文/王慧瑩

編輯/子夜

互聯(lián)網(wǎng)AI應(yīng)用的戰(zhàn)火愈演愈烈。

1月23日，據(jù)財經(jīng)報道，百度文庫、百度網(wǎng)盤已重組成全新的個人超級智能事業(yè)群組（PSIG）。該事業(yè)群由百度集團(tuán)副總裁、文庫事業(yè)部和網(wǎng)盤事業(yè)部負(fù)責(zé)人王穎負(fù)責(zé)，王穎直接匯報給百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏。

兩個應(yīng)用的“會師”，在意料之中。2024年，移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）組織調(diào)整之下，文庫和網(wǎng)盤已經(jīng)開始在內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)。2025年百度世界大會上，二者共同推出了全端通用智能體GenFlow 3.0。

經(jīng)過一年多的內(nèi)部配合，文庫和網(wǎng)盤都證明了各自作為AI應(yīng)用的潛力，也驗證了各自的商業(yè)化能力，將二者重組，百度以期在AI To C領(lǐng)域迸發(fā)出1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

這背后，百度有著更重要的考量。這兩款產(chǎn)品歷經(jīng)工具化生產(chǎn)、移動化服務(wù)后，正在邁入全面AI化的深水區(qū)。如何在大模型能力日益普及的當(dāng)下，打造出不可復(fù)制的壁壘？除了搜索之外，百度AI to C的核心驅(qū)動力在哪？

答案或許藏在這次的戰(zhàn)略調(diào)整中。通過讓網(wǎng)盤的個人資產(chǎn)管理屬性與文庫的智能內(nèi)容創(chuàng)作屬性合并，二者共同扛起百度AI的大梁。

AI應(yīng)用競賽進(jìn)入第三年，百度“All in AI”的期待遠(yuǎn)不止AI重構(gòu)這么簡單，而是要將AI根植于業(yè)務(wù)中，打造一個超級AI應(yīng)用入口。

1、AI應(yīng)用戰(zhàn)事升維，百度重組文庫+網(wǎng)盤業(yè)務(wù)

進(jìn)入AI時代，百度步子邁得很快，組織調(diào)整也很頻繁。

近期，百度將文庫與網(wǎng)盤兩大業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。將這兩大C端拳頭產(chǎn)品正式整合的同時，百度成立全新的事業(yè)群組——個人超級智能事業(yè)群組（PSIG）。

這也意味著，除了移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG)、智能云事業(yè)群組（ACG)、智能駕駛事業(yè)群組(IDG)之外，百度又新增了一個事業(yè)群。從匯報路線上看，由集團(tuán)副總裁王穎親自掛帥，直接向百度CEO李彥宏匯報，足以見得百度對PSIG的重視。

文庫與網(wǎng)盤的合并，并非一蹴而就，而是近兩年百度持續(xù)加碼AI應(yīng)用的必然結(jié)果。

從管理條線上來看，文庫、網(wǎng)盤早就合并在一起給王穎管了。

2024年初，MEG完成一輪關(guān)鍵重組，文庫從業(yè)務(wù)部升級為BU，由王穎帶隊。

獨(dú)立為事業(yè)部，意味著文庫不再是一個單一的搜索產(chǎn)品，而是能獨(dú)立作戰(zhàn)的單元。

作為最早一批被AI化的百度產(chǎn)品，文庫一邊在AI的推動下從“內(nèi)容工具”變身“生產(chǎn)力工具”，一邊在架構(gòu)升級中擴(kuò)容。

2024年9月，網(wǎng)盤的C端業(yè)務(wù)從ACG回歸MEG，交由王穎統(tǒng)管，正式開啟了AI時代下文庫與網(wǎng)盤的協(xié)同之路。

最具C端感知的變化在于，文庫用戶的文檔創(chuàng)作需求可以與網(wǎng)盤的存儲傳輸需求形成自然銜接，初步實現(xiàn)“創(chuàng)作-存儲-分享”的場景閉環(huán)。

