拿下舊時代的索尼，TCL還需要找到新時代的終端入口。

作者|安德魯

編輯|古廿

2026年，在AI硬件爆發(fā)、具身智能重構(gòu)終端形態(tài)的產(chǎn)業(yè)周期里，TCL卻先上演了一出傳統(tǒng)制造業(yè)并購的“老戲碼”。

年初，TCL擬以51%控股比例接手索尼家庭娛樂業(yè)務。一紙公告，將原本已進入存量競爭深水區(qū)的全球電視行業(yè)，再次拉回到技術與產(chǎn)業(yè)鏈重組的聚光燈下。

在多數(shù)外界解讀中，這是一場各取所需的合作：TCL補齊高端品牌與畫質(zhì)技術短板，索尼則為增長乏力的電視業(yè)務尋找新的產(chǎn)業(yè)依托。

這個理由看上去是合理的，若該筆交易落地，直觀上是有利于TCL在歐美等市場釋放自身產(chǎn)能，擴大份額優(yōu)勢。

但問題也隨之浮現(xiàn)。

在全球科技巨頭爭先布局AI應用、爭奪下一代終端入口的背景下，這筆交易即便能讓TCL在傳統(tǒng)電視賽道形成對三星，海信等同行的領先勢能，繼續(xù)鞏固其在全球彩電行業(yè)的競爭話語權(quán)，卻仍不得不直面一個更具不確定性的挑戰(zhàn)。

當交互入口加速向AI終端遷移，電視大屏的中心地位是否還穩(wěn)固。

三星與海信誰更承壓？

實際上，全球電視市場的競爭早已進入貼身肉搏的階段，而TCL和索尼的合作，很大程度上將改寫數(shù)十年來的全球電視品牌格局。

據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)，2025年，三星以3527萬臺出貨量、16%的份額勉強守住榜首，但同比增速僅0.1%，增長近乎停滯；海信則以2926萬臺、13.3%的份額位列第三，同比增長1.4%。

橫向?qū)Ρ葋砜矗琓CL以3041萬臺、13.8%的份額位列全球第二，不過同比增長卻高達5.4%，與三星的份額差距從2.9個百分點縮小至2.2個百分點。

TCL的逆勢增長，與其垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，和所構(gòu)筑的堅實壁壘有很大關系。比如，華星光電的面板資源提供穩(wěn)定核心部件供應，自有工廠與MOKA TV的制造產(chǎn)能形成閉環(huán)，使其在成本控制與交付效率上占據(jù)優(yōu)勢。

因此，不難發(fā)現(xiàn)2025年的全球電視份額榜單透露出了兩個顯著的特點：一是全球電視市場處于你追我趕的焦灼階段；二來TCL具備產(chǎn)業(yè)鏈上的成本優(yōu)勢。

這種大背景下，本次交易落地后，將對三星和海信產(chǎn)生新的壓力。具體來看，群智此前曾預測，2027年合資公司順利投入運營后，TCL和Sony的合并市占率有望達到16.7%，或?qū)⒊^三星電子的16.2%奪得全球第一。

同樣，海信全球的出貨量差距會被進一步拉大，國內(nèi)第一的位置也岌岌可危。

作為TCL的國內(nèi)主要競爭對手，近年來，海信電視和TCL也均在主流的Mini LED基礎上，展開了新一輪的高端技術路線競賽，海信電視押寶RGB-Mini LED技術，TCL亦有發(fā)力，并在SQD-Mini LED高端顯示技術上有所布局。

此前，兩者在背光顯示和色彩成像，實際上各有優(yōu)劣。但由于產(chǎn)業(yè)技術難度的不同，RGB-Mini LED算得上提前脫穎而出，成了電視行業(yè)的最大熱點，海信還在占據(jù)此細分賽道大半銷量。

不過TCL與索尼合資后，相當于直接拿到高端市場的入場券。

一方面，Sony電視芯片可以讓TCL縮小與海信電視，因原來其差異化優(yōu)勢造成的距離，另一方面，索尼曾在RGB高密度LED顯示系統(tǒng)進行過探索，再配合TCL原有的布局，在RGB-Mini LED技術未必會弱于海信。

電視行業(yè)的競爭，本質(zhì)從來不止于銷量排名，更是產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的爭奪。

TCL與索尼的結(jié)合，形成的是一種典型的能力嫁接結(jié)構(gòu)：產(chǎn)能規(guī)模打底＋技術口碑拔高

當制造效率與高端品牌完成疊加，行業(yè)定價權(quán)與技術定義權(quán)都可能隨之轉(zhuǎn)移。

疊加2026年世界杯等體育賽事大年的消費紅利，兩者在全球市場的品牌與技術協(xié)同效應還將被進一步放大。

能否再造出海新增長

過去一年TCL在國內(nèi)電視業(yè)務的表現(xiàn)，與其在全球市場的逆勢增長形成明顯反差。

洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2025年中國彩電市場整體承壓，僅海爾實現(xiàn)不足5%的小幅增長，其余主要品牌出貨量均出現(xiàn)下滑。

這意味著，在國補等短期刺激逐步退坡后，國內(nèi)市場對TCL的增量貢獻將趨于有限，向外尋找增長空間成為更現(xiàn)實的路徑選擇。

但TCL此輪出海邏輯，與傳統(tǒng)制造業(yè)的全球化模式并不相同。

三十年前，大眾、通用等外資車企進入中國，依賴的是“以市場換技術”的合資路徑；而TCL與索尼的合作，更接近中國企業(yè)主動以技術與制造能力為支點，反向撬動全球高端市場的嘗試。

