1979年2月17日凌晨，何其宗帶著偵察班摸到前沿陣地。

身后，2000多號人正等著沖鋒。此時距離他接手93團副團長兼參謀長的位子，還不到兩個月。

這個團，光副團長就有五六個，副參謀長七八個，平時誰都管事，誰也不真正負責。打起仗來，這幫人到底頂不頂用？

1978年底，何其宗調到11軍31師93團。上頭看中的是他那場對印作戰(zhàn)的經(jīng)歷——1962年，他還是個警衛(wèi)員，跟著師長董占林打過瓦弄。那一仗，印軍王牌第11旅兩千多人，七天就垮了。

可眼前這個團，真夠嗆。

特殊時期剛過，機關里的領導干部職權重疊，人浮于事。一個團編制就那么大，硬是塞進去五六個副團長。開會的時候，一屋子人，你看我我看你，最后往往不了了之。

更麻煩的是派性。

許多干部心思根本不在部隊，盤算著打完仗就轉業(yè)。紀律松散，訓練應付，整個團顯得有氣無力。何其宗心里清楚，這樣的隊伍拉上戰(zhàn)場，非出事不可。

他決定先從干部抓起。

93團剛從乙種師擴編成甲種師，新人占了大半。何其宗把排級以上的干部全拉出來，集中訓練，親自講戰(zhàn)術。山地作戰(zhàn)怎么打，叢林地形怎么適應，一條條掰開了講。戰(zhàn)士們看著這個打過仗的副團長，慢慢有了點信心。

士氣開始回升。

2月12日，開拔命令下來。93團歸云南軍區(qū)西線序列，從后方往金平縣方向開進。全團2000多人，五天行軍，何其宗定下第一個目標："不翻一車，不傷一人"。

別的部隊在路上出了翻車事故，傷了人。何其宗把工作細化到每個人頭上，車輛檢查，路線勘察，一項項落實。五天下來，果然一個人沒傷，一輛車沒翻，完整進入陣地。

那些平時鬧派性的副團長們，這會兒倒是各司其職。有人管后勤，有人盯偵察，分工明確，途中沒出亂子。何其宗心里稍微松了口氣——關鍵時刻，這幫人還真沒掉鏈子。

部隊在邊境待命。對面是越南封土縣，守著越軍萊州省741團和316師的98團，還有地方武裝，工事修得密密麻麻。何其宗帶著營連排干部，反復看地圖推沙盤，分析敵人的火力部署。

戰(zhàn)斗一觸即發(fā)。

2月17日凌晨6點前，各突擊部隊摸到?jīng)_擊出發(fā)地。何其宗判斷敵人還沒發(fā)現(xiàn)我軍動向，下令各部隊藏好，加快速度靠近。天還沒亮透，6點50分，偷襲開始。

91團打929、872高地，邊防14團打那發(fā)橋，93團2營直撲1002高地。偷襲成功了。

越軍猝不及防，陣地被突破。但很快，敵人反應過來，靠著山地工事拼命反擊。越軍打過美國人，山地戰(zhàn)經(jīng)驗老道，火力網(wǎng)織得密實。93團左邊是91團，右邊是邊防團，三路部隊協(xié)同推進，逐步清外圍高地。

打到中午，問題暴露了。2營突然來電：沒有預備隊了。

師長喬來明下令，讓何其宗親自上前線看看。何其宗帶上通訊參謀和警衛(wèi)班，趕到2營營部。一看，人倒是不少，全在抬擔架。

遺體和重傷員，一個都不能丟。

中央軍委有嚴令，烈士遺體絕不能留在國外。抬一個遺體要四個人，重傷員也得往回送。傷亡幾十個，結果大半個營都去抬擔架了。原定的預備隊7連，全員出動運傷員，一線火力密度上不去，戰(zhàn)斗打得異常艱難。

何其宗立刻明白，這是指揮經(jīng)驗不足。

前面有三個連長，幾個人在一起誰也說了不算。陣地離敵人才幾百米，再這么亂下去，非壞大事。

他當機立斷，命令6連長陸天銀統(tǒng)一指揮，把殘缺的三個連整編成混成突擊隊。突擊隊有了，預備隊也有了。調整完，火力密度一下子提升了2.3倍。

部隊重新發(fā)起攻擊，推進明顯順利。越過楠那河谷，拿下632高地，控制巴沙山口通道。越軍營級防御，火網(wǎng)立體，93團靠迂回戰(zhàn)術一點點瓦解陣地。

