在推動行業(yè)從“規(guī)模擴張”向“品質提升”深刻轉型的背景下，一種圍繞用戶真實生活、致力于創(chuàng)造長期價值的“運營時代”已然來臨。在此進程中，京投發(fā)展的一系列創(chuàng)新實踐，提供了觀察行業(yè)轉型的獨特樣本。通過在北京、無錫等地落地的多個超級項目，其系統(tǒng)性地構建了一套以生態(tài)融合與深度運營為內核、涵蓋小鎮(zhèn)運營、公園社區(qū)、產城融合等多維度的獨特發(fā)展模式，形成了穿越周期的差異化競爭壁壘。

政策引領與行業(yè)轉身，從住有所居到“住有宜居”

近年來，房地產行業(yè)的政策導向日益清晰，“民生”屬性被置于前所未有的高度。推動房地產高質量發(fā)展，加快構建發(fā)展新模式，意味著企業(yè)必須告別對金融杠桿和高速周轉的路徑依賴，轉向產品力、服務力與可持續(xù)運營能力的精耕。

行業(yè)共識正在發(fā)生變化，未來房企的競爭將集中于如何為消費者提供情感價值、生態(tài)價值與社群價值，實現(xiàn)從供給“居住空間”到營造“生活方式”的系統(tǒng)性升級。

京投發(fā)展對這場變革的回應，并非碎片化的產品升級，而是一次體系化的品牌煥新與戰(zhàn)略聚焦。2025年，企業(yè)對其生態(tài)化、運營導向的發(fā)展理念進行了系統(tǒng)總結與發(fā)布，標志著其創(chuàng)新成果完成了從個案實踐到系統(tǒng)方法論的關鍵一躍。這套發(fā)展范式的核心主張，是讓生活“根植于自然、充盈著活力”，它通過對旗下檀谷、北熙區(qū)、森與天成、愉樾天成、嵐山等多元化項目的整合提煉，勾勒出一條以“生態(tài)為基、內容為魂、運營為體”的獨特發(fā)展路徑。

（京投發(fā)展·慢閃廣場實景圖）

創(chuàng)新實踐全景，超級項目構建多元生活解決方案

京投發(fā)展的新模式，通過多個定位迥異但內核統(tǒng)一的“超級單盤”得以生動呈現(xiàn)。它們如同一個個鮮活的社會實驗場，共同驗證著其在不同賽道創(chuàng)造增量價值的能力。

位于北京西山的檀谷，是京投發(fā)展“內容運營”能力的集大成者。項目跳脫了傳統(tǒng)樓盤開發(fā)框架，通過“非標商業(yè)+深度社群+文旅運營”的組合拳，將自己打造為一個職、學、住、娛一體化的生活小鎮(zhèn)。其核心引擎“慢閃公園”，創(chuàng)新性地融合了公園、商街、劇場、工坊等多重場景，成為策劃各類主題市集、自然課堂、音樂派對的活力心臟。

檀谷的成功，不僅在于吸引了城市客群前來微度假，更在于其近期經(jīng)官方評定，正式獲批成為國家AAA級旅游景區(qū)。這一身份轉變具有象征意義，它標志著京投發(fā)展將一個房地產開發(fā)項目，成功運營為具有公共吸引力和文化地標屬性的目的地。從業(yè)主的“家園”到市民的“公園”，再到游客的“景區(qū)”，檀谷實現(xiàn)了多重價值的疊加，驗證了“運營創(chuàng)造資產長期溢價”的商業(yè)邏輯。

在“公園城市”理念深入人心、“公園20分鐘效應”被科學驗證提升幸福感的當下，京投發(fā)展旗下融合公園與生態(tài)資源的項目則直接回應了這一時代情緒。北京的森與天成與無錫的愉樾天成，是這一理念的南北呼應。

森與天成毗鄰北京南苑森林濕地公園，社區(qū)內部通過創(chuàng)新的“臺地式立體公園”設計，打造了上萬平方米的私家空中花園系統(tǒng)，將社區(qū)園林景觀展現(xiàn)為層層疊翠，錯落有致。無錫愉樾天成則依托太湖自然稟賦，其“小站公園”和社區(qū)中心草坪成為家庭露營、鄰里社交的日常聚場。這些項目通過將宏觀生態(tài)資源與微觀社區(qū)園林無縫銜接，讓“推窗見綠、出門入園”從營銷口號變?yōu)榭筛锌捎|的生活日常，滿足了都市人群對自然療愈與松弛感的剛性需求。

位于北京海淀的嵐山極客鎮(zhèn)項目，在產業(yè)與生活融合上走出了一條全新路徑，成為科創(chuàng)土壤上的“生態(tài)賦能”鮮活樣本。項目位于北清路科創(chuàng)走廊，直面的是大量高新企業(yè)與高端人才的切實需求——即在高效辦公的同時，獲得激發(fā)靈感的環(huán)境與平衡生活的配套。

