為深入貫徹落實(shí)《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理辦法》監(jiān)管要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，健全問責(zé)管理體系，近期興業(yè)銀行惠州分行組織召開了風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)緊扣當(dāng)前金融監(jiān)管形勢與銀行經(jīng)營實(shí)際，圍繞 “資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)、員工行為治理、問責(zé)效能提升”三大核心板塊展開。在資產(chǎn)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，主講人結(jié)合典型案例，深入剖析了貸款“三查”不盡職、貸后管理流于形式、不良資產(chǎn)處置不規(guī)范等高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，詳細(xì)解讀了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)、全鏈條風(fēng)控管理措施及盡職免責(zé)適用場景，引導(dǎo)信貸人員將“實(shí)質(zhì)重于形式”原則貫穿業(yè)務(wù)全流程。針對員工行為管理，培訓(xùn)重點(diǎn)梳理了異常行為排查要點(diǎn)、關(guān)鍵崗位禁止性規(guī)定及廉潔從業(yè)紀(jì)律，通過“身邊事”警示“身邊人”，強(qiáng)調(diào)算好事業(yè)、經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)“七筆賬”，從思想源頭筑牢拒腐防變堤壩。在問責(zé)管理專題，領(lǐng)學(xué)員工違規(guī)處理辦法與問責(zé)細(xì)則，員工合規(guī)管理檔案具體內(nèi)容，厘清直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任邊界，明確“失職追責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)”的鮮明導(dǎo)向。

該行領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，合規(guī)是銀行經(jīng)營的“生命線”，全體干部員工要以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，切實(shí)將合規(guī)意識深度嵌入業(yè)務(wù)發(fā)展全流程。下一步，該行將進(jìn)一步建立健全合規(guī)管理長效機(jī)制，持續(xù)完善“三道防線”協(xié)同體系，通過常態(tài)化培訓(xùn)、智能化監(jiān)測、精準(zhǔn)化問責(zé)，推動合規(guī)文化從“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”深刻轉(zhuǎn)變，以高水平風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)航全行高質(zhì)量發(fā)展。