與真實(shí)同行，看見(jiàn)品牌商業(yè)生命力

過(guò)去這一年，作為關(guān)注大消費(fèi)領(lǐng)域的品牌商業(yè)媒體，胖鯨的團(tuán)隊(duì)大部分時(shí)間都在與品牌企業(yè)對(duì)話的一線。

當(dāng)我整理這一年近百篇深度對(duì)話時(shí)，留給我最大的觸動(dòng)是，哪怕今天商業(yè)環(huán)境已經(jīng)這么復(fù)雜，AI”算計(jì)“無(wú)處不在，但在每一次關(guān)鍵決策背后，最樸素的“人感”反而變得更值得回味。

這種“人感”，在各個(gè)維度生長(zhǎng)。

在高度與廣度上，不論是影響行業(yè)方向的大事件，還是層出不窮的營(yíng)銷(xiāo)新玩法，核心其實(shí)都來(lái)自人的判斷與決策。

在規(guī)模與責(zé)任上， 當(dāng)品牌跨過(guò)十億營(yíng)收、開(kāi)始變大時(shí)，最難的往往不是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，而是如何守住那份對(duì)人、社會(huì)與自然的關(guān)懷；當(dāng)中國(guó)品牌走向海外時(shí)，比起賣(mài)貨，更重要的是學(xué)會(huì)尊重當(dāng)?shù)厝说纳?，并回看自身的價(jià)值底色。

在技術(shù)與感官上，即使面對(duì)最火熱的 AI，我們關(guān)注的也不是酷炫的技術(shù)，而是它如何真實(shí)地幫到普通人的衣食住行。透過(guò)消費(fèi)透視鏡，我們看到的不僅是哪個(gè)行業(yè)火了，更是背后那些活生生的人，正通過(guò)消費(fèi)決策表達(dá)著自己的情感與態(tài)度。

胖鯨想做的，是品牌與消費(fèi)者之間的一座橋梁。

我們不是裁判員，我們更愿意做一個(gè)商業(yè)時(shí)代的記錄者和陪伴者。我們將品牌背后的真實(shí)思考“轉(zhuǎn)譯”給消費(fèi)者聽(tīng)，也將消費(fèi)者的直覺(jué)與態(tài)度反饋給品牌。

在年底對(duì)內(nèi)的評(píng)價(jià)問(wèn)卷中，一位內(nèi)容的同學(xué)在留言欄里寫(xiě)了這么一句話讓我印象很深。

“希望能吃上寫(xiě)作這碗飯。”

雖然圖文在今天可能不是最討好的形式，但我也深信，原創(chuàng)選題、獨(dú)立思考、與真實(shí)對(duì)話的工作方式，在任何時(shí)代都有它獨(dú)有的價(jià)值。

商業(yè)的底色是相互尊重，是對(duì)人性最基本的理解。哪怕是一個(gè)百億規(guī)模的巨頭，它的偉大也一定來(lái)自對(duì)每一個(gè)平凡生活瞬間的捕捉。

回顧 2025，展望 2026。我們整理了過(guò)去這一年的代表對(duì)話，并結(jié)合全新的欄目規(guī)劃，希望能為大家找到拆解商業(yè)脈絡(luò)的支點(diǎn)。

新春佳節(jié)將至，感謝這一年的陪伴。

2026，我們與真實(shí)同行。

胖鯨傳媒創(chuàng)始人&CEO

范懌

胖鯨頭條

#1

2025 胖鯨

原創(chuàng)內(nèi)容合集：

從對(duì)話看趨勢(shì)

品牌大事件 The Moment

記錄品牌具有里程碑意義的節(jié)點(diǎn)，還原決策者的深度思考與前瞻布局。胖鯨通過(guò)深度對(duì)話與現(xiàn)場(chǎng)觀察，分享數(shù)字背后的商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)，為讀者提供判斷行業(yè)流向的參考依據(jù)。我們聚焦那些真正影響商業(yè)格局的決策瞬間，看品牌如何在變化中確立自己的坐標(biāo)。

歐萊雅通過(guò)“美之道”戰(zhàn)略以美為核心重塑社會(huì)信心與消費(fèi)價(jià)值，堅(jiān)定投資中國(guó)市場(chǎng)并推動(dòng)文化共融，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙贏。

星巴克在 2025 年放棄短期營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)深度聯(lián)名塑造情感場(chǎng)景、以產(chǎn)品為體驗(yàn)起點(diǎn)、將門(mén)店轉(zhuǎn)化為社區(qū)樞紐，以體驗(yàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)自然增長(zhǎng)。

