貝克街探案官

AI平臺(tái)的主動(dòng)營(yíng)業(yè)

作者:包可萌

2026年2月2日，千問(wèn)App啟動(dòng)“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，獨(dú)家冠名了東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、河南衛(wèi)視四大馬年春節(jié)晚會(huì)，還作為“AI演員”，用AI生視頻、AI識(shí)圖、AI問(wèn)答等方式，給大家?guī)?lái)了創(chuàng)意好玩的春晚節(jié)目，總計(jì)投入約30億元，成為騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、百度中最后一個(gè)入場(chǎng)的AI智能平臺(tái)。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

騰訊“元寶”押注微信社交裂變，砸下10億元紅包，試圖復(fù)刻當(dāng)年微信紅包的歷史時(shí)刻；百度為文心助手投入5億元，并綁定北京臺(tái)春晚，拉長(zhǎng)活動(dòng)周期試圖穩(wěn)住基本盤(pán)；字節(jié)跳動(dòng)雖未公開(kāi)金額，但憑借“豆包”作為央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，直接鎖定頂級(jí)流量入口；阿里千問(wèn)則以電商、本地生活等生態(tài)福利為核心，用30億真金白銀試圖后發(fā)制人。

橫向?qū)Ρ人膫€(gè)AI平臺(tái)，它們并不是在做同一款“AI產(chǎn)品”，而是在各自最擅長(zhǎng)的生態(tài)里，搶占不同的“關(guān)鍵位置”。

騰訊元寶的核心不是模型能力本身，而是協(xié)作與關(guān)系鏈，它選擇嵌入微信與企業(yè)工具體系，優(yōu)先解決“人和人怎么一起用 AI”的問(wèn)題，更像是一個(gè)站在人群中間的智能連接器。

百度文心則始終圍繞搜索與知識(shí)體系展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)權(quán)威信息、工具調(diào)用和嚴(yán)肅場(chǎng)景，目標(biāo)是成為可信度最高、最適合工作與專業(yè)決策的智能助手。

字節(jié)的豆包走的是內(nèi)容效率路線，深度綁定短視頻、創(chuàng)作與推薦算法，核心價(jià)值在于把 AI 變成內(nèi)容工業(yè)的加速器，而不是一個(gè)需要被學(xué)習(xí)的新工具。

阿里千問(wèn)則明顯對(duì)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)與交易場(chǎng)景，從電商、本地生活到企業(yè)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)“能直接產(chǎn)生轉(zhuǎn)化的智能體”，本質(zhì)上是用 AI 重構(gòu)商業(yè)流程。

四者看似都在做通用助手，實(shí)則各自卡位不同入口：一個(gè)占關(guān)系鏈，一個(gè)占知識(shí)權(quán)威，一個(gè)占內(nèi)容生產(chǎn)，一個(gè)占商業(yè)閉環(huán)，這也決定了它們未來(lái)不會(huì)只靠模型參數(shù)分勝負(fù)，而是由生態(tài)深度來(lái)拉開(kāi)差距。

即將到來(lái)的春節(jié)，表面看四家AI平臺(tái)路徑不同，但目標(biāo)卻出奇一致：在AI應(yīng)用爆發(fā)的關(guān)鍵窗口期，用最熟悉的“燒錢(qián)換市場(chǎng)”打法，搶占下一代互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)入口。

騰訊元寶率先放下身段，直接下沉到真實(shí)生活場(chǎng)景。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

毫不夸張地說(shuō)，2026年的春節(jié)，將是中國(guó)AI平臺(tái)最殘酷的試煉場(chǎng)。

在這里，用戶不會(huì)為“先進(jìn)性”買(mǎi)單，只會(huì)為“順不順手”投票。能被裝進(jìn)紅包的，不一定是入口；能被裝進(jìn)菜市場(chǎng)、裝進(jìn)吃喝拉撒的，才是真正的基礎(chǔ)設(shè)施。所以你再回頭看這場(chǎng)紅包大戰(zhàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)冷靜又殘酷的現(xiàn)實(shí)：

有些AI在用錢(qián)換下載；有些AI在用錢(qián)換下載。

相信聰明的你，此時(shí)已經(jīng)立刻反應(yīng)過(guò)來(lái)——這不就是當(dāng)年的外賣(mài)大戰(zhàn)？！

同樣的補(bǔ)貼邏輯，同樣的流量狂歡，同樣的“先搶入口、再談商業(yè)化”。只不過(guò)，當(dāng)年?duì)幍氖恰澳憬裉斐阅囊活D”，現(xiàn)在爭(zhēng)的是——你未來(lái)每一天會(huì)先打開(kāi)誰(shuí)。

春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)，本質(zhì)不是發(fā)錢(qián)，而是在搶生活操作系統(tǒng)的默認(rèn)入口。誰(shuí)能在高頻、剛需、低決策成本的場(chǎng)景里反復(fù)出現(xiàn)，誰(shuí)就有資格成為“下一代微信”“下一代瀏覽器”“下一代外賣(mài)App的集合體”。

這也是為什么，真正危險(xiǎn)的不是誰(shuí)紅包最多，而是誰(shuí)最先放下身段，進(jìn)入真實(shí)生活。

當(dāng)一些AI還沉浸在春晚曝光、模型參數(shù)和技術(shù)敘事里，元寶關(guān)注的是用戶為什么要用AI，而且是如何高頻次使用。

這一步，極像當(dāng)年外賣(mài)平臺(tái)從白領(lǐng)寫(xiě)字樓一路下沉到夫妻店、路邊攤的瞬間。那不是擴(kuò)張，而是占領(lǐng)用戶生活的“第一層”。你一旦習(xí)慣用它做最小、最瑣碎、最不值得思考的決定，后面的路徑依賴就再也回不去了。

所以這場(chǎng)AI大戰(zhàn)的終局，不是比拼“誰(shuí)最聰明”，而是誰(shuí)最像空氣，讓用戶習(xí)慣它的存在，并且離不開(kāi)。

紅包會(huì)停，補(bǔ)貼會(huì)撤，活動(dòng)會(huì)結(jié)束；但如果春節(jié)過(guò)后，買(mǎi)菜、點(diǎn)單、選吃的、做決定時(shí)，還是下意識(shí)點(diǎn)開(kāi)它——那它贏的，就不是一次春節(jié)，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賴以生存的用戶粘性。

當(dāng)用戶無(wú)論是買(mǎi)菜、做飯、點(diǎn)單、選吃的，都下意識(shí)點(diǎn)開(kāi)的那個(gè)AI平臺(tái)，那它在那這場(chǎng)春節(jié)舉行的AI“開(kāi)學(xué)考試”中，就不止是及格，而是直接保送“雙一流”。

文章首圖由AI生成

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