王穎在2024年百度世界大會上也指出，文庫和網(wǎng)盤的融合是必然。文庫從過去簡單的檢索平臺變得可以創(chuàng)作，網(wǎng)盤也從過去的倉庫屬性，轉(zhuǎn)為存儲、管理和消費(fèi)的一站式生產(chǎn)力平臺。

“你會發(fā)現(xiàn)這兩個產(chǎn)品變成了一件事：生產(chǎn)和消費(fèi)，關(guān)鍵是能否形成數(shù)據(jù)飛輪，形成正向的循環(huán)?！?/p>

此次重組，便是將已被驗證的正向循環(huán)從業(yè)務(wù)層面升級至戰(zhàn)略層面。

從商業(yè)邏輯上看，文庫與網(wǎng)盤能走上協(xié)同、重組、獨(dú)立的道路，很大一部分原因在于這兩個業(yè)務(wù)與MEG在路徑上的分野。

相比廣告業(yè)務(wù)推動MEG的商業(yè)變現(xiàn)，文庫與網(wǎng)盤的核心變現(xiàn)路徑是訂閱付費(fèi)，這種模式差異之下，成立一個全新的部門更容易促進(jìn)二者商業(yè)化場景的發(fā)生。

一方面，文庫通過AI創(chuàng)作工具、專業(yè)內(nèi)容服務(wù)實現(xiàn)付費(fèi)變現(xiàn)；另一方面，網(wǎng)盤則依靠AI創(chuàng)作助手、個性化知識庫等功能吸引更多付費(fèi)，兩者均構(gòu)建了與廣告業(yè)務(wù)無直接關(guān)聯(lián)的商業(yè)閉環(huán)。

正是這種獨(dú)立的業(yè)務(wù)邏輯，文庫網(wǎng)盤成立獨(dú)立事業(yè)群組以優(yōu)化資源配置，可以為未來AI訂閱制轉(zhuǎn)型鋪路。

相比于前兩次的業(yè)務(wù)融合，此次的獨(dú)立協(xié)同，是百度AI棋局的關(guān)鍵落子。文庫+網(wǎng)盤構(gòu)建起的個人生產(chǎn)力效率形態(tài)，透露著百度在AI應(yīng)用市場的野心。

2、AI to C，百度AI超級入口出現(xiàn)了？

PSIG成立的背后，是百度再次對AI to C排兵布陣的結(jié)果。這種深度的業(yè)務(wù)協(xié)同，不僅優(yōu)化了現(xiàn)有體驗，其更大的戰(zhàn)略意圖在于構(gòu)筑一個更高頻的AI原生應(yīng)用入口。

如果說資源互補(bǔ)是重組的基礎(chǔ)，那么AI化則是兩大業(yè)務(wù)突破天花板、成為百度戰(zhàn)略級入口的核心動力。

近三年來，文庫與網(wǎng)盤的AI化進(jìn)程不斷加速，從簡單的功能賦能逐步進(jìn)化為AI原生應(yīng)用，不僅重構(gòu)了產(chǎn)品體驗，更構(gòu)筑了差異化的競爭壁壘，在激烈的AI入口之爭中開辟了獨(dú)特路徑。

文庫，多次被李彥宏評價為是百度生態(tài)中AI化改造最成功、最徹底的產(chǎn)品。AI重構(gòu)的這兩年，文庫從根本上“革了自己的命”，從內(nèi)容檢索平臺升級為一個AI內(nèi)容獲取和創(chuàng)作平臺。

2023年開始，文庫就開始圍繞大模型探索AI能力。2023年，文庫上線了PPT智能生成、文檔智能生成、智能編輯、智能輔助閱讀4個AI能力。

2024年升級為BU后，文庫開啟了全面AI化轉(zhuǎn)型，依托MoE（混合專家模型），全面重做AI融合編輯器，逐步推出一系列AI創(chuàng)新能力，完成了從內(nèi)容庫到AI創(chuàng)作平臺的蛻變。圍繞文庫本身，文庫推出了智能PPT、智能寫作、AI繪本、AI全網(wǎng)搜等功能，覆蓋辦公、學(xué)習(xí)、等核心場景。