麥當(dāng)勞通過(guò)“產(chǎn)品共創(chuàng)”機(jī)制與“App 情緒基建”等深度本地化運(yùn)營(yíng)，在保持全球品牌內(nèi)核的同時(shí)，以"超值生活"新定義將金拱門(mén)重塑為中國(guó)年輕人的日常情感符號(hào)，展現(xiàn)了中資控股下國(guó)際品牌本土化的高階形態(tài)。

霸王茶姬在茶飲行業(yè)價(jià)格內(nèi)卷的背景下，以“文化溢價(jià)”替代“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”，通過(guò)深度本地化合作與東方茶文化賦能，在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)多季度超 75%增長(zhǎng)，開(kāi)辟出可持續(xù)的全球化品牌路徑。

Edgewell 中國(guó)以"蜂鳥(niǎo)式"敏捷運(yùn)營(yíng)深耕本土需求，通過(guò)小慕斯等產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逆襲與反向出海，在外企本土化中樹(shù)立"快準(zhǔn)穩(wěn)"轉(zhuǎn)型樣本。

耐克在春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)中以《用運(yùn)動(dòng)來(lái)破局》系列短片，用跑步、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景巧妙化解家庭代際沖突，通過(guò)真實(shí)洞察與輕巧敘事實(shí)現(xiàn)品牌“接地氣”的溝通，被用戶評(píng)價(jià)為“創(chuàng)意回歸 20 年前黃金時(shí)代”的本土化成功范本。

阿迪達(dá)斯通過(guò)上海創(chuàng)意中心四年持續(xù)迭代新中式設(shè)計(jì)，憑借海外博主穿搭引發(fā)的 UGC 熱潮與“地區(qū)限定”稀缺性策略，實(shí)現(xiàn)了從本土文化元素到全球潮流單品的破圈，展現(xiàn)了用戶主導(dǎo)傳播時(shí)代“主動(dòng)吸引而非硬推”的品牌打法。

伊利在行業(yè)調(diào)整期通過(guò)“社會(huì)情緒轉(zhuǎn)化”方法論，以倪萍等代言人精準(zhǔn)捕捉代際溝通等社會(huì)議題，將品牌價(jià)值融入公眾對(duì)話，實(shí)現(xiàn)從流量曝光到價(jià)值共鳴的營(yíng)銷(xiāo)升維。

歐萊雅通過(guò) BRANDSTORM 青年創(chuàng)新大賽傳承青年精神，以男士美妝創(chuàng)新為切入點(diǎn)，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)演進(jìn)并反哺全球市場(chǎng)。

獅王旗下專(zhuān)業(yè)線品牌 DENT 通過(guò)"產(chǎn)品+診所+教育"三位一體模式，以分階分齡分區(qū)的專(zhuān)業(yè)解決方案將臨床預(yù)防理念轉(zhuǎn)化為日常護(hù)理，引領(lǐng)口腔護(hù)理從基礎(chǔ)清潔邁向?qū)I(yè)預(yù)防的新趨勢(shì)。

六神通過(guò)推出“隨身蛋”等兼具科學(xué)驅(qū)蚊與香氛體驗(yàn)的創(chuàng)新產(chǎn)品，以年輕化設(shè)計(jì)、場(chǎng)景化溝通及主動(dòng)接?！癝IX GOOD”的社交傳播，實(shí)現(xiàn)從功能型家庭用品向情感型個(gè)人個(gè)護(hù)品牌的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型。

Helly Hansen 通過(guò)將高端航海技術(shù)轉(zhuǎn)化為日?？筛械膱?chǎng)景化體驗(yàn)，以本土化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、真實(shí)戶外故事及與王一博的深度合作，在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)從專(zhuān)業(yè)裝備到生活方式品牌的價(jià)值轉(zhuǎn)譯。

M Stand 通過(guò)引入漢堡打造“咖啡+餐食”全時(shí)段消費(fèi)場(chǎng)景，以概念店模式探索從標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向單店價(jià)值深化的新連鎖路徑。

賽百味通過(guò)直營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、本土化產(chǎn)品創(chuàng)新和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，兩年內(nèi)新增 500 家門(mén)店，成功在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)品牌復(fù)興。

DQ 通過(guò)每年推出 150 款新品、拓展蛋糕及茶飲等“大享樂(lè)品類(lèi)”，以快速迭代的爆款策略和寵物友好等場(chǎng)景創(chuàng)新，成功從季節(jié)性冰淇淋品牌轉(zhuǎn)型為滿足 Z 世代全時(shí)段情緒需求的娛樂(lè)化消費(fèi)品牌。

