撰文｜畫畫 養(yǎng)樂多

“你打算什么時候退休”

2月初的一場蘋果內(nèi)部員工會議上，蒂姆·庫克又一次被卷入那個讓他糾纏了很多年的問題。

根據(jù)現(xiàn)場流出的信息，65歲的庫克給出了一個比以往稍微具體一點的信號。他說自己每天都在強迫性地思考誰會坐在那個辦公室里，不僅在看未來五年，甚至在考慮未來十年、十五年誰會坐在這個房間里。

這番言論一出，科技圈瞬間轟動了起來，甚至連《金融時報》和《紐約時報》都開始討論蘋果的后庫克時代。

關(guān)于庫克退休的話題，在過去幾年里發(fā)生過無數(shù)次。每當庫克表現(xiàn)出一點點對繼任計劃的重視，或者是蘋果的高管層出現(xiàn)哪怕一次細微的人事變動，全世界都會整齊劃一地開始替蘋果操心。

這種集體的敏感和興奮，背后藏著的是不同群體的利益訴求和心理期待，也延伸出一個很有意思的話題：到底誰想讓庫克退休？

1、那些活在“喬布斯夢”里的果粉

如果我們把時間撥回到2011年8月24日，也就是蒂姆·庫克接替史蒂夫·喬布斯的那一天，你會發(fā)現(xiàn)當時的輿論場幾乎是一片喧囂。消息一出，蘋果股價當天下跌5%，外界對庫克的能力充滿憂慮。

當時外界并不覺得庫克是在接班，而是喬布斯不得已的選擇。資本市場和媒體清一色都用了一些很刻薄的詞。有人說庫克是一個表格驅(qū)動的機器人，有人說他是一個沒有創(chuàng)新的供應(yīng)鏈專家。

在他們眼里，喬布斯是不可超越的天才，是蘋果的精神領(lǐng)袖，用iPhone重新定義了手機，用iPad開創(chuàng)平板電腦時代，每一款產(chǎn)品都帶著“One More Thing”的驚喜，每一次發(fā)布都能引領(lǐng)整個行業(yè)。

庫克接手時的蘋果，正處于雙面受敵的困境。手機市場，2011年三季度，HTC在美國超越蘋果成為出貨量冠軍，三星在全球范圍的出貨量也超過蘋果，平板市場上，亞馬遜推出價格僅199美元的Kindle Fire，直接沖擊售價最低499美元的iPad 2。

所有人都在質(zhì)疑，失去了喬布斯的蘋果，是否還能守住消費電子領(lǐng)域的統(tǒng)治力。

更關(guān)鍵的是，庫克的風格和喬布斯截然不同。喬布斯偏執(zhí)、張揚，充滿激情，擅長用極致的產(chǎn)品打動消費者，他能告訴消費者他們需要什么，相對的，庫克則沉穩(wěn)、低調(diào)，生活作息極其規(guī)律。

前蘋果運營主管喬·奧沙利文評價庫克：不是進球的中鋒，是那種安靜的家伙，把全部事情做完后就回家的那種人。

當時，美國科技博客BusinessInsider甚至預(yù)測了庫克會搞砸蘋果的十種方式，從產(chǎn)品到人力再到銷售渠道，無一不包。大家普遍認為，庫克過于注重流程和效率，更像一個職業(yè)經(jīng)理人，而非富有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，他的存在會抑制蘋果的創(chuàng)新力。

十幾年過去了，這種質(zhì)疑依然沒有消散。在這些懷舊的果粉眼里，庫克擅長供應(yīng)鏈管理，擅長商業(yè)化變現(xiàn)，卻不懂創(chuàng)新。他們認為庫克把蘋果從一家極致的產(chǎn)品公司，變成了一家追求極致利潤的供應(yīng)鏈企業(yè)。

他們時不時就會盼著庫克退休，盼著能換來一個像喬布斯那樣的天才，再次給他們帶來“One More Thing”的震撼，讓蘋果重新回到那個用產(chǎn)品改變世界的黃金時代。

