1944年，盯著手里那份來自山東的電訊，毛主席心生感慨，沒忍住吐露了一句極有分量的話：

“山東那邊也就是換了個(gè)羅榮桓，整盤棋一下子就通氣了?！?/p>

這評(píng)價(jià)乍一聽是在表揚(yáng)，可要是往深了想，背后的驚險(xiǎn)博弈足以讓人手心冒汗。

別忘了，倒推兩年回到1942年，山東那塊地盤，簡(jiǎn)直就是擺在手里的一塊燒紅的火炭。

那會(huì)兒誰要是接手山東，跟跳火坑沒什么兩樣。

哪怕是劉少奇向中央力薦羅榮桓掛帥的時(shí)候，他自己心里頭也是七上八下。

畢竟在當(dāng)時(shí)山東分局那幫領(lǐng)導(dǎo)里，要是排資論輩，羅榮桓得坐倒數(shù)第二把交椅。

這情形，活像是一家快要關(guān)門大吉的企業(yè)，董事會(huì)放著海歸博士不要，也沒找創(chuàng)業(yè)元老，反倒提拔了一個(gè)平時(shí)悶聲不響的“政委”來救火。

到底為啥這么選？

這筆賬，究竟是怎么盤算的？

咱們把時(shí)間軸拉回到1942年看看。

那會(huì)兒的山東抗日根據(jù)地，說它是“至暗時(shí)刻”一點(diǎn)都不夸張。

外部環(huán)境那是相當(dāng)惡劣。

1941年歲末，日軍拼湊了五萬大軍搞“鐵壁合圍”。

后果太慘了：根據(jù)地地盤縮水了三分之一，主力被打得七零八落，國(guó)民黨頑軍也沒閑著，瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)趁火打劫，搶占地盤。

可這還不是最讓人頭疼的。

最讓人頭疼的，是家里亂套了。

當(dāng)時(shí)的山東，居然頂著三個(gè)“腦袋”。

一個(gè)是管黨的山東分局；一個(gè)是主力部隊(duì)115師；還有一個(gè)是土生土長(zhǎng)的山東縱隊(duì)。

按說這三家應(yīng)該抱成團(tuán)才對(duì)。

可偏偏在那個(gè)特殊的戰(zhàn)爭(zhēng)夾縫里，因?yàn)楦鞣N老皇歷，這里面的山頭主義那是相當(dāng)嚴(yán)重。

真打起仗來，正規(guī)軍和地方武裝配合不到一塊去，有時(shí)候甚至是你打你的，我打我的。

搞根據(jù)地建設(shè)也是推不動(dòng)，減租減息的政策落不到實(shí)處，老百姓沒嘗到甜頭，那參軍交糧的心氣兒自然就不高。

說白了，這就是典型的“內(nèi)耗”。

就在這節(jié)骨眼上，延安派劉少奇去山東，名義上說是檢查工作，其實(shí)就是去當(dāng)“拆彈專家”的。

劉少奇用了個(gè)化名“胡服”，在山東一待就是四個(gè)月。

他沒窩在指揮部里聽匯報(bào)，而是直接扎進(jìn)連隊(duì)、村莊，跟大頭兵扯閑篇，跟老農(nóng)嘮家常。

這一圈轉(zhuǎn)下來，他把病根找準(zhǔn)了。

山東的難處，面子上看是鬼子太兇，根子上是指揮不動(dòng)、心不齊。

這下子，擺在面前的難題就來了：誰能來當(dāng)這個(gè)“班長(zhǎng)”？

擺在臺(tái)面上的幾張牌其實(shí)都很硬：

頭一個(gè)是朱瑞。

人家是當(dāng)時(shí)山東分局的一把手。

正兒八經(jīng)的留蘇派，理論功底深不見底，入黨資格也是最老的。

再一個(gè)是黎玉。

那是山東本地成長(zhǎng)起來的領(lǐng)頭羊，在當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)心里威望極高。

