作者|尖椒

如今漫劇領(lǐng)域仍然是男頻的天下。但去年9月底，花笙旗下良辰動(dòng)漫劇場出品的《公主殿下，您的鈔能力已到賬》曾突出重圍，抖音累計(jì)播放量1.6億，成為首部女頻爆款。

彼時(shí)，距離花笙入局漫劇領(lǐng)域剛過去不到三個(gè)月。

在目前小娛采訪的承制方中，花笙對漫劇的投入量級并不算大：100人左右的團(tuán)隊(duì)，月產(chǎn)15部AI動(dòng)態(tài)漫。即使在這樣的規(guī)模下，良辰動(dòng)漫劇場2025年抖音漫劇播放增量也達(dá)到6.9億，排在Dataeye劇查查百強(qiáng)劇場榜單前列。

與花笙CEO吳海明的對話中，小娛能感受到，這是一個(gè)靈活且務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，既不高舉高打，也沒大開大合，而是在AI技術(shù)尚未收斂、漫劇領(lǐng)域發(fā)展尚未穩(wěn)定之時(shí)，向內(nèi)筑起基礎(chǔ)設(shè)施：打造新人培養(yǎng)體系，打磨技術(shù)工作流，并夯實(shí)內(nèi)容基本功。

這種“保守”打法與吳海明的判斷直接相關(guān)：AI漫劇行業(yè)迭代極快，每兩三月就會(huì)有變化。另一方面，在真人短劇領(lǐng)域成為頭部的花笙，在漫劇浪潮來臨后也沒有受到太多影響，仍能保持每月30至50部的產(chǎn)量。

對花笙的漫劇團(tuán)隊(duì)來說，目前最要緊的事是“跟上目前的市場”。

當(dāng)前的市場是什么？是成本不到1000元一部、一人一天可完成一部的AI真人解說劇。吳海明分享了一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)：從12月開始，2D、3D動(dòng)態(tài)漫已經(jīng)沒有太多自然流量，且大盤長期趨于穩(wěn)定，而漫劇每天3000萬的日流水大盤中，70%以上都來自AI真人解說劇。

這是娛樂資本論AI（漫）劇50系列專訪第三篇。漫劇領(lǐng)域的風(fēng)向千變?nèi)f化，只有扎實(shí)的內(nèi)功才能讓漫劇公司穿越周期，保持敏銳與韌性。

#本文已采訪一位相關(guān)人士，他也是「娛樂資本論」2026年采訪的第43位采訪對象

AI真人解說劇是當(dāng)下最大的風(fēng)口

娛樂資本論：花笙制作的《公主殿下，您的鈔能力已到賬》是漫劇領(lǐng)域難得的女頻爆款，后來你們團(tuán)隊(duì)復(fù)盤，這部漫劇成功的原因是什么？

吳海明：第一，花笙在做真人短劇時(shí)，就有做女頻精品短劇的能力，也做過一些女頻爆款?？赡苤昂芏鄤?dòng)態(tài)漫還沒有用短劇的邏輯來做女頻漫劇，還在用傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)漫的風(fēng)格、節(jié)奏、畫風(fēng)來做。我們認(rèn)為，女頻漫劇需要有女性視角的審美與畫風(fēng)，讓女性用戶容易帶入。第二，傳統(tǒng)動(dòng)漫的的陣地在愛優(yōu)騰這些長視頻平臺(tái)，而漫劇的主陣地在抖音，因此我們會(huì)根據(jù)抖音平臺(tái)的內(nèi)容特性和傳播邏輯來做漫劇。

娛樂資本論：什么是女性用戶會(huì)喜歡的畫風(fēng)？

吳海明：這也是我們的一種猜測，女性用戶可能更喜歡看畫風(fēng)更精致、人物角色形象更好看、人設(shè)細(xì)節(jié)更立體的漫劇，同時(shí)題材也要符合年輕女性的喜好，比如《公主殿下》中大女主的設(shè)定。

娛樂資本論：《公主殿下》這種御獸題材是不是漫劇獨(dú)有？

吳海明：小說里一直有這個(gè)題材，但是真人短劇受限于特效很難拍出來，未來AI真人短劇所有題材都能拍，更多影視題材方向的短劇內(nèi)容會(huì)爆發(fā)。我們這部劇也登上了海外AI短劇月榜第三，因?yàn)楫嬶L(fēng)比較偏向西幻，所以北美和東南亞兩個(gè)地區(qū)數(shù)據(jù)應(yīng)該都不錯(cuò)。

