2025

傳承拓新 同心致遠(yuǎn)

清華同衡2025年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)發(fā)言

惲 爽

清華同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院黨總支書記、院長

導(dǎo) 讀

2026年2月4日，清華同衡2025年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)舉行，清華同衡黨總支書記、院長惲爽作題為《傳承拓新 同心致遠(yuǎn)》的總結(jié)報(bào)告。惲爽院長從黨建引領(lǐng)、規(guī)范治理、價(jià)值彰顯、文化傳承、共創(chuàng)未來五個(gè)維度，全面回顧了清華同衡2025年度的工作成效，提出未來發(fā)展的目標(biāo)方向。她強(qiáng)調(diào)，清華同衡的根本優(yōu)勢源于黨的領(lǐng)導(dǎo)、清華基因與國企責(zé)任的“三位一體”，要回歸并做強(qiáng)我們自身的核心優(yōu)勢，系統(tǒng)性地將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為確定的競爭力，指引企業(yè)在社會(huì)和行業(yè)的變革中破浪前行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同仁們：

大家上午好！今天我代表清華同衡領(lǐng)導(dǎo)班子，以“傳承拓新、同心致遠(yuǎn)”為主題，向大家匯報(bào)我院2025年度工作。

不忘初心，薪火相承

在正式匯報(bào)之前，我想和大家分享，在規(guī)劃行業(yè)領(lǐng)域，清華同衡規(guī)劃院到底是什么樣的狀態(tài)？目前處于行業(yè)前列的規(guī)劃院大都成立于20世紀(jì)50年代至90年代，而清華同衡規(guī)劃院成立于2000年，是一個(gè)“千禧寶寶”，至今正好25年。25年來，特別感謝全體同衡人的不懈努力和奮斗，我們秉承家國天下的情懷，深度參與了中國快速城鎮(zhèn)化的壯闊進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)能力與業(yè)務(wù)版圖的同步積累與提升，逐步實(shí)現(xiàn)并確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，積累了深厚的企業(yè)文化。25年中，同衡一直在清華這個(gè)大家庭中穩(wěn)健成長，我們的根本優(yōu)勢源于黨的領(lǐng)導(dǎo)、清華基因與國企責(zé)任的“三位一體”。三者深度融合，成就了發(fā)展根基。2025年，我們整個(gè)工作正是強(qiáng)化這一本源優(yōu)勢，并系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為力量驅(qū)動(dòng)前行。

一

黨建引領(lǐng)

——高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1.規(guī)范決策體系，完善治理機(jī)制

清華同衡的黨建工作是十分有特色的。2025年，我們進(jìn)一步規(guī)范了決策體系、完善了治理機(jī)制，構(gòu)建了“黨總支把方向、董事會(huì)作決策、經(jīng)理層抓落實(shí)”的協(xié)同治理體系，建立了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)。上級資管公司李紀(jì)珍書記接任同衡董事長，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的頂層領(lǐng)導(dǎo)。

2.筑牢思想根基，把準(zhǔn)政治方向

從黨總支到黨支部，我們系統(tǒng)開展了理論學(xué)習(xí)，把牢政治方向，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃始終與國家發(fā)展同頻共振。

3.堅(jiān)持黨管干部，鍛造骨干隊(duì)伍

2025年，我們順利完成了黨總支的換屆工作，新一屆委員會(huì)有效提升“雙向進(jìn)入”比例，黨總支委員全部為院級中高層以上核心崗位負(fù)責(zé)人，從治理機(jī)制上有效提升了黨業(yè)融合實(shí)效。同衡的黨員比例是非常高的，全院一共有18個(gè)黨支部，其中北京總院共13個(gè)黨支部，在冊黨員人數(shù)占總院總?cè)藬?shù)的37%。

參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與清華同衡第五屆黨總支委員合影

4. 推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，賦能一線攻堅(jiān)

