文|山海

來源|博望財經(jīng)

春節(jié)即將來襲，湊熱鬧的還是科技巨頭和大廠們。

他們能拿到出手無非就一個玩意兒：現(xiàn)金紅包。一來是全民狂歡圖個開心，二來里面也藏著不少商業(yè)化層面的明爭暗斗。

我們可以想象下一個場景：除夕夜，北京朝陽區(qū)的一戶人家，電視里春晚主持人正在預熱互動環(huán)節(jié)，茶幾上卻擺著四部手機。年輕人手指翻飛，分別點開元寶、千問、文心助手和豆包，一會兒讓AI寫副馬年春聯(lián)，一會兒用AR掃福字，忙的不是看節(jié)目，而是完成任務領紅包。這個場景，正在中國無數(shù)家庭同步上演。

有意思的是，今年馬年春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)大廠的紅包投入創(chuàng)下紀錄，騰訊、阿里、百度三家官宣的現(xiàn)金紅包已達45億元，加上字節(jié)跳動的春晚AI合作，以及還有可能的其他大廠的互動紅包，行業(yè)總投入可以說直奔50億。

與往年不同的是，當紅包與AI助手深度綁定，這場全民狂歡可能已超越年俗本身。

大廠們燒錢如流水，究竟在爭奪什么？

直接的答案是，從流量搶奪到AI生態(tài)布局的戰(zhàn)略轉型里，這場紅包大戰(zhàn)，是一次全民級的AI用戶教育，更是對智能時代入口的卡位，而最終勝負，還需要看留存情況。

01

大廠春節(jié)紅包爭奪戰(zhàn)，換了新玩法

把單純的紅包抽發(fā)千億到大模型或者AI應用上，是今年紅包玩法最大的變化點。

春晚，始終是互聯(lián)網(wǎng)時代不可復制的流量盛杯。央視春晚官方數(shù)據(jù)顯示，2025年春晚全平臺直播觀眾規(guī)模超12億，互動總量突破600億次。數(shù)小時內(nèi)匯聚的全民注意力，能讓一款產(chǎn)品實現(xiàn)從0到1的破圈，這也是大廠們每年必爭的戰(zhàn)場。

自多年前微信支付借春晚紅包一戰(zhàn)成名后，2015年除夕當天微信用戶互動總量達110億次，微信錢包綁卡用戶突破2億，除夕至初八期間吸引超800萬用戶。

說白了短短數(shù)天綁定上億銀行卡，改寫移動支付格局。十一年后，歷史在AI領域重演。

（1）騰訊：截至2月4日，各大廠的春節(jié)紅包布局已清晰落子，玩法各異卻劍指同一目標。騰訊旗下元寶App啟動10億元現(xiàn)金紅包活動，單個紅包最高可達萬元，提現(xiàn)直達微信零錢。馬化騰在員工大會上直言，希望重現(xiàn)當年微信紅包的火爆時刻。

（2）百度：百度宣布推出5億元紅包福利，單個紅包最高獎勵1萬元，活動持續(xù)至3月12日，覆蓋整個春節(jié)檔，用戶只需在百度App內(nèi)使用文心助手完成相關任務，就能參與集卡瓜分。

（3）阿里：千問則拋出重磅計劃，投入30億元啟動“春節(jié)請客計劃”，攜手淘寶閃購、盒馬、飛豬等生態(tài)伙伴，通過該形式覆蓋用戶吃喝玩樂全場景。

字節(jié)跳動另辟蹊徑，旗下火山引擎成為總臺春晚獨家AI云合作伙伴，抖音拿下《豎屏看春晚》獨家合作，豆包助手主打AI猜謎、AR尋福等技術玩法，不直接發(fā)現(xiàn)金，而是用互動體驗搶占用戶心智。

小紅書作為春晚獨家真人筆記互動社區(qū)，在除夕開啟三輪新春小紅盒發(fā)放，將紅包與春晚話題討論深度綁定。

這場爭奪戰(zhàn)的激烈程度，從數(shù)據(jù)中可見一斑。比如，騰訊元寶活動上線后，直接登頂蘋果商店免費榜。我們判斷，當12億觀眾聚焦春晚，這些數(shù)字還在持續(xù)攀升。

02

AI應用需要一次全民的用戶體驗“教育”