2、渴望蘋果漏出破綻的對手

第二類迫切希望庫克退休的人，分散在首爾、深圳和硅谷的各個角落。他們是三星、華為，以及那些試圖在高端手機市場撕開一道口子的競爭對手。

在對手眼里，庫克治下的蘋果是一座防守嚴密的堡壘，庫克本人就是那個讓堡壘幾乎沒有縫隙的守門人。

庫克最被外界低估、也最讓對手絕望的能力，是對供應(yīng)鏈的絕對掌控。

庫克接手之前，蘋果的庫存管理雖然也算優(yōu)秀，但還達不到變態(tài)的程度。庫克上臺后，他把蘋果的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)強行壓縮到了以天為單位。

這是一個什么概念？

我們可以對比一下。當時像惠普、索尼這樣的巨頭，庫存在手里的時間通常是一個月甚至更久。這意味著當市場發(fā)生波動時，蘋果可以靈活的調(diào)整方向，而它的對手們則背著沉重的庫存在泥潭里掙扎。

這種供應(yīng)鏈的極致管理，在2025年到2026年初表現(xiàn)得尤為明顯。

當全球半導(dǎo)體行業(yè)因為AI熱潮而陷入產(chǎn)能爭奪戰(zhàn)時，庫克通過他那套運行了二十年的供應(yīng)鏈操作系統(tǒng)，依然保證了iPhone 17 Pro系列的準時供應(yīng)。根據(jù)2026年Q1的財報數(shù)據(jù)，iPhone 系列當季依然創(chuàng)造了852億美元的收入。

特別是庫克對中國供應(yīng)鏈的管理。他并沒有把工廠簡單地看作代工廠，他把工業(yè)富聯(lián)、立訊精密、藍思科技這些公司深深地嵌入到了蘋果的研發(fā)流程里。這種深度的融入，讓任何想要挑戰(zhàn)蘋果的對手都會發(fā)現(xiàn)，你面對的不是一家公司，而是一條由庫克親自設(shè)計，幾乎沒有摩擦力的全球流水線。

對于對手而言，只要庫克還坐在那個位置上，蘋果的供應(yīng)鏈堡壘就是密不透風的。他們渴望一個可能會出錯的CEO上臺。因為天才往往意味著不穩(wěn)定，而庫克代表的這種極致的穩(wěn)定性，正是競爭對手很難攻破的一面墻。

更令對手感到壓力的，是蘋果的現(xiàn)金流和盈利能力。

前不久，蘋果2026財年一季度（自然年2025年第四季度）財報顯示，蘋果的運營現(xiàn)金流達到了540億美元（約合人民幣3752億元），相比去年同期暴漲了80%，蘋果每股收益增長了19%，同樣創(chuàng)下了新紀錄。

不僅如此，即便是在2025年下半年存儲價格大漲的背景下，蘋果四季度仍然維持了48%的毛利率，相比去年同期的46.9%甚至還有小幅增長。

這樣一家公司，幾乎沒有明顯的短板。與這樣一個穩(wěn)定、強悍且難以找到破綻的對手競爭，是令人疲憊的。于是，對手們則理性地期待，庫克的退休可能會讓這座堡壘出現(xiàn)一絲縫隙，一個可供切入的戰(zhàn)略窗口。

哪怕只是短暫的管理層更迭帶來的不確定性，也意味著機會。

3、庫克自己

第三種可能性，是庫克自己。

庫克今年65歲，擔任蘋果CEO已近十五年。作為蘋果歷史上任期最長的CEO，他交出的答卷足夠耀眼。2011年8月接任CEO時，蘋果市值約為3000億美元，截至2026年初，蘋果市值已超過4萬億美元。

據(jù)此計算，庫克任職期間蘋果市值增長約1254%，營收增長約731%，利潤增長約361%。

他把蘋果從一家單純的硬件公司，轉(zhuǎn)型為硬件+服務(wù)的生態(tài)型公司，App Store、Apple Music、iCloud等服務(wù)業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為蘋果的核心增長引擎之一。他帶領(lǐng)蘋果度過了供應(yīng)鏈中斷、貿(mào)易摩擦和技術(shù)變革等多次危機。

