俞浩一句感謝，背后是追覓精心策劃的品牌資產(chǎn)收割計(jì)劃。資本紐帶雖斷，商業(yè)價(jià)值的提取才剛剛開始。

"小米和順為是追覓的天使投資人。"近日，追覓科技創(chuàng)始人俞浩在微博上公開致謝雷軍和小米，提及2017年獲得的1400萬投資與最早訂單支持。

這番感謝引發(fā)行業(yè)關(guān)注，因?yàn)楣_信息顯示，小米及其關(guān)聯(lián)資本早已在2020年至2025年8月間陸續(xù)退出追覓股東行列。

當(dāng)資本紐帶已斷，這番高調(diào)致謝究竟意欲何為？這絕非簡(jiǎn)單的情感表達(dá)，而是一場(chǎng)深思熟慮的戰(zhàn)略溝通，其精妙之處遠(yuǎn)超表面所見。

01 戰(zhàn)略性感恩

俞浩的致謝絕非對(duì)過去的告別，而是為未來的精心布局。其核心邏輯在于 "脫離資本紐帶，但強(qiáng)化戰(zhàn)略資產(chǎn)"。

在法律和股權(quán)層面，追覓與小米已無關(guān)聯(lián)；但在消費(fèi)者和行業(yè)心智中，"小米生態(tài)鏈企業(yè)"、"雷軍投資"仍是強(qiáng)大的信任背書。

公開致謝本質(zhì)上是將這段歷史"品牌化"，向市場(chǎng)傳遞清晰信號(hào)："我們出身名門，師從小米，現(xiàn)已學(xué)成出師。"

這種輕資產(chǎn)、高回報(bào)的品牌策略，使追覓得以繼續(xù)享受"小米系"光環(huán)帶來的品牌溢價(jià)和消費(fèi)者信任，無需支付任何成本。

02 獨(dú)立宣言

明星股東退出，外界難免猜測(cè)是否存在"理念不合"、"增長(zhǎng)見頂"等問題。俞浩以體面、感恩的姿態(tài)回顧過往，有力駁斥了負(fù)面猜測(cè)。

這巧妙描繪了一幅"投資人功成身退、企業(yè)茁壯成長(zhǎng)"的理想圖景，向潛在新投資方、合作伙伴釋放多重關(guān)鍵信號(hào)。

第一層信號(hào)關(guān)乎商業(yè)信譽(yù)： 我們懂得感恩，合作精神良好；第二層信號(hào)關(guān)乎生存能力： 我們已具備不依賴小米的獨(dú)立發(fā)展能力；第三層信號(hào)關(guān)乎公司價(jià)值： 公司治理成熟，創(chuàng)始人情商高，值得投資。

這種高情商溝通為后續(xù)可能的融資或IPO鋪平了道路，將潛在疑慮轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

03 時(shí)機(jī)選擇

小米退出在2025年8月已基本完成，經(jīng)過近半年的"靜默期"，此時(shí)發(fā)聲具有獨(dú)特戰(zhàn)略價(jià)值。

智能清潔行業(yè)已從早期的藍(lán)�；鞈�(zhàn)，進(jìn)入以核心技術(shù)、高端品牌、全球化能力定勝負(fù)的中場(chǎng)戰(zhàn)事。追覓此時(shí)回顧小米的"天使投資"，恰恰凸顯自己"以技術(shù)贏得青睞"的起點(diǎn)。

這強(qiáng)化了追覓"技術(shù)派"和"全球品牌"的認(rèn)知，與當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所需的特質(zhì)完美契合。同時(shí)，這也可能為公司重大進(jìn)程預(yù)熱，無論是新一輪融資、高端新品發(fā)布還是IPO準(zhǔn)備。

04 想象空間

在智能清潔領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，追覓的野心顯然不止于此。追覓汽車作為公司戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)，為解讀此次致謝提供了新的視角。

盡管追覓汽車仍處于相對(duì)早期階段，但它的存在本身就是一種戰(zhàn)略宣言：追覓的核心能力——高速數(shù)字電機(jī)、智能感知與算法、供應(yīng)鏈管理——具備向更大市場(chǎng)規(guī)模和更高技術(shù)壁壘領(lǐng)域延伸的潛力。這種"技術(shù)平臺(tái)化"的敘事，需要更強(qiáng)的品牌背書和資本信心。

俞浩選擇此時(shí)強(qiáng)化"小米系"基因，或許正是為追覓汽車這一更具野心、更需要信任背書的業(yè)務(wù)鋪路。畢竟，在造車這條極度"燒錢"且充滿不確定性的賽道上，"師從小米"的經(jīng)歷不僅能提供技術(shù)方法論上的參考，更重要的是向市場(chǎng)證明：這家公司曾成功將資本、技術(shù)與市場(chǎng)完美結(jié)合，具備駕馭復(fù)雜硬件的系統(tǒng)能力。

追覓汽車的布局，讓此次致謝的時(shí)機(jī)更加微妙。它不再只是關(guān)于過去的清潔電器，更是關(guān)于未來的智能出行。

05 商業(yè)智慧

俞浩公開致謝雷軍的舉動(dòng)包含更深層的商業(yè)算計(jì)。

在中國(guó)商業(yè)界，雷軍已超越企業(yè)家身份，成為代表"勤奮、順勢(shì)而為、厚道"的符號(hào)性IP。公開致謝雷軍，本質(zhì)上是將追覓品牌與這些正向價(jià)值觀捆綁，是一種高級(jí)的"價(jià)值觀營(yíng)銷"。

對(duì)老股東的感恩，同時(shí)是對(duì)內(nèi)部員工的文化宣導(dǎo)。它向團(tuán)隊(duì)傳遞公司"有情有義"、"銘記來路"的企業(yè)文化，提升員工歸屬感和忠誠(chéng)度，在人才爭(zhēng)奪激烈的科技行業(yè)中尤為重要。

盡管股權(quán)分離，但商業(yè)世界沒有絕對(duì)的門墻。保持公開善意與尊重，為未來供應(yīng)鏈、渠道乃至潛在技術(shù)合作保留了可能性，維護(hù)了充滿好感的接觸窗口。

06 高招背后

追覓CEO在股東退出后的致謝，是一步"情理之中，意料之外"的高招。

表面看是創(chuàng)始人重情重義、不忘初心；實(shí)質(zhì)看是一次低成本、高回報(bào)的品牌資產(chǎn)鞏固戰(zhàn)、獨(dú)立實(shí)力宣言戰(zhàn)和未來資源吸引戰(zhàn)。

這展現(xiàn)了創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)成熟的商業(yè)思維和出色的公關(guān)智慧，深諳商業(yè)世界的一條潛規(guī)則：有些關(guān)系，在資本層面結(jié)束后，恰恰是在公眾認(rèn)知層面開始發(fā)揮最大價(jià)值的時(shí)候。

結(jié)語

追覓的這步棋之所以高明，在于它打破了常規(guī)思維：當(dāng)大多數(shù)人關(guān)注資本連接的建立與維系時(shí)，他們已學(xué)會(huì)如何策略性地處理資本連接的結(jié)束。

這不是對(duì)過去的留戀，而是對(duì)未來的鋪路；不是情感的流露，而是計(jì)算的勝利。

它讓"小米"和"雷軍"，在資本離場(chǎng)后，繼續(xù)以另一種形式為追覓的品牌價(jià)值"打工"。

在這個(gè)意義上，俞浩的致謝不僅是一份商業(yè)聲明，更是一堂關(guān)于如何將終結(jié)轉(zhuǎn)化為起點(diǎn)的商業(yè)智慧課。