說起掙錢這事兒，誰不眼熱？

可你瞧瞧那些大老板，兜里塞滿鈔票，卻總覺得空蕩蕩的。

崔培軍這人不一樣，他從黃河邊上一個(gè)窮小子起步，折騰出百億家業(yè)，到61歲這年紀(jì)，還在琢磨怎么把錢花得更有滋味。

他的日子過得穩(wěn)當(dāng)，企業(yè)員工跟著沾光，這不就給一幫企業(yè)家敲了個(gè)警鐘：錢多不等于活得明白，得看你怎么用。

崔培軍1965年出生在河南新鄉(xiāng)市長垣魏莊鎮(zhèn)后參木村，14歲輟學(xué)，借35塊錢賒眼鏡賣，起步就這么點(diǎn)本錢。

為了幫家里掙錢，他盯上了鎮(zhèn)上的眼鏡生意，硬著頭皮找到眼鏡店老板，軟磨硬泡賒了5副眼鏡，揣在懷里就往周邊村鎮(zhèn)跑。

那時(shí)候沒有交通工具，全靠兩條腿，每天走幾十里路，渴了喝路邊的井水，餓了啃自帶的冷窩頭，一天下來，腳底板全是水泡。

好在他實(shí)在，賣眼鏡不哄抬價(jià)格，掙了錢就第一時(shí)間還給老板，從不拖欠。

久而久之，老板信得過他，愿意多賒貨，他也慢慢攢下第一筆小錢，更摸清了一個(gè)道理：做人實(shí)在，才能走得長遠(yuǎn)。

靠著賣眼鏡攢下的積蓄，崔培軍沒安于現(xiàn)狀。

聽說上海港口發(fā)展迅猛，起重機(jī)需求激增，維修師傅更是供不應(yīng)求，他當(dāng)即揣著全部家當(dāng)，孤身一人闖了上海。

剛到上海，沒背景沒熟人，他只能從最苦最累的起重機(jī)維修雜活做起，別人嫌臟嫌累不愿干的活，他從不挑剔。

客戶見他手藝扎實(shí)，經(jīng)常請他吃飯、遞煙遞酒，想拉拉近乎，他全一一拒絕，他心里清楚，修機(jī)器靠的是真本事，不是人情往來，摻了虛的，遲早要出問題。

有一次，一個(gè)客戶嫌他不近人情，換了另一個(gè)維修隊(duì)，結(jié)果機(jī)器修完沒幾天就出了故障，耽誤了港口裝卸工期，損失慘重。

最后客戶沒辦法，又找上門來，崔培軍沒提半句怨言，連夜搶修，直到機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分文不多要。

就憑這份厚道和手藝，他慢慢攢下了首批客戶，也徹底摸清了起重機(jī)的構(gòu)造和行業(yè)門道。

40歲那年，崔培軍放棄了上海打拼多年的基業(yè)，毅然回了老家長垣。

彼時(shí)的長垣，已經(jīng)有了“起重機(jī)之鄉(xiāng)”的名頭，可大多是小作坊式生產(chǎn)，技術(shù)落后，高端起重機(jī)市場全被外資壟斷，價(jià)格高得離譜，國內(nèi)企業(yè)只能看人臉色。

崔培軍回村創(chuàng)業(yè)，一上來就定了三條鐵律：不借貸、不引資、不上市，這輩子只做起重機(jī)，絕不碰跨界投機(jī)的行當(dāng)。

身邊的同行都忙著擴(kuò)張規(guī)模、撈快錢，他卻反其道而行之，把所有積蓄都投進(jìn)了技術(shù)研發(fā)，牽頭組建團(tuán)隊(duì)，吃住都在廠里，熬了無數(shù)個(gè)通宵，終于攻克了高端起重機(jī)的核心技術(shù)。

新產(chǎn)品造出來，沒人敢買，畢竟外資的壟斷地位擺在那里。

崔培軍干脆推出試用政策，試用期3個(gè)月，不滿意無條件退貨，來回運(yùn)費(fèi)全由他承擔(dān)。

第一個(gè)客戶半信半疑地試了貨，沒想到設(shè)備的性能和穩(wěn)定性，比外資產(chǎn)品還要好，當(dāng)場就簽了長期合同。

靠著這份底氣和實(shí)在，他一步步打破了外資的壟斷，讓長垣起重機(jī)走向了全國。

崔培軍這輩子，對自己格外摳門，工裝能穿好幾年，吃飯也都是家常便飯，可對員工，卻大方得讓人咋舌。

一線員工的月薪，比同行業(yè)平均水平高出兩成，十幾年來，從沒拖欠過一分工資。

從2005年開始，他每年年底都會拿出千萬資金，給員工發(fā)孝禮金，每月直接打到員工父母的銀行卡里，工齡越長，禮金越多，截止到現(xiàn)在，累計(jì)發(fā)放已經(jīng)超1.2億。