營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是效率與回報(bào)的博弈。當(dāng)流量紅利見(jiàn)頂，平臺(tái)角色從入口轉(zhuǎn)向生意場(chǎng)，品牌策略正經(jīng)歷從“大水漫灌”到“外科手術(shù)式精準(zhǔn)”的轉(zhuǎn)型。我們探討電商種草、賽事 IP 如何轉(zhuǎn)化為品牌長(zhǎng)效資產(chǎn)，核心命題在于如何通過(guò)內(nèi)容的確定性對(duì)沖市場(chǎng)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從情緒共鳴到生意增長(zhǎng)的邏輯閉環(huán)。

科特勒咨詢(xún)曹虎指出中國(guó)企業(yè)普遍“營(yíng)銷(xiāo)不足”而非過(guò)度，未來(lái)全球化競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值觀與意義的構(gòu)建。

天貓通過(guò)“多一種生活提案”IP 以策展思維打通線上線下場(chǎng)景，將平臺(tái)轉(zhuǎn)化為品牌生活方式的內(nèi)容共創(chuàng)者，實(shí)現(xiàn)從情感共鳴到生意增長(zhǎng)的全鏈路閉環(huán)。

雙十一正從流量狂歡轉(zhuǎn)向全域經(jīng)營(yíng)能力的終極檢驗(yàn)，品牌競(jìng)爭(zhēng)核心從平臺(tái)資源爭(zhēng)奪升級(jí)為跨場(chǎng)景消費(fèi)者注意力整合與 AI 驅(qū)動(dòng)的高效運(yùn)營(yíng)。

英賽廣告以全域數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與品效銷(xiāo)一體化策略，通過(guò) CEO 視角整合內(nèi)容、貨盤(pán)與渠道，將雙11轉(zhuǎn)化為品牌健康度的壓力測(cè)試，實(shí)現(xiàn)從流量收割到精耕細(xì)作的增長(zhǎng)模式升級(jí)。

在流量成本高企的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，明星代言因具備相對(duì)確定的 ROI 而強(qiáng)勢(shì)回潮，品牌策略從押注單一巨星轉(zhuǎn)向“矩陣式”合作，通過(guò)精準(zhǔn)匹配明星特質(zhì)與品牌調(diào)性，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)聲量與銷(xiāo)量的雙重收割。

王斌提出零食行業(yè)需通過(guò)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化、渠道可復(fù)制、品牌心智與組織適配四維系統(tǒng)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從 60 分爆品到 100 分大單品的價(jià)值躍遷。

Babycare 品牌總監(jiān)王三更通過(guò)打造具有社會(huì)議題屬性的品牌 Campaign（如「開(kāi)啟柔軟育兒時(shí)代」），強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有話題不做營(yíng)銷(xiāo)”的策略，以開(kāi)放的組織文化為支撐，實(shí)現(xiàn)了品牌破圈傳播與用戶深度共鳴。

千問(wèn) AI 通過(guò)冠名 B 站跨年晚會(huì)，將技術(shù)能力融入“反方向的鐘”等情懷節(jié)目進(jìn)行情感化敘事，標(biāo)志著 AI 營(yíng)銷(xiāo)從功能展示升維至文化共情，以成為年輕人集體記憶的一部分的方式，完成了從工具到生活方式的關(guān)鍵跨越。

小紅書(shū)營(yíng)銷(xiāo)正從依賴(lài)爆款的流量思維轉(zhuǎn)向“內(nèi)容工程+場(chǎng)景投放”的體系化作戰(zhàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)與情緒內(nèi)容雙軌制、人群場(chǎng)景極致細(xì)分的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從短期轉(zhuǎn)化到用戶終身價(jià)值經(jīng)營(yíng)的升維競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)用戶決策路徑前置，品牌需要從“追逐線索量”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)用戶意愿”，通過(guò)內(nèi)容精準(zhǔn)承接需求、以數(shù)據(jù)識(shí)別真實(shí)意向、優(yōu)化私信確認(rèn)流程，將小紅書(shū)等平臺(tái)從引流渠道升級(jí)為用戶決策的主戰(zhàn)場(chǎng)。

Heaven&Hell 為亨氏打造的"想贏的番茄"通過(guò)將番茄梗葉創(chuàng)意化為 34 個(gè)運(yùn)動(dòng)造型，以極致視覺(jué)語(yǔ)言突破傳統(tǒng)"入菜"策略，在預(yù)算緊縮環(huán)境下憑借純粹創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)自然傳播，印證了好內(nèi)容自帶流量的本質(zhì)。

