過去十年由移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利驅動的“平臺經(jīng)濟”時代已進入平穩(wěn)期，曾經(jīng)依靠流量分發(fā)或單純模式創(chuàng)新的“老面孔”雖然體量龐大，但已不再是推動產(chǎn)業(yè)邊際增長的核心引擎。

回望過去十年，我們習慣了用“增長速度”來定義英雄，用“用戶規(guī)�！眮砗饬砍蓴　５驹�2025年的歷史節(jié)點上，當全球地緣政治的博弈常態(tài)化，單純的價格內卷觸碰到物理極限，舊有的評價體系正在失效。

在新的時期，究竟需要什么樣的商業(yè)CEO？是那些在順風時跑得最快的人？還是那些在逆風時扎得最深的人？

氪睿研究院在本年度的榜單試圖回答這一問題。我們并未將傳統(tǒng)的財務維度作為絕對權重，而是構建了獨有的“CEO指數(shù)（The CEO Index）”：在考量企業(yè)財務韌性（40%）的基礎之上，極大提升了技術全棧自研（30%）與全球化深度（20%）的權重，并引入了對領導力聲望（10%）的調查，再結合專家團隊的綜合評價，遴選出了這份《2025年度中國最佳企業(yè)CEO TOP20》。

面對2025年極度復雜的宏觀環(huán)境，簡單的線性排名已不足以還原中國商業(yè)生態(tài)的豐富性與多維性。僅僅比較營收規(guī)模，則無法解釋為何一家虧損剛收窄的硬科技公司比盈利百億的傳統(tǒng)巨頭更具“時代價值”。

2025年度最佳20位企業(yè)CEO領袖，不僅是各自企業(yè)的掌舵人，更代表了中國商業(yè)新的五個價值象限中，重新定義游戲規(guī)則的“破局者”。

第一象限：硬科技與AI基建矩陣

在“卡脖子”的至暗時刻，他們展現(xiàn)出了超越商業(yè)利益的戰(zhàn)略定力，將技術信仰轉化為國家主權。

NO.01 陳天石 | 寒武紀董事長：算力禁區(qū)的“破壁者”

陳天石身上有一種罕見的“書生孤勇”。在2025年英偉達高端芯片斷供的極限施壓下，他沒有選擇更賺錢的“套殼”路線，而是死磕最難啃的軟件生態(tài)骨頭。他不僅是一位科學家，更是一位在絕境中重組供應鏈的戰(zhàn)時指揮官。當寒武紀扭虧為盈的那一刻，他證明了在中國，做難而正確的事，終有回報。

NO.08 李一帆 | 禾賽科技CEO：極致成本的“信仰者”

在這個拼參數(shù)的行業(yè)，李一帆卻是一個“成本偏執(zhí)狂”。他堅信技術普及的前提是“便宜”，強推ASIC芯片化，硬生生將激光雷達從奢侈品做成了消費品。他的成功，源于工程師的堅定信仰。

NO.14 戴文淵 | 第四范式CEO：拒絕泡沫的“務實派”

當全行業(yè)都在卷大模型聊天時，戴文淵表現(xiàn)出了極強的戰(zhàn)略冷靜。他像一個“AI包工頭”，深入礦山、銀行、電廠，把AI變成解決具體問題的工人。他的價值在于祛魅：AI不是魔法，是新時代的生產(chǎn)力工具。

NO.17 徐立 | 商湯科技CEO：穿越周期的“長期主義”

徐立在2025年完成了一次“自我革命”。面對AI1.0時代的泡沫破裂，他果斷切斷舊動能，豪賭“日日新”大裝置。這種敢于推翻自己過往成功的決斷力，是商湯能夠活下來并重回增長曲線的關鍵。

第二象限：文化自信與興趣消費

他們是敏銳的情緒捕手，懂得如何將東方的審美與快樂，包裝成世界通用的商業(yè)語言。

NO.02 王寧 | 泡泡瑪特CEO：快樂工業(yè)的“首席架構師”

王寧不僅是個商人，更像是個“造夢者”。他看透了這一代年輕人內心深處的孤獨與渴望，用精密的商業(yè)邏輯去量產(chǎn)“快樂”。從曼谷到紐約，他不是在開店，而是在輸出一種屬于中國的、溫和的文化價值觀。

NO.10 葉國富 | 名創(chuàng)優(yōu)品CEO：興趣消費的“頂級捕手”

葉國富擁有驚人的“直覺力”。他敢于在香榭麗舍大道開大店，敢于喊出“超級品牌”的野心。他撕掉了“廉價”的標簽，用哈利波特、Chiikawa等IP證明，只要審美在線，中國零售商完全擁有全球定價權。

NO.12 郭謹一 | 瑞幸咖啡CEO：機器般精準的“操盤手”

作為“反脆弱”的代名詞，郭謹一最大的特點是“去個人化”。他用冷酷的數(shù)據(jù)治理取代了人的經(jīng)驗判斷，將瑞幸打造成了一臺沒有情緒、只有效率的機器。他的低調與瑞幸的狂飆形成了鮮明對比，這正是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的最高境界。

NO.19 竺兆江 | 傳音控股董事長：被遺忘市場的“拓荒人”

竺兆江的智慧在于“謙卑”。他看見了那些被硅谷精英忽視的“全球南方”用戶，并給予他們最大的尊重——為黑人膚色定制美顏，為電力短缺設計超長待機。他是真正理解并踐行“本地化”的中國出海教父。

第三象限：生物醫(yī)藥的全球化躍遷

他們是典型科學家特征的CEO，用從0到1的原始創(chuàng)新，贏得了全球醫(yī)藥巨頭的平等對話權。

NO.03 歐雷強 | 百濟神州CEO：打破盈利魔咒的“斗士”

