歐洲企業(yè)正被迫審視那些曾被視為理所當(dāng)然的基石：對(duì)美國(guó)技術(shù)方案的依賴(lài)。在唐納德·特朗普治下的美國(guó)與歐洲之間，劍拔弩張的局勢(shì)讓企業(yè)開(kāi)始擔(dān)憂(yōu)，自己是否已淪為人質(zhì)？這場(chǎng)跨大西洋的“科技脫鉤”，它們是否有能力完成？

這是一幅令任何歐洲企業(yè)家都感到背脊發(fā)涼的景象?！叭绻绹?guó)切斷對(duì)歐洲的技術(shù)出口和數(shù)字服務(wù)，大約 96% 的德國(guó)企業(yè)撐不過(guò)兩年。”德國(guó)智庫(kù)貝塔斯曼基金會(huì)歐洲技術(shù)韌性與主權(quán)網(wǎng)絡(luò)主任馬丁·胡林如此斷言。

這種災(zāi)難性的劇本并非危言聳聽(tīng)，而是源自德國(guó)企業(yè)家自身的危機(jī)感。在去年由德國(guó)信息技術(shù)、電信和新媒體協(xié)會(huì)發(fā)起的民意調(diào)查中，受訪(fǎng)者們表達(dá)了對(duì)這種生存威脅的極度不安。

在德國(guó)，這種悲觀情緒正持續(xù)發(fā)酵。該協(xié)會(huì)歷年進(jìn)行的民意調(diào)查顯示，相比過(guò)去對(duì)德國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性的自信，如今這種對(duì)美國(guó)技術(shù)依賴(lài)的恐懼正逐年加深。

雖然這種具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在法國(guó)或歐洲其他地區(qū)尚付之闕如，但由于擔(dān)心成為唐納德·特朗普治下的美國(guó)與歐洲大陸之間沖突的“連帶受害者”，這種憂(yōu)慮已蔓延至全歐洲?！斑@正是我們目前正在進(jìn)行的思考，”空中客車(chē)旗下網(wǎng)絡(luò)安全方案商風(fēng)暴之盾的全球銷(xiāo)售總監(jiān)貝特朗·特拉斯圖爾承認(rèn)道。

“此刻，我正使用一部美國(guó)品牌的智能手機(jī)與您交談。如果沒(méi)有它，我們?cè)撛趺崔k？在某些關(guān)鍵設(shè)備上，歐洲目前還沒(méi)有成熟的替代方案，”他坦言。

對(duì)于德國(guó)信息技術(shù)協(xié)會(huì)調(diào)查的企業(yè)家而言，美國(guó)科技巨頭——如蘋(píng)果、萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司、谷歌等——生產(chǎn)的高端硬件一旦斷供，將是他們的首要心之所系。在這些企業(yè)眼中，沒(méi)有了來(lái)自美國(guó)的智能手機(jī)、筆記本電腦和平板電腦，企業(yè)的數(shù)字生命幾乎難以為繼。

這種依賴(lài)早已滲透進(jìn)無(wú)形的領(lǐng)域。特拉斯圖爾指出，如果美國(guó)軟件開(kāi)發(fā)商暫停向歐洲企業(yè)提供許可證授權(quán)，后果將不堪設(shè)想。

例如，賽富時(shí)等美國(guó)巨頭提供的客戶(hù)關(guān)系管理工具，對(duì)于許多商業(yè)機(jī)構(gòu)而言已是不可或缺的血脈。分析人士指出，一旦失去這些解決方案，許多工廠(chǎng)可能被迫大幅削減規(guī)模，隨之而來(lái)的將是難以避免的大規(guī)模裁員。

美國(guó)政府甚至無(wú)需技術(shù)巨頭的配合，僅憑限制某些技術(shù)產(chǎn)品對(duì)歐洲的出口，就能產(chǎn)生巨大的震懾力。這種手段此前已在針對(duì)人工智能發(fā)展的博弈中被反復(fù)使用。

“我們極其依賴(lài)英偉達(dá)銷(xiāo)售的圖形處理芯片，這是驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵，也是訓(xùn)練人工智能模型的核心，”創(chuàng)新制造者聯(lián)盟戰(zhàn)略總監(jiān)克里斯托夫·格羅斯博斯特強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為，限制這些關(guān)鍵芯片的出口，將迅速扼殺歐洲在這一吸引海量投資的關(guān)鍵領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，歐洲企業(yè)并非坐以待斃。特拉斯圖爾表示，其公司多年來(lái)一直致力于網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的“法國(guó)與歐洲制造”，目標(biāo)是構(gòu)建某種程度的技術(shù)自治。

他認(rèn)為，雖然完全擺脫美國(guó)技術(shù)方案幾無(wú)可能，但通過(guò)引入歐洲自主開(kāi)發(fā)的“功能模塊”，可以構(gòu)建出一套具備韌性的技術(shù)組合。例如，微軟團(tuán)隊(duì)軟件并非唯一的選擇，極西協(xié)作軟件等歐洲本土方案同樣可以勝任協(xié)作通信的任務(wù)。

