1965年2月崔培軍出生在河南新鄉(xiāng)長(zhǎng)垣市魏莊鎮(zhèn)后參木村。家里條件一般，他初中沒讀完就停學(xué)了。1979年，14歲的他借來35塊錢，從縣城眼鏡市場(chǎng)賒貨，背著箱子走村串戶賣眼鏡。

慢慢攢下點(diǎn)錢后，他去上海試水眼鏡生意，后來又轉(zhuǎn)做起重機(jī)經(jīng)銷。1982年前后，他在河南長(zhǎng)葛開起重機(jī)門市部，還跟包頭起重設(shè)備廠合作，在山西大同設(shè)點(diǎn)。這些年他把起重設(shè)備的構(gòu)造、維修和銷售門道摸得清楚，手里也積了啟動(dòng)資金。

1992年，他辦了防腐工程公司，員工從幾個(gè)人做到兩百多，產(chǎn)值接近億元。2002年4月，長(zhǎng)垣鼓勵(lì)外出人員回鄉(xiāng)投資，他帶上多年積蓄，領(lǐng)著六名伙伴回老家，在黃河灘邊建廠。

七個(gè)人湊一起，投了2500萬元，成立河南省礦山起重機(jī)有限公司，當(dāng)年廠房設(shè)備裝好就投產(chǎn)，還賺了錢。公司起步只有五十多人，主做橋式、門式起重機(jī)和電動(dòng)葫蘆。他一直堅(jiān)持不貸一分錢、不欠一分款，靠現(xiàn)金流穩(wěn)扎穩(wěn)打。

2024年，公司產(chǎn)值103億元，凈利潤(rùn)2.6億元。崔培軍拿出1.7億元用于員工薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)。年會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放近6000萬元現(xiàn)金，一線員工圍著長(zhǎng)桌數(shù)錢，數(shù)多少拿多少。

原本準(zhǔn)備4000萬元，他看現(xiàn)場(chǎng)情況又加了2000萬元。銷售骨干最高拿五百多萬，剛轉(zhuǎn)正的實(shí)習(xí)生也有幾萬塊紅包，外省員工提前回家的，年終獎(jiǎng)和紅包早打到卡里，一個(gè)不落。

婦女節(jié)給兩千多名女員工每人800元紅包，麥?zhǔn)占窘o每人一千元補(bǔ)貼。他還堅(jiān)持四項(xiàng)免費(fèi)：免費(fèi)住宿、免費(fèi)就餐、免費(fèi)洗浴、免費(fèi)發(fā)工作服。即使金融危機(jī)時(shí)利潤(rùn)下滑，公司也沒裁員、沒降薪、沒欠薪、沒拖薪。

崔培軍自己坐了二十年的辦公椅，扶手漆掉了也沒換，沒買豪車名表，也不愛酒桌應(yīng)酬。省下的錢投進(jìn)技術(shù)升級(jí)和人才培養(yǎng)。公司建了智能制造產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)焊接機(jī)器人替代重體力活，還培訓(xùn)員工操作新設(shè)備，讓大家更輕松地掙錢。

公司一直專注起重機(jī)主業(yè)，沒跨界、沒搞花架子。產(chǎn)品從簡(jiǎn)單制造升級(jí)到能做550噸核電起重機(jī)、450噸大跨度造船門機(jī)、1000噸門式起重機(jī)，還為航天領(lǐng)域填補(bǔ)了空白。

2023年產(chǎn)銷11.7萬臺(tái)套，收入101.86億元；2024年超12.8萬臺(tái)套，產(chǎn)值103億元，是長(zhǎng)垣同行業(yè)唯一保持增長(zhǎng)的。產(chǎn)品出口122個(gè)國(guó)家，服務(wù)航空航天、石油化工、鐵路軍工等五十多個(gè)領(lǐng)域。公司無外債、無貸款、無拖欠，財(cái)務(wù)一直穩(wěn)健。

2004年，公司成立河南礦山助學(xué)基金會(huì)，每年捐100多萬元資助貧困大學(xué)生。堅(jiān)持到現(xiàn)在，累計(jì)資助4800多名困難大學(xué)生，捐款超過3500萬元，教育、養(yǎng)老等領(lǐng)域慈善捐贈(zèng)總額早已過億元。

他還給家鄉(xiāng)修路、幫扶困難戶，帶動(dòng)長(zhǎng)垣成為“中國(guó)起重機(jī)之鄉(xiāng)”，年產(chǎn)起重整機(jī)30萬臺(tái)、零部件170萬臺(tái)套，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超70%。

掙再多錢，關(guān)鍵看怎么花。崔培軍把錢花在員工身上，企業(yè)就有了凝聚力；花在技術(shù)人才和設(shè)備上，就有了競(jìng)爭(zhēng)力；花在社會(huì)公益上，就有了價(jià)值感。

很多企業(yè)家賺了錢就只想著自己，結(jié)果員工離心，企業(yè)也長(zhǎng)不了。崔培軍這套做法，實(shí)打?qū)嵔o大伙提了個(gè)醒：錢多不等于日子過得明白，心里裝著員工、裝著企業(yè)、裝著社會(huì)，錢花出去才有溫度，才有長(zhǎng)久。