歐雷強是一個天生的“破局者”。他從不認為百濟神州是一家中國公司，而是一家“屬于世界的公司”。這種無國界的宏大格局，支撐他熬過了漫長的虧損期，最終用這一張漂亮的盈利報表，回擊了所有關于“Biotech泡沫”的質疑。

NO.06 俞德超 | 信達生物CEO：源頭創(chuàng)新的“外交家”
俞德超在2025年展現(xiàn)了頂級的商業(yè)談判智慧。他不僅能做出好藥，更懂得好藥的“價格”。將創(chuàng)新藥賣給羅氏，不僅是一筆生意，更是一種姿態(tài)：中國科學家已經(jīng)具備了定義全球治療標準的實力。

NO.11 黃穎 | 傳奇生物CEO：細胞工廠的“精密工程師”

黃穎解決的是最棘手的問題——如何把實驗室里的奇跡變成流水線上的產(chǎn)品。他在CAR-T生產(chǎn)與物流上的精細化管理，讓“治愈癌癥”從一個概念變成了數(shù)萬名患者可觸及的現(xiàn)實。

NO.13 李錦才 | 藥明合聯(lián)CEO：唯快不破的“時間朋友”
李錦才將“速度”做成了護城河。在ADC這個極度復雜的領域，他把研發(fā)周期壓縮了一半。他不僅是CEO，更像是整個生物醫(yī)藥行業(yè)的“加速器”，為全球藥企搶回了最寶貴的時間。

第四象限：智能出行與能源架構

他們從不迷信西方權威，堅持用工程師思維死磕底層技術，最終實現(xiàn)了從“跟隨”到“輸出”的逆轉。

NO.04 朱江明 | 零跑汽車CEO：全域自研的“技術極客”

朱江明身上有濃重的工程師氣質——不善言辭，但對技術有潔癖。他堅持連車燈都要自己造，這種看似“笨拙”的全域自研，最終成為了零跑最大的成本優(yōu)勢。向Stellantis輸出技術，是他對“技術至上”主義最好的證明。

NO.05 曹仁賢 | 陽光電源董事長：能源變局的“隱形冠軍”

曹仁賢是一位極具前瞻性的“布局者”。當所有人盯著光伏板時，他看到了儲能的未來；當所有人談論AI算力時，他看到了背后的電力缺口。他的每一步都踩在了能源變革的鼓點上，低調而致命。

NO.16 安聰慧 | 極氪CEO：豪華性能的“定義者”

安聰慧是汽車圈的“產(chǎn)品經(jīng)理”。他懂車，更懂用戶對“豪華”的心理投射。他成功將吉利的工業(yè)底蘊與極客的潮流屬性嫁接，讓“中國豪車”不再是一個偽命題。

NO.20 馮擎峰 | 路特斯科技CEO：英倫血統(tǒng)的“復興推手”

馮擎峰在掌舵路特斯時展現(xiàn)了極高的“戰(zhàn)術靈活性”。面對純電在歐洲的遇冷，他沒有固執(zhí)己見，而是快速切換混動賽道。這種聽得見炮火、以此調整航向的能力，是復興一個百年品牌所必需的素質。

第五象限：數(shù)字基礎設施與服務重構

他們是低調的實干家，用代碼和算法重構傳統(tǒng)行業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡，從存量中挖掘出了巨大的增量。

NO.07 程一笑 | 快手科技CEO：沉默的AI“實干家”

程一笑可能是中國互聯(lián)網(wǎng)最低調的領航者。他很少站在聚光燈下，但對產(chǎn)品的嗅覺極其敏銳�？伸`AI的爆發(fā)，是他“重產(chǎn)品、輕營銷”哲學的勝利。他用行動證明：在喧囂的短視頻時代，安靜的人往往最有力量。

NO.09 張強 | 聯(lián)影醫(yī)療董事長：大國重器的“鑄劍人”
張強身上肩負著一種“國家使命感”。他挑戰(zhàn)的是GPS（通用、飛利浦、西門子）構建了半個世紀的醫(yī)療壁壘。他的堅持，讓中國的高端醫(yī)療設備不再被卡脖子，讓中國制造的精密影像設備照進了歐美的頂級醫(yī)院。

NO.15 李華 | 富途控股CEO：資金流向的“敏銳雷達”

李華總是能快人一步捕捉到年輕人的財富焦慮與渴望。從美股到加密貨幣，他構建的不僅僅是一個交易軟件，而是全球個人投資者的超級入口。

NO.18 張暉 | 滿幫集團CEO：傳統(tǒng)物流的“數(shù)字化編劇”
張暉做的是最苦最累的活——在這個最非標、最江湖氣的貨運市場里建立秩序。他用算法取代了小黑板，用信用體系取代了熟人擔保，他是一位在混亂中建立數(shù)字文明的開拓者。

我們希望以這份榜單，描繪2025年中國商業(yè)力量的全新基因圖譜。陳天石、李一帆身上的“極客精神”，讓他們相信技術突破物理極限的力量；王寧、歐雷強代表的“生而全球化”，讓他們從誕生之初就在全球舞臺競爭，不再有“國內版”與“海外版”之分；而郭謹一、馮擎峰所展現(xiàn)的“反脆弱性”，證明了唯有極致的效率與堅定的轉型，才能穿越周期。

從這個榜單也可以清晰反映出，中國經(jīng)濟正在從“大而全”的平臺型經(jīng)濟，轉向“專而精”的技術與文化驅動型經(jīng)濟。