SIA 咨詢(xún)公司通過(guò)“Data+AI”雙螺旋模式顛覆傳統(tǒng)咨詢(xún)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和 AI 內(nèi)化策略幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，獲得黑石投資并加速全球化擴(kuò)張。

阿里魚(yú)通過(guò) IP2B2C 模式構(gòu)建授權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)據(jù)能力，推動(dòng) IP 商業(yè)化與長(zhǎng)期價(jià)值同步提升，實(shí)現(xiàn)品牌與內(nèi)容的共贏增長(zhǎng)。

歐游娛樂(lè)蘇成指出短劇營(yíng)銷(xiāo)需從“流量自嗨”轉(zhuǎn)向“心智占領(lǐng)”，品牌應(yīng)聚焦紅果平臺(tái)借專(zhuān)業(yè)內(nèi)容打造完播體驗(yàn)，以情感共鳴突破低認(rèn)知困局。

WPP Media 指出中產(chǎn)階級(jí)向二三線城市遷移帶來(lái)新增長(zhǎng)機(jī)遇，品牌需以“外科手術(shù)式精準(zhǔn)下沉”取代盲目擴(kuò)張，在國(guó)際品牌高端定位與本地化需求間找到平衡點(diǎn)。

OTT 行業(yè)在智屏視界、小米、海信三方聯(lián)手補(bǔ)齊規(guī)?；⒁?guī)范化與可歸因的基礎(chǔ)設(shè)施后，借助 AI 技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)家庭場(chǎng)景的深度理解，使大屏從播放終端升級(jí)為能同時(shí)承載品牌敘事與精準(zhǔn)觸達(dá)的“主力場(chǎng)景”，迎來(lái)真正的黃金時(shí)代。

即時(shí)零售的本質(zhì)不是渠道平移，而是以場(chǎng)景思維重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯，通過(guò)捕捉“閃爍性需求”實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)與消費(fèi)場(chǎng)景的時(shí)空融合，這要求品牌從 CEO 層面推動(dòng)組織變革，將半小時(shí)達(dá)的履約能力轉(zhuǎn)化為深度理解并滿足即時(shí)場(chǎng)景需求的戰(zhàn)略級(jí)組織能力。

在抖音流量成本高企的當(dāng)下，單純依賴(lài)付費(fèi)投放的 ROI 策略已觸及天花板，品牌需轉(zhuǎn)向“搜索優(yōu)化+自然流運(yùn)營(yíng)”的雙引擎模式，通過(guò)打造具備破圈能力的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容激活被低估的免費(fèi)流量池，實(shí)現(xiàn)從“燒錢(qián)換量”到“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)”的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

Google AI 通過(guò) Gemini 等工具將全球化競(jìng)爭(zhēng)從資源投放升維至“在地語(yǔ)境能力”的構(gòu)建，使中國(guó)品牌能以街區(qū)級(jí)洞察與文化級(jí)表達(dá)實(shí)現(xiàn)真正的本地化溝通，將出海優(yōu)勢(shì)從供應(yīng)鏈效率轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性理解當(dāng)?shù)厣畹纳疃冗B接能力。

SKAI 通過(guò)反共識(shí)選擇 3D 技術(shù)路徑，以物理精準(zhǔn)性解決品牌內(nèi)容一致性痛點(diǎn)，為奢侈品行業(yè)提供高效廣告解決方案并獲 LVMH 認(rèn)可。

AI 生成內(nèi)容正以低成本高效率重塑 TikTok 電商生態(tài)，雖面臨真實(shí)性爭(zhēng)議，但平臺(tái)默許與流量紅利推動(dòng)其成為不可逆的效率革命。

品牌新勢(shì)力

記錄企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中的經(jīng)營(yíng)變革與價(jià)值躍遷。我們觀察品牌如何在標(biāo)準(zhǔn)化體系中保持創(chuàng)新動(dòng)力，通過(guò)場(chǎng)景維新實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的深度連接。胖鯨關(guān)注企業(yè)如何在變大的過(guò)程中持續(xù)進(jìn)化，構(gòu)建出無(wú)法被替代的品牌護(hù)城河。

UR 以“原創(chuàng)設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)智能+敏捷供應(yīng)鏈”重構(gòu)快時(shí)尚邏輯，憑借“玩味時(shí)尚”的審美主張與千店千面的場(chǎng)景體驗(yàn)，在 Z 世代消費(fèi)自信覺(jué)醒中實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際品牌的逆襲，標(biāo)志著中國(guó)品牌從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)邁入心智占領(lǐng)的新階段。