相較于文庫的內(nèi)容創(chuàng)作賦能，網(wǎng)盤的AI化聚焦于“存儲+創(chuàng)作+管理”的效率提升，從單純的文件存儲工具升級為AI內(nèi)容服務(wù)平臺。AI重構(gòu)之下，網(wǎng)盤逐步推出簡單聽記、簡單掃描、AI筆記、AI相機(jī)等功能。

需要明確的是，各自AI化的路上，文庫與網(wǎng)盤原本屬于兩個不同的業(yè)務(wù)，用戶習(xí)慣、產(chǎn)品定位都不同，文庫屬于公域知識，網(wǎng)盤則屬于私域知識，想要將兩個產(chǎn)品優(yōu)勢發(fā)揮到最大，需要能真正打破壁壘的產(chǎn)品。

讓文庫和網(wǎng)盤真正連接起來的，還要當(dāng)屬自由畫布和GenFlow 3.0兩大產(chǎn)品。

2024年百度世界大會上，文庫與網(wǎng)盤聯(lián)合推出了自由畫布，這個產(chǎn)品從構(gòu)想到上線，MEG團(tuán)隊只花了2個月?；诙叩哪芰Γ膸鞛槠涮峁┖Ａ康墓蛸Y料，網(wǎng)盤則協(xié)助其從私域中提供素材。

換句話說，自由畫布打通了過去公域與私域資料之間存在的限制，避免了AI應(yīng)用之間數(shù)據(jù)流通的孤島現(xiàn)象。用戶可以在自由畫布上，拖入文庫和網(wǎng)盤內(nèi)的文檔、音視頻等豐富多模態(tài)素材，基于背后的MoE架構(gòu)和多模態(tài)模型，生成適配多平臺的多模態(tài)內(nèi)容。

圖源百度文庫微信公眾號

2025年百度世界大會上，文庫和網(wǎng)盤聯(lián)合推出GenFlow 3.0。GenFlow在半年時間迭代三次，也在文庫、網(wǎng)盤的不斷融合中升級。

該版本新增Office Agent和GenX Agent兩大智能體。前者支持用戶通過簡單指令完成Excel復(fù)雜計算、Word深度排版、PPT一鍵美化等專業(yè)操作；后者可實現(xiàn)跨模態(tài)自由創(chuàng)作，統(tǒng)一圖文影音的理解、生成與編輯流程。

此外，GenFlow3.0升級了記憶中心功能，可記錄用戶過往溝通信息和偏好，并全面打通自由畫布，支持一鍵拖拽生成多模態(tài)內(nèi)容及多人協(xié)同編輯。

這種場景化的AI賦能下，文庫和網(wǎng)盤用戶粘性與付費(fèi)意愿都肉眼可見地提升。2025年Q3財報電話會披露，三季度，文庫AI DAU同比增長230%，付費(fèi)率同比增長60%；網(wǎng)盤的AI月活用戶也超過8000萬。

當(dāng)大模型通用對話入口之爭日益激烈，百度通過文庫和網(wǎng)盤，悄然開辟了第二條戰(zhàn)線，一個基于剛性生產(chǎn)力場景的、更高頻且更具商業(yè)確定性的AI to C入口。而這個入口，是百度獨(dú)有的資產(chǎn)。

3、百度AI沖鋒，商業(yè)化效率是關(guān)鍵

PSIG的獨(dú)立，不僅是兩大業(yè)務(wù)的升級，更承載著百度帶著AI沖鋒的決心。

毋庸置疑的是，AI已然成為百度增長的新亮點(diǎn)。2025年第三季度，包括文庫、網(wǎng)盤在內(nèi)的AI應(yīng)用板塊合計創(chuàng)造26億元收入，同比增速超50%。