清華同衡的黨建工作具有鮮明特色，我們以豐富的專業(yè)實(shí)踐為載體，黨建引領(lǐng)構(gòu)建發(fā)展新格局，不僅推動(dòng)了黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，同時(shí)也提升了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新發(fā)展力?？傇?3個(gè)黨支部，每個(gè)支部每年都有20余次豐富多彩的黨建活動(dòng)，或傳承抗戰(zhàn)精神，或支撐地方發(fā)展，或服務(wù)駐地街道，或支持災(zāi)后重建……每個(gè)支部的活動(dòng)都與各自的專業(yè)特色緊密結(jié)合，充分發(fā)揮了黨建工作對業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)作用。

我們圍繞國家戰(zhàn)略，積極申報(bào)清華大學(xué)“攀峰工程”，2025年共立項(xiàng)6個(gè)課題，有一項(xiàng)獲得校級優(yōu)秀（）。

5.強(qiáng)化組織品牌建設(shè)，凝聚發(fā)展合力

2022年開始，我們持續(xù)打造“同攀峰·衡篤行”黨建品牌，這一特色載體推動(dòng)黨建成果有效轉(zhuǎn)化為凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的核心動(dòng)能，提升了黨建工作的影響力與實(shí)效性?！扒迦A同衡人才署”2025年共發(fā)布12篇系列黨建文章，其中3篇率先入選資管公司“黨建引領(lǐng)聚合力 科技創(chuàng)新譜華章”黨建品牌，我們深感榮幸。

二

規(guī)范治理

——夯實(shí)立業(yè)基礎(chǔ) 提升生存韌性

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效的企業(yè)治理，是我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)的生命線。過去一年，我們開展了全面、系統(tǒng)、深入的制度化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)規(guī)范化水平，主動(dòng)向更高效、更健康的經(jīng)營模式進(jìn)化，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)生存韌性的目標(biāo)——規(guī)范和效率并重。

我們構(gòu)建了系統(tǒng)完善的治理體系，覆蓋法人治理、戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等12大類制度，標(biāo)志著公司在治理現(xiàn)代化與體系化建設(shè)上有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些制度是我們多年積累沉淀下來的，需要不斷更新和優(yōu)化。

2025年，我們聚焦企業(yè)運(yùn)營的核心領(lǐng)域，對財(cái)務(wù)、人事、行政、科研等18項(xiàng)關(guān)鍵制度進(jìn)行了系統(tǒng)性修訂與升級，為所有部門和員工提供清晰明確、公開公平的“基礎(chǔ)操作手冊”。同時(shí)，我們也防范風(fēng)險(xiǎn)，查缺補(bǔ)漏，針對新興業(yè)務(wù)與潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主動(dòng)謀劃，年內(nèi)新制定9項(xiàng)管理制度，體現(xiàn)了治理的前瞻性與主動(dòng)性。

財(cái)務(wù)管理方面，我們加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)緩沖，增強(qiáng)每個(gè)業(yè)務(wù)部門的韌性，提升單個(gè)部門的自我保障與抗風(fēng)險(xiǎn)能力；績效考核方面，我們樹立“以奮斗者為本”的鮮明導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)，形成“目標(biāo)—考核—激勵(lì)”的驅(qū)動(dòng)閉環(huán)。

一系列的管理動(dòng)作，是不斷深化精細(xì)化管理的過程，推動(dòng)企業(yè)不斷提質(zhì)增效，成效顯著，這不僅是為節(jié)流，更是向管理要效益，為同衡未來創(chuàng)新與激勵(lì)騰出空間、做好積累。2025年，清華同衡整體營收有小幅下滑，但是企業(yè)整體降本增效成果顯著，應(yīng)收賬款明顯下降，人均效益提升，經(jīng)營實(shí)績顯現(xiàn)韌性。2026年面臨的市場形勢將比2025年更加嚴(yán)峻，這不是同衡的單一現(xiàn)象，而是全行業(yè)的普遍現(xiàn)象，需要我們共同努力去思考和應(yīng)對。

