在美國(guó)芯片管控風(fēng)聲最緊的時(shí)候，一個(gè)華裔女科學(xué)家卻反其道而行之，推進(jìn)與中國(guó)的技術(shù)合作，不但沒(méi)有躲，反倒主動(dòng)亮相。她叫蘇姿豐，拿著年薪超4億的全球科技圈頂薪，卻頻頻被輿論盯上。

有人說(shuō)她“背叛了美國(guó)”，也有人質(zhì)疑她“送錢(qián)送技術(shù)去中國(guó)”?？伤](méi)后退半步。她是全球芯片龍頭企業(yè)AMD公司的掌舵人，放著“安穩(wěn)賺錢(qián)”的路不走，非要讓AMD走一條北風(fēng)呼嘯的技術(shù)突圍賽道，她到底在堅(jiān)持什么？

2014年，蘇姿豐剛出任AMD CEO的時(shí)候，這家公司幾乎被打到半死。股價(jià)跌成“仙股”，比不上英特爾零頭，游戲顯卡被英偉達(dá)按地摩擦，財(cái)報(bào)年年紅字，銀行都沒(méi)耐心搭理這家老舊芯片廠。

可她沒(méi)繞道走。接手第一件事就是拆家——原本握在手里的晶圓生產(chǎn)線，被她果斷賣(mài)掉成立了格芯（GlobalFoundries），讓AMD徹底“輕資產(chǎn)化”，專(zhuān)心搞研發(fā)。

她下的一步大棋，就是把公司所有的賭注押在一塊芯片架構(gòu)上，代號(hào)“Zen”。誰(shuí)都知道，這種全架構(gòu)重構(gòu)，失敗一次就得翻車(chē)?？伤J(rèn)準(zhǔn)了，眼前的困局，不從底層技術(shù)翻盤(pán)，永遠(yuǎn)是看英特爾臉色。

為了這塊“翻身芯”，AMD開(kāi)始燒錢(qián)燒時(shí)間燒資源，許多非核心業(yè)務(wù)直接砍掉，幾乎就只剩兩件事：活下來(lái)和搞芯片。結(jié)果2017年，Zen架構(gòu)上線，一上來(lái)就把英特爾10年一成不變的牙咬松了。從那之后，AMD股價(jià)、市場(chǎng)占有、技術(shù)話語(yǔ)權(quán)全線上漲，“蘇媽”一戰(zhàn)封神，從被裁員傳聞變成硅谷女神。

但有一點(diǎn)少人注意——這段時(shí)間，AMD背后一個(gè)極重要的資金和市場(chǎng)支點(diǎn)，恰來(lái)自中國(guó)。

2016年，AMD低調(diào)宣布和中國(guó)天津海光公司進(jìn)行技術(shù)授權(quán)合作。有觀點(diǎn)說(shuō)她“賣(mài)核心技術(shù)給中國(guó)”，但行業(yè)內(nèi)都明白，這種授權(quán)是高度定制化的，是典型的“定點(diǎn)服務(wù)”而非“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。

更關(guān)鍵的是，這類(lèi)合作在當(dāng)時(shí)完全合法合規(guī)。沒(méi)有違反任何美國(guó)出口控制清單，合作內(nèi)容審查也走完了全部流程。說(shuō)白了，就是在規(guī)則框架下干了一筆雙贏買(mǎi)賣(mài)。

對(duì)AMD來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)最缺的是啥？現(xiàn)金流。而技術(shù)授權(quán)能帶來(lái)穩(wěn)定收益，讓AMD在沒(méi)被“Zen”救火前，有錢(qián)繼續(xù)把研發(fā)推進(jìn)下去。對(duì)中國(guó)合作方而言，這是一條符合規(guī)則的合規(guī)路徑，目的是縮短服務(wù)器芯片起步階段的技術(shù)試錯(cuò)時(shí)間。

沒(méi)有這筆合作款墊底，AMD未必?fù)蔚眠^(guò)最難的兩年。蘇姿豐很清楚，這不是“送錢(qián)送技術(shù)”，而是在一個(gè)全球化格局里，把一手爛牌打成長(zhǎng)線收益。她知道，這生意是靠腦子賺的，不是靠喊口號(hào)嚇回來(lái)的。

從特朗普上臺(tái)前的2016年，到2025年再次回歸白宮，美國(guó)對(duì)芯片的政治干預(yù)越來(lái)越多，一紙清單就能讓全球高科技企業(yè)改產(chǎn)路線。高通、英偉達(dá)、蘋(píng)果都被迫退出一些市場(chǎng)，AMD也一樣受到影響。

蘇姿豐的選擇，則是“打左燈，右轉(zhuǎn)彎”。AMD公開(kāi)承諾任何經(jīng)營(yíng)行為都在美國(guó)法律允許的范圍內(nèi)，并根據(jù)限制政策調(diào)整技術(shù)方案——不該出的不出，能出的就做本地適配。比如推出針對(duì)東南亞市場(chǎng)的“特別版本”，使用成熟制程芯片，同時(shí)限制峰值性能，以避開(kāi)禁令敏感點(diǎn)。