那些副團長這會兒全派上了用場。有人補給彈藥，有人盯通訊，有人協(xié)調火力。派性是有，但關鍵時刻，各管一攤，總算頂住了。戰(zhàn)斗持續(xù)推進。

3月3日，攻封土縣城。公路上地雷密布，部隊只能走山腳叢林。結果轉了幾個小時，又回到原地。前線陷入混亂。

團長命何其宗帶偵察班上去看看。何其宗到了2營，先讓部隊停下來，別瞎轉。然后帶著指揮員登高對地圖，找準方位，很快就判斷出正確路線。

帶隊脫離叢林，直奔縣城。這一仗打得快。封土一拿，西線任務基本完成。

整個戰(zhàn)事28天，解放軍摧毀越北主力。傷亡數(shù)字觸目驚心——我軍6954人犧牲，14800多人受傷。頭兩天傷亡最重，2月17、18日兩天，傷亡就達4000人。初期傷亡大，教訓深刻。

部隊長期沒打仗，戰(zhàn)術還停留在平原作戰(zhàn)思路上。火炮質量數(shù)量都比越軍強，偏偏用三三制游擊戰(zhàn)術短兵相接，等于放棄了火力優(yōu)勢。越軍輕武器火力略強，近戰(zhàn)中我軍吃了虧。

抬遺體的事更暴露了后勤壓力。

沒想到傷亡一大，整個指揮鏈差點斷掉。何其宗的臨場調整算是救了急，火力上去了，才把局面穩(wěn)住。戰(zhàn)后復盤，問題一籮筐。

裝備不適應叢林作戰(zhàn)，部隊缺頭盔防彈衣，服裝不分作戰(zhàn)服和常服。單兵防護幾乎沒有，雖然防不住步槍子彈，但至少能降低破片傷。這些教訓，后來都轉化成了改進方向。

何其宗戰(zhàn)后升93團團長。

1980年，何其宗被選送解放軍軍事學院學習。畢業(yè)后，晉升速度快得驚人。31師參謀長、師長、副軍長，一路往上。

1984年，何其宗指揮者陰山防御作戰(zhàn)。近4個月的戰(zhàn)斗，打得漂亮。當年9月，直接升任14軍軍長，年僅41歲。

1985年，更大的任命來了。42歲的何其宗升任副總參謀長，成為建國后最年輕的副總參謀長。這個任命在軍內引起關注——從集團軍長直升副總參，跨了好幾級。

靠的是什么？一上中印戰(zhàn)場，兩上中越戰(zhàn)場的實戰(zhàn)經(jīng)歷。

當時正值軍隊大裁軍，百萬大裁軍計劃啟動。何其宗主持精簡整編，分管軍務動員和武器裝備。他把1982年開始的領導指揮機構精編改制叫"消腫"，1985到1987年的百萬大裁軍叫"瘦身"，1988年開始的編制體制調整叫"強體"。三個階段，層層推進。

1988年恢復軍銜制，何其宗被授少將。兩年后，1990年，晉升中將，年僅47歲，成為解放軍最年輕的中將之一。

他還連任十三屆和十四屆中央候補委員，明顯進入軍委第三梯隊培養(yǎng)序列。

但1999年，56歲的何其宗突然退役。

這個決定引起外界廣泛猜測。有說與軍隊改革有關，有說是健康問題，也有說是個人選擇。何其宗本人從未公開解釋，這成了一個未解之謎。

退役后的何其宗過上平靜生活。那些戰(zhàn)場上的記憶，那些派性嚴重卻關鍵時刻頂事的副團長們，那些在叢林里迷路又走出來的部隊，都成了歷史的一部分。

回看93團的經(jīng)歷，派性問題不是小事，直接影響指揮效率。平時一個團那么多副職，容易扯皮，但開戰(zhàn)后分擔具體活兒，反倒成了優(yōu)勢。

何其宗的調整就是例子。

他手下沒經(jīng)驗的干部多，但靠實戰(zhàn)磨合，很快就適應了。越軍地形熟、工事強，初期我軍傷亡大，但調整后火力跟上，證明指揮靈活比什么都重要。

封土戰(zhàn)斗結束，部隊成熟了。這個過程雖苦，但值。

戰(zhàn)爭是最好的試金石。93團在那28天里，從派性嚴重的混亂狀態(tài)，打成了能打硬仗的精銳部隊。那些副團長，關鍵時刻沒掉鏈子。那些新兵，在炮火中成長為老兵。

何其宗后來總結：部隊初期問題多，但實戰(zhàn)一錘煉，就爆發(fā)力了。

這句話，用在整個對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)上，同樣適用。