只要你刷過短劇，大概率都被鄭州悄無聲息地“投喂”過。

窩在沙發(fā)上追的霸總逆襲、古風甜寵，通勤路上隨手刷的懸疑反轉(zhuǎn)、市井溫情，甚至睡前打發(fā)時間的幾分鐘小劇場——一個很直觀的事實是，每10部里，就有4部來自鄭州這座看似和“影視頂流”不沾邊的中原城市。

過去我們聊影視基地，第一反應是橫店的亭臺樓閣、象山的江湖俠氣；聊內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，腦子里冒出來的也是北京的影視公司、杭州的直播基地。沒人能想到，短短兩年時間，鄭州悶聲干大事，從“火車拉來的城市”，硬生生轉(zhuǎn)型成“短劇界的富士康”，還被業(yè)內(nèi)人起了個接地氣的外號“豎店”，穩(wěn)穩(wěn)坐住了全國短劇“一哥”的位置。

今天就跟大家掰扯清楚，鄭州到底藏著什么底氣，能在短劇風口里一路狂飆？這股火爆勁兒，是曇花一現(xiàn)的流量狂歡，還是能長久走下去的產(chǎn)業(yè)紅利？

先上實錘：鄭州短劇的火爆，已經(jīng)藏不住了

說鄭州短劇能打，不是空口吹捧，一組組數(shù)據(jù)和真實場景，足以看出它的爆發(fā)力有多強。

先給大家一個最直觀的比例：保守估計，全國所有短劇平臺上線的內(nèi)容里，將近40%都出自鄭州的“短劇工廠”。換句話說，你隨便點開一個短劇小程序，刷10部新劇，就有4部是在鄭州完成拍攝、制作的——這個占比，放在全國所有發(fā)力短劇的城市里，都是獨一份的存在。

可能有人會覺得，“40%而已，也不算太夸張”。但要知道，短劇行業(yè)的競爭早就進入紅海，從南到北，杭州、廣州、成都、西安都在鉚足勁發(fā)力，每個城市都有自己的優(yōu)勢，鄭州能從中脫穎而出，拿下近半壁江山，背后的硬實力可想而知。

比占比更驚人的，是鄭州短劇的“產(chǎn)能天花板”。

就拿鄭州頭部短劇公司日新閱益來說，今年夏天，這家公司的月產(chǎn)能已經(jīng)沖到了180+部。換算一下就很直觀：平均每天要拍出6部短劇，從劇本打磨、演員拍攝到后期剪輯，整個流程像上了發(fā)條一樣高速運轉(zhuǎn)，說是短劇界的“印鈔機”，其實一點不夸張。而支撐這份恐怖產(chǎn)能的，正是鄭州獨有的“富士康模式”——開足馬力擴產(chǎn)能、不停招人補缺口，把短劇制作做成了標準化、流水線式的生產(chǎn)，效率直接拉滿。

不止日新閱益，鄭州另一家標桿級公司天橋短劇，作為省委宣傳部、省廣電局、省文旅廳調(diào)研指定的重點企業(yè)，走的也是同款“富士康模式”。這家公司的實力更突出：2024年市場規(guī)模就達到14億元，一年投放短劇超過1000部，旗下賬號累計粉絲量達10億，月均播放量破百億——相當于每個月，都有上億人在看它家拍的短劇。

除了這些頭部企業(yè)，鄭州的短劇行業(yè)早就形成了“百花齊放”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。據(jù)鄭州市文旅局的數(shù)據(jù)，目前鄭州大大小小的短劇企業(yè)已經(jīng)突破820家，比去年增長近30%，遠超大家印象里的750家。這些公司層級分明，形成了一個完美的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)：大公司直接對接全國各大短劇平臺，做核心供應商；小公司則依附大公司，承接拍攝、剪輯、服化道等細分環(huán)節(jié)，相當于大公司的“配套車間”，分工明確、效率拉滿。