她不是抗命，而是合規(guī)里的靈活生存。而且她也不惜修改AMD全球供應(yīng)鏈配置，從原本以臺(tái)積電為主的先進(jìn)制程布局，轉(zhuǎn)而考慮與三星等更多節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)合作，打散單點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保能持續(xù)滿(mǎn)足各地區(qū)市場(chǎng)需求。

這種策略說(shuō)白了，根本不是“對(duì)著干”。而是把每一點(diǎn)空間榨干再用，既不掉隊(duì)也不犯規(guī)，把對(duì)抗壓力變成規(guī)則下的博弈。

最近，AMD公開(kāi)表示將在中國(guó)擴(kuò)大研發(fā)投入，尤其把一部分AI方向軟件人才和合作項(xiàng)目部署在本地。這馬上引發(fā)又一輪輿論攻擊，依舊是老調(diào)重彈的“給中國(guó)送技術(shù)”。

可真有心看看全球地圖就知道，中國(guó)是全球最大的半導(dǎo)體消費(fèi)市場(chǎng)之一。誰(shuí)不想來(lái)？高通、英偉達(dá)、ARM都在這扎根多年，英特爾更曾把研發(fā)重心放在中國(guó)十幾年。

蘇姿豐當(dāng)然明白這里面的分寸。AMD在中國(guó)加強(qiáng)研發(fā)，更多是聚焦在高性能計(jì)算和AI領(lǐng)域的軟件生態(tài)，比如要優(yōu)化ROCm平臺(tái)去適配中國(guó)本土各種算法應(yīng)用。從商業(yè)上說(shuō)，這才是芯片廠真正的護(hù)城河——不是硬件，而是生態(tài)系統(tǒng)。

這一點(diǎn)，英偉達(dá)的CUDA模式已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)，中國(guó)開(kāi)發(fā)者如果在AMD平臺(tái)上無(wú)法調(diào)試、無(wú)法訓(xùn)練、無(wú)法跟產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，那這些芯片就是半成品。不管芯片多先進(jìn)，沒(méi)人用，就等于廢鐵。

所以，她選擇在中國(guó)扎根，搞生態(tài)、搞本地服務(wù)、搞團(tuán)隊(duì)協(xié)同。這不是“送”，而是“做”——做一個(gè)深度綁定市場(chǎng)的技術(shù)鏈閉環(huán)。

蘇姿豐從來(lái)不是“為誰(shuí)”，更不是“反誰(shuí)”。她面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，一直選擇的是站在公司利益和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局上。

AMD和中國(guó)技術(shù)合作，是市場(chǎng)互補(bǔ)的選擇。從中國(guó)市場(chǎng)拿到訂單，是實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)往來(lái)；中國(guó)企業(yè)通過(guò)合法途徑獲取解決方案，也是符合市場(chǎng)規(guī)律的商業(yè)踐行。這其中沒(méi)人拿熱臉貼冷屁股，彼此是合作，是互惠。

如果一項(xiàng)技術(shù)能推動(dòng)客戶(hù)發(fā)展，同時(shí)給自己贏得生存機(jī)會(huì)，這種行為就既不“天真”，也不“叛變”。只能說(shuō)是市場(chǎng)規(guī)律里的精明人，找到了合規(guī)框架下的活法。

更別忘了，如今AMD已經(jīng)是全球高性能計(jì)算芯片增長(zhǎng)最快的玩家之一。在蘇姿豐的領(lǐng)導(dǎo)下，公司不但從谷底翻身，還一口氣打入AI市場(chǎng)第一梯隊(duì)。她年薪超過(guò)4億，代表的正是經(jīng)濟(jì)全球化下對(duì)商業(yè)執(zhí)行力的肯定，而不是政治立場(chǎng)的表態(tài)。

從技術(shù)押注到市場(chǎng)決策，蘇姿豐每一步都走得極其理性。不靠誰(shuí)，也不逆誰(shuí)，只是活得更像一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——不講情緒講效率，不盲信意識(shí)形態(tài)講求全球利益分配。

她接受指責(zé)，也接受挑戰(zhàn)，但從沒(méi)退過(guò)半步。她清楚一點(diǎn)：芯片技術(shù)不是閉門(mén)造車(chē)，不跟世界互動(dòng)，就永遠(yuǎn)熬不出核心突破。技術(shù)要跑得快，就得有人敢闖、敢賭、敢扛罵名還不改初衷。

她敢講、敢答、敢做，堅(jiān)持在規(guī)則里尋路，不當(dāng)“英雄”，只做掌舵人。在全球化掘起與對(duì)抗交織的今天，這樣的企業(yè)家思維比什么口號(hào)都稀缺。

未來(lái)會(huì)怎么走，蘇姿豐早已不靠“預(yù)測(cè)”活著，她靠的是：每一步都算清楚，再頂著風(fēng)走。今天，她帶著AMD和所有質(zhì)疑者說(shuō)了一句很實(shí)在的話：我沒(méi)有“送”，只是用規(guī)則做生意；我沒(méi)有“對(duì)著干”，只是不愿等死。

在這個(gè)技術(shù)就是國(guó)力的時(shí)代，真正的強(qiáng)者，從來(lái)不是躲清風(fēng)避浪花，而是頭也不回地，把巨浪踩在腳下，直接劃出自己的航道。蘇姿豐就是這樣的人。她做企業(yè)，但也寫(xiě)了一個(gè)時(shí)代的生存軌跡。