三

價(jià)值彰顯

——服務(wù)國計(jì)民生 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

清華同衡的核心價(jià)值，既在推動(dòng)學(xué)科進(jìn)步的探索中，也在服務(wù)國計(jì)民生的項(xiàng)目里，同時(shí)也體現(xiàn)在我們榮獲的各種榮譽(yù)之上。無論市場如何變化，我們希望能夠始終堅(jiān)持為學(xué)術(shù)注入實(shí)踐動(dòng)能，為國家戰(zhàn)略貢獻(xiàn)專業(yè)智慧，為人民美好生活提供解決方案——這是清華同衡多年來一直堅(jiān)守的價(jià)值方向。過去一年，我們在這條踐行價(jià)值的道路上，初心如常，堅(jiān)定前行。

1.服務(wù)清華大學(xué)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合

作為清華大學(xué)的全資國企，首先要回答我們?yōu)榍迦A、為產(chǎn)學(xué)研的深度融合做了哪些工作。

• 深入?yún)⑴c學(xué)院學(xué)科教學(xué)工作

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，同衡全年為清華大學(xué)建筑學(xué)院各學(xué)科提供超過21門課程的專業(yè)教學(xué)支持，為學(xué)堂在線提供3門慕課，并參與課后作業(yè)輔導(dǎo)、課程或畢業(yè)論文開題（答辯）等工作，共有90余名高級技術(shù)人員參與其中。

• 共建實(shí)踐與學(xué)術(shù)平臺(tái)

同衡參與城市規(guī)劃專業(yè)碩士聯(lián)合培養(yǎng)，通過多元的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，不斷優(yōu)化學(xué)生的實(shí)習(xí)和實(shí)踐的空間，提供教學(xué)實(shí)踐的真實(shí)場景，成為連接校園與社會(huì)的重要橋梁。

• 深度協(xié)同推進(jìn)規(guī)劃實(shí)踐

2025年共同開展實(shí)踐項(xiàng)目過百項(xiàng)，推動(dòng)學(xué)術(shù)理論與設(shè)計(jì)實(shí)踐在真實(shí)場景中碰撞、迭代與落地。

• 系統(tǒng)性構(gòu)建實(shí)踐與學(xué)術(shù)平臺(tái)

我們與清華建筑學(xué)院共同建立了8大學(xué)科平臺(tái)，和建筑學(xué)院的老師一起在各個(gè)平臺(tái)上為行業(yè)發(fā)聲，促進(jìn)學(xué)科進(jìn)步。

• 體系化開展聯(lián)合科研攻關(guān)

2025年，我們投入大量科研經(jīng)費(fèi)，與清華大學(xué)建筑學(xué)院共同開展科研課題30余項(xiàng)，共同出版學(xué)術(shù)作品4部，獲得包括省部級、全國行業(yè)級獎(jiǎng)項(xiàng)在內(nèi)的36項(xiàng)榮譽(yù)。

• 大力支撐學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)

由張杰老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，支撐昌平南口清華大學(xué)國重基地建設(shè)，歷經(jīng)多年，2025年一期已經(jīng)正式開園投入使用；協(xié)助新校區(qū)選址，助力校園零能耗建筑認(rèn)證，十余年服務(wù)清華大學(xué)的校園規(guī)劃，為學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)空間保障。

清華大學(xué)國重基地一期交付現(xiàn)場

• 積極助力學(xué)術(shù)傳播

我們發(fā)揮同衡的平臺(tái)優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢，長期服務(wù)學(xué)校學(xué)術(shù)活動(dòng)，支撐學(xué)科雜志，持續(xù)輸出清華規(guī)劃聲音，有力提升相關(guān)學(xué)科在行業(yè)與社會(huì)中的影響力。

2.響應(yīng)國家戰(zhàn)略，服務(wù)人民美好生活需求

清華同衡的特色來源于多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的多年深耕和積累，2025年，在眾多國家重大戰(zhàn)略方向?qū)嵺`探索，取得了豐碩的成果。