對于庫克來說，他已經(jīng)把一家公司帶到了商業(yè)世界的絕對巔峰，完成了職業(yè)經(jīng)理人所能想象的一切成就，站在了功成名就的最高點。

在巔峰處謝幕，而非在爭議中離場，本身就是一個充滿魅力的個人敘事。

他多次在公開場合提及繼任計劃，多次表示自己在認真思考退休后的安排，這份執(zhí)迷，背后或許就藏著他對退休的期待。

他不是不想退休，只是在等待一個合適的時機，等待一個可以接替他的人，確保蘋果的未來不會因為他的離開而出現(xiàn)動蕩。

4、 為什么我們更擔心庫克退休？

雖然很多人在談?wù)搸炜送诵?，但實際上更多的人，在暗中害怕他退休。這種害怕，并非出于對庫克的個人崇拜，是源于對不確定性的恐懼。

庫克在過去20多年里，扮演了全球產(chǎn)業(yè)鏈定海神針的角色，在極其復(fù)雜的國際環(huán)境中，找到一條平衡各方利益的道路。

在今天的全球貿(mào)易環(huán)境中，地緣政治沖突不斷。蘋果的供應(yīng)鏈遍布全球幾十個國家，任何一個環(huán)節(jié)的波動都會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

以中國為例，中國的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)能有今天的成就，與蘋果的投入直接相關(guān)。蘋果進入中國市場初期，派遣大量工程師進入工廠手把手教學，并采購了千億美元級別的先進設(shè)備。這些資金、設(shè)備和技術(shù)團隊，系統(tǒng)性地提升了中國制造的效率。即使毛利被壓低，供應(yīng)鏈企業(yè)依然愿意與蘋果合作，因為這種合作代表了技術(shù)天花板。

今天的庫克更像是一位商業(yè)外交官。他能穩(wěn)固蘋果在中國市場的商業(yè)利益，同時妥善處理與各方政策的平衡。這種平衡感需要對商業(yè)規(guī)則和人性博弈有極深的理解。2026年Q1，蘋果在大中華區(qū)的銷售額同比增長了38%，在當下的環(huán)境下，這幾乎是一個不可思議的任務(wù)。

如果庫克退休，這種微妙的平衡很可能被打破。

2026年，內(nèi)存芯片短缺問題困擾著整個消費電子行業(yè)，蘋果新任首席運營官薩比·汗正全力應(yīng)對這一難題，而庫克依然在背后掌控全局。沒有人比他更懂如何在復(fù)雜的環(huán)境中，讓iPhone、iPad、Mac等產(chǎn)品準時出現(xiàn)在每一個門店里，也沒有人比他更懂如何維持全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與高效。

更為重要的是，對于蘋果來說，庫克持續(xù)帶來的確定性，在充滿變局的時代，比任何創(chuàng)新都更珍貴。

喬布斯給蘋果注入的是靈感和激情，是顛覆行業(yè)的勇氣，但也常常帶著性格乖戾的特質(zhì)，讓人難以捉摸。

而庫克給蘋果注入的，是穩(wěn)健和確定性。他能精準把握市場趨勢，雖然不會盲目創(chuàng)新，卻也不會錯過任何一個重要的發(fā)展機遇，從“硬件+服務(wù)”轉(zhuǎn)型到布局人工智能，每一步都走得沉穩(wěn)和堅定。

在喬布斯時代，蘋果是一家硬件公司，它的邏輯是賣出一臺設(shè)備，賺一次錢。

庫克過去十年的布局，把蘋果變成了一家服務(wù)和訂閱公司。2025年，蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)年收入突破了1000億美元大關(guān)。這意味著，哪怕全世界的人明天都不買新手機了，蘋果依然能靠著現(xiàn)有的23億臺活躍設(shè)備，躺著賺進上千億美元的現(xiàn)金。