《公主殿下，您的鈔能力已到賬》海外版登上AI短劇月榜第三

娛樂資本論：后續(xù)你們還有嘗試其他的女頻漫劇嗎？

吳海明：最近可能還會(huì)上線一些，但最近漫劇市場更多的大盤在AI真人解說劇。

娛樂資本論：我們也了解到AI真人解說劇成本低、產(chǎn)量又高，你們也在做這一塊？

吳海明：是的，目前普通漫劇市場大盤并不大，所以我們也要跟上目前的市場變化?，F(xiàn)在AI漫劇日流水3000萬，但其中AI2D、3D漫劇只占500萬，加上沙雕漫500萬，其他都是AI真人解說劇，所以我們大部分精品漫劇團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)成做AI真人解說劇了。

娛樂資本論：您最早什么時(shí)候關(guān)注到AI真人解說劇的熱潮？

吳海明：十二月初。去年10月之前漫劇解說劇也火了一波，后來端自然流量被限加上沙雕漫的崛起，大家轉(zhuǎn)成做精品漫劇和沙雕劇了。但最近頭部短劇公司開始以一天100部以上的量做真人解說劇，在漫劇大盤中的競爭就會(huì)很有優(yōu)勢，現(xiàn)在大部分玩家產(chǎn)能打不過這類AI解說劇，都開始加入卷AI真人解說劇了。

娛樂資本論： AI真人解說跟之前的小說推文有什么區(qū)別？

吳海明：原來小說推文本質(zhì)就是聽書場景，用戶基本不看畫面。因?yàn)锳I技術(shù)發(fā)展，可以用低成本高效率生成不錯(cuò)的畫面，所以開始慢慢轉(zhuǎn)向視聽語言了。這其實(shí)是跟著AI時(shí)代在進(jìn)化的一個(gè)過程。

娛樂資本論：之前有看到報(bào)道說花笙漫劇團(tuán)隊(duì)規(guī)模大約100人，未來還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大嗎？

吳海明：會(huì)，但可能更多是擴(kuò)精品團(tuán)隊(duì)了。

娛樂資本論：不會(huì)在AI真人解說劇上再拓展團(tuán)隊(duì)了。

吳海明：對，AI真人解說劇的邏輯是要批量生產(chǎn)，依賴于SOP（自動(dòng)化工作流），招再多人對效率的提升不是太明顯，而成本卻是直線上升的。未來AI真人解說的產(chǎn)量提升核心還是要靠技術(shù)和效率解決。

娛樂資本論：之前看到花笙是5至6個(gè)人，25天落地一部AI動(dòng)態(tài)漫?，F(xiàn)在每個(gè)月產(chǎn)能多少部？

吳海明：精品AI動(dòng)態(tài)漫一個(gè)月15部，但過年前更多人會(huì)轉(zhuǎn)向AI真人解說劇跟上市場競爭。

娛樂資本論：現(xiàn)在AI真人解說劇的成本多少？

吳海明：一部1000元左右。

AI生圖師未來會(huì)被AI取代

娛樂資本論：花笙大部分漫劇劇本是原創(chuàng)，但以前花笙是做小說的。為什么沒有選擇改編自有IP？

吳海明：也要看題材與市場的匹配度，目前是IP改編和原創(chuàng)同時(shí)發(fā)力，也與市面上的主流版權(quán)公司有合作。市場一些特別大IP，授權(quán)成本高，也不會(huì)放出來，所以我們還是更多做原創(chuàng)，做好長期打內(nèi)容硬仗的準(zhǔn)備。

娛樂資本論：目前你們100人的團(tuán)隊(duì)里，哪些核心崗位占比更大？

吳海明：這個(gè)階段是AI生圖師，但這個(gè)崗位也更容易被AI替代。目前AI生成的幻覺較多，不穩(wěn)定程度較高。抽卡的概率決定了AI生圖師人數(shù)很多。未來我覺得更多AI生圖師需要成長為優(yōu)秀的AI導(dǎo)演，核心能力還是理解透故事，把控好故事分鏡、敘事節(jié)奏等，最終對作品整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，其他角色理論上大部分會(huì)被AI替代，或者說被AI導(dǎo)演替代了。

娛樂資本論：目前您提到花笙的漫劇團(tuán)隊(duì)大部分是新人，從零開始培養(yǎng)，進(jìn)行一個(gè)月的培訓(xùn)就可以熟練，為什么傾向于招新人?