• 高端智庫支撐中央決策

作為國家高端智庫，我們支撐清華服務(wù)中央部委及北京市政府，在區(qū)域協(xié)同、城市發(fā)展、生態(tài)低碳、交通治理、文旅融合多個(gè)方面發(fā)力，為國家及首都高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。2025年，我們完成了多項(xiàng)智庫課題，上報(bào)多篇內(nèi)參，其中不少收到批示和采納。我們長期服務(wù)自資部、住建部、科技部等部委，為國家戰(zhàn)略落地與部委科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)研究支撐，也確保同衡團(tuán)隊(duì)的思維認(rèn)知和政策理解始終領(lǐng)先。

• 保障國家重大區(qū)域戰(zhàn)略落地

在尹稚教授的帶領(lǐng)下，同衡持續(xù)多年積累，深度服務(wù)京津冀/首都都市圈、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈等國家戰(zhàn)略區(qū)域，持續(xù)深化全國及重點(diǎn)都市圈研究實(shí)踐，積極探索新時(shí)期國省兩級主體功能區(qū)戰(zhàn)略和制度體系完善，承接系列重大咨詢與“十五五”課題研究，以規(guī)劃專業(yè)力量支撐國家重大戰(zhàn)略的藍(lán)圖落地。

• 助力北京城市副中心、河北雄安新區(qū)建設(shè)

我們持續(xù)服務(wù)國家重要的戰(zhàn)略地區(qū)。2026年是北京城市副中心建設(shè)的10周年，在副中心建設(shè)的過程中，同衡人一直在堅(jiān)守。我們保障了副中心最核心的“一軸一帶”上重大項(xiàng)目的落地，包括城市綠心、運(yùn)河西岸、六環(huán)高線公園等。而在雄安，我們堅(jiān)守昝崗組團(tuán)，持續(xù)深耕維護(hù)，深度保障疏解及產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落位，促進(jìn)雄安實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力國家戰(zhàn)略實(shí)施。

• 積極參與國家邊疆治理

國家這幾年一直強(qiáng)調(diào)邊疆治理，我們積極拓展中西部及邊疆地區(qū)業(yè)務(wù)，通過規(guī)劃賦能助力國家戰(zhàn)略落實(shí)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展與支持邊疆專業(yè)人才培養(yǎng)，體現(xiàn)清華大學(xué)校屬企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。近日，同衡與新疆自資廳簽訂了共建“自然資源部國土規(guī)劃研究中心新疆分中心”的戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著我院體系化支援新疆、服務(wù)新疆邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

共建“自然資源部國土規(guī)劃研究中心新疆分中心”簽約儀式

• 致力遺產(chǎn)保護(hù)和文化傳承

2025年，我們成立了文保分院，未來希望在世界遺產(chǎn)申報(bào)、考古遺址公園、近現(xiàn)代與革命文物等細(xì)分領(lǐng)域集中發(fā)力，維持行業(yè)領(lǐng)先水平，繼續(xù)擦亮“清華文?！钡慕鹱终信?。在張杰教授的帶領(lǐng)下，我們一直致力于遺產(chǎn)保護(hù)和文化傳承的實(shí)操落地，推動(dòng)文物活化利用、文旅深度融合與歷史街區(qū)更新，在很多地區(qū)深耕多年，取得了很好的成效。

• 勇當(dāng)城市更新行動(dòng)實(shí)踐先鋒

2025年，中央城市工作會(huì)議明確將城市更新作為未來城市高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，而清華同衡在城市更新方面早已邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，切實(shí)推進(jìn)更新工作深化實(shí)施，如北京網(wǎng)紅的三里屯商圈、鐘鼓樓地區(qū)等，這些都是團(tuán)隊(duì)在地方多年堅(jiān)守深耕的成果。清華同衡近年完成了大量城市更新落地項(xiàng)目，這是我們非常關(guān)鍵的優(yōu)勢。

北京三里屯商圈更新

北京鐘鼓樓緊鄰地區(qū)環(huán)境綜合整治

• 承擔(dān)國家重大活動(dòng)服務(wù)保障

同衡的照明板塊，一直處于國內(nèi)領(lǐng)先的地位，承擔(dān)了國家很多重大活動(dòng)的保障服務(wù)，如人民大會(huì)堂、十五屆全運(yùn)會(huì)相關(guān)重點(diǎn)地區(qū)、北京中軸線等照明提升工作，展現(xiàn)了過硬作風(fēng)與專業(yè)水準(zhǔn)。