有了索尼的品牌加持，TCL可以快速切入高端市場，盡管索尼2025年電視出貨量僅410萬臺，但在歐美高端圈層仍保有強大號召力，其畫質(zhì)調(diào)校與音頻技術積累，恰好彌補了TCL在高端溢價上的短板。

全球化本身就是TCL品牌成長性的一大核心支撐。截至2025年，TCL在海外擁有38個制造基地、46個研發(fā)中心，分布于越南、印度、墨西哥等160多個國家和地區(qū)，形成覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的完整體系。

加上索尼的核心軟實力，或許能產(chǎn)生“1＋1＞2的增長效益”。這種合作模式的背后，也是一種面板產(chǎn)業(yè)競爭的升級。

早年間，面板產(chǎn)業(yè)的競爭是單純的產(chǎn)能比拼，誰擁有更多生產(chǎn)線，誰就能占據(jù)市場份額；如今，競爭已升級為全產(chǎn)業(yè)鏈配套能力的較量。從面板研發(fā)到整機制造，從供應鏈管控到本地化服務，以TCL為代表的中國企業(yè)已形成閉環(huán)優(yōu)勢。

它為存量市場下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了增長新思路：在產(chǎn)能過剩的背景下，生態(tài)協(xié)同比單打獨斗更有效，技術賦能比規(guī)模擴張更持久。TCL通過合資不僅能快速切入索尼的高端渠道，還能借助索尼的品牌影響力，提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)。

機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，我國顯示面板、顯示材料全球市場占有率均穩(wěn)居全球第一，產(chǎn)值規(guī)模已占全球一半，而TCL與索尼的合作，將進一步鞏固這一優(yōu)勢。幾乎可以明確，TCL短期內(nèi)的電視銷售規(guī)模增長是確定性事情。

可從長遠看，TCL電視業(yè)務真正面臨的挑戰(zhàn)，并不是電視本身，而是全球范圍內(nèi)由人工智能引發(fā)的新一輪終端變革。

電視還是一門好生意嗎？

站在行業(yè)周期看，TCL電視業(yè)務正處于兩股力量的交匯點：一邊是行業(yè)大盤的持續(xù)下行，另一邊則是AI應用對終端形態(tài)的重塑。

從市場基本面看，彩電行業(yè)已進入明顯的收縮區(qū)間。

受國際存儲芯片漲價、大體育項目消費透支、國內(nèi)國補提前結(jié)束等因素影響，去年，全球和國內(nèi)的電視市場均呈現(xiàn)下滑趨勢。

據(jù)洛圖科技的數(shù)據(jù)，去年全球彩電出貨量2.06億臺至2.21億臺之間波動，中國市場內(nèi)銷約3289.5萬臺，同比下降8.5%，創(chuàng)下自2010年以來的16年歷史新低。在此大背景下，存量競爭愈發(fā)激烈。

但對電視行業(yè)而言，銷量下滑只是表象，終端入口的遷移才是致命問題。

過去十余年，電視也曾多次面臨入口沖擊。社交媒體、短視頻與移動終端的興起，一度壓縮電視使用時長。但依托大屏化、高端化與Mini LED技術升級，電視仍維持住出貨規(guī)模與家庭中心地位。

而這一輪沖擊的性質(zhì)截然不同。

大模型與XR眼鏡等AI硬件的出現(xiàn)，正在改變的不只是內(nèi)容消費路徑，而是用戶與設備之間的交互方式本身。

相比智能手機帶來的“時間分流”，AI終端更可能帶來“入口替代”當語音、多模態(tài)與空間計算成為主流交互方式，傳統(tǒng)電視所依賴的屏幕主導邏輯，正被逐步削弱。

盡管包括TCL在內(nèi)的業(yè)內(nèi)玩家都在試圖通過智能交互升級，或者直接把新型顯示技術與AI大模型相結(jié)合，打造AI電視來增強增長動力。按有關機構(gòu)預測，AI電視這個賽道的確有一定空間，從2024年到2030年復合年增長率也將達19.6％。

再具體到TCL自身層面，面對行業(yè)變局，TCL并非毫無準備。其構(gòu)建了以伏羲大模型為引擎的AI體系，覆蓋研發(fā)、制造、交互等全鏈路，電視產(chǎn)品已升級為支持四路投屏與靈控手勢操控的智慧家庭控制中心。

旗下雷鳥品牌還是消費級AR領域的領軍者，2025年第三季度雷鳥全球份額達24%，連續(xù)兩季度出貨量第一，在中國市場已連續(xù)四年領跑。

但問題是AI電視能夠貢獻的增量規(guī)模還不確定，在全球科技巨頭普遍把資本、新技術落地到硬件層面后，傳統(tǒng)大屏所面臨技術革新效率也會受到影響。

加之電視與AR眼鏡的場景尚未形成完全的有效協(xié)同，電視始終為家庭大屏的定位，AR眼鏡等智能硬件聚焦個人移動場景，兩者之間缺乏聯(lián)動機制，可能難以形成覆蓋全場景的智能生態(tài)。

回過頭來看，行業(yè)變革的速度往往超出預期，AI技術的爆發(fā)式增長，讓這場轉(zhuǎn)型變得更加迫切。

對TCL而言，控股索尼或許能在短期內(nèi)改寫全球市場格局。但長期來看，能否抓住AI帶來的場景革命，才是決定其能否持續(xù)引領行業(yè)的關鍵。當終端入口從“單一設備”轉(zhuǎn)向“多元場景”，用戶需要的不再是一臺孤立的電視，而是能無縫銜接生活的智能中樞，這正是TCL最大的焦慮所在。