漫步在南陵縣家發(fā)鎮(zhèn)聯(lián)三村，千年古桂園旁，由老屋改造的“林渡面包窯”飄出陣陣麥香；板石嶺老街上，青年主理人經(jīng)營的茶干坊、陶藝工作室客流不斷。這個曾經(jīng)“有資源、缺活力”的古村落，如今正成為年輕人安居樂業(yè)的“夢想村落”。作為省政協(xié)委員、南陵縣委副書記、家發(fā)鎮(zhèn)黨委書記，楊磊認為這一變化的關(guān)鍵在于對“鄉(xiāng)村人才”的探索——將市場化、職業(yè)化的“鄉(xiāng)村CEO”請進村，推動青年與鄉(xiāng)村的“雙向奔赴”。

作為一名基層干部，楊磊始終在思考如何推動鄉(xiāng)村振興。他調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分鄉(xiāng)村面臨“有資源不會用、有項目不會運營”的困境，亟須專業(yè)人才破解發(fā)展瓶頸?！班l(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。但過去我們常面臨一個困境：一邊是優(yōu)質(zhì)的生態(tài)與文化資源在‘沉睡’，另一邊是有想法、有闖勁的青年‘報村無門’?！睏罾谡f。為此，他以家發(fā)鎮(zhèn)為試點，學(xué)習(xí)借鑒浙江“千萬工程”經(jīng)驗，在全省率先探索“鄉(xiāng)村CEO”（農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人）團隊全域運營模式，構(gòu)建起“遴選——培育——賦能——激勵”全鏈條鄉(xiāng)村CEO培育體系，實現(xiàn)青年扎根鄉(xiāng)村與鄉(xiāng)村成就青年雙向賦能。

“這首先是一場人才觀的革新。我們不再僅僅等待‘歸雁’，而是主動搭建舞臺，面向社會廣納賢才。”楊磊介紹。打破身份、地域限制，從返鄉(xiāng)青年、企業(yè)管理者、高校畢業(yè)生中公開遴選“有情懷、懂農(nóng)村、善經(jīng)營”的鄉(xiāng)村CEO，推行“理論+實踐+導(dǎo)師”三維培養(yǎng)機制，確保培育成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效?！拔覀円呀?jīng)開展兩批次鄉(xiāng)村CEO培育，組織培養(yǎng)了40名鄉(xiāng)村CEO，設(shè)立1200萬元鄉(xiāng)村CEO創(chuàng)投資金，支持示范項目8個，大力引育各類‘鄉(xiāng)村主理人’，已組建6個團隊入駐鄉(xiāng)村，賦能鄉(xiāng)村運營?！彼f。

在家發(fā)鎮(zhèn)聯(lián)三村，鄉(xiāng)村CEO團隊策劃了“新村民招募計劃”，培養(yǎng)新時代鄉(xiāng)村美好生活主理人，吸引了各類青年創(chuàng)客扎根鄉(xiāng)村。向往美好鄉(xiāng)村生活的惠向梅將閑置老房改成網(wǎng)紅“面包窯”；“95后”美術(shù)生俞冰帶來了陶藝工作室；返鄉(xiāng)青年陳俊通過電商將祖?zhèn)鞯摹鞍迨瘞X茶干”銷往全國，帶動10余名村民就業(yè)?！八麄儙淼牟粏螁问切碌臉I(yè)態(tài)，更是新的審美、新的商業(yè)模式，讓千年古村真正‘潮’了起來，更是實現(xiàn)了‘培育一名鄉(xiāng)村CEO、激活一個村、帶動一方富’的良好效應(yīng)?！睏罾谡f。為實現(xiàn)鄉(xiāng)村CEO與村集體緊密利益聯(lián)結(jié)，楊磊推動建立縣級層面的“基礎(chǔ)薪酬+績效獎勵+成長激勵”的保障體系，成立縣級鄉(xiāng)村運營公司，賦予鄉(xiāng)村CEO充分的經(jīng)營自主權(quán)。2025年，南陵縣鄉(xiāng)村CEO運營村村集體經(jīng)濟收入達220萬元，同比增長60%以上。

他表示，當前“鄉(xiāng)村CEO團隊運營鄉(xiāng)村”模式復(fù)制推廣仍存在制度機制有待完善，培育體系較為零散，薪酬激勵機制欠缺，建設(shè)運營存在脫節(jié)等問題?；谝痪€實踐，楊磊委員建議省級層面系統(tǒng)施策，推動鄉(xiāng)村CEO模式從“點上盆景”發(fā)展為“面上風(fēng)景”。同時，他也將在基層繼續(xù)圍繞盤活鄉(xiāng)村資源，吸引年輕主理人入駐，引入經(jīng)營新業(yè)態(tài)、消費新場景方面持續(xù)探索，期待“鄉(xiāng)村運營CEO”模式能在更大范圍推廣，讓更多鄉(xiāng)村CEO在江淮大地的田野上書寫夢想，共同繪就“產(chǎn)業(yè)興、百姓富、生態(tài)美”的振興畫卷。