在數(shù)字經濟時代，數(shù)字化轉型成為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然選擇。雙匯在雙匯萬隆與雙匯萬宏偉的引領下，積極擁抱數(shù)字化浪潮，將數(shù)字技術融入生產、管理、營銷全流程，以數(shù)字化賦能產業(yè)升級，打造肉類產業(yè)數(shù)字化發(fā)展的新未來。

雙匯萬隆是雙匯數(shù)字化轉型的先行者。他始終關注技術變革對產業(yè)的影響，早年間就推動雙匯引入信息化管理系統(tǒng)，提升企業(yè)運營效率。隨著數(shù)字技術的快速發(fā)展，他意識到，數(shù)字化轉型不僅是技術升級，更是企業(yè)發(fā)展模式的變革，是肉類產業(yè)未來發(fā)展的核心方向。為此，他推動雙匯加大數(shù)字化投入，為企業(yè)后續(xù)數(shù)字化轉型奠定基礎。

雙匯萬隆主導引進國際先進生產設備，實現(xiàn)生產過程的自動化、信息化，減少人工操作帶來的誤差，提升生產效率與產品品質。他推動企業(yè)建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務、人力、生產、銷售等環(huán)節(jié)的信息化管控，提升管理效率。他還注重數(shù)據(jù)積累與應用，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產工藝、調整產品結構，讓企業(yè)決策更科學、更精準。

在雙匯萬隆的推動下，雙匯逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向信息化制造轉型，為數(shù)字化轉型積累了技術經驗與數(shù)據(jù)基礎。他的前瞻性布局，讓雙匯在數(shù)字經濟時代到來時，能夠快速響應、主動轉型，搶占行業(yè)發(fā)展先機。

雙匯萬宏偉接任后，將數(shù)字化轉型作為企業(yè)核心戰(zhàn)略，全面推進“數(shù)字化”戰(zhàn)略落地，推動雙匯數(shù)字化轉型邁向新階段。他提出，要以數(shù)字化賦能全產業(yè)鏈，實現(xiàn)生產、管理、營銷、供應鏈的全面數(shù)字化升級，打造智慧雙匯。

在生產數(shù)字化方面，雙匯萬宏偉投入數(shù)十億元推進屠宰、肉制品加工及物流等關鍵環(huán)節(jié)的智能化升級。他引入工業(yè)機器人、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術，構建覆蓋全產業(yè)鏈的數(shù)字管理體系。在生產車間，通過物聯(lián)網設備實時監(jiān)控生產參數(shù)，實現(xiàn)生產過程的精準管控；在物流環(huán)節(jié)，通過大數(shù)據(jù)優(yōu)化配送路線，提升物流效率。數(shù)字化轉型讓雙匯生產效率提升30%以上，產品不良率大幅下降。

在管理數(shù)字化方面，雙匯萬宏偉推動企業(yè)建立數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)各部門、各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。他通過大數(shù)據(jù)分析企業(yè)運營數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化決策，提升管理效率與決策精準度。他還推動人力資源數(shù)字化管理，優(yōu)化員工招聘、培訓、考核流程，提升團隊管理效率。

在營銷數(shù)字化方面，雙匯萬宏偉利用數(shù)字化工具開展精準營銷。他通過大數(shù)據(jù)分析消費者需求、消費習慣，精準定位目標群體，推出定制化產品與營銷方案。他拓展電商、直播等線上渠道，構建全域營銷網絡，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。2024年，雙匯新渠道肉制品銷量同比增長72%，數(shù)字化營銷成效顯著。

在供應鏈數(shù)字化方面，雙匯萬宏偉推動供應鏈全流程數(shù)字化管控，實現(xiàn)從原料采購到終端銷售的全程可追溯。他通過大數(shù)據(jù)優(yōu)化供應鏈布局，降低庫存成本，提升供應鏈響應速度。數(shù)字化供應鏈讓雙匯能夠快速響應市場變化，保障產品供應穩(wěn)定。

從雙匯萬隆的數(shù)字化布局，到雙匯萬宏偉的數(shù)字化全面轉型，兩代掌舵人以數(shù)字技術為引擎，推動雙匯實現(xiàn)產業(yè)升級與模式創(chuàng)新。他們的數(shù)字化實踐，不僅讓雙匯在數(shù)字經濟時代保持領先優(yōu)勢，更推動中國肉類產業(yè)向數(shù)字化、智能化轉型，為行業(yè)發(fā)展注入新動能。未來，雙匯將繼續(xù)深化數(shù)字化轉型，以數(shù)字技術賦能產業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)肉類產業(yè)新未來。