走到鄭州的街頭巷尾，你隨時可能偶遇正在拍攝的短劇劇組——這種煙火氣里的忙碌，正是鄭州短劇產(chǎn)業(yè)的真實寫照。

金水區(qū)的大志影視基地，場景預訂已經(jīng)排到半個月之后，每天都有制片人打電話求“加塞”；中牟新區(qū)的鯤鵬小鎮(zhèn)，十幾個劇組擠在一個園區(qū)里見縫插針拍攝，樓下是香檳玫瑰鋪就的宴會廳，隔壁是ICU病房，電梯直達總裁辦公室，轉(zhuǎn)場不用費半點功夫；就連曾經(jīng)的鳳凰城家居商場，也搖身一變，改成了擁有20多個現(xiàn)代場景的短劇基地，醫(yī)院、警察局、寫字樓一應俱全，省去了劇組搭景的麻煩。

更值得一提的是鄭州的“群演生態(tài)”。作為人口大省的省會，鄭州最不缺的就是群眾演員，大爺大媽、學生、上班族，只要有時間，都能來劇組客串一把。在新鄭市郭店鎮(zhèn)的木馬拍攝基地附近，村民們放下鋤頭就能當群演，組建保潔隊負責片場清潔，自家房子掛上招牌就搞起餐飲住宿——一部短劇的拍攝，直接帶動了周邊餐飲、住宿、運輸?shù)纫幌盗挟a(chǎn)業(yè)，攝影機一開，整個小鎮(zhèn)都被盤活了。

貨拉拉的數(shù)據(jù)也能佐證這份火爆：今年以來，鄭州影視基地周邊的物流訂單同比增長5%，其中凌晨時段的影視物流單占比就達到3%。要知道，短劇劇組大多是“連軸轉(zhuǎn)”，凌晨拍夜戲、運設備是常態(tài)，這份深夜的忙碌，恰恰是鄭州短劇產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的最好證明。

還有一個細節(jié)，足以看出鄭州對短劇產(chǎn)業(yè)的重視：鄭州市政府早就出臺了明確規(guī)劃，目標是到2027年，讓鄭州短劇產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破100億元，全力打造全國最具影響力的“微短劇創(chuàng)作之都”。從企業(yè)狂奔到政府護航，鄭州短劇的火爆，從來都不是偶然，而是產(chǎn)業(yè)、區(qū)位、政策多重優(yōu)勢疊加的必然結(jié)果。

深挖原因：鄭州能火，從來不是靠運氣

很多人都會疑惑：為什么是鄭州？為什么不是影視底蘊更足的北京、上海，也不是互聯(lián)網(wǎng)更發(fā)達的杭州、廣州？

答案其實很簡單：鄭州的火爆，是“模式+區(qū)位+政策+資源”的多重巧合，更是時代風口和城市基因的完美契合。說白了，不是鄭州硬要搶“短劇一哥”的位置，而是時代和風口，推著鄭州走上了這條賽道，而鄭州，剛好接住了這份紅利。

咱們一條條說，每一條，都戳中了短劇行業(yè)的核心命脈。

核心密碼1：富士康模式，把短劇做成“流水線”

鄭州短劇能實現(xiàn)“量產(chǎn)式爆發(fā)”，最核心的原因，就是把富士康的“標準化生產(chǎn)模式”，完美復制到了短劇制作上——這也是鄭州區(qū)別于其他城市的最大優(yōu)勢，沒有之一。

大家都知道，富士康的核心邏輯就是“規(guī)模化、標準化、高效率”：把復雜的生產(chǎn)流程，拆解成一個個簡單的細分環(huán)節(jié)，每個人負責一個步驟，最終實現(xiàn)快速量產(chǎn)、降低成本。而鄭州的短劇公司，把這套邏輯徹底玩明白了，甚至做到了“因地制宜”的優(yōu)化。