嵐山極客鎮(zhèn)的創(chuàng)新在于將自己定位為區(qū)域的“科創(chuàng)生態(tài)融合范本”?；▓@獨棟辦公群落產品以極低的容積率和對西山景觀的最大化引入，為科技企業(yè)提供了類同硅谷生態(tài)總部的“有氧辦公”空間。同時，項目概念設計未來實現(xiàn)下沉式商業(yè)街區(qū)與多元配套結合，旨在解決職住平衡與即時消費需求。嵐山極客鎮(zhèn)的實踐表明，京投發(fā)展的生態(tài)理念不僅是景觀營造，更是一種服務于創(chuàng)新人才、賦能產業(yè)效率的“生產力環(huán)境”營造。

（京投發(fā)展·嵐山極客鎮(zhèn)實景圖）

作為京投發(fā)展在北京東壩的標桿項目，北熙區(qū)則是其生態(tài)宜居理念在城市核心區(qū)的代表。交通層面，伴隨北京地鐵12號線、3號線一期的正式通車運營，東壩沿線交通能級實現(xiàn)跨越式提升，區(qū)域通達性顯著增強；商業(yè)配套方面，項目坐擁金隅嘉品、萬達廣場、恒大商業(yè)廣場等成熟商業(yè)體，加之規(guī)劃中的高端商務綜合體，可全方位滿足居民消費、辦公等多元需求；生態(tài)資源維度，作為北京近年稀缺的超大體量綜合性住區(qū)，北熙區(qū)內部規(guī)劃打造超大尺度園林景觀，外部則毗鄰濱河景觀帶、東壩千畝湖公園、將府公園等生態(tài)綠芯，形成“內園外林”的沉浸式宜居環(huán)境；教育配套上，北京中學東壩北校區(qū)的優(yōu)質教育資源落地，進一步推動區(qū)域教育能級邁上新臺階。

通過豐富配套的支撐，北熙區(qū)讓市場的購買邏輯發(fā)生變化——從購買一個物理空間，轉向購買一套涵蓋優(yōu)質環(huán)境、完善配套、活力社群與確定性生活方式的“全維價值包”。

這種將交通、商業(yè)、生態(tài)、教育、居住進行整合輸出的模式，解決了城市家庭的核心痛點，展現(xiàn)了京投發(fā)展為市場營造多元生活方式、重構居住體驗的深刻決心。

（京投發(fā)展·北熙區(qū)一期實景圖）

從“產品矩陣”到“方法論輸出”，建立優(yōu)勢壁壘

京投發(fā)展通過上述多元項目的成功實踐，已然構筑起一道獨特的競爭護城河。這道壁壘并非單一的技術或資源，而是一種可復制的“全新生活體系”操作系統(tǒng)。

一方面，其“非標商業(yè)與內容孵化”能力在多項目的實踐中得到了深刻體現(xiàn)。從檀谷的山街水岸到各社區(qū)的主題花園，京投發(fā)展證明了其能夠獨立或聯(lián)合合作伙伴，打造具有獨特調性和吸引力的商業(yè)內容，而非依賴傳統(tǒng)品牌招商。另一方面，相較于傳統(tǒng)住宅商業(yè)開發(fā)，其“社群構建與關系重塑”能力更加契合房地產新模式的發(fā)展趨勢。通過“森鄰會”等社群IP，以及持續(xù)不斷的主題活動和鄰里節(jié)，將冰冷的社區(qū)轉化為有溫度的情感共同體。

此外，在“生態(tài)價值深度挖掘”能力方面。無論是利用TOD高差打造空中花園，還是最大化借景天然河湖山林，都可以窺見京投發(fā)展其生態(tài)從“附加值”提升為“核心產品力”的手法已日趨純熟。

這些能力共同支撐起京投發(fā)展的新發(fā)展模式——即以更加差異化、系統(tǒng)化的品牌語言，針對不同土地稟賦和客群需求，提供從度假小鎮(zhèn)、公園住宅到產城融合社區(qū)的定制化生活解決方案，并通過持續(xù)的深度運營，確保資產的長期活力和價值增長。

在房地產新舊模式轉換的十字路口，京投發(fā)展的探索也為行業(yè)提供有益啟示：房地產未來的發(fā)展或許不在于追求更廣的布局，而在于在精選的場域進行更深的挖掘。從檀谷的“景區(qū)化”，到森與天成的“公園化”，再到嵐山的“場景化”，其本質都是將對“人”的理解、對“自然”的尊重、對“內容”的創(chuàng)造，置于比單純空間建造更高的優(yōu)先級。

這正契合了國家推動房地產高質量發(fā)展的深層內涵——鼓勵企業(yè)通過產品創(chuàng)新、服務升級和模式轉型，切實增進民生福祉，滿足人民群眾對美好生活的向往。而京投發(fā)展通過多個超級項目的實踐，編織了具有多元價值和現(xiàn)實意義的創(chuàng)新網(wǎng)絡，不僅為企業(yè)自身奠定了可持續(xù)增長的基石，也為行業(yè)如何從“規(guī)模紅利”走向“價值紅利”和“運營紅利”，提供了一個系統(tǒng)性的參考樣本。

（京投發(fā)展·森與天成示范區(qū)園林實景圖）