如今，地產(chǎn)人的擇業(yè)邏輯，已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變！

隨著房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展的新階段，從業(yè)者的擇業(yè)思路也告別過去——

從過往依附行業(yè)規(guī)模紅利選賽道，轉(zhuǎn)向以核心能力為錨點的價值適配，人才流動的傳統(tǒng)邊界被全面打破。

地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展多年沉淀的精細化運營、品質(zhì)產(chǎn)品力、全周期操盤等能力，早已跳出單一行業(yè)屬性，成為實體產(chǎn)業(yè)升級過程中的關(guān)鍵核心能力。

這些能力不只是房企穿越周期的底氣，更成為地產(chǎn)人才跨領域發(fā)展的通用資產(chǎn)，可適配城市更新、產(chǎn)業(yè)運營、公用事業(yè)等多元賽道的發(fā)展需求。

最近，濤哥了解到：前龍湖集團副總裁、弘陽地產(chǎn)集團總裁袁春，以及前龍湖集團鄭州公司總經(jīng)理、集團運營中心總經(jīng)理徐桂園，都先后加入到了一家頗具實力的能源公司——新奧集團。

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龍湖雙星，加盟能源巨頭

提及新奧集團，市場的第一認知是“燃氣巨頭”，該公司于1989年成立于河北廊坊，發(fā)展多年已構(gòu)建出橫跨能源與生命健康的多元化業(yè)務生態(tài)。

如今旗下有著新奧能源、新奧股份、新智認知、西藏旅游等四家上市公司，總市值超過了1400億，服務覆蓋全國21個省的超3000多萬個家庭用戶。

據(jù)濤哥了解，袁春加入新奧已有一年之久，目前在新奧集團的職務是新奧新智首席品質(zhì)生活業(yè)務理正師、來康郡業(yè)務一號位。

他從傳統(tǒng)住宅開發(fā)，跨界轉(zhuǎn)向品質(zhì)生活、康養(yǎng)文旅賽道。憑借二十余年深耕地產(chǎn)全鏈條的從業(yè)經(jīng)驗，戰(zhàn)績扎實、履歷完整，堪稱民營房企職業(yè)經(jīng)理人的標桿。

1996年從同濟大學畢業(yè)后，袁春正式踏入房地產(chǎn)行業(yè)，首站便加入中海地產(chǎn)，歷任上海公司工程師、項目經(jīng)理，中山公司副總經(jīng)理，青島公司董事副總經(jīng)理等核心職務。

就職中海期間，其在工程管理、區(qū)域運營、項目全周期開發(fā)等領域完成了底層能力積累，為后續(xù)職業(yè)發(fā)展筑牢根基。

2010年袁春從中海地產(chǎn)加盟龍湖集團，迎來職業(yè)發(fā)展高光階段。先后執(zhí)掌杭州龍湖總經(jīng)理、集團品牌及營銷部總經(jīng)理、集團副總裁、投資委員會委員，分管品牌、營銷、客戶與市場等核心板塊。

主導杭州龍湖期間，憑借精準的市場判斷與過硬的產(chǎn)品營銷能力，帶領團隊實現(xiàn)業(yè)績跨越式增長。2013年龍湖杭州公司銷售額達62.6億元，穩(wěn)居集團第三，僅次于重慶、北京公司。

在龍湖集團從500億規(guī)模沖刺至1500億的全國化擴張關(guān)鍵周期，袁春以區(qū)域深耕與集團統(tǒng)籌雙重經(jīng)驗，深度參與集團戰(zhàn)略落地與品牌升級，也憑借這一亮眼戰(zhàn)績奠定了行業(yè)內(nèi)聲望。

2017年，袁春出任鴻坤集團總裁，同年10月轉(zhuǎn)戰(zhàn)弘陽地產(chǎn)，從聯(lián)席總裁逐步晉升至執(zhí)行董事、行政總裁，全面執(zhí)掌公司經(jīng)營管理。

在弘陽地產(chǎn)任職期間帶領實現(xiàn)銷售額從2019年的651.5億元穩(wěn)步增至2021年的872.2億元。

此次加盟新奧集團，是袁春自2022年6月從弘陽地產(chǎn)辭職后的首次公開履新。

濤哥還了解到，在袁春加入新奧不久后，前龍湖集團運營中心總經(jīng)理徐桂園也入職了新奧，出任新奧集團旗下地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務板塊運營一號位，通俗來講就是地產(chǎn)板塊的總經(jīng)理。

徐桂圓本碩均畢業(yè)于清華大學，2005年以校招生的身份加入北京遠洋，2010年加入龍湖集團。

先后擔任過龍湖北京公司工程經(jīng)理、項目總、濟南公司運營副總、鄭州公司總經(jīng)理、集團運營中心總經(jīng)理等職務。

在濤哥看來，袁春與徐桂園均擁有二十余年傳統(tǒng)地產(chǎn)深耕經(jīng)驗，此番轉(zhuǎn)向新奧集團，既是其職業(yè)賽道的全新突破，更折射出在地產(chǎn)存量時代、消費升級的大背景下，行業(yè)資深從業(yè)者對美好生活服務新賽道的前瞻布局與跨領域經(jīng)營能力。

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燃氣之王，多元業(yè)務布局

現(xiàn)新奧集團創(chuàng)始人、董事局主席王玉鎖也是位傳奇人士。

1993年，王玉鎖拿下廊坊首個城市燃氣項目，新奧成為國內(nèi)首批入局城市公用事業(yè)的民營燃氣企業(yè)，2001年新奧能源登陸港交所。

2016年北方“煤改氣”工程落地，新奧能源的發(fā)展迎來爆發(fā)期，與中國燃氣共同主導河北市場，同時布局豫、魯、晉等省份清潔能源替代項目。

2015-2018年，其城燃項目從152個增至187個，接駁人口從7154萬升至9457萬。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2024年新奧股份（持股新奧能源34.28%）零售銷氣量居民營城燃首位、行業(yè)第三，市場份額6.1%。