在鄭州的短劇工廠里，一部短劇的制作被拆解得明明白白、分工到人：有人專門負責寫劇本，而且只寫貼合市場的“爽點劇本”，不做無用功；有人專門負責選角、找演員，精準匹配題材需求；有人專門管拍攝，把控進度和質(zhì)量；有人專門做后期剪輯，確保高效出片；甚至還有人專門負責對接平臺、投放宣發(fā)，打通最后一公里。每個環(huán)節(jié)都有專人負責，流程標準化、效率最大化，就像生產(chǎn)手機一樣，批量產(chǎn)出短劇，不用賭單一作品的運氣。

這種模式的優(yōu)勢，肉眼可見，總結(jié)下來就三點：一是產(chǎn)能高，日新閱益月產(chǎn)能180+部的成績，放在全國，沒幾個城市的短劇公司能做到；二是成本低，標準化生產(chǎn)能最大限度降低損耗，一部80—100集的微短劇，在鄭州的拍攝制作成本大概只有50萬元，比北京、杭州低1到2成，性價比直接拉滿；三是容錯率高，哪怕一部劇撲街了，還有幾十部、上百部劇在上線，總能有爆款出圈，不用把雞蛋放在一個籃子里。

而且這種模式，還形成了強大的“虹吸效應”。因為產(chǎn)能大、訂單多，鄭州的短劇公司一直在不停招人，無論是有經(jīng)驗的導演、編劇、后期，還是剛畢業(yè)的年輕人、想轉(zhuǎn)行的從業(yè)者，都能在這里找到崗位、拿到機會。久而久之，越來越多的影視人才聚集到鄭州，形成了一個“人才閉環(huán)”，反過來又推動了產(chǎn)能和質(zhì)量的提升，形成了良性循環(huán)。

更關(guān)鍵的是，鄭州的短劇公司不搞“單打獨斗”，而是形成了“抱團取暖”的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。820多家短劇公司，大的做總包，整合資源對接平臺；小的做分包，承接拍攝、剪輯、服化道等細分環(huán)節(jié)，你負責專業(yè)的事，我做好配套的活，分工明確、配合默契。這種優(yōu)勢，讓鄭州的短劇制作效率再上一個臺階——10分鐘內(nèi)就能找到場地、燈光和專業(yè)設備，1小時內(nèi)就能調(diào)撥百套服裝，這種“10分鐘生態(tài)圈”，是其他城市很難復制的，也是鄭州短劇的核心競爭力之一。

核心密碼2：天生的區(qū)位優(yōu)勢，短劇劇組的“避風港”

如果說富士康模式是鄭州短劇的“內(nèi)核動力”，那么天生的交通和地理優(yōu)勢，就是它的“后勤保障”。短劇行業(yè)拼的不僅是產(chǎn)能，更是效率，而鄭州的區(qū)位優(yōu)勢，剛好踩中了所有關(guān)鍵點，相當于天生就適合做短劇產(chǎn)業(yè)。

先說說交通，鄭州作為“全國鐵路心臟”，便利程度不用多言。以鄭州為中心，河南已經(jīng)形成了“12345”高鐵出行圈：1小時覆蓋省內(nèi)所有省轄市，2小時連通周邊省會城市及京津冀，3小時通達長三角，4小時通達成渝地區(qū)，5小時通達粵港澳大灣區(qū)。這種交通樞紐地位，放在全國都是頂尖的。

對短劇劇組來說，這種交通優(yōu)勢簡直是“福音”。演員上午在北京試鏡，下午就能趕到鄭州片場，不耽誤拍攝進度；劇組需要的設備、道具，從杭州、廣州發(fā)貨，第二天就能送到，不用長時間等待；甚至連后期團隊，都能實現(xiàn)“跨城協(xié)作”——早上在北京喝豆汁，中午在鄭州吃燴面，晚上去橫店吃燒烤，這種看似夸張的“超級飛俠式”通勤，在鄭州的短劇圈里，其實很常見。

交通便利帶來的，不僅是時間上的節(jié)省，更是成本上的降低。對短劇劇組來說，轉(zhuǎn)場、運輸都是不小的開支，而鄭州的交通樞紐地位，能最大限度減少這些開支，讓劇組把更多錢花在拍攝和后期上，提升作品質(zhì)量——這也是很多外地劇組愿意來鄭州拍攝的核心原因之一。