十五屆全運(yùn)會(huì)深圳前海相關(guān)地區(qū)照明項(xiàng)目

• 科技驅(qū)動(dòng)空間經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效

我們堅(jiān)持科技引領(lǐng)戰(zhàn)略，打造空間治理與產(chǎn)業(yè)升級雙引擎。融合多元感知數(shù)據(jù)，集成空間規(guī)劃治理的模擬與決策技術(shù)；發(fā)明“產(chǎn)業(yè)圖譜”算法，建設(shè)“產(chǎn)業(yè)大腦”，推動(dòng)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)空間提質(zhì)增效。

• 全面踐行生態(tài)文明理念

我們在規(guī)劃建設(shè)中始終堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，依托清華大學(xué)多專業(yè)的研究成果，探索綠色低碳技術(shù)集成應(yīng)用，協(xié)助地方成功申報(bào)“美麗河湖”“小美麗河湖”數(shù)十億資金，助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。

• 踐行“兩山”理念建設(shè)美麗中國

2025年，我們在風(fēng)景園林、旅游等板塊取得明顯成效，完成了北京昌平新城生態(tài)休閑公園、青海茶卡鹽湖“茶卡奇緣”景區(qū)、武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)、廬山風(fēng)景名勝區(qū)等重大項(xiàng)目。

• 打造安全韌性城市

安全韌性是很多城市關(guān)心的底線問題，我們利用綠色智慧全鏈條技術(shù)，開展技術(shù)分析模擬，驗(yàn)證城市環(huán)境安全水平，識別風(fēng)險(xiǎn)問題，優(yōu)化空間布局，完善支撐體系，持續(xù)提升城市突發(fā)事件應(yīng)對能力。

• 深入一線助力鄉(xiāng)村振興

鄉(xiāng)村一直是同衡持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)，我們的規(guī)劃師扎根鄉(xiāng)村實(shí)際，提供精細(xì)化規(guī)劃設(shè)計(jì)與陪伴式服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化協(xié)同振興，助力地方繪就和美鄉(xiāng)村新畫卷。

3.引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升行業(yè)影響力

我們不僅關(guān)注項(xiàng)目實(shí)踐，在科研方面也從未放松積累。2025年，通過持續(xù)科研投入，縱向課題錨定國家戰(zhàn)略需求，橫向課題支撐地方實(shí)踐落地，院內(nèi)自主研發(fā)課題突破核心技術(shù)瓶頸，高效打造“需求-研發(fā)-應(yīng)用”閉環(huán)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。我們深度參與多項(xiàng)國際、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，取得多項(xiàng)發(fā)明專利和軟著，出版多部專著與智庫報(bào)告，發(fā)表大量論文。從近三年的全行業(yè)情況來看，同衡學(xué)術(shù)成果的數(shù)量和質(zhì)量均位于前列。

我們一貫重視宣傳推廣。2025年，我們通過組合拳持續(xù)發(fā)聲，結(jié)合中央城市工作會(huì)議精神舉行了兩年一屆的學(xué)術(shù)周，多年積累打造“同衡學(xué)術(shù)”系列品牌活動(dòng)，通過主流媒體解讀國家政策、講述實(shí)踐故事，成功運(yùn)行多個(gè)重要行業(yè)組織的官方媒體平臺(tái)，持續(xù)提升清華同衡的行業(yè)影響力。

4.滿載獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)，持續(xù)穩(wěn)固行業(yè)前沿地位

