小新說

習近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示，對中央企業(yè)提出了殷切希望和明確要求，為做好中央企業(yè)工作指明了方向。在“十四五”即將收官、“十五五”新程待啟的關鍵時點，中央企業(yè)認真?zhèn)鬟_學習習近平總書記重要指示精神，緊密結(jié)合實際研究貫徹落實舉措，掀起思想和行動的熱潮。小新特別策劃系列報道《勇?lián)姑?勇毅向前——中央企業(yè)深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神》，包括新聞綜述、專家論述、企業(yè)實踐，為您全景呈現(xiàn)這場學習熱潮。今天為您分享第八篇，《中國化學工程：牢記囑托 感恩奮進 加快建設世界一流創(chuàng)新型工程公司》。

時代浪潮，奔涌向前。回首“十四五”，作為中國化學工業(yè)國家隊、全球化學工程排頭兵，中國化學工程取得的發(fā)展成績，是在習近平總書記親切關懷和指引下取得的。

2016年7月，習近平總書記視察中國化學工程承建的寧東能源化工基地，發(fā)出“社會主義是干出來的”偉大號召，全體中國化學工程人牢記囑托、感恩奮進、砥礪前行。

科技創(chuàng)新 點燃高質(zhì)量發(fā)展引擎

“科技創(chuàng)新是我們發(fā)展的第一動力?！敝袊瘜W工程黨委書記、董事長莫鼎革表示，“我們提倡燈火通明搞科研、燈火通明促轉(zhuǎn)化，就是要推動科技創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為企業(yè)發(fā)展的動力和效益源泉?！?/p>

過去五年，中國化學工程始終把科技創(chuàng)新作為“頭號工程”，累計獲得授權專利4000余項、國家及省部級科技獎70余項、國家標準90余項。

2025年12月，中國化學工程α-烯烴項目順利中交。項目致力于攻克聚烯烴彈性體關鍵共聚單體原料生產(chǎn)的技術瓶頸，是構建“乙烯-α烯烴-POE”完整高端聚烯烴產(chǎn)業(yè)鏈條的重要一環(huán)。這正是中國化學工程在科技創(chuàng)新領域?qū)嵤敖野駫鞄洝睓C制，穩(wěn)步推進“星火計劃”的實踐縮影。

“十四五”期間，中國化學工程系統(tǒng)優(yōu)化“9+6”研發(fā)布局，在尼龍、聚烯烴、高性能樹脂等六大領域形成清晰的產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)圖譜，組織開展跨領域、跨部門、跨層級技術聯(lián)合攻關，讓各類科技資源向項目集聚、向市場前移。己二腈、多晶硅等“卡脖子”核心技術實現(xiàn)突破，切實保障了我國相關領域產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定。

中國化學工程突破多晶硅“卡脖子”核心技術

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

主責主業(yè)是企業(yè)贏得市場競爭的定海神針。五年來，中國化學工程資產(chǎn)總額、新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)較高年均復合增長。依托“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”模式創(chuàng)新，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比從2022年的15.35%大幅提升至2025年的35%。

中國化學工程的業(yè)務遍布全球80多個國家和地區(qū)，以“領海出?！敝畡荩苿又袊夹g、中國標準、中國裝備走向世界，著力打造了“三個重要窗口、一張金名片”。

中國化學工程在中國與沙特阿拉伯合作的重大能源項目——中沙古雷乙烯項目開展勞動競賽

在新材料領域，國內(nèi)首套自主己二腈裝置穩(wěn)定運行，扭轉(zhuǎn)了長期依賴進口的局面；高端聚甲醛POM中試成功，產(chǎn)品指標達國際先進水平；低成本氣凝膠規(guī)?；瘧茫瑸槎嘈袠I(yè)節(jié)能降耗提供支撐。

在高端裝備制造領域，橡機裝備國內(nèi)市場占有率達65%、國際市場達35%，性能比肩國際先進水平，成為“中國制造”走向世界的名片。

綠色是中國化學工程的發(fā)展底色。在新能源與節(jié)能環(huán)保賽道，央企擔當同樣清晰可見。秦嶺生態(tài)修復項目獲評2025年度央企十大超級工程；成功修復天津濱海新區(qū)污染土壤；將磷石膏等工業(yè)固廢轉(zhuǎn)化為高價值資源；廢水零排放及資源化技術為全球水治理提供“中國方案”；實現(xiàn)有機廢棄物從“小沼氣”到“大燃氣”的體系化升級……中國化學工程書寫了與國家戰(zhàn)略同頻共振的綠色發(fā)展答卷。

管理創(chuàng)新 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能

身處國企改革深水區(qū)，中國化學工程錨定央企使命，堅持“向管理要效益”，通過推動一體化管控、穿透式監(jiān)管、扁平化管理，走實內(nèi)涵式發(fā)展道路。

公司每年初發(fā)布實施“三張計劃表”及系列專項行動方案，形成目標引領、計劃管理、指標晾曬、考核兌現(xiàn)、作風保障的管理閉環(huán)。

圍繞“高效協(xié)同”生態(tài)，公司扎實推進組織架構改革?？偛坎块T優(yōu)化為17個，32家二級企業(yè)職能部門總數(shù)壓縮，撤銷分子公司79家，構建起“科學規(guī)范、系統(tǒng)全面、運行高效、管控有力”的組織體系。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，“數(shù)字化學2.0”建設深入推進，實現(xiàn)業(yè)務流、信息流、資金流“三流合一”。生產(chǎn)調(diào)度（應急）指揮中心實現(xiàn)對運營指標的“一屏概覽”。業(yè)財一體化系統(tǒng)貫通項目、合同與財務管理。AI應用場景不斷拓展，“化學智腦”AI平臺上線，“AI+財務智能體”“AI+合同智能體”助力管理提升與風險防控，塑造現(xiàn)代企業(yè)管理新范式。

奮進新征程，實現(xiàn)新提升。展望“十五五”，中國化學工程將始終胸懷“國之大者”，牢牢把握化工行業(yè)和技術發(fā)展新趨勢，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為重點，持續(xù)強化?科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機制革新、思維更新?，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，有效推進布局優(yōu)化和結(jié)構調(diào)整，切實增強核心功能、提升核心競爭力，充分發(fā)揮“三個作用”、努力爭當“三個排頭兵”，全面落實“135”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設世界一流創(chuàng)新型工程公司，為中國式現(xiàn)代化建設貢獻更大力量。

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責任編輯丨李虹縈

校對丨陳伊南 葛瑞蒂

執(zhí)行主編丨劉海草 張灝然

內(nèi)容來源丨中國化學工程