吳海明：核心在于市場的供給不匹配。如果招一個(gè)成熟的導(dǎo)演，成本較高，效率較低。大家都面臨同樣的問題，有些傳統(tǒng)影視人不太愿意用AI，覺得AI會(huì)替代他，因此會(huì)有一些對抗心理和固定思維。當(dāng)我們招一些不太會(huì)用AI的傳統(tǒng)影視人時(shí)，他覺得用AI的效率不如自己做，效率很難提高。

我們招新人比較多，更多還是因?yàn)锳I生圖環(huán)節(jié)比較簡單，只要有接受新事物和學(xué)習(xí)的能力，并且是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，培訓(xùn)一周能上手、一個(gè)月能熟練。培訓(xùn)最花時(shí)間的還是怎么讓他們熟練生成一個(gè)合格的鏡頭，都是基本的影視創(chuàng)作手法。

娛樂資本論：導(dǎo)演和編劇這種核心崗位您認(rèn)為可以通過培訓(xùn)發(fā)掘出來嗎？

吳海明：得花更多時(shí)間。首先我們對這兩個(gè)崗位的能力要求更高，前期首先得篩選，必須有潛力或者學(xué)相關(guān)專業(yè)，一邊培養(yǎng)一遍篩選，最終根據(jù)他的能力決定。公司還是需要有一套好的培訓(xùn)體系，能更容易分辨出這些人才。

娛樂資本論：2025年花笙在漫劇領(lǐng)域的收入和盈利是多少？

吳海明：這個(gè)都不太多，我們也做得不算早，做的量也不大，更多偏精品一點(diǎn)，以及團(tuán)隊(duì)還投入了一些測試成本。

整體來看，我覺得十二月之后入場的漫劇團(tuán)隊(duì)都不會(huì)特別賺錢，因?yàn)槿ツ?1月下半個(gè)月之后，自然流量就沒有了，大部分沒有拿到平臺(tái)保底的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該都會(huì)虧錢。

娛樂資本論：漫劇收入的天花板現(xiàn)在還是100萬嗎？

吳海明：現(xiàn)象級的漫劇能到1000萬，但100萬至200萬是目前的天花板了。

娛樂資本論：2026年你們對流水和盈利有什么目標(biāo)嗎？

吳海明：目前沒有太明確的目標(biāo)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)每兩到三個(gè)月的變化太快了。對我們而言，目前更緊急的是跟上這個(gè)市場。我覺得今年可能爆發(fā)最快的還是AI真人。真正的漫劇大盤其實(shí)已經(jīng)好幾個(gè)月沒有太大變化了，再出現(xiàn)像《斬仙臺(tái)》這樣現(xiàn)象級的漫劇之前，可能很難再有比較大的增長。可能要等AI技術(shù)繼續(xù)發(fā)展，會(huì)有一批玩家專注做AI精品漫劇，對標(biāo)國漫市場。

娛樂資本論：聽起來是不是花笙在做漫劇的同時(shí)，真人實(shí)拍短劇也并沒有縮減產(chǎn)能？

吳海明：對，真人賽道頭部的幾家相對比較穩(wěn)定，目前還能保持每個(gè)月30至50部。

娛樂資本論：如果今年AI真人短劇大爆發(fā)，您覺得會(huì)壓縮真人實(shí)拍短劇的市場？

吳海明：長期看對整體市場會(huì)有影響，但短期來說，對于頭部公司來說影響還不大，以及也看到了一些實(shí)拍結(jié)合AI的短劇，反而能幫助大家做更多創(chuàng)新題材的落地。更多應(yīng)該是中尾部的團(tuán)隊(duì)內(nèi)容能力相對薄弱些，會(huì)轉(zhuǎn)型去做AI方向找新機(jī)會(huì)。目前AI技術(shù)還需要繼續(xù)提升，對一些精準(zhǔn)細(xì)節(jié)的控制較弱，不過我預(yù)計(jì)也就半年到一年時(shí)間，AI真人的質(zhì)量可以和很多傳統(tǒng)影視作品的質(zhì)量接近。

娛樂資本論：您覺得目前最難突破的是哪一點(diǎn)？我自己看的話，還是覺得AI味較重，不太像真人。

吳海明：其實(shí)只有少數(shù)人能看出來，60%的人如果看不出來或者說不在乎的話，AI真人劇就會(huì)大爆發(fā)。真正好的AI真人，其實(shí)就是大家看不出來它是AI做的。

