茅臺(tái)鎮(zhèn)與景德鎮(zhèn)：同樣頂級(jí)IP，為何命運(yùn)截然不同？

守著千年IP卻難以致富？景德鎮(zhèn)的困境并非個(gè)例

從作坊到萬(wàn)億帝國(guó)：茅臺(tái)三十年的逆襲之路說(shuō)明了什么？

小城靠一個(gè)產(chǎn)業(yè)養(yǎng)活全省？剖析茅臺(tái)模式背后的深層邏輯

一個(gè)扎心的對(duì)比擺在眼前。茅臺(tái)鎮(zhèn)憑一瓶酒富甲一方，景德鎮(zhèn)守著千年瓷都的名號(hào)卻顯得步履蹣跚。

都是響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)家級(jí)名片，都承載著深厚的歷史與文化，結(jié)局卻大相徑庭。這不僅是兩個(gè)城市的對(duì)比，更像一面鏡子，照出了中國(guó)眾多特色產(chǎn)業(yè)城市的發(fā)展岔路。

茅臺(tái)鎮(zhèn)走通了一條“集中化”的道路。它把“茅臺(tái)”這個(gè)地域公有品牌，注入到一家叫“貴州茅臺(tái)”的企業(yè)中。

從巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)的傳奇故事，到特殊的紅色歷史記憶，所有文化價(jià)值被匯聚起來(lái)。

省級(jí)力量持續(xù)支持，最終通過(guò)上市放大效應(yīng)，建起一個(gè)萬(wàn)億市值的商業(yè)帝國(guó)。消費(fèi)者認(rèn)的是“貴州茅臺(tái)”這個(gè)商標(biāo)。

茅臺(tái)鎮(zhèn)成了品質(zhì)的源頭注腳，而非市場(chǎng)上的散兵游勇。這相當(dāng)于把分散的“名醫(yī)”，整合成了一家信譽(yù)卓著的“三甲醫(yī)院”。

景德鎮(zhèn)的故事是另一個(gè)版本。它曾擁有十大國(guó)營(yíng)瓷廠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中，這些“大醫(yī)院”解體了。

隨之而來(lái)的是“名醫(yī)輩出，各自開(kāi)診”的局面。無(wú)數(shù)陶瓷藝術(shù)大師建立個(gè)人工作室。

技藝在個(gè)體層面登峰造極，但“景德鎮(zhèn)瓷器”這個(gè)整體品牌卻被極大稀釋。你去當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，感受最深的或許是迷茫。

大師作品價(jià)格高昂，作坊產(chǎn)品良莠不齊，外地瓷器充斥其間。消費(fèi)者想買(mǎi)真品、好品，需要很強(qiáng)的鑒別力。

公共品牌陷入了“信任危機(jī)”。產(chǎn)業(yè)力量分散，難以形成規(guī)模效應(yīng)和統(tǒng)一的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

產(chǎn)品屬性也深刻影響著兩者的天花板。茅臺(tái)是標(biāo)準(zhǔn)化、可大規(guī)模復(fù)制的消費(fèi)品。

其口感追求穩(wěn)定一致，完美契合現(xiàn)代工業(yè)化與資本擴(kuò)張的邏輯。這讓它能不斷搶占高端市場(chǎng)份額。

景德鎮(zhèn)最具價(jià)值的藝術(shù)瓷，本質(zhì)是非標(biāo)準(zhǔn)化的工藝品乃至藝術(shù)品。它的核心價(jià)值在于獨(dú)特性、創(chuàng)意和手工溫度。

這種屬性注定其難以進(jìn)行真正意義上的工業(yè)化量產(chǎn)。它的賽道相對(duì)小眾且細(xì)分。

更現(xiàn)實(shí)的是，這條賽道還被大量仿冒、劣質(zhì)產(chǎn)品干擾，損害了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的聲譽(yù)。

一家頂級(jí)企業(yè)能如何改變一方水土？茅臺(tái)給出了超乎想象的答案，它扮演了“省級(jí)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支點(diǎn)”的角色。