再說說地理優(yōu)勢，鄭州簡直是為短劇拍攝“量身定做”的天然影視城，不用刻意打造，自帶場景buff。

熟悉短劇的人都知道，短劇的題材其實很集中，主要分為兩類：當代戲（霸總、都市情感、市井生活）和年代戲（民國、明清、古代），而鄭州及周邊，剛好能滿足這兩類題材的所有拍攝需求，不用長途跋涉跑外景。

業(yè)內(nèi)有個“2小時定律”，說的就是鄭州的地理優(yōu)勢：以鄭州為中心，2小時車程內(nèi)，東連開封、西至洛陽，北有安陽，南有許昌。想拍年代戲，開封、洛陽的老城區(qū)，安陽的古城遺址，隨便一處都是天然的取景地，青磚灰瓦、古街小巷，氛圍感直接拉滿，不用刻意搭景；想拍當代戲，鄭州的寫字樓、商場、老小區(qū)、街頭巷尾，都是最真實的都市場景，出門就能拍，節(jié)省大量時間和成本。

更厲害的是鄭州的影視基地布局，完全照搬了橫店的成功模式，而且做到了“本土化優(yōu)化”。以鄭州四環(huán)為中心，四環(huán)內(nèi)是城區(qū)，方便劇組取景、住宿、辦公；四環(huán)外，從北順時針看，長垣、中牟、港區(qū)、新密、新鄭、鞏義、上街，大大小小的短劇影視基地不下14座，比最初的10座還要多。這些基地各有側(cè)重，有的主打現(xiàn)代場景，有的主打古風場景，有的主打年代場景，劇組不用跑遠，在鄭州就能完成所有題材的拍攝——這也是鄭州被叫做“豎店”的原因，它的目標，就是成為短劇界的“橫店”，打造屬于中原的影視產(chǎn)業(yè)名片。

而且鄭州的拍攝場景成本很低，很多公共場景甚至可以免費使用。鄭州市政府專門梳理了二七廣場、德化街等12個免費公共場景，供短劇劇組拍攝；登封市更是出臺政策，對取景地70%以上為登封地標的優(yōu)秀短劇，給予最高50萬元的一次性獎補——這種“低成本、高便利”的拍攝環(huán)境，讓鄭州成為了短劇劇組的“避風港”，也吸引了越來越多的外地劇組入駐。

核心密碼3：全鏈條政策護航，從頂層到底層都在發(fā)力

任何一個產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，都離不開政府的支持，鄭州短劇也不例外。但和其他城市“雷聲大、雨點小”的扶持政策不同，鄭州的政策支持，是從省委宣傳部到區(qū)文廣旅體局，全方位、無死角的“保姆級護航”，沒有虛頭巴腦的口號，全是實打?qū)嵉母＠?/p>

先看頂層設計，河南省和鄭州市對短劇產(chǎn)業(yè)的重視，已經(jīng)上升到了“城市品牌”的高度。省委常委、市委書記安偉在市委十二屆八次全會上明確提出，要持續(xù)深耕微短劇產(chǎn)業(yè)，打造“微短劇之城”；市長莊建球?qū)ｉT專題調(diào)研短劇行業(yè)，強調(diào)要立足自身優(yōu)勢，探索“微短劇+”發(fā)展模式，加快引育頭部企業(yè)和專業(yè)人才。這種自上而下的重視，為鄭州短劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奠定了堅實的基礎。

2025年7月，鄭州市政府正式出臺了《打造“微短劇創(chuàng)作之都”工作實施方案（2025-2027）》，明確了三大目標：到2027年，市場規(guī)模突破100億元，培育一批全國知名的短劇企業(yè)和品牌，打造全國最具影響力的微短劇創(chuàng)作之都。為了實現(xiàn)這個目標，方案還推出了8項創(chuàng)作計劃，包括“跟著微短劇去旅行”“跟著微短劇學功夫”“微短劇里看黃河”等，既貼合鄭州的文化特色，又能推動短劇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)興、文化興”的雙贏。

