上海
全文 434 字 | 視頻 1 分 26 秒
管理的核心從來不是“管理人”，而是在不確定條件下，激活人，讓人有價值與意義，實現(xiàn)持續(xù)協(xié)同與行動，以達成組織的目標。
AI的介入確實改變了協(xié)同機制與行動方式，但并未消解目標設(shè)定、責任歸屬、風險權(quán)衡與價值取舍等問題。相反，這些問題在高度自動化情境下更趨復雜。
在AI情境下，管理對象從以人類個體為中心，轉(zhuǎn)向由人、智能體與系統(tǒng)構(gòu)成的復合行動結(jié)構(gòu)，并且難度顯著上升。
在AI深度介入的組織中，仍然必須回答：誰定義目標？誰承擔后果？誰在效率與風險之間做出取舍？誰為不可計算的價值負責？
這些問題無法被技術(shù)內(nèi)生解決，而必須通過人的管理實踐完成。所以說，管理對象的變化不等于管理使命的消失。
具體而言，管理的核心功能正在表現(xiàn)為：
界定組織目標與行動邊界；
激發(fā)人的創(chuàng)智行動；
設(shè)計人機協(xié)同的結(jié)構(gòu)與規(guī)則；
在效率、風險與價值之間進行判斷與取舍；
確保組織在高度復雜系統(tǒng)中的韌性與可解釋性。
當組織仍然是人類承擔責任、創(chuàng)造價值與定義意義的場域，管理不可能真正退出。（本文完）
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