紅包的外殼未變，內(nèi)里的東西卻已更換。大廠們狂撒數(shù)十億元，核心訴求不再是簡單的流量收割，而是完成一次覆蓋全年齡段的AI用戶教育。

在此之前，C端AI產(chǎn)品的滲透率始終有限。網(wǎng)經(jīng)社數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，國內(nèi)AI助手的月活用戶約2.3億，且集中在25-35歲的年輕群體，中老年用戶的使用率不足。很多人對大模型的認知，還停留在“能寫文案、能畫畫”的淺層階段，不知道AI助手還能規(guī)劃行程、解答生活難題、輔助學習工作。

春節(jié)紅包，恰好提供了一個天然的場景入口。大廠們將紅包領取與AI功能使用深度綁定，讓用戶在“搶福利”的熟悉動作中，自然完成AI體驗。

比如，用戶想領元寶紅包，用戶需要將元寶App更新到2.55.0版本以上，進入首頁點擊底部“搶10億”，即可進入新春活動主會場。該活動從2月1日持續(xù)到2月17日，包含“主會場抽紅包”和“祝福語紅包”兩大核心玩法，用戶最高可領萬元現(xiàn)金紅包。

想瓜分文心紅包，可以通過文心助手猜口令：百度在小紅書官方賬號“@百度搜索”每日發(fā)布“馬圖線索”，用戶通過圖片內(nèi)容聯(lián)想對應的口令詞，并在百度APP首頁點擊底部“AI”圖標進入文心助手，輸入猜中的口令詞，即可觸發(fā)隱藏紅包彩蛋。

這些現(xiàn)象是C端AI產(chǎn)品首次站上國民級場景的聚光燈。有場景，有福利的組合拳，能快速降低用戶的使用門檻。更重要的是，用戶的每一次互動，都會產(chǎn)生真實的使用數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)正是人工智能迭代的核心動力源。

所以在春節(jié)期間，各大AI助手的累計互動量又相當于為大模型做了一次大規(guī)模的真實場景訓練。

流量易得，心智難建。十來年前，微信支付用紅包教會了用戶移動支付，十來年后，大廠們希望用同樣的方式，教會用戶使用AI助手。當用戶習慣了“遇事問AI”，智能時代的使用習慣就已悄然養(yǎng)成。

03

熱鬧之后，留存才是關鍵

紅包能帶來一時的下載量，卻無法直接轉化為長期的用戶粘性。這場近50億紅包大戰(zhàn)，熱鬧過后，留存率才是真正的試金石。

今年，大廠們的玩法都在悄悄做留存文章，不再追求一時的曝光，而是著眼于用戶習慣的培養(yǎng)。騰訊將元寶助手深度嵌入微信社交鏈路，借助熟人裂變降低使用門檻，也為后續(xù)的高頻使用打下基礎。

百度則把活動周期拉長，試圖用時間換空間，讓用戶在反復使用中形成依賴。

阿里的打法更具生態(tài)思維，千問App的30億元“春節(jié)請客計劃”，將AI助手與淘寶、盒馬、飛豬等消費場景打通。用戶用千問規(guī)劃春節(jié)行程后，可直接跳轉飛豬訂票；生成年夜飯菜單后，能一鍵在盒馬下單食材。

這種相對組合的閉環(huán)，可以讓千問不再是孤立的工具，而是成為阿里生態(tài)的流量中樞。字節(jié)跳動則專注于技術體驗，通過春晚的AI互動，在用戶心中建立“豆包=智能助手”的認知，為后續(xù)的功能迭代鋪路。

其實，此次紅包大戰(zhàn)，標志著互聯(lián)網(wǎng)競爭從傳統(tǒng)流量向AI生態(tài)入口遷移。短期來看，大廠們是真金白銀的投入，但長期來看，這是對用戶心智的搶占。當用戶習慣了用某一款AI助手解決日常問題，就很難再切換其他產(chǎn)品，這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“路徑依賴”效應。

今年的玩法中，大廠們從活動設計之初就將留存作為核心目標。

回過頭來看，從移動支付到AI助手，春晚紅包的故事，始終是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的縮影。十一年前，紅包改寫了支付格局；十一年后，紅包正在重塑AI生態(tài)的競爭態(tài)勢。

今年的50億紅包，看似是大廠們的撒錢狂歡，更像是一場關于未來的戰(zhàn)略卡位。當煙花散盡，紅包到賬，手機里留下的，可能不只是幾元錢的福利，而是一個即將融入日常生活的智能助手。

如今，當我們再次拿起手機，點開那些AI助手圖標時，不妨想一想，你留下的，是哪一個？而這，或許就是未來十年互聯(lián)網(wǎng)格局的答案。