再看具體的扶持政策，每一條都很“實在”，直擊劇組和企業(yè)的痛點：

一是資金補貼，目前已經(jīng)有不少短劇公司拿到了政府的專項補貼，登封市更是專門設立了獎補資金，鼓勵劇組取景本地地標；高新區(qū)擬組建由政府資金引導、社會資本參與的微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，從劇本創(chuàng)作、制作宣發(fā)等多個環(huán)節(jié)給予支持，解決企業(yè)“缺錢”的難題。

二是場地減免，無論是政府梳理的免費公共場景，還是各個影視基地的場地，都對短劇劇組給予一定的費用減免，降低劇組的拍攝成本，讓企業(yè)能把更多資金投入到內(nèi)容創(chuàng)作上。

三是服務保障，鄭州市文旅局正在起草《全市微短劇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，從精品創(chuàng)作、人才培養(yǎng)、版權(quán)保護等方面完善服務；鄭州廣播電視臺還開發(fā)了“鄭州微短劇服務”線上平臺，幫劇組對接基地、演員資源，解決拍攝過程中的各種難題，讓劇組能安心拍戲、少走彎路。

除此之外，各個區(qū)縣也在積極發(fā)力、形成合力：登封市打造“嵩山少林微短劇創(chuàng)作高地”，依托少林文化打造特色題材；金水區(qū)推進大志影視文化產(chǎn)業(yè)基地建設，聚集優(yōu)質(zhì)企業(yè)；二七、上街等區(qū)縣盤活古建筑、舊廠房，打造特色拍攝基地——從頂層設計到底層執(zhí)行，鄭州形成了“上下聯(lián)動”的扶持格局，讓短劇企業(yè)能安心發(fā)展、放心擴張。

核心密碼4：海量資源加持，不缺人、不缺題材、不缺市場

除了模式、區(qū)位、政策，鄭州還有一個最大的優(yōu)勢——資源充足，無論是人、題材，還是市場，都能滿足短劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，相當于“老天爺賞飯吃”，再加上自身努力，想不火都難。

首先是“人”，鄭州最不缺的就是群眾演員和從業(yè)者。作為人口大省河南的省會，鄭州的常住人口超過1200萬，勞動力資源充足，無論是想做群演的普通人，還是想從事編劇、后期、拍攝的專業(yè)人才，都能在這里找到合適的崗位。目前，鄭州從事短劇相關(guān)工作的人員已經(jīng)將近4萬人，成為了新興的就業(yè)蓄水池，也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的人力支撐。

而且河南本地的高校也在主動發(fā)力，為短劇產(chǎn)業(yè)輸送新鮮血液。鄭州工程技術(shù)學院開設了微短劇專業(yè)，針對性培養(yǎng)專業(yè)人才；河南開封科技傳媒學院構(gòu)建了“產(chǎn)業(yè)導師駐校+真實項目進課堂”的培養(yǎng)體系，還揭牌了AI短劇創(chuàng)作基地，承辦青年人才雙選會——未來，會有更多專業(yè)人才扎根鄭州，解決短劇行業(yè)“核心人才短缺”的痛點，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

其次是“題材”，鄭州背靠河南深厚的歷史文化資源，從來不用擔心題材枯竭。河南是中華文明的發(fā)源地之一，黃帝故里、天地之中、少林功夫、黃河文化，這些都是天然的創(chuàng)作素材，自帶流量和話題度；而且鄭州還是網(wǎng)絡文學大市，海量的網(wǎng)絡小說IP，為短劇劇本創(chuàng)作提供了重要來源，不用從零開始打磨，降低了創(chuàng)作成本和風險。

為了挖掘優(yōu)質(zhì)題材、推動原創(chuàng)，鄭州市文旅局還組織開展了“文脈千年?劇說鄭州”微短劇劇本征集活動，圍繞鄭州的城市品牌，征集到了《黃帝密碼》《嵩山·尋卿》等96部優(yōu)質(zhì)劇本，推動短劇創(chuàng)作從“跟風模仿”走向“精品原創(chuàng)”，擺脫同質(zhì)化困境。