2025年，我們也收獲了滿滿的榮譽(yù)，全年共榮獲131項(xiàng)重磅獎(jiǎng)項(xiàng)，包括3項(xiàng)國際獎(jiǎng)、12項(xiàng)國家級(含全國行業(yè))獎(jiǎng)項(xiàng)、111項(xiàng)省部級(含省行業(yè))獎(jiǎng)項(xiàng)，這是我們在全國各地持續(xù)深耕取得的成果。全部獎(jiǎng)項(xiàng)中，項(xiàng)目類獎(jiǎng)項(xiàng)包括4項(xiàng)全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，科技類獎(jiǎng)項(xiàng)均為全國行業(yè)級、省部級(含省行業(yè))獎(jiǎng)項(xiàng)。我們收到了22封來自客戶和服務(wù)單位的感謝信，包括全國政協(xié)、國家發(fā)改委、自然資源部、北京市規(guī)劃和自然資源委員會(huì)、新疆維吾爾自治區(qū)自然資源廳等。同時(shí)，同衡的院領(lǐng)導(dǎo)與骨干作為人大代表、政協(xié)委員積極履職，參政議政，在服務(wù)大局中貢獻(xiàn)同衡智慧。

2025年，同衡人也取得了多項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)。作為規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)，人才是企業(yè)的根本，重視人才培養(yǎng)、搭建人才梯隊(duì)始終是同衡的重要競爭力之一。多名員工榮獲“自然資源部高層次科技創(chuàng)新人才工程”、“中國城市規(guī)劃學(xué)會(huì)優(yōu)秀黨員科技工作者”、“清華大學(xué)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、廣東省國空規(guī)劃協(xié)會(huì)成立30周年“行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人物”“中青年領(lǐng)軍人才”“優(yōu)秀女性規(guī)劃師”、“九三學(xué)社優(yōu)秀社員”等稱號，在全國及北京市行業(yè)學(xué)/協(xié)會(huì)、北京市科協(xié)組織的演講比賽，以及全國青年城市規(guī)劃論文競賽中獲得多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。我們充分運(yùn)用各種平臺(tái)托舉青年人才，讓他們走到臺(tái)前，讓我們的青年規(guī)劃師走到行業(yè)的年輕人中去歷練、去成長。

“青年規(guī)劃師眼中的京津冀協(xié)同發(fā)展”主題交流大會(huì)

優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng)

四

文化傳承

——主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為 共建溫馨家園

清華同衡是一個(gè)年輕的企業(yè)，是由眾多有理想、有才華、有溫度的個(gè)體組成的大家庭。在攻堅(jiān)克難的日子里，各部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極行動(dòng)，不僅錘煉了內(nèi)在的韌性，也持續(xù)為每一位成員提供組織的支撐與關(guān)懷，傳遞出集體的溫暖。

同衡全院的平均年齡36歲，正是敢拼能拼的年紀(jì)，我們的高級職稱占比30%、碩士及以上學(xué)歷占比超過60%，具有高知占比高的特點(diǎn)。

2025年，我們通過優(yōu)化辦公空間、精簡開支等多種舉措積極降本增效，體現(xiàn)了大家主動(dòng)作為、共克時(shí)艱的同衡精神。同衡工會(huì)也默默關(guān)心著每一名員工，全面做好員工尤其是女性員工、退休員工的關(guān)懷工作。

同衡的年輕人多，工會(huì)活動(dòng)也豐富多彩，我們積極參加清華大學(xué)、上級工會(huì)活動(dòng)，開展“同衡文藝年”系列品牌活動(dòng)，營造全民健身氛圍，給大家提供了滋養(yǎng)精神、強(qiáng)健體魄的家園。

值得一提的是，我們在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，2025年一共誕生了46位“衡二代”寶寶，說明同衡人既顧好了“小家”，也顧好了“大家”。

五

共創(chuàng)未來

——于堅(jiān)守中開拓 在韌性中綻放

行業(yè)趨勢：業(yè)務(wù)類型發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整

過去三年，行業(yè)的“任務(wù)清單”發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)向。國土空間規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)“標(biāo)準(zhǔn)化”業(yè)務(wù)持續(xù)收縮，而城市發(fā)展研究、城市更新與園林工程等板塊快速崛起。這背后，是發(fā)展邏輯的深刻變化：對于規(guī)劃行業(yè)的訴求從宏大敘事轉(zhuǎn)向精細(xì)治理，從新區(qū)開拓轉(zhuǎn)向存量煥新。大量“小更新、微改造”項(xiàng)目雖然單體金額不大，但數(shù)量激增，構(gòu)成了新的基本盤，規(guī)劃的價(jià)值越來越體現(xiàn)在如何將藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的場景，行業(yè)的主航道在發(fā)生變化。