這種數(shù)字轉(zhuǎn)型絕非坦途。對(duì)于在全球范圍內(nèi)運(yùn)作的大型私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，脫鉤的過(guò)程尤為艱難。

法國(guó)國(guó)家科學(xué)研究中心互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)中心主任弗朗西絲卡·穆西亞尼指出，這些企業(yè)的商業(yè)模式往往深度嵌入了美國(guó)的云端服務(wù)、協(xié)作工具以及數(shù)據(jù)處理軟件。與政府部門(mén)不同，私營(yíng)企業(yè)很難僅僅為了“主權(quán)”或“國(guó)家安全”就去選擇短期內(nèi)成本更高、性能較低的替代方案。

瑞典研究院數(shù)字主權(quán)與創(chuàng)新專(zhuān)家約翰·利納克注意到，大型機(jī)構(gòu)普遍存在一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避心理和對(duì)現(xiàn)狀的路徑依賴(lài)。這種追求穩(wěn)健的慣性在需要迅速轉(zhuǎn)向歐洲本土方案的緊要關(guān)頭，往往會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果。

盡管唐納德·特朗普熱衷于建構(gòu)“替代事實(shí)”，但美國(guó)的科技巨頭們對(duì)真正的競(jìng)爭(zhēng)性替代方案卻并無(wú)好感。雖然他們需要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)規(guī)避壟斷指責(zé)，但通過(guò)數(shù)十年如一日的大規(guī)模市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，這些競(jìng)爭(zhēng)者往往被擠壓至視線(xiàn)之外。

馬丁·胡林感嘆，這些巨頭投入的海量營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，讓公眾在潛意識(shí)中忽略了其他選擇的可能性。

他認(rèn)為，歐洲擁有大量極具創(chuàng)意的小型企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量有時(shí)甚至優(yōu)于美國(guó)同行。問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何找到它們，并建立起足夠的市場(chǎng)認(rèn)知。

隨著美歐關(guān)系的緊張，人們對(duì)技術(shù)主權(quán)的興趣重燃。專(zhuān)家們開(kāi)始整理并發(fā)布替代方案清單，試圖為企業(yè)指明方向。

奧地利開(kāi)發(fā)者康斯坦丁·格拉夫等熱衷于此的專(zhuān)業(yè)人士，也編制了幾乎詳盡的清單，列出了針對(duì)每一款美國(guó)軟件的歐洲替代品。例如，致力于保護(hù)隱私的法國(guó)通訊軟件奧爾維德，已被視為瓦茨普和傳統(tǒng)短信的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)者。

德國(guó)的“數(shù)字獨(dú)立日”項(xiàng)目則更具引導(dǎo)性。其網(wǎng)站通過(guò)類(lèi)似烹飪食譜的方式，分步指導(dǎo)用戶(hù)如何從貝寶遷移到歐洲本土的維羅支付系統(tǒng)。

更敏捷的小型企業(yè)可能會(huì)率先登上技術(shù)自治的列車(chē)，但這并非沒(méi)有代價(jià)。安貝爾-維耶強(qiáng)調(diào)，這種轉(zhuǎn)變無(wú)法一蹴而就，它需要昂貴的培訓(xùn)成本、方案調(diào)研成本以及新的采購(gòu)開(kāi)支。

弗朗西絲卡·穆西亞尼將其稱(chēng)為脫鉤過(guò)程中的“隱形選擇成本”。她列舉道，這個(gè)過(guò)程可能伴隨著操作失誤、生產(chǎn)力下降以及內(nèi)部的沮喪情緒，最終可能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力受損，尤其是在面對(duì)北美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)。

那么，如何才能加速這一脫鉤進(jìn)程？安貝爾-維耶認(rèn)為，2024年歐盟購(gòu)買(mǎi)了價(jià)值 1110 億歐元的美國(guó)技術(shù)產(chǎn)品?！叭绻麑⑦@筆巨額開(kāi)支中的一部分轉(zhuǎn)向支持歐洲本土創(chuàng)新，情況將大不相同?！?/p>

馬丁·胡林同樣認(rèn)為需要全歐洲層面的努力。根據(jù)他參與的經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究報(bào)告，要在未來(lái)十年內(nèi)建立起真正意義上的科技經(jīng)濟(jì)主權(quán)，歐洲至少需要投入 3000 億歐元。

在宏大藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)之前，專(zhuān)家建議企業(yè)應(yīng)從點(diǎn)滴做起。安貝爾-維耶提到，他已經(jīng)有客戶(hù)在咨詢(xún)非美國(guó)品牌的電腦硬件，以更新辦公設(shè)備。這雖是微小的一步，卻也是覺(jué)醒的開(kāi)始。

特拉斯圖爾最后總結(jié)道，盡管調(diào)整的過(guò)程伴隨著經(jīng)濟(jì)陣痛，但必須從長(zhǎng)計(jì)議?！皬拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，過(guò)度依賴(lài)大西洋彼岸的壟斷者，其潛在風(fēng)險(xiǎn)和成本可能更加高昂，這是每一個(gè)歐洲管理者今天必須做出的戰(zhàn)略選擇?！?/p>