最后是“市場”，鄭州地處中原，輻射華中、華北、西北三大區(qū)域，無論是線上的短劇平臺，還是線下的文旅融合市場，都有巨大的潛力。而且鄭州的消費成本相對較低，劇組的吃住行成本比一線城市低很多，演員的片酬也更具性價比——這些優(yōu)勢疊加起來，讓鄭州成為了短劇產(chǎn)業(yè)的“風水寶地”，也吸引了越來越多的資本和企業(yè)入駐。

展望未來：鄭州短劇，不止于“量產(chǎn)”，更要向“精品”狂奔

聊完了現(xiàn)狀和原因，大家最關(guān)心的問題來了：鄭州短劇的火爆，能一直持續(xù)下去嗎？未來的鄭州短劇，會走向何方？

客觀來說，鄭州短劇目前確實面臨一些隱憂，這是任何一個快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)都無法回避的問題，比如“量產(chǎn)有余，精品不足”“代工為主，原創(chuàng)不足”“人才短缺，同質(zhì)化嚴重”等，這些問題，正在制約鄭州短劇的長遠發(fā)展。

有數(shù)據(jù)為證：2024年鄭州有3000多部短劇通過網(wǎng)絡視聽平臺備案審查，但其中只有《遇見少林有功夫》1部作品入選國家總局推優(yōu)劇目；大多數(shù)短劇公司都處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，主要做承制業(yè)務，在用戶充值流量分銷比例中，承制方只占5%—10%，利潤空間有限，只能賺“辛苦錢”；而且行業(yè)內(nèi)“霸總”“逆襲”“穿越”等套路反復使用，觀眾已經(jīng)開始出現(xiàn)“爽感疲勞”，同質(zhì)化競爭越來越激烈，賺錢越來越難。

除此之外，人才短缺也是一大痛點。天橋短劇的負責人就曾坦言，“優(yōu)秀的導演比明星難找”，雖然鄭州的從業(yè)者不少，但導演、編劇、后期制作等核心崗位，有經(jīng)驗的人才依然稀缺；而且知識產(chǎn)權(quán)保護不到位，很多短劇剛上線3天，盜版就遍地都是，維權(quán)成本比收益還高，讓很多制作方苦不堪言，也打擊了原創(chuàng)的積極性。

但即便有這些隱憂，我依然對鄭州短劇的未來充滿信心——因為鄭州已經(jīng)意識到了這些問題，并且正在積極尋求突破，未來的鄭州短劇，必然會從“量的爆發(fā)”走向“質(zhì)的提升”，從“短劇工廠”走向“精品之都”，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是鄭州短劇的唯一出路。

趨勢1：從“量產(chǎn)”到“精品”，打造差異化競爭力

隨著短劇行業(yè)的紅利逐漸消退，單純的“量產(chǎn)”已經(jīng)無法滿足市場需求，觀眾越來越挑剔，只有精品化，才能長久生存——這也是鄭州短劇未來的核心發(fā)展方向，沒有捷徑可走。

一方面，政策正在引導短劇創(chuàng)作走向精品化。鄭州市政府推出的8項創(chuàng)作計劃，核心就是推動短劇與鄭州的文化特色深度融合，打造具有河南特色、鄭州印記的精品短劇，比如圍繞少林功夫、黃河文化、古城遺址創(chuàng)作的作品，既能區(qū)別于其他城市的短劇，形成差異化優(yōu)勢，又能傳播鄭州的城市品牌，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)+文化”的雙贏。

另一方面，企業(yè)也在主動轉(zhuǎn)型，不再盲目追求產(chǎn)能。越來越多的鄭州短劇公司開始減少“跟風劇”的拍攝，加大原創(chuàng)劇本的投入，組建專業(yè)的編劇團隊，打磨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；有的公司還開始嘗試“短劇+AIGC”模式，用人工智能輔助劇本創(chuàng)作、后期剪輯，提高創(chuàng)作效率和內(nèi)容質(zhì)量，降低創(chuàng)作成本——這種主動求變，正是鄭州短劇能長久發(fā)展的關(guān)鍵。