娛樂資本論：我們此前了解到，現(xiàn)在AI漫劇工作室/AI漫劇公司比較容易拿到融資，甚至直接被收購，花笙漫劇有沒有進(jìn)行融資的接洽？

吳海明：有一些資本會(huì)來交流，但對于我們現(xiàn)在這個(gè)架構(gòu)，如果只是單獨(dú)漫劇業(yè)務(wù)融資的話，資本也很難進(jìn)來，可能要看不同團(tuán)隊(duì)的階段和需求，大家在AI漫劇的成本投入并不大。

娛樂資本論：那你們有向外收一些小的漫劇制作團(tuán)隊(duì)嗎？

吳海明：這個(gè)階段倒還不用收，更多就直接合作，或者直接招人就可以了。

除大平臺(tái)外，未來只有超級頭部創(chuàng)意工作室和極致AI短劇工廠能活好

娛樂資本論：未來精品漫劇的成本會(huì)越來越高嗎？

吳海明：其實(shí)我覺得人的成本會(huì)越來越高。因?yàn)槲磥砭仿?huì)是一個(gè)頂級的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，拿著最好的IP來做，相當(dāng)于成本主要在導(dǎo)演和幾位核心主創(chuàng)身上，而頂級導(dǎo)演的資源相當(dāng)稀缺，因此成本肯定會(huì)漲。

娛樂資本論：真人短劇用了至少三年才迎來內(nèi)容精品化趨勢，您覺得漫劇需要多久？

吳海明：其實(shí)漫劇這個(gè)階段已經(jīng)開始精品化了，不是精品化的路線，基本上被平臺(tái)給限制住了。

娛樂資本論：您怎么看傳統(tǒng)動(dòng)漫、影視領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)入漫劇領(lǐng)域？您覺得這類人才在漫劇領(lǐng)域會(huì)更具備競爭力嗎？

吳海明：要看時(shí)間窗口，假如進(jìn)入得比較早，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正好就是他能發(fā)揮作用的階段的話，我覺得他有更大優(yōu)勢，假如再晚一點(diǎn)，我覺得跟是否是傳統(tǒng)影視人沒有太大關(guān)系，因?yàn)榇蠹叶荚诓粩噙M(jìn)步學(xué)習(xí)，只要學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人，最終都能做到精品。

最核心的能力壁壘不是傳統(tǒng)影視人所擁有的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，而是看他本身對創(chuàng)意、對故事的理解能力，同時(shí)還要懂AI，才能積累在這個(gè)賽道里的綜合能力。

娛樂資本論：你認(rèn)為當(dāng)前漫劇行業(yè)的上下游生態(tài)存在哪些還需要解決的痛點(diǎn)？

吳海明：第一是技術(shù)層面還有待提升。第二，我覺得應(yīng)該要讓更多人賺到錢，能讓做漫劇的普通人和小團(tuán)隊(duì)賺到穩(wěn)定的收入，讓更多人愿意進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域?，F(xiàn)在漫劇的自然流量基本沒有了，對大家的收入還是有影響。第三，剛剛也提到，目前真正的AI 2D、3D漫劇日流水大盤可能只有500至800萬，AI動(dòng)態(tài)漫大盤與AI真人解說劇放在一起，在同一個(gè)競爭維度下，動(dòng)態(tài)漫肯定競爭不過AI真人，因?yàn)锳I真人的受眾更廣。

娛樂資本論：未來1至3年，您認(rèn)為漫劇行業(yè)可能面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？

吳海明：不同生態(tài)位的公司，面臨的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)并不一樣，我覺得從反面來看，未來肯定要么就是講究極致的效率，成為極致的AI短劇工廠，要么就是想辦法做出頂級IP精品，成為頭部IP創(chuàng)意工作室，只有這兩種公司能活得不錯(cuò)。

娛樂資本論：未來一年，公司在漫劇產(chǎn)能、IP 布局、技術(shù)研發(fā)方面有什么具體規(guī)劃？

吳海明：盡量能做到比市場快半步。我覺得在AI領(lǐng)域，一年的規(guī)劃已經(jīng)無效了，一個(gè)季度做一次規(guī)劃更好。目前階段，我們的目標(biāo)是別人在做精品漫劇的時(shí)候，我們已經(jīng)能批量做精品AI真人劇，且逐步形成有差異化的運(yùn)營模式。應(yīng)用層技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢可能就3-6個(gè)月，在別人的產(chǎn)品工具還沒有特別成熟的時(shí)候，希望我們的產(chǎn)品工具效率會(huì)更高、制作的內(nèi)容質(zhì)量更好一些。長線看，未來頭部公司需要非常強(qiáng)的內(nèi)容+AI+商業(yè)化的綜合能力。