技術(shù)與人才：面臨轉(zhuǎn)化困境與結(jié)構(gòu)瓶頸

在應(yīng)對市場壓力的同時(shí)，規(guī)劃企業(yè)普遍面臨技術(shù)與人才的雙重挑戰(zhàn)。盡管對大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的關(guān)注度很高，但絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)仍缺乏將其轉(zhuǎn)化為核心產(chǎn)品與穩(wěn)定盈利模式的能力。在人才方面，青年骨干梯隊(duì)儲(chǔ)備不足，同時(shí)兼具空間設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目運(yùn)營能力的復(fù)合型人才嚴(yán)重緊缺。這構(gòu)成了制約行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵瓶頸。

價(jià)值重構(gòu)：規(guī)劃成為統(tǒng)籌多元要素的空間底座

上述所有變化的底層邏輯，是規(guī)劃價(jià)值的根本性重構(gòu)。在增量時(shí)代，規(guī)劃是空間生產(chǎn)的藍(lán)圖，規(guī)劃成果可以直接轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)增量。進(jìn)入存量時(shí)代，城市發(fā)展依賴于空間、政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、文化等多重要素的系統(tǒng)性協(xié)同。因此，城鄉(xiāng)規(guī)劃的核心職能，已從“描繪空間”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹梢亍?。我們提供的，必須是一個(gè)以空間為基礎(chǔ)底座，統(tǒng)籌配置各種要素，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“核心操作系統(tǒng)”。我們的獨(dú)特價(jià)值，就在于運(yùn)用空間思維，為城市整合資源、破解難題、創(chuàng)造綜合價(jià)值。

戰(zhàn)略定力：回歸優(yōu)勢，錨定航向

看清了行業(yè)的深刻變化與底層邏輯，我們更要回答：清華同衡怎么辦？我們的答案是：保持并鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略決心絕不動(dòng)搖。面對風(fēng)浪，不能隨波逐流，而要回歸并做強(qiáng)我們自身的核心優(yōu)勢。

我們的優(yōu)勢在于：一支整體年輕、充滿活力、高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍；一個(gè)源自建院之初、歷經(jīng)重大工程錘煉的“多專業(yè)協(xié)同、全院一盤棋”的高效作戰(zhàn)模式；以及我們依托清華大學(xué)所擁有的獨(dú)特研發(fā)能力與產(chǎn)學(xué)研生態(tài)資源。未來，我們將系統(tǒng)性地將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為確定的競爭力，指引我們在社會(huì)和行業(yè)的變革中破浪前行。

前瞻布局：主動(dòng)把握三大戰(zhàn)略性增長機(jī)遇

為定義和贏得未來，我們必須前瞻布局：第一，服務(wù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”，重點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的全鏈條能力；第二，探索 “規(guī)劃出?！?，推動(dòng)中國式現(xiàn)代化規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的國際表達(dá)；第三，深化“人工智能賦能”，這不僅在于工具應(yīng)用，更在于前瞻性研究AI技術(shù)對未來城市形態(tài)、功能與治理模式的深刻影響，主動(dòng)探索智能時(shí)代城市規(guī)劃的新范式。這三大布局，將構(gòu)成我們下一階段增長的關(guān)鍵引擎。

清華同衡走過了25個(gè)春秋，歲月更替，我們一起同行。山海尋夢，不覺其遠(yuǎn)；前路迢迢，闊步而行。規(guī)劃人就是一群追夢人，為了共同的理想，我們一起為夢想奮斗、一起為幸福打拼，希望我們能夠在2026年以及更遠(yuǎn)的未來同心致遠(yuǎn)、驥越新程！

謝謝大家！

文字整理｜吳巧

封面圖攝影｜杜文竹

供稿｜清華同衡 宣傳辦