比如鄭州文旅體集團圍繞綠博園和地鐵8號線，打造的河南首部交旅融合短劇《我的植愈系男友》，上線后反響熱烈，既實現(xiàn)了內(nèi)容創(chuàng)新，又帶動了文旅消費——這種“短劇+文旅”的模式，未來會成為鄭州短劇的重要發(fā)展方向，也是精品化轉(zhuǎn)型的重要嘗試。

趨勢2：完善產(chǎn)業(yè)鏈，從“代工”到“全鏈條布局”

目前鄭州短劇的產(chǎn)業(yè)鏈，還存在明顯的短板：主要集中在中游的拍攝制作環(huán)節(jié)，上游的劇本原創(chuàng)、IP孵化，下游的宣發(fā)、變現(xiàn)、版權(quán)保護等環(huán)節(jié)還比較薄弱——未來，鄭州會全力完善產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“全鏈條布局”，擺脫“代工依賴”，賺“高附加值的錢”，而不是只賺“辛苦錢”。

在上游，鄭州會加大劇本原創(chuàng)和IP孵化的投入，建立劇本推優(yōu)項目庫，鼓勵更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)劇本涌現(xiàn)；同時，依托河南豐富的歷史文化資源和網(wǎng)絡文學IP，打造具有影響力的短劇IP，實現(xiàn)“IP衍生+內(nèi)容變現(xiàn)”的雙向賦能，提高產(chǎn)業(yè)的利潤空間，擺脫對單一承制業(yè)務的依賴。

在下游，鄭州會加強版權(quán)保護機制建設，加大對盜版、抄襲行為的打擊力度，完善維權(quán)渠道，降低維權(quán)成本，保障制作方的合法權(quán)益，激發(fā)原創(chuàng)積極性；同時，拓展短劇的變現(xiàn)渠道，除了傳統(tǒng)的用戶付費、廣告分成，還會推動短劇與品牌冠名、直播帶貨、文旅融合等多種形式結(jié)合，豐富變現(xiàn)路徑，提高產(chǎn)業(yè)的抗風險能力。

此外，鄭州還計劃打造一座微短劇“總部基地”，整合全市的短劇資源，避免資源分散、惡性競爭，推動短劇產(chǎn)業(yè)集約化、高質(zhì)量發(fā)展——未來，鄭州的短劇產(chǎn)業(yè)，會從“各自為戰(zhàn)”走向“抱團發(fā)展”，形成更加強大的產(chǎn)業(yè)競爭力，在全國乃至全球的短劇市場中占據(jù)一席之地。

趨勢3：人才培育+出海，拓寬發(fā)展邊界

人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，沒有優(yōu)質(zhì)人才，精品化和全鏈條布局都是空談。未來鄭州會加大短劇人才的培育和引進力度，雙管齊下，破解人才短缺的痛點，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。一方面，加強與本地高校的合作，完善微短劇專業(yè)的人才培養(yǎng)體系，讓學生在學校就能接觸到真實的創(chuàng)作項目，培養(yǎng)兼具理論知識和實踐能力的專業(yè)人才，實現(xiàn)“校企聯(lián)動、定向培養(yǎng)”；另一方面，出臺優(yōu)惠政策，引進外地的優(yōu)秀導演、編劇、后期制作人才，打造一支高素質(zhì)的短劇人才隊伍，補齊核心人才短板。

除此之外，“出?！币矔蔀猷嵵荻虅∥磥淼闹匾l(fā)展方向，也是拓寬發(fā)展邊界、尋找新增長點的關(guān)鍵。目前，國內(nèi)短劇市場已經(jīng)進入紅海，競爭越來越激烈，利潤空間不斷壓縮，而東南亞、歐美等海外市場，還有巨大的發(fā)展空間，屬于“藍海市場”。鄭州的一些頭部短劇公司，比如天橋短劇、星曼互娛，已經(jīng)開始嘗試短劇出海，將國內(nèi)成熟的短劇模式復制到海外市場，取得了不錯的效果，為行業(yè)樹立了榜樣。