Songmont 通過(guò)深耕產(chǎn)品工藝細(xì)節(jié)、融合東方美學(xué)與用戶洞察，在快節(jié)奏市場(chǎng)中以長(zhǎng)期主義打造高端國(guó)產(chǎn)箱包品牌，重塑“中國(guó)創(chuàng)造”的價(jià)值認(rèn)知。

衛(wèi)仕通過(guò)創(chuàng)始人直播直面用戶、年投 5000 萬(wàn)深耕基礎(chǔ)研究，在信任脆弱的寵物行業(yè)以產(chǎn)品健康實(shí)效取代營(yíng)銷(xiāo)噱頭，重構(gòu)品牌信任基石。

無(wú)由以平等對(duì)話姿態(tài)深耕 α 世代護(hù)膚需求，通過(guò)場(chǎng)景化產(chǎn)品研發(fā)和真誠(chéng)溝通建立信任，拒絕焦慮營(yíng)銷(xiāo)而專(zhuān)注解決青少年真實(shí)肌膚問(wèn)題。

幼嵐通過(guò)“Made by Human”系列聚焦產(chǎn)業(yè)鏈中的普通人故事，以“小事大做”的慢敘事對(duì)抗過(guò)度傳播的市場(chǎng)環(huán)境，用真誠(chéng)溝通構(gòu)建差異化品牌路徑。

橘朵通過(guò)推出高性能彩妝副牌“橘標(biāo)”，以“5 防 0 感便攜”產(chǎn)品矩陣精準(zhǔn)切入運(yùn)動(dòng)人群細(xì)分市場(chǎng)，探索品牌破圈與新增長(zhǎng)路徑。

MAIA ACTIVE 以“反卷”理念聚焦普通女性運(yùn)動(dòng)需求，通過(guò)量身定制的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與沉浸式社群體驗(yàn)，在專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)中開(kāi)辟差異化發(fā)展路徑。

城野醫(yī)生通過(guò)“LIMITLESS”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以真實(shí)故事聆聽(tīng)消費(fèi)者情感需求，以?xún)r(jià)值觀共鳴取代商業(yè)腳本，重塑品牌溫度與用戶連接。

BROMPTON 以“不做目標(biāo)用戶生意”的理念深耕城市折疊車(chē)品類(lèi)，通過(guò)產(chǎn)品長(zhǎng)生命周期與社群文化構(gòu)建獨(dú)特品牌護(hù)城河，在小眾市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

B&O 通過(guò)堅(jiān)守聲學(xué)技術(shù)、設(shè)計(jì)美學(xué)與工藝品質(zhì)的“守正”定力，結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新與跨界文化融合的“求變”活力，以長(zhǎng)期主義走過(guò)了百年歷程，并持續(xù)拓展品牌影響力。

moodytiger 通過(guò)重新定義“兒童運(yùn)動(dòng)舒適”體系，以自研技術(shù)承接 GORE-TEX 頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，打破童裝行業(yè)“成人縮小版”傳統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)基于兒童真實(shí)需求的專(zhuān)業(yè)防護(hù)新品類(lèi)。

SURPINE 松野湃通過(guò)構(gòu)建“貼身層-中間層-文化層”三維體感系統(tǒng)，以結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新取代材料堆砌，將滑雪裝備競(jìng)爭(zhēng)從單品功能升級(jí)為持久穩(wěn)定的身體體驗(yàn)管理。

wana try 創(chuàng)始人 Dora 以理性數(shù)據(jù)模型驅(qū)動(dòng)柔性供應(yīng)鏈與精準(zhǔn)庫(kù)存管理，同時(shí)以感性審美打造多元風(fēng)格穿搭方案，通過(guò)“理性算賬+感性共情”的雙軌策略實(shí)現(xiàn) 40 人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造 5 億銷(xiāo)售額的高效增長(zhǎng)。

INS 新樂(lè)園通過(guò)構(gòu)建可迭代的沉浸式世界觀與跨場(chǎng)景敘事，以“樂(lè)園化”體驗(yàn)重構(gòu)夜間娛樂(lè)，實(shí)現(xiàn)從單一夜店到全時(shí)段城市娛樂(lè)綜合體的生態(tài)躍遷。