從當(dāng)前來看，繞過GPT類產(chǎn)品的競爭，文庫與網(wǎng)盤作為百度體系內(nèi)AI化程度最高、增長最穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，其整合后的協(xié)同效應(yīng)，有望加快百度在AI領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型速度。

首先是龐大的原生流量與高粘性場景。重組后，雙方月活躍用戶合計接近3億，這是一個極為可觀的用戶基本盤。更重要的是，用戶使用文庫和網(wǎng)盤的核心目的是完成具體的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)，相比于對話類AI應(yīng)用的即用即走屬性，文庫和網(wǎng)盤協(xié)同后，用戶需求明確、使用場景高頻、用戶粘性強(qiáng)。

此外，文庫與網(wǎng)盤此前都有各自的用戶付費(fèi)習(xí)慣與清晰的變現(xiàn)路徑，無論是文庫的會員下載，還是網(wǎng)盤的存儲空間，用戶早已養(yǎng)成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和存儲空間付費(fèi)的習(xí)慣。

當(dāng)AI作為提升這些核心體驗的增值服務(wù)出現(xiàn)時，用戶的用戶體驗更好、付費(fèi)轉(zhuǎn)化路徑更短、意愿更強(qiáng)。以文庫為例，AI功能上線后，文庫的AI日活同比增長了230%，付費(fèi)率年同比增長60%。2025年初，王穎曾透露，文庫當(dāng)前付費(fèi)用戶超4000萬，在全球范圍內(nèi)僅次于微軟Copilot。

圖源百度文庫官網(wǎng)

簡而言之，AI功能上線后，文庫實現(xiàn)了用戶規(guī)模與商業(yè)化的雙贏。

最終，當(dāng)文庫的公域知識庫與網(wǎng)盤私域數(shù)據(jù)的結(jié)合，構(gòu)成了一個持續(xù)自我強(qiáng)化的數(shù)據(jù)飛輪。用戶越多，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越多，而數(shù)據(jù)越多，AI模型優(yōu)化得越好，服務(wù)越精準(zhǔn)。這種數(shù)據(jù)—用戶—生態(tài)的閉環(huán)，是百度生態(tài)之外，外界難以通過技術(shù)或資本復(fù)制的。

正如王穎曾說的，文庫和網(wǎng)盤找到新方向的核心法則，是“難點(diǎn)在于怎么破局，避免歷史成就淪為包袱，而是成為新產(chǎn)品的助力”。

盡管AI業(yè)務(wù)增長迅猛，但百度面臨的核心挑戰(zhàn)是商業(yè)化效率——如何將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持續(xù)穩(wěn)定的利潤，讓PSIG真正成為集團(tuán)的新增長曲線。

長遠(yuǎn)來看，百度PSIG代表的，是一條完全不同的用戶價值驅(qū)動的訂閱制道路。利用AI專注于通過提升產(chǎn)品力、用戶體驗來獲得長期訂閱收入，為整個集團(tuán)探索和驗證一套全新的商業(yè)邏輯。

想要打好AI to C這場仗，PSIG需要證明自己對用戶的吸引力究竟有多大。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)大廠對AI應(yīng)用的投入只增不減，市場對AI超級應(yīng)用競爭趨于白熱化。當(dāng)消費(fèi)者越來越習(xí)慣于用AI獲取信息時，一場以技術(shù)為主導(dǎo)的用戶需求躍遷已然開始。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止2025年9月，AI應(yīng)用市場上移動端和PC端月活躍用戶量分別達(dá)到7.29億、2.00億，其中，移動端原生APP、In-APP AI及手機(jī)廠商AI助手整體規(guī)模分別為2.87億、7.06億、5.35億，三季度復(fù)合增長率分別為3.4%、9.3%、1.2%。

這場競爭早已不只是技術(shù)或產(chǎn)品的比拼，更是圍繞下一代用戶入口與交互范式的全面角逐。對百度而言，這場業(yè)務(wù)重組更像是一場轉(zhuǎn)型，決定百度能否抓住AI時代的新超級入口。