未來，鄭州會依托“一帶一路”倡議，推動更多優(yōu)質(zhì)短劇走出國門，傳播中國文化、河南特色，同時拓寬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邊界，實現(xiàn)“國內(nèi)國外雙循環(huán)”的發(fā)展格局，讓鄭州短劇不僅成為中國的“短劇一哥”，也能走向全球，打造屬于中原的影視產(chǎn)業(yè)名片。

趨勢4：“微短劇+”融合發(fā)展，賦能城市升級

鄭州短劇的未來，不止于短劇本身，更在于“微短劇+”的融合發(fā)展——將短劇與文旅、科普、非遺、品牌宣傳等多種領域結(jié)合，賦能城市升級，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)興、城市興”的雙贏，這也是鄭州短劇的長遠價值所在。

比如“微短劇+文旅”，通過短劇拍攝，帶動開封、洛陽、登封等周邊城市的旅游發(fā)展，讓觀眾看完短劇，就想來河南打卡、體驗，推動文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；“微短劇+非遺”，將豫劇、少林功夫、朱仙鎮(zhèn)木版年畫等非遺項目融入短劇內(nèi)容，讓非遺文化以更年輕化、更接地氣的方式傳播，吸引年輕人關(guān)注非遺、傳承非遺；“微短劇+科普”，制作普法、科普類短劇，讓觀眾在看劇的同時，學習知識、提升素養(yǎng)，實現(xiàn)“寓教于樂”。

這種融合發(fā)展的模式，既能讓鄭州的短劇產(chǎn)業(yè)更具生命力和競爭力，又能傳播鄭州的城市品牌，提升鄭州的知名度和影響力，推動鄭州從“微短劇創(chuàng)作之都”，成為更具影響力的文化城市，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市升級的雙向賦能。

最后想說：鄭州短劇的火爆，是時代的選擇，更是努力的結(jié)果

從曾經(jīng)的“火車拉來的城市”，到如今的“短劇一哥”“豎店”，鄭州用短短兩年時間，完成了一次華麗的轉(zhuǎn)型，也創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奇跡。每10部短劇就有4部來自鄭州，這份成績的背后，是富士康模式的創(chuàng)新，是區(qū)位優(yōu)勢的加持，是政策的全力護航，更是無數(shù)短劇從業(yè)者的日夜堅守和努力付出——沒有無緣無故的成功，鄭州的火爆，從來都是偶然中的必然。

有人說，鄭州短劇的火爆，是踩中了時代的風口——這話沒錯，但風口從來都是留給有準備的人的。如果沒有鄭州多年的產(chǎn)業(yè)積累、便利的交通條件、充足的人力資源，就算有風口，也抓不住；如果沒有企業(yè)的主動創(chuàng)新、政府的全力支持、從業(yè)者的堅守付出，就算抓住了風口，也只能曇花一現(xiàn)，無法長久發(fā)展。

當然，鄭州短劇目前還有很多不足，距離真正的“精品之都”還有很長的路要走，面臨的挑戰(zhàn)也不少，但我們有理由相信，只要鄭州堅持精品化、全鏈條、融合發(fā)展的方向，不斷破解人才、原創(chuàng)、版權(quán)等痛點，不斷創(chuàng)新、主動求變，未來的鄭州，不僅能坐穩(wěn)全國短劇“一哥”的位置，還能成為全球知名的微短劇創(chuàng)作之都，讓更多人通過短劇，認識鄭州、了解河南、愛上中國。

以后再刷到一部好看的短劇，不妨多留意一下片尾的拍攝地——說不定，它就來自這座正在短劇風口里，腳踏實地、一路狂飆的中原城市。

而鄭州的故事，也正如它拍攝的短劇一樣，充滿了驚喜和無限可能，未來，值得我們所有人期待。