若羽臣通過(guò)孵化“綻家”等自有品牌，以高端細(xì)分市場(chǎng)切入、情感化產(chǎn)品設(shè)計(jì)及全域渠道協(xié)同，成功從電商代運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型為品牌創(chuàng)造者，自有品牌營(yíng)收占比達(dá) 45%。

AI for All

剝離技術(shù)玄學(xué)，關(guān)注 AI 如何真實(shí)介入衣食住行。從云端算力競(jìng)賽轉(zhuǎn)向終端場(chǎng)景定義，AI 的商業(yè)邏輯正從“效率工具”演變?yōu)椤吧罘绞劫x能者”。我們觀察那些讓技術(shù)隱形、讓能力延展的創(chuàng)新產(chǎn)品，探討其如何重塑人機(jī)關(guān)系與品牌互動(dòng)邊界。在這里，AI 不是獨(dú)立賽道，而是提升生活質(zhì)感與經(jīng)營(yíng)分辨率的數(shù)字底座。

LOVOT 之父林要提出機(jī)器人終極使命在于引導(dǎo)人類(lèi)獲得"恰當(dāng)成就感"，其設(shè)計(jì)的溫暖科技產(chǎn)品通過(guò)情感陪伴而非功能替代，重新定義人機(jī)關(guān)系價(jià)值。

李未可創(chuàng)始人茹憶堅(jiān)信 AI 眼鏡是 AI 時(shí)代的入口，通過(guò)聚焦商旅出海細(xì)分場(chǎng)景，以技術(shù)迭代和順勢(shì)策略深耕硬件應(yīng)用，推動(dòng)品牌全球化。

拓竹通過(guò)構(gòu)建 MakerWorld UGC 平臺(tái)激發(fā)用戶創(chuàng)作生態(tài)，以真實(shí)、高粘性的社群互動(dòng)反哺硬件增長(zhǎng)，展現(xiàn)內(nèi)容社區(qū)驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng)的新范式。

Halliday 憑借母公司在眼視光領(lǐng)域的積累，以“近眼顯示+時(shí)尚佩戴感”差異化切入 AI 眼鏡賽道，通過(guò) Kickstarter 驗(yàn)證需求，專(zhuān)注長(zhǎng)期用戶價(jià)值而非短期競(jìng)爭(zhēng)。

Oura 通過(guò)深耕女性健康監(jiān)測(cè)細(xì)分賽道，以精準(zhǔn)算法與訂閱制服務(wù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，成功在智能穿戴紅海中開(kāi)辟出年?duì)I收 20 億美元的增長(zhǎng)新路徑。

巴拉巴拉通過(guò)全 AI 生成的 2025 秋冬黑標(biāo)羽絨服大秀，以超現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景呈現(xiàn)兒童想象力，展現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者超越降本增效邏輯、對(duì)未來(lái)內(nèi)容形態(tài)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資的決心。

舒福德通過(guò)自研 AI Agent“小舒”實(shí)現(xiàn)非接觸式生理數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與睡眠健康干預(yù)，以技術(shù)融合生態(tài)合作推動(dòng)智能床從硬件向全鏈路睡眠服務(wù)升級(jí)。

出海新一線

記錄中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)建立溢價(jià)的進(jìn)階之路。我們觀察品牌如何通過(guò)深度本地化與供應(yīng)鏈升級(jí)，在海外建立長(zhǎng)期的話語(yǔ)權(quán)。胖鯨提供一線的實(shí)地調(diào)研，拆解品牌如何尊重并融入當(dāng)?shù)厣罘绞?，?shí)現(xiàn)從“賣(mài)貨”到“全球化運(yùn)營(yíng)”的身份升級(jí)，展現(xiàn)中國(guó)商業(yè)文明的全球影響力。

pidan 通過(guò)貓砂品類(lèi)切入美日市場(chǎng)，在美國(guó)主打高性?xún)r(jià)比與渠道分銷(xiāo)，在日本側(cè)重設(shè)計(jì)感與本地化深耕，以長(zhǎng)期主義策略適應(yīng)不同市場(chǎng)特性。

追覓通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的高端化戰(zhàn)略、深度本土化運(yùn)營(yíng)及全渠道協(xié)同，直接切入歐洲市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

黑玩通過(guò)“一區(qū)一策”本土化戰(zhàn)略和“小單快反”供應(yīng)鏈模式，以泰國(guó)為跳板成功打開(kāi)東南亞潮玩市場(chǎng)，在泡泡瑪特開(kāi)辟的賽道中走出獨(dú)立發(fā)展路徑。