還有一個(gè)陳光。

井岡山上下來的老將，打仗是一把好手，那是實(shí)打?qū)嵉拿蛷堬w。

跟這幾位比起來，羅榮桓看著就顯得有點(diǎn)“單薄”。

他在分局幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)里，資歷僅僅排在倒數(shù)第二。

論理論那一套不如朱瑞，論本地人緣不如黎玉，論沖鋒陷陣的名號(hào)不如陳光。

要是按照職場(chǎng)那套常規(guī)路數(shù)，怎么排隊(duì)也輪不到羅榮桓。

可劉少奇琢磨來琢磨去，最后卻拍板定了個(gè)反常識(shí)的調(diào)子：這活兒，只有羅榮桓能干。

這背后的道道是啥？

其實(shí)，劉少奇算的不是“年頭賬”，而是“本事賬”。

當(dāng)時(shí)的山東，最缺的不是寫文章的理論家，畢竟理論填不飽肚子；也不是光會(huì)拼刺刀的猛將，光靠打仗解決不了根據(jù)地建設(shè)的一爛攤子事。

山東這地方，缺的是個(gè)“黏合劑”。

缺這么一個(gè)人，能把外來的和本地的粘一塊，把拿槍的和種地的粘一塊。

羅榮桓就有這手絕活。

雖說他是做政工出身，但軍事底子一點(diǎn)不差。

115師進(jìn)山東后，不管是樊壩那一仗還是梁山戰(zhàn)役，打得都漂亮極了，這說明他完全“鎮(zhèn)得住場(chǎng)子”。

更要緊的是，這人沒有門戶偏見。

在那個(gè)山頭林立的圈子里，留洋的看不起土包子，正規(guī)軍看不起游擊隊(duì)，唯獨(dú)羅榮桓，從來不搞小圈子，誰說得對(duì)就聽誰的。

這就是一種極其稀缺的“整合本事”。

劉少奇看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，決定“換帥”。

這個(gè)決心下得那是相當(dāng)艱難。

要讓資歷最老的朱瑞把位置騰出來，這在組織流程和人情世故上都是個(gè)大坎兒。

劉少奇拿出了極高的政治智慧和魄力。

他拉著朱瑞談心，這一談就是三天三夜。

倆人沒扯什么個(gè)人恩怨，談的是國(guó)際大勢(shì)，是抗戰(zhàn)大局，是山東根據(jù)地的生死存亡。

最后，朱瑞被說服了，點(diǎn)頭同意回延安黨校進(jìn)修。

這其實(shí)就是一種高段位的決策藝術(shù)：為了大局，必須打破論資排輩的舊框框。

1943年3月，羅榮桓正式一肩挑起山東黨政軍的全面指揮權(quán)。

大伙都瞪大眼睛看著，這個(gè)“資歷倒數(shù)第二”的書記，到底能不能把這個(gè)亂攤子收拾利索。

羅榮桓沒急著燒“三把火”，而是極其精準(zhǔn)地甩出了三張王牌。

第一張牌：軍事大洗牌。

以前是115師和山東縱隊(duì)各過各的，現(xiàn)在羅榮桓直接打亂建制，把這兩支隊(duì)伍摻和在一起，整編成13個(gè)主力團(tuán)。

這可不僅僅是換個(gè)名字那么簡(jiǎn)單。

這一招直接把“山頭”給推平了，你中有我，我中有你，想搞小團(tuán)體都沒法搞。

同時(shí)，他搞出了一個(gè)“主力兵團(tuán)—地方武裝—民兵”的三級(jí)聯(lián)防路子。

在這個(gè)路子下，他弄出了一套后來叫“翻邊戰(zhàn)術(shù)”的打法。

啥意思呢？

以前鬼子掃蕩，咱們是“敵進(jìn)我退”，在圈子里轉(zhuǎn)悠。

羅榮桓改成“敵進(jìn)我進(jìn)”——你日本人敢往我根據(jù)地中心打，我就敢掏你老窩，去端你的炮樓，去扒你的鐵路。

