最近商業(yè)航天圈連著出兩件大事，一件是A股航天電子直接在公告里說自家股票“擊鼓傳花效應明顯”，另一件是SpaceX向FCC提交申請，要搞最多100萬顆衛(wèi)星的太空算力星座。很多人把這兩件事放一起對比，想知道到底誰在“打臉”，今天咱們就用大白話捋清楚，不吹不黑，只講實際情況。

先說說航天電子這件事，很多股民應該都有印象。從2025年11月底到2026年1月下旬，這家公司的股價短短兩個多月漲了快兩倍，遠超軍工板塊和大盤的漲幅，單日成交額最高突破200億元，換手率也居高不下，典型的資金接力炒作。按說上市公司一般只會常規(guī)提示風險，這次航天電子直接用“擊鼓傳花”這個詞，在A股里都很少見，等于主動跟市場說，現在的股價跟公司真實業(yè)績不匹配，風險特別大。

為啥公司要這么直白地提醒？核心還是基本面撐不起這么高的估值。2025年前三季度，公司營收同比小幅下降，凈利潤下滑超六成，航天相關產品的收入也在持續(xù)走低，整個經營層面沒有能支撐股價暴漲的重大利好。估值方面，動態(tài)市盈率一度沖到幾百倍，遠高于行業(yè)平均水平，完全是靠市場情緒和商業(yè)航天概念在撐著。公告發(fā)出來之后，股價很快出現大幅波動，短期炒作的泡沫被戳破，這波操作，打臉的是那些只炒概念、不看基本面的資金和跟風投資者，也給A股的題材炒作提了個醒。

再看另一邊，SpaceX在1月底提交的百萬衛(wèi)星申請，聽起來規(guī)模特別大，計劃把衛(wèi)星放在500到2000公里的軌道，主打軌道AI數據中心，給大模型訓練和推理提供算力支持，還要和現有的星鏈用激光鏈路打通。這個計劃的體量，是現有在軌星鏈衛(wèi)星的一百倍以上，不管是技術構想還是商業(yè)野心，都足夠吸引眼球，但放到現實里看，同樣面臨多重“打臉”的約束，不是畫個餅就能落地。

首先是技術和成本的現實問題。百萬顆衛(wèi)星的批量制造、發(fā)射、在軌管控，都是行業(yè)難題。就算星艦能降低發(fā)射成本，衛(wèi)星的微型化、可靠性、壽命管控，還有大規(guī)模星座的碰撞規(guī)避、在軌運維，目前都沒有成熟的規(guī)模化解決方案。之前星鏈就出現過因地磁風暴一次性損失幾十顆衛(wèi)星的情況，百萬量級的星座，風險會被無限放大，技術落地的難度比想象中高得多。

其次是監(jiān)管和太空秩序的約束。這份申請要先過美國FCC的審批，而NASA、亞馬遜等機構和企業(yè)，已經對軌道擁堵、太空碰撞風險提出擔憂。從全球層面來看，近地軌道的頻譜和軌道資源都是有限的，不是某一家企業(yè)能隨意占用的。之前我國空間站就曾因星鏈衛(wèi)星逼近實施緊急避碰，國際社會對于太空治理、軌道資源分配的規(guī)則正在不斷完善，單方面的超大星座計劃，必然會面臨國際規(guī)則的約束，不可能隨心所欲推進。

還有商業(yè)邏輯的考驗。百萬衛(wèi)星的研發(fā)、發(fā)射、運維、頻譜使用，都需要天量資金投入，而太空算力的市場需求、盈利模式，目前還處在探索階段。AI大模型的算力需求能不能支撐起這么龐大的太空基建，短期很難驗證，更多是遠期的產業(yè)敘事，而非馬上能兌現的商業(yè)收益，用未來的故事透支當下的預期，本身就存在商業(yè)邏輯上的不確定性。

把這兩件事放在一起看，所謂的“碰撞”，本質是國內商業(yè)航天的資本炒作現象，和全球頭部企業(yè)的產業(yè)探索之間的對比，兩者的“打臉”對象完全不一樣，不存在誰單方面碾壓誰的情況。航天電子的擊鼓傳花，打臉的是A股市場脫離基本面的炒作陋習，提醒投資者和市場，商業(yè)航天是長周期產業(yè)，不能靠短期炒概念賺快錢；SpaceX的百萬衛(wèi)星計劃，打臉的是行業(yè)內過度樂觀的擴張預期，說明商業(yè)航天再前沿的構想，都要受技術、監(jiān)管、商業(yè)規(guī)律的多重限制，野心再大也要腳踏實地。

從行業(yè)發(fā)展的角度來說，這兩件事也給國內商業(yè)航天指了方向。咱們國家近幾年一直在推動商業(yè)航天高質量發(fā)展，從出臺質量監(jiān)督管理政策，到完善企業(yè)上市融資規(guī)則，再到建設商業(yè)航天發(fā)射場、推動核心技術攻關，走的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的路線。不管是衛(wèi)星制造、火箭回收，還是下游的行業(yè)應用，都在逐步補齊產業(yè)鏈短板，追求技術落地和商業(yè)閉環(huán)，而不是盲目追求概念熱度。

對于普通投資者和行業(yè)觀察者來說，這兩件事也有很實際的參考價值。投資商業(yè)航天相關標的，不能只聽概念講故事，要盯著公司的研發(fā)進展、訂單落地、業(yè)績兌現情況，遠離短期炒作的陷阱；看待全球商業(yè)航天的前沿計劃，既要看到技術創(chuàng)新的價值，也要理性看待落地難度，不盲目吹捧也不刻意貶低。

商業(yè)航天本來就是慢行業(yè)，需要技術積累、資金耐心、市場培育，不管是國內的資本市場，還是全球的行業(yè)玩家，都要尊重產業(yè)規(guī)律。航天電子戳破炒作泡沫，SpaceX直面計劃落地的現實約束，看似是兩場“打臉”，實則都是商業(yè)航天回歸理性的信號。少一些投機炒作，多一些技術深耕，少一些宏大敘事，多一些落地實踐，才是這個行業(yè)能走得遠、走得穩(wěn)的核心邏輯。

未來國內商業(yè)航天還會繼續(xù)推進產業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，全球范圍內的技術競爭與合作也會越來越頻繁。只有摒棄虛火，聚焦核心技術突破和商業(yè)價值創(chuàng)造，才能在星辰大海的賽道上，真正站穩(wěn)腳跟，這也是這兩個熱點事件，留給市場和行業(yè)最有價值的思考。