前幾年有個(gè)熱議詞叫“茅臺(tái)化債”。這并非玩笑，2019年，貴州省將茅臺(tái)集團(tuán)部分股份劃轉(zhuǎn)至財(cái)政主體。

通過(guò)市場(chǎng)化操作，獲得了數(shù)百億資金，專(zhuān)項(xiàng)用于化解地方債務(wù)。這只是直接貢獻(xiàn)。

更深層的在于，茅臺(tái)憑借超高信用評(píng)級(jí)，能以極低成本融資，資金可間接支持省域發(fā)展。

貴州省也允許茅臺(tái)使用閑置資金購(gòu)買(mǎi)地方債券。某種意義上，高端消費(fèi)通過(guò)茅臺(tái)，轉(zhuǎn)化為對(duì)地方建設(shè)的支持。

這種深度綁定，讓一家企業(yè)成為了區(qū)域穿越經(jīng)濟(jì)周期的穩(wěn)定器。景德鎮(zhèn)乃至其所在的江西省，目前缺乏這樣量級(jí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)。

分散的產(chǎn)值無(wú)法形成合力，更難以在宏觀層面發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)政和金融調(diào)節(jié)功能。

那么，景德鎮(zhèn)這樣的城市，出路在哪里？絕非模仿茅臺(tái)，而是找到屬于自身的“生態(tài)化”生存之道。

首先要下決心建立強(qiáng)大的“原產(chǎn)地保護(hù)與認(rèn)證”體系?？梢詤⒖挤▏?guó)波爾多葡萄酒的AOC制度。

波爾多有近萬(wàn)酒莊，品質(zhì)差異大，但嚴(yán)格的產(chǎn)地認(rèn)證守住了品質(zhì)底線和整體聲譽(yù)。

景德鎮(zhèn)需要一套權(quán)威、透明、貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。從原料、工藝到燒成，實(shí)現(xiàn)全程可追溯。

讓消費(fèi)者看到認(rèn)證標(biāo)識(shí)，就能放心購(gòu)買(mǎi)，無(wú)需變成專(zhuān)家。這是重建市場(chǎng)信任的基石。

其次要接受“產(chǎn)業(yè)分層”的運(yùn)營(yíng)思路。高端藝術(shù)瓷堅(jiān)持其藝術(shù)品路徑，通過(guò)拍賣(mài)、畫(huà)廊做精做高。

中高端茶器、文房用品、設(shè)計(jì)家居瓷，是一片廣闊的藍(lán)海。可以扶持或引進(jìn)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型品牌企業(yè)。

結(jié)合現(xiàn)代審美，打造類(lèi)似“景德鎮(zhèn)造”的輕奢品牌，實(shí)現(xiàn)一定規(guī)模的品牌化輸出。

對(duì)于普通的旅游紀(jì)念品和日用瓷，則通過(guò)認(rèn)證明確標(biāo)識(shí)，確保其質(zhì)量合格，不以次充好。

各層級(jí)的市場(chǎng)清晰區(qū)隔，滿足不同需求，共同支撐起“景德鎮(zhèn)瓷器”的大品牌形象。

最后，要用現(xiàn)代方式講述古老的品牌故事。千年窯火、匠人精神、東方美學(xué)，都是極具吸引力的文化IP。

通過(guò)與文創(chuàng)、影視、綜藝、數(shù)字展覽乃至文旅體驗(yàn)深度融合，可以吸引年輕一代。

位于當(dāng)?shù)氐木暗骆?zhèn)陶瓷大學(xué)等機(jī)構(gòu)，應(yīng)成為創(chuàng)新設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)融合的核心孵化器。

從茅臺(tái)鎮(zhèn)和景德鎮(zhèn)的命運(yùn)分野中，我們能獲得清晰的啟示。資源稟賦是老天賞飯，但如何把飯吃好，靠的是現(xiàn)代思維與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。

對(duì)于眾多擁有特色資源的小城，切忌“抱著金碗等機(jī)緣”。必須主動(dòng)將地域公共品牌，通過(guò)制度設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

要認(rèn)清自身產(chǎn)業(yè)的根脈，是適合集約化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，還是需要生態(tài)化培育的特色文化產(chǎn)品。

茅臺(tái)鎮(zhèn)的成功，展現(xiàn)了“集中力量”的工業(yè)化思維威力。景德鎮(zhèn)的破題，則需要構(gòu)建“兼容并包、活力有序”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

這條路或許更慢、更復(fù)雜，但一旦走通，其文化韌性和獨(dú)特價(jià)值將無(wú)可替代。