哈浮飛行相機(jī)通過(guò)開(kāi)創(chuàng)“便攜跟拍”新品類(lèi)，以極致輕量化與自動(dòng)化技術(shù)避開(kāi)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，憑借產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性深耕全球細(xì)分市場(chǎng)。

松鼠動(dòng)力創(chuàng)始人蕭昂以前安克產(chǎn)品經(jīng)理背景，用消費(fèi)電子思維重構(gòu)房車(chē)品類(lèi)，依托中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)打造智能化戶外出行解決方案，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“全球品牌”的進(jìn)階。

Horwin 浩萬(wàn)通過(guò)一體化智能底盤(pán)的技術(shù)革新與高端市場(chǎng)定位，以“技術(shù)差異化+政策借力”突破中國(guó)制造低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)困局，在歐洲電摩市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)年?duì)I收 10 億，證明中國(guó)品牌能以創(chuàng)新價(jià)值而非成本優(yōu)勢(shì)贏得全球高端市場(chǎng)。

金沙江聯(lián)合資本邱愷指出，中國(guó)出海正從“成本定價(jià)”邁向“價(jià)值定價(jià)”，具備大廠背景的創(chuàng)業(yè)者憑借技術(shù)降維與場(chǎng)景升維能力，在 AI 硬件等賽道有望實(shí)現(xiàn)全球品牌突破。

Ofero 創(chuàng)始人王棟以“經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于形式本地化”的務(wù)實(shí)策略，通過(guò)深度適配新興市場(chǎng)真實(shí)需求而非簡(jiǎn)單復(fù)制產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)品牌在東南亞及拉美的精準(zhǔn)扎根與規(guī)?；鲩L(zhǎng)。

創(chuàng)世伙伴周煒指出 AI 泡沫雖存但回避主流賽道是絕對(duì)錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)中國(guó)應(yīng)憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品定義能力，抓住 AI 應(yīng)用層與出海的歷史性機(jī)遇。

前大疆營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人 Lexie Liu 指出品牌出海應(yīng)摒棄“品牌先行”的空泛概念，主張以用戶真實(shí)反饋為基石，通過(guò)產(chǎn)品體驗(yàn)與內(nèi)容社群構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)路徑。

消費(fèi)透視鏡

每一個(gè)爆火現(xiàn)象都是社會(huì)心理的投射。我們穿透話題喧囂，解析現(xiàn)象背后的蝴蝶效應(yīng)與商業(yè)紅利。這不只是關(guān)于“什么火了”，更是關(guān)于“為什么是現(xiàn)在”。從理性消費(fèi)下的情緒補(bǔ)償?shù)郊?xì)分品類(lèi)的心智占領(lǐng)，我們通過(guò)顯微鏡式的洞察，捕捉那些隱藏在生活縫隙中的增長(zhǎng)機(jī)遇，看品牌如何回應(yīng)大眾最真實(shí)的情感訴求。

壽司郎、濱壽司等日式餐飲品牌通過(guò)極致性?xún)r(jià)比、本土化菜品創(chuàng)新與年輕化社交營(yíng)銷(xiāo)，在消費(fèi)降級(jí)背景下以“平價(jià)日料”定位精準(zhǔn)切中市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)從信任危機(jī)后的沉寂到"穢土重生"的強(qiáng)勢(shì)回歸。

憑借多巴胺美學(xué)與明星同款效應(yīng)快速崛起的生活方式品牌 Tagi，在六年高增長(zhǎng)后陷入價(jià)格爭(zhēng)議與原創(chuàng)性質(zhì)疑，其持續(xù)焦慮根源在于“風(fēng)格易復(fù)制卻難沉淀為 IP 資產(chǎn)”的行業(yè)通病。

小紅書(shū)通過(guò)將法國(guó)甜點(diǎn)“可露麗”提煉為“外棕內(nèi)彩”的穿搭哲學(xué)，以 Miu Miu 秀場(chǎng)為起點(diǎn)、KOL 共創(chuàng)為樞紐，完成了一場(chǎng)“情緒代餐+社交貨幣”的潮流速成實(shí)驗(yàn)，展現(xiàn)了平臺(tái)定義而非跟隨潮流的能力，但高頻的造詞運(yùn)動(dòng)也折射出流行文化的速朽本質(zhì)。

美團(tuán)以 7.17 億美元收購(gòu)叮咚買(mǎi)菜，這場(chǎng)行業(yè)整合下的理性商業(yè)決策，因叮咚憑借極致供應(yīng)鏈與真誠(chéng)服務(wù)建立的深厚用戶情感而超越了普通交易，凸顯了在效率為王的時(shí)代，用戶認(rèn)同所蘊(yùn)含的巨大品牌資產(chǎn)價(jià)值。