當AI泡沫讓很多科技公司的估值像過山車一樣起伏時，蘋果的市盈率依然穩(wěn)如泰山。這種穩(wěn)定，是庫克送給市場和投資者最高級的禮物。

5、蘋果不再需要另一個喬布斯

很多人在猜測接班人時，希望蘋果找回一個像喬布斯那樣的天才。但現(xiàn)實是，今天的蘋果不需要另一個喬布斯，它需要一個“庫克2.0”。

回望過去15年，庫克最偉大的產(chǎn)品，從來都不是iPhone，也不是iPad，是蘋果這套管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)，以穩(wěn)健、高效、注重細節(jié)、協(xié)同工作為核心，涵蓋了供應(yīng)鏈管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局、企業(yè)文化等方方面面。

正是這套系統(tǒng)，讓蘋果在庫克的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了跨越式的增長，一度成為全球市值最高的公司。

庫克深知，自己退休后，要想讓蘋果繼續(xù)保持穩(wěn)健增長，必須延續(xù)這套管理系統(tǒng)，也就是一個能繼續(xù)維持蘋果確定性的人。

目前，蘋果的繼任計劃逐漸清晰，形成了所謂的雙寡頭格局，即硬件與軟件負責人共同引領(lǐng)未來。

其中，硬件工程高級副總裁約翰·特努斯，是最熱門的接班人選之一。

約翰·特努斯今年50歲，是蘋果高管理層中最年輕的成員，也是蘋果內(nèi)部提拔起來的老兵。他低調(diào)、沉穩(wěn)，注重細節(jié)，和庫克的風格高度相似。他長期負責蘋果的硬件工程，熟悉蘋果的供應(yīng)鏈體系和產(chǎn)品研發(fā)流程，參與了iPhone、iPad等多款核心產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，對蘋果的企業(yè)文化和管理模式駕輕就熟。

除了約翰·特努斯，蘋果的其他核心高管，也大多是庫克風格的延續(xù)者。新任CFO凱萬·帕雷克在蘋果工作了超過10年，對公司的財務(wù)體系和商業(yè)模式了如指掌，新任首席運營官薩比·汗，正在全力應(yīng)對供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，延續(xù)庫克的供應(yīng)鏈管理思路。

蘋果過往的繼任策略，始終強調(diào)內(nèi)部選拔和長期規(guī)劃，這樣可以最小化文化沖突和戰(zhàn)略震蕩。同時，蘋果會為權(quán)力交接預(yù)留充足的時間，比如CFO的交接在一年前就已公布計劃，讓接棒者能無縫銜接。

某種程度上，這恰恰證明庫克已經(jīng)贏了。

他不僅定義了蘋果的現(xiàn)在，還通過自己對繼任計劃的執(zhí)迷，鎖定了蘋果未來5到10年的管理邏輯。他不需要找一個像喬布斯那樣的天才來顛覆蘋果，他只需要找一個能完美繼承自己管理思路的人，來延續(xù)蘋果的穩(wěn)健和確定性。

庫克終有一天會退休。當那一天到來時，我們失去的不僅僅是一個蘋果CEO，而是一個能夠在混亂世界中維持秩序的大師。

他沒有傳奇色彩，但他證明了穩(wěn)健和效率也能創(chuàng)造傳奇。

【版面之外】的話：

在硅谷的英雄敘事里，只有像喬布斯、馬斯克那樣顛覆規(guī)則的人才稱之為偉大。

但庫克的十五年，提供了一個全新的視角，那就是在一個極度動蕩、資源受限且地緣政治復(fù)雜的時代，能夠通過對供應(yīng)鏈、財務(wù)和流程的精準把握，讓一個價值4萬億美元的巨型組織分秒不差地運轉(zhuǎn)，這本身就是一種非凡的創(chuàng)造力。

庫克給全球商業(yè)界留下了一個極具爭議，但也極具啟發(fā)性的命題：“穩(wěn)定”的極致，是否也是一種偉大的創(chuàng)新？