年會也不搞虛頭巴腦的節(jié)目，直接擺上數(shù)千萬現(xiàn)金，讓員工限時(shí)數(shù)錢，數(shù)多少拿多少，最高有人一次就抱走近十萬現(xiàn)金。

員工家里有難處，不管是家人生病還是遭遇意外，公司一律兜底。

有個(gè)員工的孩子患上白血病，急需巨額醫(yī)藥費(fèi)，崔培軍帶頭捐款，還發(fā)動全員相助，不僅幫著湊齊了醫(yī)藥費(fèi)，還在員工照顧孩子期間，工資照發(fā)、福利不變。

有人說他傻，花這么多錢養(yǎng)員工，可他心里清楚，員工是企業(yè)的根基，對員工好，員工才會真心實(shí)意干事。

也正因?yàn)槿绱?，他的企業(yè)，員工凝聚力極強(qiáng)，很少有人離職，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，始終走在行業(yè)前列。

做企業(yè)這么多年，市場起起落落，很多人都勸崔培軍轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)、金融行業(yè)最火的時(shí)候，有人主動找上門來，邀他一起撈快錢，都被他一口拒絕。

他這輩子，就認(rèn)一個(gè)理：做一行、愛一行、精一行，貪多嚼不爛。

2009年，鋼材價(jià)格突然暴漲五成，原材料成本一下子增加了9800多萬，手下的管理層勸他漲價(jià)，把成本轉(zhuǎn)嫁到客戶身上，他堅(jiān)決不同意。

他說，客戶信任我們，我們不能趁火打劫，寧愿自己虧損，也不能偷工減料、坑害客戶。就這樣，他硬扛下了近億的虧損，保住了客戶的信任。

還有一個(gè)合作了十五年的老客戶，后來資金周轉(zhuǎn)困難，付不起貨款，崔培軍主動提出延期付款，還照常供貨，從沒催過一次。

就憑這份厚道，他的長期客戶占比超過八成，哪怕在行業(yè)低谷期，他的企業(yè)也穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，從沒出現(xiàn)過資金危機(jī)。

日子好過了，崔培軍從沒忘本。

他自己因貧輟學(xué)，深知求學(xué)不易，從2003年開始，就主動資助貧困生，后來還成立了助學(xué)基金會，每年投入上百萬，累計(jì)資助了4800多名貧困學(xué)生，發(fā)放助學(xué)金超3500萬。

他從不求這些學(xué)生回報(bào)，只愿他們能安心讀書，將來有能力了，再回饋社會。

為了改善家鄉(xiāng)的環(huán)境，他先后捐資2億，在家鄉(xiāng)修公路、建學(xué)校、蓋養(yǎng)老院，讓村里的孩子能就近上學(xué)，老人能安享晚年。

每年春節(jié)前，他都會宴請全縣的孤寡老人，給每個(gè)人發(fā)米面油和紅包，十幾年從未間斷。

有一年，家鄉(xiāng)遭遇暴雨災(zāi)害，房屋被淹、群眾被困，他連夜采購了水泵、糧食、帳篷等物資，親自帶隊(duì)送往災(zāi)區(qū)，捐物價(jià)值上千萬，還組織員工趕赴災(zāi)區(qū)，幫忙轉(zhuǎn)移群眾、清理淤泥。

如今61歲的崔培軍，依舊保持著早年的習(xí)慣，每天雷打不動泡在車間，查隱患、摳細(xì)節(jié)，指導(dǎo)年輕工人技術(shù)。

他名下的企業(yè)，年產(chǎn)值早已過百億，卻從沒盲目擴(kuò)張，始終穩(wěn)扎穩(wěn)打。

反觀他身邊的不少企業(yè)家，掙了點(diǎn)錢就追求奢華，要么跨界投機(jī)、急功近利，最后落得一身債務(wù)、身敗名裂。

崔培軍不一樣，他不貪快、不浮躁，守著起重機(jī)主業(yè)，善待員工、回饋家鄉(xiāng)，踏踏實(shí)實(shí)干了一輩子。

很多人都在問，掙再多錢有啥用？崔培軍的現(xiàn)狀，就是最好的答案。

錢，從來都只是工具，不是目的，很多企業(yè)家忙著追逐利潤，忘了初心、丟了誠信，忽略了身邊的人，最后竹籃打水一場空。

崔培軍用一輩子的經(jīng)歷證明，踏實(shí)做事、善待他人、堅(jiān)守初心，不貪多、不跨界、不浮躁，才是企業(yè)長久的根基，也是財(cái)富真正的意義。

而這，就是他給所有企業(yè)家，最實(shí)在、最深刻的提醒。