△2026騰訊年會 圖：騰訊文化

不知道你發(fā)現(xiàn)沒有：今年，在朋友圈曬年會曬抽獎的人越來越少了。

而從我個人體感而言：這幾年，深圳職場的年會和年終獎，似乎正在慢慢消失......

以前這時候，深圳人的朋友圈是“凡爾賽大賽”：最新款iPhone、最頂流的數(shù)碼產(chǎn)品，就連陽光普照也是1000元現(xiàn)金紅包，各大酒店宴會廳里推杯換盞的喧囂。

而現(xiàn)在，這種喧囂正在退潮?？陀^大環(huán)境也好，老板主觀意識也罷，總之“年會不能停”正在成為一種過去式。最可怕的，連年終獎也可能消失。

沒錢，就沒沒底氣

不久前，知名網(wǎng)紅@留幾手 表示因“無顏見員工”等原因，決定取消蜂群文化的年會。

要知道，蜂群文化可以說是深圳最大的MCN公司，旗下?lián)碛星f粉絲的王七葉、星座大V陶白白、與吳彥祖賣英語課的楊家成等等網(wǎng)絡(luò)紅人。甚至，公司官微不久前還發(fā)布了蜂群獲得胡潤百富榜獎項的新聞。

我相信，搞不搞年會更多是由老板的主觀意識決定，跟公司盈不盈利并沒有正關(guān)聯(lián)。

但企業(yè)不開年會，卻似乎不是個例。在小圳子的小紅書上評論里，我們能看到：現(xiàn)在能辦不辦年會，已經(jīng)成為了檢驗好公司的標準之一了。

沒錢的不僅是口袋，還有老板的底氣。

最明顯的，無非是地產(chǎn)行業(yè)。曾經(jīng)是年會主力軍的他們，如今面臨著最嚴峻的“降本增效”壓力。

某設(shè)計院工作的朋友透露，前幾年的年會是包下整個宴會廳，抽獎是歐洲游；今年則變成了“工位披薩派對”，大家匆匆吃完，繼續(xù)改圖。

在生存面前，儀式感是最先被犧牲的代價。企業(yè)年會，正在從“企業(yè)的高光時刻”變成“老板的尷尬時刻”。

與其在臺上強顏歡笑地喊口號，不如體面地按下暫停鍵。這其實是很多老板的內(nèi)心獨白。以前辦年會，是用來曬成績單的；現(xiàn)在辦年會，不僅沒成績可曬，還要面對幾百雙期待漲薪的眼睛。

也許是因為無法給員工許諾更好的明年，還不如省下這場尷尬的聚會。

“含登量” 與“不如折現(xiàn)”

除了“沒錢”這個最直接的經(jīng)濟原因外，年會性質(zhì)的異化也是關(guān)鍵。

不久前我跟幾個老板聊天，談到何時辦年會，他們都表示不辦了。在他們看來，搞年會原本用來增強凝聚力，感謝員工付出。但是這幾年老板們突然發(fā)現(xiàn)，搞年會吃力不討好，還會被員工嫌棄“登味太重”。

于是，他們就不搞了。

對于年輕人而言，年輕員工反感的不是聚會，而是那種充滿爹味的“酒桌文化”和被迫營業(yè)的“部門表演”。

相比于在臺上穿著奇裝異服跳舞給領(lǐng)導(dǎo)助興，他們更愿意早點下班回家打兩把游戲。

當然，年會抽獎例外。

另外，還有一種深圳式務(wù)實：折現(xiàn)，才是硬道理。

深圳是一座搞錢的城市。這幾年，無論是企業(yè)還是員工，都達成了高度的共識：現(xiàn)金為王。 一場像樣的年會，場地、餐飲、搭建、禮品，動輒幾十萬甚至上百萬。

在“降本”的大環(huán)境下，不辦年會，或者是簡單的聚餐吃飯，可以替公司剩下不少成本和精力。哪怕不能把不辦年會的錢全額發(fā)給員工，至少也能讓公司的現(xiàn)金流好看一點。

事實上員工算賬更精：“年會抽個加濕器、抽個電飯煲，回家還得掛閑魚賣，不如直接給我發(fā)200塊錢紅包來得實在。”

年終獎，最后的體面

如果說，年會是企業(yè)的“面子”，那年終獎就是成年人的“里子”。這一部分，是今年深圳職場最大的痛點。

對于大多數(shù)深圳打工人來說，除夕前最期待的不是春晚，而是那一聲銀行卡到賬的短信提示音。

以前，大多數(shù)員工年底會有“第13薪”，當做公司給員工一年的犒賞，甚至很多會按照部門收益發(fā)放項目獎金和部門獎金。

這幾年，除了少數(shù)行業(yè)外，別說年終獎縮水了，就連“有沒有年終獎”都成了企業(yè)員工最關(guān)心的問題。

對于打工人而言，以前的年終獎是用來買奢侈品、去旅游的獎金；現(xiàn)在，年終獎是用來還房貸車貸，抵御明年可能到來的風(fēng)險的退路。 在“降本增效”的大背景下，年終獎不再是對過去一年的打賞，而是對未來一年的“預(yù)付金”。

尤其是在這兩年，年終獎的意義變了——年終獎不是獎勵，是信心，它不再是普惠的陽光，更是行業(yè)的晴雨表。

以前大家比的是“誰發(fā)得多”，現(xiàn)在比的是“誰發(fā)了”。它不再僅僅是對過去一年的犒賞，更成了員工判斷“這家公司明年會不會倒”、“我要不要在年后返工提離職”的重要風(fēng)向標。

所謂“深圳速度”，不僅體現(xiàn)在加班上，也體現(xiàn)在對價值的即時反饋上。

如果一家公司取消了年會，員工可能會在私下里松一口氣，慶幸不用排練節(jié)目；但如果這家公司連年終獎都取消了，那么留給老板的，恐怕只有年后空蕩蕩的工位。

話說回來，比起發(fā)不發(fā)年終獎，最折磨人的是“不說”。

很多公司對年終獎諱莫如深，甚至玩文字游戲，這方面，絕大部分老板們真的不如@留幾手 ，人家至少大大方方的公開取消，把錯歸咎于自己。

寫到最后，我難免想起：當初機遇巧合，我也參加過不少開發(fā)商的年會，彼時地產(chǎn)風(fēng)光無限，老板和高管們一上臺就會直接發(fā)幾千到幾萬不等的現(xiàn)金紅包。

現(xiàn)在除了騰訊大疆等大廠外，似乎只有像半導(dǎo)體等新興產(chǎn)業(yè)等，還保留著這沉甸甸的“傳統(tǒng)習(xí)俗”吧。

最后我想說：各位老板們，如果公司真的困難，大家可以理解不辦年會，但請不要試圖用廉價的感動來替代實打?qū)嵉氖找妗?strong>最高級的企業(yè)文化，就是按時發(fā)工資，并盡可能地保留年終獎。

畢竟，在深圳，談錢，才是對員工最大的尊重。

留言區(qū)互動一下：你們今年公司還舉辦年會嗎？會有發(fā)年終獎嗎？（聚餐不算）

掃碼添加小圳子

做你的深圳鄰居