就在剛剛， 美團(tuán)已就全資收購叮咚買菜達(dá)成最終協(xié)議。 2月5日，美團(tuán)于香港聯(lián)交所發(fā)布公告，將以約7.17億美元的初始對(duì)價(jià)，完成對(duì)叮咚買菜中國(guó)業(yè)務(wù)100%股權(quán)的收購。

公告顯示，叮咚買菜海外業(yè)務(wù)不在本次交易范圍內(nèi)，將在交割前完成剝離。交易過渡期內(nèi)，叮咚買菜將按照交易前的模式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。截至發(fā)稿，叮咚買菜市值6.94億美元。

而就在前一天，小紅書已經(jīng)有人發(fā)布過這一消息，不過因?yàn)椴⒎枪俜角?，很快?00了，如今權(quán)威媒體報(bào)道，再次反轉(zhuǎn)的可能性并不大。

實(shí)際上， 叮咚買菜的被收購傳聞 早在年前就已經(jīng)就已經(jīng)有了 ，此前市場(chǎng)多次流傳京東集團(tuán)有意收購，以強(qiáng)化其即時(shí)零售業(yè)務(wù)的鏈路。彼時(shí)，市場(chǎng)分析認(rèn)為，京東的倉配物流體系與叮咚買菜的前置倉網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，能在生鮮品類上形成協(xié)同，也能配合七鮮前置倉的加速擴(kuò)張。

最終買家成為美團(tuán)，不僅讓很多投資者詫異，也讓大部分即時(shí)零售從業(yè)者感到詫異，不過具體分析美團(tuán)收購叮咚買菜的初衷，其實(shí)和京東也差不多。

其 核心是圍繞即時(shí)零售戰(zhàn)略的攻防兼?zhèn)洳季?，旨在補(bǔ)齊生鮮供應(yīng)鏈短板、鞏固華東市場(chǎng)壁壘、強(qiáng)化“30 分鐘萬物到家” 生態(tài)。

從進(jìn)攻維度看，叮咚買菜擁有超1000 個(gè)成熟前置倉、700 多萬月活用戶及連續(xù) 7 個(gè)季度盈利的健康財(cái)務(wù)狀況，其在華東市場(chǎng)的區(qū)域性統(tǒng)治力（蘇浙滬 GMV 持續(xù)增長(zhǎng)）和精細(xì)化生鮮供應(yīng)鏈能力（尤其在水產(chǎn)、預(yù)制菜等高毛利品類），正是美團(tuán)長(zhǎng)期以來的短板 —— 美團(tuán)長(zhǎng)于履約網(wǎng)絡(luò)（600 萬騎手）和流量運(yùn)營(yíng)，卻在 “貨” 的層面依賴第三方貨源，收購后可快速獲取叮咚深耕上游的產(chǎn)地直采、冷鏈倉儲(chǔ)及品控體系，實(shí)現(xiàn)履約與供應(yīng)鏈的 “降維打擊”，大幅提升單倉效率并降低損耗成本。

從防御角度，美團(tuán)此舉鎖死了京東、抖音等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在合作可能，避免長(zhǎng)三角這一即時(shí)零售主戰(zhàn)場(chǎng)的防線被撕開，同時(shí)將前置倉網(wǎng)絡(luò)規(guī)模翻倍，與小象超市形成互補(bǔ)，進(jìn)一步拉開與盒馬、樸樸等對(duì)手的差距。

此外，雙方理念高度契合（叮咚的 “四好” 理念與美團(tuán)使命一致），可通過用戶畫像共享、順路配送優(yōu)化等方式實(shí)現(xiàn)流量與履約的協(xié)同，加速 “萬物到家” 戰(zhàn)略落地，鞏固本地生活服務(wù)龍頭地位。

加上，叮咚買菜與其主要競(jìng)對(duì)樸樸超市、小象超市、盒馬鮮生、京東七鮮而言，是最早實(shí)現(xiàn)盈利的生鮮類倉店企業(yè)，對(duì)于目前處于嚴(yán)密防守一側(cè)的美團(tuán)而言，在平臺(tái)側(cè)無法阻擋淘寶閃購誓奪“絕對(duì)的市場(chǎng)第一”的決心，唯有曲線救國(guó)，在自營(yíng)一側(cè)發(fā)力，如今拿下叮咚買菜的美團(tuán)，一舉超越山姆自營(yíng)前置倉，成為自營(yíng)前置倉第一的純?cè)凇?/p>

也正是因?yàn)槭召彾＿速I菜補(bǔ)齊了生鮮供應(yīng)鏈、前置倉精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與華東市場(chǎng)壁壘的核心短板，讓美團(tuán)即時(shí)零售的“貨” 與 “場(chǎng)” 完成閉環(huán)匹配，此前因投入高、盈利慢、模式探索而廣受詬病的美團(tuán)自營(yíng)小象超市、松鼠便利店等業(yè)態(tài)，如今徹底擺脫試錯(cuò)標(biāo)簽，反向成為美團(tuán)在即時(shí)零售大戰(zhàn)中筑牢防線的最佳防守武器，更成為其抵御 淘寶閃購、京東以及未開其他 對(duì)手 們的集體 沖擊、在即時(shí)零售平臺(tái)側(cè)持續(xù)占據(jù)主導(dǎo)地位的核心法寶。

這些自營(yíng)業(yè)態(tài)既能與叮咚前置倉形成“生鮮 + 標(biāo)品” 的倉店互補(bǔ)，又能復(fù)用美團(tuán) 600 萬騎手履約網(wǎng)絡(luò)與 AI 數(shù)字化調(diào)度體系，兼顧品控自主、履約效率與成本控制，構(gòu)建起平臺(tái)無法替代的差異化壁壘，牢牢守住即時(shí)零售核心陣地。

其實(shí)，即時(shí)零售大戰(zhàn)從一開打之處，基本的戰(zhàn)役模型就已經(jīng)寫好，首輪戰(zhàn)役是心智戰(zhàn)，通過備受爭(zhēng)議的補(bǔ)貼戰(zhàn)或者說是“內(nèi)卷戰(zhàn)”搶占客戶心智，二輪戰(zhàn)役是供給戰(zhàn)，解決供需錯(cuò)配的問題 ，將優(yōu)質(zhì)的供給提升上來，三輪戰(zhàn)役是基建站， 目的 是行業(yè)從 流量補(bǔ)貼競(jìng)爭(zhēng) 轉(zhuǎn)向 重資產(chǎn) + 技術(shù)驅(qū)動(dòng) 的底層基礎(chǔ)設(shè)施競(jìng)賽，核心是搭建難以復(fù)制的履約與供給底座，鎖定市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。

本質(zhì)是，美團(tuán)收購叮咚買菜就是二輪供給戰(zhàn)的一個(gè)關(guān)鍵策略。不過這并不能解決美團(tuán)目前所有的問題，但起碼給美團(tuán)尋求轉(zhuǎn)型提供了一次機(jī)會(huì)。

或許如今的美團(tuán)不再執(zhí)著于市場(chǎng)份額的絕對(duì)第一，畢竟?fàn)幰粫r(shí)之快，可能失去整片森林。