億歐獲悉，美東時間2月3日，華特迪士尼公司董事會宣布重磅人事調(diào)整，現(xiàn)任迪士尼體驗業(yè)務(wù)主席戴明哲（Josh D'Amaro）將于3月18日年度股東大會后接任CEO，并加入董事會?，F(xiàn)任CEO羅伯特?艾格（Robert A. Iger）將留任高級顧問及董事至2026年底正式退休。

此次人事調(diào)整中，迪士尼娛樂聯(lián)合主席達納?沃爾登（Dana Walden）將同步升任公司總裁兼首席創(chuàng)意官，直接向戴明哲匯報。

在艾格看來，戴明哲對品牌有敏銳洞察力，既懂如何打動受眾，又具備推動重大項目的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)節(jié)把控力，其創(chuàng)意與運營卓越的結(jié)合能力堪稱典范。

54歲的戴明哲是迪士尼 “本土成長” 的資深老將，1998 年加入公司后，歷任加州、香港、佛羅里達等全球核心度假區(qū)運營管理要職，深耕實體娛樂領(lǐng)域近30年。2020年起，戴明哲出任迪士尼體驗業(yè)務(wù)主席，全面掌管全球12座主題公園、57家度假酒店及郵輪業(yè)務(wù)，一手將該板塊打造成公司現(xiàn)金牛。

據(jù)披露，戴明哲領(lǐng)導(dǎo)的體驗業(yè)務(wù)于2025財年實現(xiàn)營收360億美元，全球員工規(guī)模18.5萬人。在2026財年第一季度，迪士尼營業(yè)利潤達46億美元，其中體驗業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤為33億美元，占比超七成。此外，他還主導(dǎo)了迪士尼600億美元長期擴張計劃，包括阿布扎比新主題公園建設(shè)、郵輪船隊規(guī)模翻倍，并推動公司以15億美元入股《堡壘之夜》開發(fā)商Epic Games，探索IP聯(lián)動新場景。

此次卸任，意味著艾格近20年的迪士尼掌舵生涯進入尾聲。2005年，艾格首次出任CEO，通過收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)等核心IP構(gòu)建起迪士尼的內(nèi)容帝國。他還全程推動上海迪士尼樂園從談判到2016年開業(yè)，奠定中國市場布局基礎(chǔ)。

2020年艾格首次卸任后，由于繼任者鮑勃?查佩克（Bob Chapek）在任期間遭遇疫情沖擊與內(nèi)部管理爭議，迪士尼陷入動蕩。2022年底，艾格應(yīng)董事會要求復(fù)出，通過聚焦核心業(yè)務(wù)、推動流媒體盈利成功穩(wěn)定公司局勢。艾格的回歸為迪士尼爭取了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時間，也為繼任者鋪墊了基礎(chǔ)。

就在換帥消息公布前一日，迪士尼發(fā)布2026財年第一季度業(yè)績。財報顯示，公司總營收259.8億美元，同比增長5%，超過市場預(yù)期的256.9億美元。但歸母凈利潤24億美元，同比下滑6%，主要受娛樂內(nèi)容成本上升、體育版權(quán)費用增加及一次性稅務(wù)調(diào)整拖累。

分板塊看，體驗業(yè)務(wù)延續(xù)強勢，門票提價、游客量回升及新郵輪投入，推動該板塊營業(yè)利潤同比增長6%；流媒體業(yè)務(wù)成為另一亮點，Disney+、Hulu等平臺營收44億美元，同比增長13%；營業(yè)利潤4.5億美元，大幅增長72%。

不過，娛樂板塊與體育板塊仍陷困境：前者雖靠《瘋狂動物城2》、《阿凡達：火與燼》實現(xiàn)116億美元營收，但宣發(fā)成本高企導(dǎo)致營業(yè)利潤下滑35%至11億美元。；后者因YouTube TV合同糾紛損失1.1億美元，疊加NBA版權(quán)成本上漲，營業(yè)利潤同比下滑23%。

盡管手握體驗業(yè)務(wù)的王牌，戴明哲接棒后面臨的挑戰(zhàn)不小。首先，體驗業(yè)務(wù)的擴張計劃需巨額資本支撐，如何在控制成本的同時保持樂園創(chuàng)新吸引力，避免重蹈“高投入低回報”覆轍，是首要考題；其次，傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，流媒體雖已盈利，但需應(yīng)對奈飛等對手的內(nèi)容競爭，且迪士尼已停止披露訂閱用戶數(shù)，增長質(zhì)量待考；此外，娛樂板塊內(nèi)容成本高企、體育版權(quán)費用剛性上漲等問題，也需戴明哲推動效率提升。

戴明哲的優(yōu)勢在于懂運營、控成本，但迪士尼需要的不僅是守業(yè)者，還是能帶領(lǐng)公司突破增長瓶頸的創(chuàng)新者。