還是一個玄學。你讓他主動下載一個 AI 應用？很難。

但如果有紅包，他會試試。紅包的本質，是互聯(lián)網(wǎng)時代的安慰劑，它完成了市場教育的 KPI，但也埋下了紅包停人即走的隱患。

短短幾天，千問、元寶的下載量確實爆發(fā)了。中老年人第一次和機器對話，這很好。但問題是，當激勵消失，這種基于利益的弱連接會瞬間斷裂，紅包買來的用戶，會因為下一個紅包離開。

這就是紅包的代價。它能快速獲客，但很難長期留存。它能教育市場，但很難建立習慣。

說實話，這招挺聰明，但結果也很殘酷。

2、不同的選擇

字節(jié)為什么不需要去宣揚撒了多少錢？

答案很簡單，字節(jié)已經(jīng)有了更好的選擇。

字節(jié)不缺用戶基數(shù)。抖音、今日頭條、剪映、西瓜視頻，這些應用的日活加起來超過10億。當字節(jié)要推AI能力時，不需要讓用戶下載新APP，只需要在現(xiàn)有產(chǎn)品里做功能升級。

抖音里的AI剪輯，今日頭條里的AI問答，剪映里的AI特效，用戶在不知不覺中，已經(jīng)在用字節(jié)的AI了。

這是紅包大戰(zhàn)做不到的事情。

阿里、騰訊需要用紅包把用戶引導到千問、元寶這些獨立APP上，但字節(jié)不需要。它的AI能力，已經(jīng)潤物細無聲地滲透到用戶的日常使用中。

豆包2.0的視頻理解能力，可以當健身教練、當滑雪教練，Agent能力可以寫文章、做智能客服;Coding能力可以幾輪提示詞做出完整應用。這些能力的背后，是真實的使用場景和價值。用戶不是因為紅包來的，是因為確實有用才留下的。

這是兩種完全不同的增長邏輯。一種是激勵驅動，一種是價值驅動。前者見效快，后者走得遠。

與此同時，字節(jié)在降低成本，不是提高補貼。豆包2.0最值得注意的數(shù)據(jù)是，Token成本降低了一個數(shù)量級。此前，豆包日活破億，成為字節(jié)歷史上，所有破億DAU產(chǎn)品中花費最低的。

這意味著，當別人還在用紅包補貼用戶時，字節(jié)已經(jīng)把成本降到了可以規(guī)?；虡I(yè)化的水平。

3、改變世界的，從來都不是紅包

紅包是短期手段，降成本是長期能力。

想想外賣大戰(zhàn)。2015年，美團、餓了么瘋狂燒錢補貼，每單補貼十幾塊甚至幾十塊。表面上看，補貼確實換來了用戶增長。但真正拉開差距的，是誰先把配送成本降下來，誰先建立起完整的供應鏈體系。

今天的AI紅包大戰(zhàn)，和當年的外賣大戰(zhàn)，本質上是一樣的。補貼可以買來增長，但買不來護城河。

更深層的變化是，紅包大戰(zhàn)的本質是流量之爭，誰的紅包多，誰就能搶到更多用戶數(shù)據(jù)。但字節(jié)在做的，是能力之爭。視頻理解、Agent執(zhí)行、成本優(yōu)勢，這些是幾年后拉開差距的東西。

流量可以被搶走，但技術積累搶不走。所以，字節(jié)不需要宣揚紅包，是因為它已經(jīng)走在另一條差異化路上。這條路更慢、更難、更不容易被看見，但也更扎實、更長久、更難被超越。

這個春節(jié)，如果你只看表面，會覺得AI紅包大戰(zhàn)很熱鬧，大廠很厲害。

但如果你往深了看，會發(fā)現(xiàn)歷史上每一次真正的技術變革，推動力都不是紅包，而是底層能力的突破。

• 2007年，iPhone改變了手機行業(yè)，不是因為蘋果發(fā)紅包，而是因為多點觸控和iOS系統(tǒng)重新定義了交互方式。

• 2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，不是因為運營商發(fā)紅包，而是因為4G網(wǎng)絡和智能手機的成本大幅下降。

• 2014年，微信用紅包撬開了移動支付的大門，一戰(zhàn)成名。但今天回頭看，微信真正的護城河不是紅包，而是社交關系鏈。紅包只是一個契機，讓用戶綁定銀行卡，讓移動支付成為習慣。但如果沒有社交關系鏈作為底層支撐，這個習慣維持不了多久。

真正改變世界的，永遠是那些看不見的底層技術。算法、算力、成本、體驗，這些才是決定勝負的關鍵。

2026年的AI紅包大戰(zhàn)，本質上是一次選擇。

選擇用紅包換增長，還是用技術建護城河。選擇搶眼前的流量，還是爭三五年后的格局。

這兩條路，沒有對錯，只有適合不適合。但有一點是確定的，紅包可以買來用戶，但買不來未來。

當成本降不下來，當產(chǎn)品體驗追不上，再多的紅包也只是在延緩問題，而不是解決問題。

字節(jié)選擇了不宣揚發(fā)紅包，用技術迭代代替營銷投入。這條路是否正確，現(xiàn)在下結論還太早。

但至少，它提供了另一種可能性。紅包會被花掉，只有技術會復利。

【版面之外】的話:

為什么字節(jié)紅包沒少發(fā)，卻不去宣傳?

可能是因為它已經(jīng)走過了那個需要用紅包證明自己的階段，也可能是它看到了紅包大戰(zhàn)的天花板。也可能是因為，在技術迭代這件事上，字節(jié)確實找到了更好的方法。

當所有人都在做同一件事的時候，選擇不做，往往需要更清晰的判斷。如果一家科技公司最大的新聞是它發(fā)了多少錢，那其實是一種創(chuàng)新的窘迫。

這個春節(jié)，紅包大戰(zhàn)會持續(xù)刷屏，技術發(fā)布會被淹沒在信息流里。但時間會給出答案。

就像 2014 年那個春節(jié)，所有人都在搶微信紅包，沒人注意到后臺的支付接口正在悄悄重構。一年后，世界已經(jīng)變了。

歷史不會簡單重復，但總是相似的。