截至2025年6月，新奧能源運營263個城燃項目，服務超3207萬住宅用戶、29萬余家企業(yè)客戶，坐穩(wěn)民營城燃龍頭地位。

發(fā)展至今，整個新奧集團的主營業(yè)務主要有清潔能源業(yè)務、由智能家、智能游和健康服務構(gòu)成的品質(zhì)生活服務業(yè)務以及產(chǎn)業(yè)智能業(yè)務。

而袁春所擔任的首席品質(zhì)生活業(yè)務理正師、來康郡業(yè)務一號位，是新奧內(nèi)部賦予核心業(yè)務負責人的專屬定位，全面統(tǒng)籌品質(zhì)生活業(yè)務發(fā)展與來康郡康養(yǎng)IP的整體運營。

品質(zhì)生活是新奧三大核心板塊之一，而來康郡作為康養(yǎng)業(yè)務的核心IP，固安來康郡項目總占地3000畝，打造“溫泉+生態(tài)+智慧+醫(yī)養(yǎng)”四維體系，2024年入住率達90%以上。

依托固安來康郡的成熟運營經(jīng)驗，袁春的核心工作或?qū)⒅饕劢褂趤砜悼た叼B(yǎng)模式的打磨與規(guī)模化拓展，同時聯(lián)動新奧能源海量家庭客戶資源，推動公司在能源、康養(yǎng)、居住等業(yè)務的價值轉(zhuǎn)化。

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跳出傳統(tǒng)，用文旅做地產(chǎn)

可能有人會以為，新奧做地產(chǎn)還是新人，而實際上其地產(chǎn)業(yè)務已有31年歷史。

旗下新繹控股與華夏幸福、榮盛發(fā)展曾被并稱為“廊坊本土房企三強”，但規(guī)模較小，開發(fā)的房地產(chǎn)項目80%以上集中在河北廊坊。

曾打造出過如蘭亭雅居、夢溪園、和平悅等標桿項目，但不可否認的是，新奧地產(chǎn)業(yè)務存在明顯短板。

其一是項目布局過于集中，全國化的業(yè)務布局未能形成，其二是產(chǎn)品單一，未搭建標準化的投資、開發(fā)、營銷體系，項目操盤依賴區(qū)域團隊，效率低于頭部房企。

新奧地產(chǎn)業(yè)務目前所存在的這些短板，也正是作為地產(chǎn)業(yè)務板塊總經(jīng)理徐桂園所要著手解決的。

徐桂園不僅有著一線綜合管理開發(fā)的管理經(jīng)驗，更重要的是也有著來自國內(nèi)地產(chǎn)運營能力最強的平臺公司經(jīng)驗。

值得注意到是，最近一段時間，新奧旗下的一個小鎮(zhèn)項目頻繁出現(xiàn)在在了公眾視野，那就是——

新繹控股31載集大成之作，落位新奧耗資200億、深耕20年打造的10平方公里夢廊坊板塊核芯的夢廊坊·藝術(shù)小鎮(zhèn)。

項目坐擁3700畝艾力楓社高爾夫、絲綢之路國際藝術(shù)交流中心、紅樓夢·戲劇幻城等頂級配套，構(gòu)筑起藝術(shù)、運動、康養(yǎng)一體的高端生活圈，總建面超23萬平方米。

夢廊坊-藝術(shù)小鎮(zhèn)效果圖

作為環(huán)京率先落地“安全、舒適、綠色、智慧、健康”五維好房子體系的項目，其產(chǎn)品硬實力拉滿。

項目產(chǎn)品涵蓋高層、洋房、院墅，建面約169㎡至類獨棟全覆蓋，住宅別墅特色尤為亮眼，169㎡戶型贈8.4㎡獨立梯廳，240㎡大平層打造70㎡LDKB巨廳，疊拼創(chuàng)新設計前庭、側(cè)院、后院，上疊享星空露臺、下疊擁下沉庭院。

社區(qū)整體抬升5.5米打造超級底盤，實現(xiàn)全明地庫平進平出，搭配70米酒店式落客大堂，歸家儀式感滿滿。

此外，項目打造廊坊稀缺雙會所，2000㎡星級會所含25米四泳道泳池，1800㎡架空層泛會所覆蓋全齡需求，24小時智慧管家服務等。

據(jù)了解，項目的會所實景部分已經(jīng)于2025年12月26日正式亮相，不得不說新奧在該片區(qū)深耕數(shù)十年，以一個又一個項目積累的經(jīng)驗打造出如今的夢廊坊-藝術(shù)小鎮(zhèn)，情懷之外也是對土地及客戶的敬畏之心。

新奧砸下的200億，并非只是單純的做出一個文旅項目，而是一個能持續(xù)兌現(xiàn)價值的地產(chǎn)生態(tài)IP。

總的來講，傳統(tǒng)房企拼的是地段、產(chǎn)品、價格，新奧拼的是生態(tài)、服務、粘性，地產(chǎn)的下半場，不僅是產(chǎn)品的競爭，更是生活方式的比拼。

袁春、徐桂園的加盟對于新奧而言，不僅是補能力，更是換思維，用龍湖的精細化運營思維，去改造傳統(tǒng)的區(qū)域房企模式，或?qū)⒛芴鰝鹘y(tǒng)地產(chǎn)的競爭紅海。

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