黨建工作如何深度融入業(yè)務(wù)發(fā)展，成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，是新時(shí)代金融企業(yè)面臨的重要課題。光大永明人壽江蘇分公司通過創(chuàng)新黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在團(tuán)險(xiǎn)、銀保、經(jīng)代等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，為行業(yè)提供了黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的生動(dòng)案例。

黨建與團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的深度融合展現(xiàn)出強(qiáng)大生命力。江蘇分公司通過設(shè)立“黨員示范崗”、強(qiáng)化一線擔(dān)當(dāng)，將黨建工作具體化、實(shí)踐化，讓黨員在業(yè)務(wù)拓展中發(fā)揮先鋒模范作用。這種深度融合不僅推動(dòng)了團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，更提升了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。

銀保渠道的黨建共建探索了跨機(jī)構(gòu)合作新路徑。通過與銀行合作伙伴開展多層次黨建交流，江蘇分公司打破了傳統(tǒng)銀保合作的局限，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)、深度協(xié)同的合作模式。這種創(chuàng)新實(shí)踐不僅帶來了業(yè)務(wù)規(guī)模的大幅提升，更在服務(wù)理念和發(fā)展目標(biāo)上形成了高度共識(shí)。

經(jīng)代渠道的黨建創(chuàng)新拓展了業(yè)務(wù)融合新空間。分公司以黨建為紐帶，與經(jīng)代渠道共同探索“金融+養(yǎng)老”服務(wù)模式，通過主題活動(dòng)和實(shí)地走訪，深化了業(yè)務(wù)理解，推動(dòng)了服務(wù)創(chuàng)新。這種融合模式不僅拓展了業(yè)務(wù)邊界，也提升了保險(xiǎn)服務(wù)的民生價(jià)值。

黨建與業(yè)務(wù)的系統(tǒng)融合為高質(zhì)量發(fā)展提供了制度保障。江蘇分公司通過建立常態(tài)化的工作機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃、同步推進(jìn)，這種系統(tǒng)性安排讓黨建工作真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

光大永明人壽江蘇分公司的實(shí)踐充分證明，黨建與業(yè)務(wù)的深度融合是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。通過將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，分公司不僅在業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)了突破，更在服務(wù)理念、發(fā)展模式上實(shí)現(xiàn)了提升，為金融企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有益借鑒。

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