迪士尼憑借長(zhǎng)期 IP 運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)化授權(quán)合作，使《瘋狂動(dòng)物城 2》在票房和商業(yè)聯(lián)名上打破紀(jì)錄，展現(xiàn)穿越周期的 IP 價(jià)值。

烤匠憑借“不吃火鍋就吃烤匠”的強(qiáng)口號(hào)占位、4.5 萬(wàn)人投票選址的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)及門(mén)店極致體驗(yàn)設(shè)計(jì)（如花椒冰淇淋、生日服務(wù)），以高調(diào)品牌策略與深度用戶溝通實(shí)現(xiàn)從區(qū)域品牌到一線城市現(xiàn)象級(jí)排隊(duì)的熱度跨越。

愛(ài)奇藝通過(guò)“少年號(hào)”快閃車(chē)城市巡游、明星手寫(xiě)祝福接力等線下互動(dòng)，將“少年氣”從內(nèi)容品牌理念成功轉(zhuǎn)化為可觸摸、可傳遞的情緒資產(chǎn)，以真實(shí)連接重塑平臺(tái)與用戶的情感紐帶。

胖鯨頭條

#2

結(jié)語(yǔ)

2026 年，胖鯨將繼續(xù)走向品牌的最前線。

我們會(huì)走進(jìn)那些燈火通明的寫(xiě)字樓，走進(jìn)轟鳴的生產(chǎn)線，也走進(jìn)每一個(gè)真實(shí)發(fā)生的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。我們不滿足于只做信息的搬運(yùn)工，我們希望以胖鯨的視角，成為連接“品牌背后的人性思考”與“消費(fèi)者真實(shí)體感”的那座商業(yè)橋梁。

我們深信，即便是跨越數(shù)十億規(guī)模的品牌，其底色依然是由一個(gè)個(gè)活生生的人所構(gòu)筑。正是那些不可替代的感官價(jià)值、那些在決策瞬間閃現(xiàn)的人性光輝，才讓品牌在冰冷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，走向特別與偉大。

新的一年，趨勢(shì)不再只存在于宏大的敘事里，它就藏在每一個(gè)普通消費(fèi)者對(duì)美好生活的捕捉與洞察之中。在喧囂到近乎失真的時(shí)代盡頭，胖鯨將陪你一起，找回商業(yè)最本真的輪廓。

2026，我們與真實(shí)同行。

Credit belongs to all

內(nèi)容中心

小七

Jolen

Hanna

安娜

王琛

胡芝怡

運(yùn)營(yíng)中心

Axero

許盈盈

肆意

商業(yè)中心

Nicky

莫莫

行政中心

何慶平

以及所有過(guò)去這一年階段性同行，參與過(guò)胖鯨團(tuán)隊(duì)的小伙伴們。

關(guān)于胖鯨

胖鯨傳媒成立于 2013 年，是消費(fèi)領(lǐng)域具備行業(yè)影響力的品牌商業(yè)媒體與生態(tài)平臺(tái)。目前，胖鯨全網(wǎng)已覆蓋超過(guò) 100 萬(wàn)高凈值讀者，持續(xù)面向中國(guó)品牌管理者提供商業(yè)內(nèi)容、行業(yè)活動(dòng)、專(zhuān)家鏈接及 IP 獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在促進(jìn)中國(guó)品牌的高質(zhì)量發(fā)展。公司旗下媒體矩陣包括：聚焦品牌商業(yè)價(jià)值“胖鯨頭條”、消費(fèi)趨勢(shì)與品牌熱點(diǎn)“品牌聲吶”、AI 與數(shù)字商業(yè)“品牌拍檔”，原創(chuàng)出海內(nèi)容“REBOUND”。此外，胖鯨傳媒運(yùn)營(yíng)有新商業(yè) IP《未來(lái)商業(yè)創(chuàng)想秀》，并設(shè)立了“品牌商業(yè)敘事獎(jiǎng)”，通過(guò)專(zhuān)業(yè)敘事發(fā)掘與深度案例研究驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。作為聯(lián)結(jié)關(guān)鍵商業(yè)變革者的生態(tài)平臺(tái)，胖鯨傳媒致力于通過(guò)資源整合與專(zhuān)業(yè)洞察，助力中國(guó)品牌提升全球影響力。

總編輯

范懌 Ryan

胖鯨傳媒創(chuàng)始人&CEO