1943年11月，日軍又搞大規(guī)模掃蕩。

羅榮桓這套戰(zhàn)術(shù)一亮出來，直接干掉日偽軍3000多人。

這一仗打完，山東的軍事局面徹底豁然開朗。

第二張牌：利益捆綁。

羅榮桓心里明鏡似的，只有把老百姓的利益和共產(chǎn)黨的利益拴在一根繩上，這仗才能贏。

他跟黎玉聯(lián)手，下了死命令搞“減租減息”。

這事嘴上說容易，干起來難，因?yàn)闀?huì)得罪地主，甚至?xí)?dòng)一些干部的奶酪。

羅榮桓不管那一套，直接抽調(diào)了3000名干部組成工作團(tuán)，下鄉(xiāng)“查黑地、打惡霸”。

這一手太硬了。

農(nóng)民實(shí)實(shí)在在分到了地，少交了租子，那是真把八路軍當(dāng)親人待。

數(shù)據(jù)不會(huì)騙人：政策落地后，短短一年多功夫，山東就有5萬后生報(bào)名參軍。

啥叫群眾基礎(chǔ)？

這就是。

不是靠嘴喊出來的，是靠真金白銀的實(shí)惠換來的。

第三張牌：拿自己開刀。

要想隊(duì)伍心齊，帶頭的得先“脫層皮”。

羅榮桓借鑒延安整風(fēng)的經(jīng)驗(yàn)，在干部大會(huì)上頭一個(gè)做檢討。

他說自己以前本位主義嚴(yán)重，太看重115師這個(gè)“老家底”，對(duì)山東縱隊(duì)照顧不到位。

一把手都把話說到這份上了，底下的干部誰還坐得?。?/p>

大伙紛紛開展批評(píng)與自我批評(píng)，甚至還簽了個(gè)“團(tuán)結(jié)公約”。

這么一來，原來那些隔閡、猜忌，慢慢就化開了。

整個(gè)山東的干部隊(duì)伍，終于擰成了一股繩。

到了1944年歲末，也就是羅榮桓主事僅僅一年多以后，山東根據(jù)地那是脫胎換骨。

根據(jù)地人口突破了2000萬，不光收復(fù)了之前丟掉的地盤，還把根據(jù)地連成了一大片，成了華北最大的抗日根據(jù)地。

這會(huì)兒，咱們?cè)倩仡^品品毛主席那句“棋活了”，就能明白里面的深意。

這盤棋能活，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是因?yàn)檫x人用人的邏輯變了。

要是當(dāng)時(shí)還是按資歷排座次，讓朱瑞繼續(xù)守?cái)傋樱蛘邠Q一個(gè)只懂打仗的莽撞人，山東可能也就是維持個(gè)半死不活，甚至可能在日軍的鐵蹄下分崩離析。

中央敢于打破常規(guī)，點(diǎn)將羅榮桓，看重的就是他那種“解決復(fù)雜麻煩”的本事，尤其是解決內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題的本事。

這其實(shí)給我們留下了一個(gè)非常有嚼頭的決策案例。

當(dāng)一個(gè)組織眼瞅著要崩盤的時(shí)候，啥樣的帶頭人最頂用？

往往不是那個(gè)資格最老的，也不是那個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)最拔尖的，而是那個(gè)能把散落的珠子穿成串、把一盤散沙捏成拳頭的人。

羅榮桓用他在山東的一年多光景，把道理講透了：

資歷不過是以前的功勞簿，能不能扛事，才是衡量一個(gè)帶頭人唯一的尺子。

那個(gè)所謂的“資歷倒數(shù)第二”，在實(shí)打?qū)嵉膽?zhàn)績(jī)面前，頂多算個(gè)不起眼的注腳罷了。