出品|圓維度

隨著江西瑞金光大村鎮(zhèn)銀行解散公告的發(fā)布，光大銀行旗下三家村鎮(zhèn)銀行在短短三個月內(nèi)全部退出市場，標志著股份制銀行對農(nóng)村金融布局的重大調(diào)整。

江西瑞金光大村鎮(zhèn)銀行近日發(fā)布公告，稱根據(jù)國家金融監(jiān)督管理總局江西監(jiān)管局于2026年1月23日出具的批復(fù)，該行正式解散。至此，光大銀行旗下村鎮(zhèn)銀行全部“清零”。

自2025年11月11日韶山光大村鎮(zhèn)銀行率先退出以來，到2026年1月20日江蘇淮安光大村鎮(zhèn)銀行退出，再到最新江西瑞金光大村鎮(zhèn)銀行的解散，光大銀行旗下三家村鎮(zhèn)銀行在不足三個月內(nèi)全部完成退出。

光大系集體退出

光大銀行旗下村鎮(zhèn)銀行的退出并非個案，而是股份制銀行調(diào)整農(nóng)村金融布局的一個縮影。在光大銀行之前，浦發(fā)銀行、華夏銀行、恒豐銀行、民生銀行等多家股份制銀行旗下已有村鎮(zhèn)銀行退出市場。

截至2026年2月2日，浦發(fā)銀行旗下退出的村鎮(zhèn)銀行數(shù)量最多，達到13家，這些機構(gòu)的退出時間分布在2025年7月至2026年1月之間。

光大銀行的村鎮(zhèn)銀行退出進程相對集中。據(jù)金融監(jiān)管總局官網(wǎng)信息，江西瑞金光大村鎮(zhèn)銀行于2026年1月23日正式退出。此前，該行旗下的江蘇淮安光大村鎮(zhèn)銀行于同年1月20日退出；韶山光大村鎮(zhèn)銀行于2025年11月11日退出。

企業(yè)預(yù)警通數(shù)據(jù)顯示，光大銀行分別持有韶山光大村鎮(zhèn)銀行和江西瑞金光大村鎮(zhèn)銀行70%股份，而持有江蘇淮安光大村鎮(zhèn)銀行100%股份。

村鎮(zhèn)銀行改革并不局限于股份制銀行，國有大行也陸續(xù)加入了“村改支”的行列。2025年6月，工商銀行率先行動，獲批收購重慶璧山工銀村鎮(zhèn)銀行并設(shè)立支行，填補了大行參與“村改支”改革的空白。

交通銀行和農(nóng)業(yè)銀行緊隨其后。2026年1月6日，金融監(jiān)管總局湖州監(jiān)管分局披露，同意交行收購浙江安吉交銀村鎮(zhèn)銀行并設(shè)立分支機構(gòu)。

而農(nóng)業(yè)銀行自2025年8月以來，金融監(jiān)管總局發(fā)布多份關(guān)于其收購旗下村鎮(zhèn)銀行的批復(fù)，目前該行旗下的6家村鎮(zhèn)銀行均已被收購并改建為支行。

地方性銀行也積極參與到這場改革中。2026年1月26日，寶雞監(jiān)管分局發(fā)布關(guān)于長安銀行收購陜西隴縣長銀村鎮(zhèn)銀行并設(shè)立分支機構(gòu)的批復(fù)。同日，洛陽金融監(jiān)管分局也發(fā)布批復(fù)，同意中原銀行收購河南欒川民豐村鎮(zhèn)銀行并設(shè)立分支機構(gòu)。

行業(yè)整合加速

村鎮(zhèn)銀行改革加速的背后，是明確的政策信號和監(jiān)管導(dǎo)向。2025年，金融監(jiān)管總局將“加快推進中小金融機構(gòu)改革化險”列為年度首要任務(wù)。

中央一號文件進一步提出“穩(wěn)妥有序推進村鎮(zhèn)銀行改革重組”，為村鎮(zhèn)銀行的整合提供了政策依據(jù)。

從市場環(huán)境看，村鎮(zhèn)銀行面臨諸多挑戰(zhàn)。部分機構(gòu)存在“一股獨大”、內(nèi)部人控制、關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范等問題，導(dǎo)致風險內(nèi)控機制失效。

規(guī)模弱小、運營成本高、經(jīng)營空間窄，成為困擾村鎮(zhèn)銀行的結(jié)構(gòu)性難題。與此同時，大型銀行服務(wù)重心的下沉，進一步擠壓了農(nóng)村中小金融機構(gòu)的生存空間。

這些因素共同推動了村鎮(zhèn)銀行從“規(guī)模整合”向“質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)變。

2025年，全國村鎮(zhèn)銀行改革進程顯著加快。金融監(jiān)管總局“金融許可證信息”顯示，自2025年以來，我國已有335家村鎮(zhèn)銀行退出，占全部退出村鎮(zhèn)銀行數(shù)量的75%。

從網(wǎng)點數(shù)量變化來看，2025年全國共有超過1.1萬家銀行線下網(wǎng)點獲準退出，同時新設(shè)立網(wǎng)點超過8400家，凈減少超過2000家。

其中，農(nóng)村信用社網(wǎng)點減少約2200家，村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點減少近1000家，農(nóng)村合作銀行網(wǎng)點減少近100家，成為網(wǎng)點縮減的主要來源。

值得注意的是，銀行網(wǎng)點合并并非“一刀切”的收縮，而是結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程。2025年全行業(yè)仍有超8400家新網(wǎng)點獲準設(shè)立，重點投向縣域、城鄉(xiāng)接合部及養(yǎng)老金融、政務(wù)服務(wù)等特色場景。

2026年開年不足半月的時間里，已有65家村鎮(zhèn)銀行獲批合并、解散或工商注銷，接近2025年同期的10倍。

江西瑞金光大村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點原址，如今已換上中國光大銀行贛州瑞金支行的嶄新招牌。這家村鎮(zhèn)銀行的全部資產(chǎn)、負債、業(yè)務(wù)、員工及各項權(quán)利與義務(wù)，已由中國光大銀行股份有限公司贛州瑞金支行承接。

隨著越來越多的股份制銀行調(diào)整農(nóng)村金融布局，村鎮(zhèn)銀行這一曾肩負激活農(nóng)村金融市場使命的機構(gòu)形態(tài)，正在經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性重塑。